施工组织设计下载简介

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某医院土建及安装工程施工组织设计

调配涂料时，不能用油漆或油墨调色，应用广告色等水性色浆调配，以免涂料变质。

基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、秒浆块附着物，洒水湿润，对光滑的砼墙面要打毛，或采用接口剂，保证基本粉刷质量。套方、吊直做灰饼、抹底灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平立线吊直，用1：2水泥砂浆做三线护角，在施工中注意垂直、平整度，保证墙面平整，截面尺寸一致，门洞高低一致。抹底灰及中层灰：在墙面湿润的情况下抹底层灰，对混凝土表面宜先刷扫水泥浆一遍，随刷随抹底灰，底层灰宜用1∶1∶6水泥混合砂浆（或按设计要求），底灰粉刷要用力，使砂浆与墙面粘结牢固。

罩面层：待中层达到七成干后，即可抹纸筋灰罩面层，纸筋灰罩面层厚度不大于2mm，要压实抹平。待稍干时及时压光，不得有匙痕、气泡、纸粒和接缝不平等现象。

批腻子：等纸筋灰面层干燥后，方要批腻子二遍，干燥后用砂皮砂平，磨光后再刷面层涂料．

涂料根据设计要求一底二度JJF(冀)191-2021 水蒸气透过率测定仪校准规范.pdf，施工必须刷均匀，不可有花斑、漏底现象。

3.9.3 PVC吊顶

首先沿墙四周弹水平线，作为吊顶的水平依据，并检查墙上预埋木砖的位置，如不符合设计安装要求应及时处理。

安装吊筋及主梁时，主梁间距一般为1~0.6m，断面为40mm*40mm~60mm，吊筋可用φ6~8mm短截钢筋按主梁间距在楼板缝上摆好，并用φ6~8钢筋从板缝中穿下，然后用电焊和吊筋焊接。

搁栅的间距为400~600mm，断面为40mm*40mm，与主梁垂直布置，用钉钉牢，沿墙的搁栅钉在墙内木砖上。整个搁栅应牢固，表面应顺平。

PVC扣板吊顶的水平标高应控制一致，保证吊顶面平顺，阴角条压顺。

顶棚内露明铁件，应刷防锈漆，整个骨架安装好经检验合格后方可钉面层。

锯割的板块，如果是方形或长方形，每块板必须找方，保证四角为直角，板边应用细刨刨直，并用砂纸磨光，达到边角整齐，方便安装。

顶棚的压条应按设计的间距弹线装订。木压条必须选用优质干燥的材料，规格尺寸一致，表面平整光滑，不得有扭曲现象，压条割角平整，钉距一般不大于20cm，钉子要左右两边交错钉，钉帽不得外露。

4 质量保证体系及保证工程质量技术措施

4.1质量目标及管理体系

本工程质量目标为确保一次验收合格率100%，争创优良等级。

4.1.2 保证工程目标质量管理网络

4.1.3 质量保证监控和程序控制体系

4.2分部分项质量控制措施

4.2.1 模板工程施工质量管理

4.2.2 钢筋工程施工质量管理

4.2.3砼工程施工质量管理

4.2.4砌筑工程施工质量管理

5 安全生产、文明施工保证措施

5.1 安全生产、文明施工目标

5.1.1 安全生产管理目标

安全生产目标：严格按照《建设工程安全生产管理条例》进行安全施工管理。工程实施过程中杜绝重大安全事故、火灾事故，施工中无管线事故、无重大伤亡事故。

5.1.2 文明施工管理目标

文明施工目标：根据《上海市现场标化管理》要求进行施工管理，严格按照 “确保节点集中施工、文明施工”的十二字方针组织管理、组织施工。

5.2 安全生产、文明施工管理体系

5.2.1 安全组织保证体系

5.2.2 文明施工管理网络

5.3 安全生产、文明施工保证措施

5.3.1安全施工基本规定

参加施工的所有施工人员均要熟知本工种的安全技术操作规程，电工、焊工、各类机械人员均要严格执行持证上岗的安全法规，并按规定使用安全“三宝”。施工过程中，每人有效的保护自已，严防相互误伤。

