施工组织设计下载简介

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上跨XX铁路立交工程桥台施工组织设计

拟投入本工程的测试、质检设备表

（二）主要材料设备采购供应方案

（1）根据合同用于工程主体甲供材料、设备均由除建设单位供应。材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。

（2）材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须每次进场分块码堆，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。

万科高模板施工方案（3）《进货检验和试验管理》、《不合格品处置与纠正措施管理》、《物资搬运、贮存和发放管理》、《数据分析》制度严格执行公司要求。

（4）审核批准后，由物资设备部负责配合项目组织设备调拨，并在设备到达以后组织对调入设备状况、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。《设备购置或租赁》、《特殊设备的租赁或购置》、《设备使用》、《机动车辆、小型机具、报废设备、机械配件的使用管理》严格执行业主及公司设备相关规定。

三、物资供应的应急预案

（1）加强物资管理的各项制度

备料计划制：开工初，由项目部工程管理部根据施工进度要求编制本标段主要物资的备料计划，列出主要物资的需用量及供应时间，以便物资保障部提前备料。

严肃材料计划的提报制：工程管理部要根据施工进度安排，准确、及时的提报材料计划，提报时间必须给物资保障部门留有足够的材料比选、材料采购及材料进场的时间。

定期物资盘点制：物资保障部建立物资设备动态台帐，施工期间，每旬在项目部的生产碰头会上向项目部提交现存主要物资数量，发现物资供应与进度计划不协调时，物资保障部抓紧进料,保证施工用料。

工程开工，物资设备部立即根据备料计划定料，组织先期材料到场，同时根据主要材料数量及市场情况，储备部分材料，以备紧急情况下使用。同时必须要储备一定数量的抗洪抢险材料，可以随时投入抢险使用。

（3）物资供应商的储备

开工前，物资保障部门和长期合作的物资供应商签订应急物资供应协议，遇到主供货商物资供应无法满足施工需要时，立即启用应急供应预案，保证物资按期供应。

（4）物资供应预警机制

①完善甲供物资、甲控物资和自采物资的分期供应计划。

②根据工程进度，对供应计划和实际供应情况实行动态管理。

③预测紧缺物资供应情况，建立可靠的供应链条，掌控不确定因素，及时协调，保证供给。

严格按照现行有关规范、标准进行施工，保证分项、分部验收一次合格率100%，工程竣工验收一次合格。

1、质量管理组织机构及管理制度

质量管理组织机构见下：

落实技术、质检人员工点质量责任制，奖优罚劣。确保责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真细致地复核设计资料，熟知设计，交底尺寸同现场反复核对。

（3）质量事故报告制度

工程质量事故的处理按企业质量管理办法、铁道部以及建设单位的有关规定执行。

建立工程质量事故逐级报告制度，各级事故在规定时间内上报单位安全质量部和建设单位、监理工程师，重大事故逐级上报地方、铁路有关部门，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。

三、质量检查人员配置和自检制度

质量检查人员的配置情况为：项目部配设安全质量部，负责质量及安全检查，设部长1人，专职质检工程师1人，试验工程师1人，试验员1名。施工队的自检工作由各项目施工队的主管技术人员负责。

2、工程自检制度及自检体系

各施工人员完成施工工序或工作时，应对质量进行自检。

班组长负责检查本班组作业质量是否符合规定要求。

班组长填写工班日志及质量记录，并核对数据是否符合验收标准，发现不合格数据时应重新测试，并及时整改。

班组长应将当天的检验结果报告项目技术负责人或调度。

质检员按分项分部工程的完成阶段对工序质量进行检验、确认合格后由安全质量员填写检验评定和“检验申请表”报安质部。

项目技术负责人对各工序的记录（工班日志、施工记录、测试记录、卡片、台账等）进行收集、整理。

配合监理工程师做好监理工作，每次施工监理工程师必到现场监督隐蔽工程。应与监理工程师共把质量关，施工结束后由监理工程师检查签字认可。

（一）保证质量的制度措施

开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由项目技术负责人向项目队长、质量检查员以及全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工工艺、方法和注意事项等，要求全体人员明确标准。技术交底资料办理签字并存档。

建立工程质量终身责任制制度，将每一分项工程和每道工序都落实到责任人，对于任何环节出现质量问题将追究每个责任人的责任。

3、隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽，进入下道工序施工。

4、施工过程质量检测制度

施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，为验收时的质量检验打下良好基础。

5、材料的采购及和现场验收制度

物资部为材料采购的主要负责部门，负责工程所用物资的采购、检验检测、标识、管理工作，工程开工前，根据材料使用计划对材料供应商从生产能力、质量管理、商业信誉等方面进行评定，选择几个合格的供应商以公开招标的方式确定供货商。

