施工组织设计下载简介

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园林工程各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

（2）制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工过程控制等体系。

（3）指派专职质检员，定期对整个工程质量进行检查和控制。

CJJ266-2017标准下载3、各施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划，阶段性进度计划，月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工期。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作前整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（3）施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

（4）施工中的计量管理的保证措施

计量管理时企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平适应社会主义市场经济提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。

①按ISO9001标准要求建立计量体系，根据本工程的实际情况，规范各部门有关人员职责。

②认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。

③建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。

④根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。

⑤监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具。

⑥每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。

⑦认真做好各种材料进出场的原始记录及计量检测项目。

确保安全生产、文明施工管理体系及措施

在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段与模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。

根据本工程管理人员规模，拟制定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：

（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

（2）施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

（3）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。

（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。

（5）人事管理负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

（6）消防工作负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册。开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。

（7）施工工长（施工员）：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

（8）其他部门：财务部门保证不拖欠农民工工资，保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证个人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。保证不拖欠农民工工资。

根据合肥市建委，市园林局有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求随有进入施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条件》以确保制度及各项措施的落实。

安全生产、文明施工保证措施

1．安全保证体系

建立以项目经理为首的安全组织保证体系。

建立安全生产岗位责任制，签订安全生产责任书。要求全

体施工人员遵守施工的各项规定，并配备安全装置、设施与保护器材。

（3）施工期间配备专职安全员，其主要职责是：制定健康保护措施与事故预防措施，检查监督安全操作规程的执行，检查进出车辆、上下物资和安全状况，掌握地下管线的具体位置，注意保护地下管线及架空线路的安全。安全员佩带红色证件以示醒目。

（4）在施工现场配备、架立安全标牌，为施工人员和公众提供安全保障。做好现场防火、社会治安的安全措施。

针对本工程项目的特点，按“安全文明示范工地”标准，制定一套周全、具体、有效的现场文明施工计划和环境保护措施。

现场办公室是文明施工和环境保护的具体执行机构。制定文明施工的具体标准，并对全体员工进行宣传，增强全员的文明施工意识，搞好与其他施工单位、工地所在地各单位间的关系，服从监理的指挥。

施工现场布置严格按标准化进行定置管理，堆放整齐，器械收工后要停放整齐，外表清洁。

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：

（1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。

（3）所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，若有些不能排入的将利用集水井，用泵抽取排出。

严格按照施工现场文明施工有关规定要求进行实施。

1.我公司进场后，将立即展开各项准备工作，如搭建临时工棚、准备施工用房、办公场地的落实，临时用水、用电的主要准备工作，必须在开工之前完成。施工用的主要机械设备在开工前运到施工现场。

2.在施工过程中，要严格按照施工进度计划，各职能部门要千方百计满足施工一线所需的各种材料，保证供应及时。各项工作要按指挥部的统一部署和指挥下进行，分清轻重缓急，对劳动力、各项设备、设施实行统一调配，保证主体工程的顺利实施。

3.各施工组之间开展施工进度评比，奖勤罚懒，奖优罚劣，激励各工程组全体员工赶进度，评质量，调动一切积极因素，确保工程按期、按质完成。

4．工期承诺及工期计划

我公司承诺 30 个日历日内完成全部施工内容。如因季节原因，发包人需要延期施工，竣工时间和养护时间顺延。如果是我公司原因未能按照规定工期完成合同工期，则每日按中标价的万分之五支付违约金。

确保工程进度计划及技术组织措施

人进场即可立即展开各项工作。根据制定详细的作业计划，我公司拟定用30天完成全部工程量。

（1）苗木的供给。我公司的苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源。同时，我单位还在各地区拥有长期的苗木供应商，随时可以供应所需工程苗木，苗源的解决是保证按期完工的关键。

（2）制定科学、合理、有效的施工管理计划，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时做出纠正和改善。