做好“五口”的防护工作，预留洞等出入口竹笆或安全网围护好，并着重做好防止高空物体坠落打击的各种措施，拌和机、井架出入口要搭好防护棚，安装好避雷装置。

确实做好安全用电工作，所用供电箱均应按规定正确使用电熔丝，并配齐触电保护装置，井架要有可靠防雷接地，安装好限位装置。

施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

5.3.2 施工用电安全要求

5.3.3 安全防火措施

易燃物品存放在专门仓库里，不能随便乱放。仓库、脚手架上必须务好各种消防器材，并放置在畅通易取的地方。

木工间严禁吸烟，刨花、木屑要及时清理，并挂好警告标志，设置灭火器、砂箱等设备。施工区域范围内动用明火应办理动火证，并备好消防器材。

严禁使用电炉等，宿舍内不准乱拉电线。食堂灶口天天要清理整洁，不留隔夜火。

5.3.4 文明施工管理要求

所有材料设备堆放均按总干面图布置，材料分类标识做到整齐有序。施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。

食堂应远离厕所及其它污染源，并严格按食品卫生制度管理，食堂人员有健康证，食堂有卫生许可证。设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。

5.3.5 文明施工措施

设施规范化：施工用电、安全设施、消防设施和临时设施等严格按规范要求设置；临边防护，“三宝”符合安全生产规范要求：临设办公室采用彩钢板，宿舍等采用活动房，五小设施齐全。

图牌标准化：按文明施工、安全生产标化标准规定设置，形象策划新颖有特色。

职工宿舍模拟军事化：定床定位、统一床铺、被褥、生活设施，统一清洗。

厨厕工厂化：食堂全套不锈钢厨房设备、电子消毒柜、冷柜等；厕所铺马赛克、瓷砖，装自动冲洗水箱：冷热水供应浴室，工地上的粪便及废水应排入公共污水管网，并办理一切联网手续。在无法并入公共污水管网或不能连接的场合，必须设置临时化粪池。在整个施工期间应维护所有临时卫生设施，并在竣工时予以拆除。配置新颖别致的茶水亭等。

四周围墙化：围墙高度符合要求，设计新颖，临设呈封闭式。

宣传教育学校化：每月一期宣传画廊、工程简报、报道时事政治、政策、法规、介绍新技术新工艺，及时反映施工动态，拟订报刊杂志十余份。

5.3.6 环境保护措施

施工中产生的泥浆和其它浑浊废弃物，未经沉淀处理不得排放，工地内污水不外溢。

采取有效措施，减轻各种扰民噪声，夜间施工，应按规定向有关部门申领夜间施工许可证。

6 工程总承包管理、施工配合服务的措施

本工程专业性强，施工工序多，在施工过程中必须做好各工序、各专业施工队之间的协调工作，必须与分包单位、业主、设计、监理做好协调工作，并且需与交通、管线、市容、质检站、安监站等相关部门进行联系协调。根据工程情况，施工前制定相关的协调措施及方案，做好各种协调工作是确保工程顺利实施的重要保障。各协调措施及方案如下所述。

6.1 与业主的协调配合措施

我公司向业主承诺，我们将全力配合业主进行林木树苗搬迁、土方清理、便道施工、接水、接电等前期工作，由于这些工作的原因造成的工期延误，我部将不予索赔，在配合这些工作的同时，我部将见缝插针，对可施工的部位立刻进场施工，并严格接受业主对我们的监督，并在施工过程中，做好如下配合措施：

