施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

嫩江多宝山土地整理施工组织设计

项目现场管理制度是规定项目现场总体平面布置，材料、设备、设施的放置运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。

项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。

项目例会及施工记录制度

2015浙J72：铝饰钢框彩钢复合门.pdf项目例会及施工制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工记录及资料存档等工作的管理文件。

项目分包及劳务管理制度

项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等到工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。

项目组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。

项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。

a项目保卫消防制度是规定项目安全、防范的管理文件。

b对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

c按建设单位要求的目标有效控制项目工期、质量、成本、和安全文明环保目标。

d协调项目内部及项目部与外部各单位之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，加强部门之间的配合。

e对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。

6.3.2.2动态管理

本工程项目部是对本合同工程的施工管理而设立的，作为项目部的组织和人员不是一成不变的，随着工程的进展、变化以及管理需求的改变而及时进行优化调整，从而更加适应项目管理新的需求，使得各部门的设置始终与目标的实现相统一。项目经理是项目部的决策者，根据项目的实施情况及时进行调整，实现项目资源和生产优化配置，保证项目部运行的高效化。

本工程项目经理是项目部管理机制运行的核心，在做好协调沟通工作的同时，严格组织检查和考核责任目标的实施状况，有效调动项目部全体施工人员的积极性。从而保持本工程项目按照建设单位要求的质量、工期完成，并创精品工程。

6.4.1本工程机械设备配置原则

①满足施工技术与施工质量的需求。

②确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。

③重点施工部位优先配置。

④针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。

⑤优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。

6.4.2机械设备配置方法及使用要点

6.4.2.1配备设备时考虑适当备用余量

在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。

6.4.2.2选配性能良好的设备进场

调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。

6.4.2.3新购设备要提前采购

为满足本工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。

6.4.2.4备足配件

对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

6.4.2.5配备设备性能要适中

所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。

6.4.2.6制定应急措施

对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。

①在设备配置时留有适当余量。

③做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。

④加强设备的管理，爱护设备。

⑤设备的选用上注意设备的通用性和互换性。

⑥必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。

6.5.1施工关系的协调

在工程实施过程中，将一切从大局出发，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，注意与其他施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。

6.5.1.1施工协调组织机构的建立

6.5.2与建设、监理单位的协调

6.5.2.1严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持，我单位将在全局范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现；

6.5.2.2积极提供施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外，项目部还将及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设、监理单位科学决策提供依据；

6.5.2.3严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工；

6.5.2.4积极主动配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理工程师报告第二天需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能合理、科学地安排工作，保证检测工作顺利进行。单独准备一套设计、施工文件及技术规范，存放在工地值班室，方便监理工程师查阅；

6.5.2.5坚决贯彻执行建设单位、监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不给业主、监理工程师出难题。我方坚决听从监理工程师的指令，不提出任何无理的要求。

6.5.2.6对于在业主为施工人员提供的住宅、食堂等生活设施，使用完毕后，对其进行修缮后归还给业主。积极爱护业主施工电源线路，并派人定期准确地填写用电、用水记录。

6.5.2.7生产区的布置严格按业主指定的场地位置进行。

6.5.3与设计单位的协调

6.5.3.1认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中，准确、全面的贯彻设计思想；

6.5.3.2严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量；

6.5.3.3在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息，作好设计单位的参谋；

6.5.3.4积极配合设计人员作好地质编录工作：为设计地质人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利；提供编录工作面和充足的照明；作好地质编录地段的噪音和振动控制；保证地质编录时间并及时作好编录所需的编录标记。

6.5.4主要的施工协调措施

（1）防护好全部监理工程师提供的平面坐标及高程控制网点及项目部增设的控制网点，其他承包商需要时，无偿提供其使用，当其他承包商需项目部协助另增设控制点时，项目部将及时组织实施，并为新增设的控制点的准确性负责；

（2）施工时做好实施性施工组织设计，合理安排各部位的时间和强度，并提前与其他各标段研究切实可行的方案以保证相互之间干扰减少到最少，保证将影响工程进度的因素控制到最小。

（4）在施工干扰大的施工区，临时设施的布置上，充分考虑其他承包商的需求，施工场地布置尽量减少与其他标段的施工干扰。

（5）与其他相邻施工面和与每一接口界面施工过程中，设专人和相关专业的技术人员负责与其他每一标段相邻施工面和每一接口施工面协调，充分了解自身的职责和权限及分标的范围，确保业主及监理工程师的指令有效实施，确保与其他每一标段相邻施工面和每一接口界面的施工有序进行，且保质、保量。