对于我方拟投入的主要管理人员，一经上岗，坚决不轻易易人，保持各个专业技术和管理人员的稳定。我方拟投入本工程的专职质检人员，保证全部到位。如果由于特殊原因确需更换时，将在更换人员前报建设单位审批，经批准后方可更换。

在工程实施过程中，对发现的任何质量方面的事故，现场必须立即汇报，以便项目经理部及时掌握质量信息，并及时向建设单位和监理单位汇报，不得隐瞒或弄虚作假，更不许大事化小，小事化了。

施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由项目技术负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。

项目经理部和项目队要建立施工例会制度。项目队每天晚上召开施工交班会，由各工班组汇报当日施工生产完成情况和质量、安全情况，质量检查员汇报当日质量检查结果。对发现的质量问题立即安排整改，落实责任人、整改时间和整改措施。布置第二天施工生产任务，下达技术交底，明确质量要求。项目队每天要将施工完成情况及质量情况向项目经理部汇报。项目经理部每周召开一次施工生产例会，对全标段施工完成情况和工程质量进行通报。

（二）保证质量的组织措施

严把工程材料质量关。做到未经检验的材料不进场，不放行，检验不合格的材料不使用，同时抓好材料储存、保管、领发使用监督及回收、周转等管理环节的工作。

施工所需的测量、试验设备均进行校验或标定，确保测量、试验数据准确。所需的施工机械进场前维修检查，确保操作可靠性，并做到组织合理，人机固定，持证操作，高效运转。

建立技术管理体系和岗位责任制。实行以总工程师为主的技术责任制及各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制实施性施工组织设计并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性。编制实施性的创优规划及重点工程质量计划，实行标准化和流程化作业。

保证技术力量。挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加工程施工，以确保技术工作顺利进行。

做好施工前的技术准备工作。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，会同设计部门和建设单位及时解决所发现的问题。认真进行技术交底，由技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。组织施工精测队，负责全线的控制测量网和施工放样，执行复测制度，复测工作要核对，并换手复测。

抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结。

接到设计资料后，由项目经理部组织测量队对所承担区段控制桩间的方向、交角、长度、及水准点高程和中桩进行复测。利用设计提供水准控制点进行复测及加密。当复测成果在规范规定限差范围内时，以设计资料为准进行施工；若发现误差超限时，进行再次复测，若仍超限则上报设计单位并协商解决。施工过程中，建立严格的测量制度，健全测量责任制。所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。所有测量的外业记录格式符合行业测量规定要求，测站、读角、边长测量、水准前后视、转镜点等都逐一填簿记录并附草图，原始记录清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

建立检测试验机构，组建施工现场设试验组，层层负责，确保提供最佳工艺参数。为施工质量提供一流保障。检测试验中读取数据采用二人复核制，试验工作采取二次平行制，检测试验报告采取三级复核制；抽取试验样品由工地试验组派熟悉抽样业务的人员前往施工现场按照标准规定随机抽取，及时填写抽样报告单，检验样品一经抽取不得更换。检测试验数据的有效位数按相应的标准要求留取，其修改按国家现行标准进行，异常值的制定与舍弃根据平均值差来判定，大于或等于4倍的平均偏差值的应剔除。

工地试验组配备足够数量的土工及混凝土强度试验检测的设备，所配备的检验设备仪器保持一流水平、精度必须满足要求。仪器设备严格按规定的检定周期进行检定，并用规定的标志进行标识。在检测与试验中不使用不合格的仪器设备或不经验定的仪器设备，精度不能满足要求的仪器设备应予以报废；对于大型、高精度贵重仪器设备使用，需做好记录登记，使用前先检查运行情况是否良好，使用时严格按操作规程执行操作，使用后及时保养。

（四）隐蔽工程质量保证技术措施

隐蔽工程以自检与专职检查相结合。施工班组在班中、下班前应对当天隐蔽工程初始质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工；各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。

工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序；每道工序完成经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证；所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工；

未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续；按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、检查手段、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有技术负责人及质量自检检查人员签名。监理工程师检查时，要主动提供必须的仪器设备。

内部各级质检人员都要明确隐蔽工程检查项目和程序，实行逐级负责制度。为保证隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：

项目部将结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任人；建立隐蔽工程台账和隐蔽部位一览表，到达隐蔽部位前预先通报、预先申请检查。