（3）各部门紧密配合，工程组安排好工地的工作，至少提前一

天上报下一段施工所需苗木清单；按苗木清单及时购苗或由苗木生产部直接供苗；施工队根据工程量及进度及时调整人数；机械设备组及时供应洒水车及园林机械设备；质量检查组负责施工质量的检查与监督；后勤部门做好施工队员的伙食、饮水及道路绿化施工的交通安全工作；如非台风或暴雨而危及工人安全的情况下，我单位可全天候施工；非季节性种植，当施工时气候条件不适宜某种植物生存时，可能会要求更换树种或推迟种植时间，从而影响工期，出现该类情况需与业主联系协商解决。

（4） 各施工组之间开展施工进度评比，奖勤罚懒，奖优罚劣，激励各工程组全体员工赶进度，评质量，调动一切积极因素，确保工程按期、按质完成。

.工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划

（1）机械设备：根据本合同工程的实地要求和各分项工作的进度安排，在计划时间内组织施工人员和准备各类施工设备，并对全部的设备、机械进行检查、调试、检修及保养维护，确保机械设备的完好。

（2）苗木采购及供应计划：我公司自接到投标邀请后，对照设计施工图规定的苗木品种、规格及数量，立即组织采购人员落实苗源,现已全部落实。

a、指定专人负责此项工作。

b、根据施工进度计划，制定详细的苗木供应时间表。

c、为保证苗木能按时、按量供应，专门抽调两辆大型货车

d、为保证苗木成活率，苗木全部从合肥采购以缩短从起苗

到栽植的时间，尽可能做到前一天下午起苗夜间运输，第二天清晨运达施工现场，保证当天苗木当天栽完。

（1）种植材料应根系发达，生产茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。

（2）苗木挖掘、包装应符合现行的行业标准《合肥市城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》的规定。

（1）园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下列表格的规定：

（2）种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成份的及强酸土、强碱盐碱土、重粘土、沙土等，应采取客土和改良土壤的技术措施。

3、种植穴、槽的挖掘应符合《合肥市城市绿化工程施工规范》规定。

（1）应根据树木的习性和肥西的气候条件，在不影响工期的情况下尽量选择最适宜的种植时期进行种植。

（2）种植质量应符合下列规定：

①、种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。

②、种植后应略大于种植穴的周围，筑成高10～15cm的灌水土堰，土堰应筑实不得漏水。秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。遇到干旱天期，应增加浇水次数。

③、种植胸径以上的乔木，应设支柱固定。

拟投入本工程的主要施工机械表

工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

本公司的机械设备均为使用一年左右的全进口机械，所有机械工况良好，能承担大量繁复的施工工程。

所有机械材料设备自开工之日起前三天进入现场，做好调试检修工作，以保证工程的顺利进行。

DB11／T 363-2016 建筑工程施工组织设计管理规程(完整正版书扫描、清晰无水印).pdf拟投入的主要施工机械设备表

（1）成立组织机构及管理人员的配备

我公司在组织专业技术人员到施工现场进行实地勘察，并做了详细的记录。成立了为承包本工程的组织机构，由我公司叁级项目经

理 同志担任本工程的项目经理，并为项目部配备了现场工程

师、质检工程师、专职质检员、专职安全员、财务负责人、计划统计负责人。

（2）劳动力的素质要求

我公司将按照招标文件的工程质量要求，在组织工人时，技术工人要求是在本公司工作表现一贯良好的，具有从事本岗位工作三年以上工作经验，工作责任心强；管护人员必须具有从事本工种三年以上经验，最大可能多的安排公司的优秀员工。

根据本合同工程的实地要求和各分项工作的进度安排CJJ 8-2011-T：城市测量规范（无水印，带书签），在计划时间内组织施工人员和准备各类施工设备，并对全部的设备、机械进行

检查、调试、检修及保养维护，确保机械设备的完好。人员动员必须在短时间内全部结束，并结合工程的具体内容和实际情况进行必要的培训，对施工人员进行合理的分组，配备组长；安排专职的技术员、质检人员、安全员。