⑴根据业主要求向业主提供施工组织设计，并且按时报送月、季度验工报表、进度计划和用款计划。

⑵按业主要求的工期优质安全地完成每个节点。

⑶按时向业主提交开、竣工报告，隐蔽工程验收报告，质量自检记录，交工验收报告等资料。

⑷按业主要求完成施工组织设计、质量计划、安全保证计划、环保计划等实施性资料。

6.2与设计的协调配合措施

工程实施时，施工单位负责把设计图纸的内容付诸于现实，故施工单位与设计单位之间需密切配合，精诚合作。

⑴建立完善的设计交底制度，工程每个分部分项工程开工之前，在业主统一协调下，设计单位向施工单位进行设计图纸的交底，明确表达设计意图，施工单位在之前也需仔细审图，带疑问的地方向设计请教或求证。

⑵建立完善的设计变更制度，设计变更需经过业主、设计、监理、施工单位的共同确认并形成书面文件后方可实施。

⑶建立设计负责人和项目工程师的相互交流制度，就设计方案、意图、细节等问题定期交流，确保设计意图能得到最大程度的实施。

⑷请设计单位不定期的到施工现场检查和指导工作。

6.3与监理的协调配合措施

监理单位作为业主确定的工程全过程监督单位，与监理单位的配合关系到工程进度、质量、安全、环保等方方面面的问题，故特制定如下协调配合管理措施：

⑴建立工程例会汇报制度，每周定期召开项目部和监理部共同参加的工程例会，全面具体的向监理单位汇报工程情况。

⑵建立项目经理和总监定期交流制度，从管理者的角度全面的交流各自想法和心得，促进工程的开展。

⑶项目部和监理部人员相互对口，双向联系。

⑷建立完善的报监制度，工程报监需经过自检、复检的工序后方可报监验收，形成完整的三检制度。

⑸关于工程各方面监理提出的合理要求，项目部必须一丝不苟的实施，确保工程形象、进度、质量、安全、环保等各方面上一级台阶。

⑹做好后勤保障，在合理的和业主规定的范围内，保障监理单位的生活、学习等方面的要求，不得采用超越工作关系的手段拉拢监理单位。

6.4管线搬迁配合措施

管线施工将由业主指定的承包商进行实施，我们在施工时积极配合管线施工单位，做好管线施工的配合。

⑴根据施工进度计划，积极与工程师联系，按工期要求，为管线单位提供场地，让管线搬迁工作顺利展开。

⑵为管线搬迁提供施工便利，在不影响本工程施工的情况下，为管线单位提供施工便利。

⑶在施工前，对位于施工影响范围内管线的种类、位置、形状和尺寸、材料和管道的试验结果进行调查，并将调查结果递交有关部门确认，报监理工程师存档。

⑷核对并完善业主提供的关于沿线既有管线的资料。必要时，应到现场进行人工探查。

⑸只有在准确确定了现场的管线之后才能进行开挖。

⑹施工期间应采取措施以避免妨碍公共活动及个人活动，并应允许管线部门进入施工现场，为其工作提供便利。

⑺根据地下管线的调查结果，制定需保护的范围和保护措施。在监理工程师的主持下，由承包商及地下管线主管部门讨论确定并由承包商负责实施。

⑻显示现有管线的实际位置及与新建工程的接口或冲突之处，拟用的施工方法、拟用支持和保护系统的详细情况和监测其变形的方法。

⑼与管线管理部门进行协调，申请管线监护，签订管线配合联系单或协议书，进行管线交底，取得施工可能涉及的地下管线资料，以制订管线保护方案。同时由管理部门派专业人员到施工现场进行监护和巡视，指导施工过程中的管线保护。

6.5与其它单位和部门的协调配合措施

我公司在本市多年市政工程中，与各政府部门和各单位进行过了多方的合作，并与之形成了良好的协作关系，我公司将一如既往的和他们保持沟通并共同协作，同时也在协作过程中注意如下原则：