（五）消除工程质量通病的方法及措施

桥涵工程质量通病及防范措施

严格按设计尺寸开挖，加强隐蔽工程检查，在直至开挖至设计标高后方可进行下道工序施工，基坑开挖后，立即做承载力检测，经质检人员签认后方可砌筑基础。

1、砼拌和时间应满足其拌和时间的最小规定；每盘出料均检查砼和易性；

2、砼分层厚度应严格控制在30厘米之内，振捣时振捣器移动半径不大于规定范围，振捣手进行搭接式分段，避免漏振；在砼浇筑时加强现场模板检查。

绑扎钢筋前，认真检查钢筋几何尺寸，不符合要求的一律返工；垫块按一米间距梅花状布置，钢筋密集处加垫；砼配合比中的粗骨料最大尺寸符合规范要求；砼拆模时严格执行规范规定强度。

砼强度达不到设计及规范要求

加强选料，加强土工试验，应进行性质、强度试验，其粒径、含泥量和级配等指标应满足要求，不符合规范要求和设计要求的大堆料不准用，现场应加强监督和检查。

杜绝责任职工死亡事故；杜绝既有线行车安全事故;杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故的发生，确保人民生命财产不受损害。

二、危险源分析及控制措施

既有线旁施工机械未设专人防护

按规范要求一机一人，并设驻站联络员

未探明地下管线就动用机械施工

施工前与设备单位一起探明地下管线

对操作员岗前培训，操作员听从防护员指挥

临线来车时施工员和防护员要随时检查是否有机具侵限

保持现场排水通畅，完善排水设施，下大雨时安排人员巡查

电线凌乱，没有漏电保护装置

（一）安全管理组织机构及管理制度

严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》及《柳州铁路局劳动安全管理办法》（柳铁安[2002]2号）。建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备相应的专职安检机构和人员。

在工程项目施工前，按照铁道部《铁路营业线施工安全管理规定》（铁办[2007]186号）及南宁铁路局《南宁铁路局营业线施工安全管理实施细则》（宁铁运［2008］162号）文件与运营单位根据不同的施工内容签订不同的《施工安全协议书》，明确双方各自的安全责任，并和标段内有关运营单位建立对应联系制度，严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。

（1）项目经理安全职责

专职安全员的主要职责：认真执行安全生产的方针、政策、法令、规定、条列等和项目经理的指示、决定、决议；做好现场安全生产工作，督促和检查技术人员、工班长实施各项安全生产和劳动安全保护，发现问题及时纠正。

实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标。

完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。

严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全人员对安全措施的执行情况进行检查、督促并做好记录。

（2）安全教育和培训制度

安全教育：为了确保在既有线旁作业安全，开工前要组织全体施工人员进行各种安全教育，做到一人不漏，使每个人掌握在既有线旁施工的基本安全知识，经考核合格后方可上岗工作。

安全教育内容包括中华人民共和国《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》及《柳州铁路局劳动安全管理办法》（柳铁安[2002]2号）。

安全培训：根据工程项目内容，有针对性的举办学习班进行培训；凡担任既有线施工的安全检查人员采取脱产学习培训；

对工地联络员、工地防护员的人员，上岗前进行专业培训；

从事特种作业的爆破工、电工、焊接工、驾驶员、机械工、吊装司机等特殊工种的安全培训和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

（3）安全生产检查制度

安全检查分定期检查和不定期检查进行。定期检查：项目经理部每10日检查一次，施工队安检部门每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。不定期检查：视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查。检查内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，安全防护设施是否符合安全要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行技术交底，施工安全责任制是否建立等。

检查中发现的安全隐患，要进行书面登记、汇报，按照“三不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。在安全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全或行车安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。

第七章环保措施与文明施工

一、文明施工及环保目标

严格按照设计做好工程环境保护措施，严格执行有关环境保护的国家法律、法规和现行铁路施工规范规定的强制性条款。使工程施工对环境（水土流失、水环境、大气环境、自然生态环境、土壤结构、自然保护区、野生动植物）的影响减少到最*。在竣工后，线路两侧和拆除后的施工营地基本恢复到施工前的自然状态。创建安全文明施工标准工地。

二、建立环境保护管理机构

2、项目经理为环境保护的直接负责人，并成立环境保护检测组，配备必要的检测工具，定期对各施工点进行检查及对环境污染的检测。

3、针对各工程及各工序的特点，制定有针对性的防止环境污染措施并督促落实。

三、施工现场环境保护措施

1、防止和减轻水土流失、大气污染措施

2、施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源和灌溉渠道，按有关要求进行废水沉淀处理，施工中结合地形条件设置沉淀池，经处理后排放。