（6）协调好与其他承包商的营地管理工作，使各营地之间人与人之间相处和蔼，相互尊敬。各标段的车辆做到礼貌行驶，行驶速度严格遵守营地区内的规定的速度进行行驶。

6.5.5与地方部门的协调

6.5.6施工进度协调

6.5.6.1合理安排施工进度计划，在计划编制过程中充分考虑其他承包商的施工对本合同工程的影响，在工期安排上、资源配置上留有充分的余地。

6.5.6.2配置充分的施工资源，科学组织施工，保质、保量提前完成本合同工程的关键项目或移交工作面，为整个工程的提前竣工创造条件。

6.5.6.3在施工过程中，坚决按建设单位、监理工程师的指示调整施工计划，必要时采取“赶工”措施，一旦工程需要我们“赶工”时，项目部将协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励政策，制定合理、可行的技术措施及其他有利于工程施工的鼓励政策，如果需要，工程将给予强有力的支持。

6.5.6.4积极配合其他承包商的施工，交叉作业时，优先考虑其他承包商的施工方便。

6.5.7项目部内部施工关系的协调

6.5.7.1施工人员的统一协调

根据工程施工的需要，项目部将按计划、有组织地安排施工人员进场，选派人员时按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准，在全抽调骨干力量作为项目部管理层，按照“一专多能、任劳任怨、有一定施工经验”的标准，抽调人员组成施工作业层。现场生产调度部门将按照各作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动，以保证工程的顺利进行。

6.5.7.2材料、设备的统一协调

如何发挥施工材料、机械设备的作用、提高设备使用效率是施工中的重点，本工程机械设备统一调配、使用由机电物资部和现场生产调度部门负责。

6.5.7.3施工方法的统一协调

本工程的施工将严格按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工。

6.5.7.4施工环节的统一协调

6.5.7.5施工进度与质量安全的统一协调

制定完善的质量管理体系，对工程各部位的施工进度和质量安全问题进行统一协调，保障工程按期、保质、安全地完成。

6.5.8对本标段工作的统一协调

一旦中标本工程，我单位将进行人、财、物的统一协调，对本工程进行强有力的支持。

第七章 安全、文明、环保施工

7.1.1.1杜绝重伤、死亡事故，年轻伤率控制在千分之六以内。

7.1.1.2无汽车、装载机等行车事故。

7.1.1.3无机械设备大事故。

7.1.1.4无等级火警事故。

7.1.2安全生产方针

7.1.2.1认真贯彻执行觉和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立"安全第一、预防为主"和"管生产必须管安全"的思想意识。

7.1.2.3制定实现安全目标和保障目标的规章制度。

7.1.2.4加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。

7.1.3施工安全保障体系

7.1.4安全措施总则

7.1.4.1建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级责任制，制度

明确、责任到人、奖罚分明。

7.1.4.2按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色，以示醒目。

7.1.4.3在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。

7.1.4.4每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。

7.1.4.5进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面布置图。

7.1.4.6坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。

7.1.4.7开工前期制定各项安全制度及各项安全作业规章制度。

(1)各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。

(2)用电安全须知及电力架设、养护作业制度。

(3)各类管路安设及养护制度。

(4)有关乘坐车辆的安全专项规定。

(5)防雷电、防洪、防火的安全专项规定。

7.1.4.8针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。

7.1.4.9施工现场设工地医院，做好现场医护和急救工作。

7.1.5施工现场安全技术措施

7.1.5.1施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。

7.1.5.2现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。

7.1.5.4各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。

7.1.5.6施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

7.1.5.7从事爆破、电力、高处作业及起重作业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。

7.1.5.8施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。

7.1.5.9所有道路的便桥在桥头设立标志，注明载重能力和限制速度。

7.1.5.10加强爆破器材的领用、运输、使用、退库管理，严禁爆破器材流失。

7.1.5.11雷电期间作业安全措施:施工场地的油库、料库、变电站及其他所有临时设施均设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。

7.1.6施工机械的安全保证措施

7.1.6.1各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

7.1.6.2操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。

7.1.6.3保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。

7.1.6.5定期组织机电设备、车辆安全大检查。对检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

7.1.7消防安全保证措施

7.1.7.2按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育培训计划和管理办法。

7.1.7.3重点部位(危险仓库、油漆间、油库、木工间等)必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