⑴ 一切项目管理活动都须遵纪守法。

⑵与各部门部门的联系须主动、及时，可在工程开工前对各有关系的单位逐一进行拜访，说明工程情况，并得到各部门的鼎立支持。

⑶对各部门特别是职能部门提出的各项要求必须不折不扣的完成。

⑷定期或不定期的邀请政府部门或管线部门至施工现场进行检查和指导，同时做好宣传工作。

⑸主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

⑹主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

⑺主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

⑻处理好与当地社区的关系。

⑼对受施工过程影响的树木和文物应在有关单位的指导和同意下采取保护措施。

⑽对于那些要迁移的树木，需在园林单位确认后进行迁移。

⑾若在施工范围内发现文物，及时报告文物保护单位，由文物保护单位负责处理。

⑿在工程的实施过程中对应保存的树木、广告、管线、建筑物、构筑物负全部责任，不得随意砍伐、拆除，并随时接受有关单位的检查和指导。

⒀施工中发现影响施工的地下障碍物时，应于8小时内以书面形式通知工程师，同时提出处置方案。所发现的地下障碍物有归属单位时，发包人应报请有关部门协同处置。

⒁与其它协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

7 对专业分包的管理措施

自实行总承包管理以来，我公司始终把专业分包工程纳入总承包管理范畴，并已积累了丰富的经验。根据本工程的施工图、工程招标文件以及相应的有关资料，本工程拟定沥青摊铺、钻孔灌注桩、顶管等专业工程实行专业分包。我公司完全能胜任对业主指定分包工程在质量、工期、安全、文明施工的全方面全方位全过程的总承包管理。

7.1总包对分包的施工前管理

分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

7.1.2 分包单位进场准备

⑴分包单位进场前，必须向总包单位报送专项工程施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

⑵进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。

⑶分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。

7.1.3分包开工审批 ⑴分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，

由监理下达开工指令，正式开工。

⑵分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

7.2总包与分包配合协调措施

为统一管理施工队伍，确保整个工程现场施工的标准化，有序化，体现整个现场施工的统一性，在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地，对于分包在此区域内进行统一的生活设施规划和管理。另一方面为方便各专业分包单位互之间的工作联系和协调，在总包办公区域内，专门设立一定数量的相互毗邻的办公室，供各专业分包单位使用，并且对于各分包单位的生活区宿舍、办公室的卫生、办公等实行统一的规章制度，集体宿舍制度，食堂就餐、现场安全、文明施工等实行统一的管理和控制，同时对宿舍、办公室设施的配备和布局尽量统一标准，达到整齐划一的效果。

在进行施工现场布置时，同意考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的施工用场之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过场地进行简单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。

各分包单位在进场施工之前，对于分包单位的生活区、生产区所需的水、电进行统一的布置，每个分包单位的生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头，待分包单位进场以后，再进行线路的延长布置。在进行结构施工水电总体布置时，根据开工前或是工程进行过程中，各分包单位协调确定方案进行实施，避免施工的混乱和施工成本上的浪费，确保工地的文明施工。

⑷测量仪器及测量成果的配合措施

为确保工程的质量，各分包单位施工过程中所需要的测量仪器和设备由总包单位统一调配，并且成立以总包单位为主由各分包单位测量人员组成本项目工程的测量小组，来统一测定各分包单位施工所需测量工作。

7.3总包对分包的施工过程管理 7.3.1 对分包单位的技术管理 ⑴方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

⑵施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

⑶分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

⑷配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理。

7.3.2 对分包单位的质量管理

分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

⑵材料设备质量管理

分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

⑶进场材料的报检程序

分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；

⑷施工过程的质量管理

各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。

分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。

8 主要施工机械、设备和劳动力用量情况

8.1 主要施工机械、设备

8.1.1 主要施工机械设备表

主要施工机械设备选用表

8.1.2 水电安装机械设备表

水电安装施工机械设备选用表

DA／T 28-2018 建设项目档案管理规范(完整清晰正版)8.1.3 质量检测计量器具配备表

质量检测计量器具选用表

8.2 工程人员配置及外来务工人员用工汇总表

8.2.1 主要施工管理人员表

现场主要施工管理人员表

8.2.2 项目经理简历表

8.2.3 项目工程师简历表

8.2.4 劳动力投入计划

JB／T 13664-2019 矿用设备钢包铜轴套 技术条件.pdf8.2.5 工程用工计划表