3、水泥采用袋装运输或散装运输时，采用遮盖防护措施，防止尘粉对空气的污染。

4、施工作业现场随时洒水，使施工灰尘减到最*程度，并配备必要的劳保用品。

5、按要求砌筑挡碴坝，防止弃土流失和堵塞河道。

7、保护生态环境，尽量保护原有植被。

8、在临时住房周围及临时便道旁植树种草，美化环境。

9、施工完后清理施工场地，恢复植被和草木。

10、切实抓好喷播植草等路基防护工作。

11、降低噪音减少扰民措施

12、加强施工队伍管理，对施工人员加强思想教育，制定管理制度，尽可能减少干扰居民的正常生活。

13、加强施工机械管理，及时保养施工机械，使之正常运转，降低施工噪音。

14、尽可能减少夜间施工，以免影响居民正常休息。

⑴根据施工组织要求，合理布设施工场地、道路及营区，做到布局合理，井然有序，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。

⑵施工场地、道路、营地边界清楚，排水畅通。驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地*整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参建员工提供良好的娱乐和休息环境。施工所用机械设备、材料存放避免侵入道路路面限界，且不影响交通。如需占用道路路面，事先与相关部门取得联系，征得同意、办好有关手续后再占用，占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯。

⑸场区内组织管理机构、工作职责、工作制度、现场总*面布置图、施工形象进度图上墙（牌）；

⑹施工作业人员规范着装，并佩戴安全帽和岗位胸卡。施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。

⑺尊重当地风俗习惯，处理好与当地群众的关系。

⑻施工机动车辆始终处于完好状态，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。施工机动车辆在学校、医院、居民区、厂矿等附近道路上慢速行驶，根据现场情况设置专人防护。

⑼大型机械施工、空压机等噪音较大的施工场所，限定作业时间，保证居民有良好的休息环境。

⑽工地油库、火工品库、料库等设于远离居民区和施工现场处，设置围栏等防护措施并派专人防护。

⑾每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。工程完工后，队伍文明撤离。

食堂申办卫生许可证，生、熟食分开操作，熟食设防蝇罩，炊事员持有效的健康证明上岗。

工地设置能冲洗的厕所，派专门人员清理打扫，并定期喷药消毒，以防蚊蝇滋生、病毒传播。

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定如下措施：

2)工地设联防，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。

3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10)做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场2020年一建市政习题班 讲义全本.pdf，配合公安机关侦破。

（四）创建文明工地规划

为了切实保证高标准、高质量、高效率完成本项目建设。在工程建设过程中，我们以***理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神为指导，努力实践社会主义荣辱观，以创建广西宁铁工程公司文明工地活动为载体，促进工程管理水*和员工素质不断提高，创造良好的社会效益和经济效益，为企业赢得良好的声誉，结合本工程实际情况，特制定本规划。

①按照相关标准，规范施工现场、加工场地、项目驻地的各类标识、标志和统一设施。②对生产、生活区进行统一规划，对现场的污水、废水的排放采取集中排放。③“五牌一图”、各类安全警示标志、指示标志等的设置和内容符合业主和局的相关要求。

①认真做好员工思想政治工作，坚持以人为本，建立健全项目党团组织，加强全员责任制教育和管理；加强青年人才培训，为青年人创造施展才华的*台。开设工地夜校，加强分包队伍人员的安全质量意识和施工管理规范教育培训；工地增设娱乐活动室，不定期开展职工文体活动和业余兴趣*组活动，提高职工精神文明建设；积极开展党风廉政教育活动，提高队伍素质，保证重点工程建设。②根据学习计划每月组织项目管理班子进行政治学习、法治学习及有关施工技术学习，并做好学习记录。现场布置反映企业精神、时代风貌，按各个生产节点要求挂出醒目宣传标语，开设厂务公开栏，第一时间公布项目管理、职工福利、重大问题、政策法规、廉政建设及其他职工关系的热点问题，增加项目管理透明度沥青混凝土道路工程施工方案(投标部分).doc，体现项目民主管理的公开性，公正性和参与性。生活区设职工阅览室、宣传黑板报等。③为了反映职工的精神面貌和企业形象，更为了管理水*和管理要求的提高。管理人员全部佩带胸卡上岗、注明岗位、职务，使施工管理规范有序。加强对外来劳动力的管理，凡进入本工程施工的外包工全部备有“四证”，并佩带上岗证上岗，防止盲流及其他人员混入工地，确保工程有序施工。

①加强对施工队伍的管理，队伍进场全部签订安全、质量、环保、文明施工、廉政协议书。进场前和施工期间开展政治思想教育、法制教育，建立民工维权制度，不使用无“四证”人员，定期与当地警所、治保联防队保持联系，采取防盗窃、防破坏措施，加强执法，做好施工材料保管工作。②加强对分包人员安全与质量意识的教育培训，坚决制止不合格队伍，重视与分包队伍的管理合作，发挥分包自身管理作用，加强分包队伍的思想和管理工作，提高分包队伍素质，促进重点工程建设。③规范现场*面布置、大临设施管理、加大工地形象宣传力度、加强宿舍、食堂文明卫生管理和监督、提高工地文明程度。