7.1.7.4建立动用明火审批制，按规定分级别，明确审批手续，并有监护措施。

7.1.7.5非重点仓库及宿舍，明确明火手续，并有监护措施。

7.1.7.6焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

7.1.7.7危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工程必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

7.1.7.8施工场地布置时明确留出消防通道，配齐现场消防器材，并有专人监督检查。

7.2.1确保文明施工措施

7.2.1.1现场管理

教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。

施工期间对场地及时进行整平，按施工平面布置图搭设临建，职工食宿等统一安排，规划整齐干净，创建良好厂容。

工地现场识别标志的形式应符合如下要求：

a.尺寸：1米宽，1.5米高;

b.颜色：白底红字，红边框;

c.材料：带金属边框的镀锌钢板;

d.字体：汉字使用仿宋字;

e.试样：应用汉字书写下列内容;

①项目名称和业主名称；

如果项目监理认为工程施工可能对附近居民、参观者及公众的安全构成威胁，则项目监理将要求承包商设置适当的警告标志(其上文字或符号所使用的语言应恰当)。承包商应在施工期间负责维护这些警告标志。上述标志的提供并不免除承包商保证现场安全的责任。

除非项目监理另外书面批准，承包商不得设置任何广告牌或其它标志，也不得允许其他人设置这样的标志。

某项正在进行的工程施工可能对工作人员、参观者及公众的安全构成威胁，则应当设置适当的警告标牌(其上应有中文及英文的文字或符号)。并应在该项施工期间负责维护这些警告标牌。警告标牌的提供并不免除承包商保证施工现场安全的义务。

施工现场排水设施通畅，临时道路平整、坚实；临时水、电施工到位；施工区和非施工区域明确分开；各种警告标志灯、标牌、护栏、七牌一图制作要统一、齐全、有效、规范、标准。

现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。

B.建立文明施工生活区，

丰富职工业余文化生活，设图书室、电视间、淋浴室，对住宿职工进行思想道德文明礼貌教育，抵制不健康活动。

设立板报栏、企业内部报纸，宣传党的方针、政策、企业内部文明施工典型单位和个人，树正气、立新风。

与施工区域周边地区的单位、居民保持经常的联系，随时听取各方面的意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。

整个施工区域划分出责任区，设标志牌，分包到人，并建立个人岗位责任制度。

施工现场设有施工日志施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。

对施工现场文明施工情况，每月由项目部统一组织检查，检查结果张榜公布并与经济利益挂钩。

7.2.1.2现场料具管理

A.施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。

B.水泥入库保管、分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。

C.木材、钢筋、型钢、模板等码放整齐，下垫10cm×10cm方木，码放高度不超过1.5米。用后及时清退，不可长期堆放在现场。

7.2.1.3环境卫生

现场经常保持整洁卫生、施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处，设置车轮清洗池，以防止施工车辆将现场泥土带入社会道路，影响市容卫生。

施工现场供应开水、防暑降温饮料，饮水器具干净、卫生。并与公司卫生防疫部门联系经常进行现场走访。

施工现场及生活区内厕所设专人清扫。

7.3.1防止大气污染

施工现场的道路实施洒水防尘措施，以确保道路不扬尘。对超过3个月不进行施工的地域进行植被绿化处理。

水泥和其他宜飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取措施防止遗洒、飞扬；卸运时采取有效措施，以减少扬尘。

施工现场所设搅拌设备安装除尘装置，同时搅拌站出水设沉淀池GB 50017-2017标准下载，运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车，严禁随意择地冲车。

现场、生活区的锅炉、大灶设有消烟除尘设备，燃煤使用低硫煤。

7.3.2防止施工噪音污染

严格控制作业时间，一般不得超过22小时。需连续作业时，采取降噪措施，做好周围群众工作。

对人为的施工噪音有降噪措施和管理制度，并进行控制，最大限度的减少噪声扰民。

在工地边界上进行噪音测量时，工地的噪音值不得超过环境噪音15分贝以上。

我们全体参建者的心愿是：建设一流营地，一流管理的施工区。

中国建筑股份有限公司安全生产管理手册（2018版）环境保护目标是：保护生态环境、树立企业形象、污染指标为零、建设精品工程。