施工组织设计下载简介
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南阳某水厂输水管线工程施工组织设计_secret3.13.3.2要特别注意管道下部回填土要夯实。避免造成漏夯或不实的现象产生。管道两侧应对称夯实，以免管道发生位移和损伤。
3.13.3.3施工时要注意成品保护，避免人员、工具等对防腐层的损坏。如发现碰伤、擦破处，应立即进行修补，而后方可进行下部工作。
3.13.3.4管道与槽底之间的三角区应按管腔要求填实，分段回填时，相邻段的接槎应呈梯形搭接T／CSNAME 008-2020标准下载，不得漏夯。
回填后，将过剩的土用装载汽车运至指定的弃土场地。以利于原地形地貌的恢复。
3.14穿越河流地段施工
管道沿线多处穿越河流，考虑过河段所处环境特殊，受力条件复杂，施工时应根据河流水流、水位、地质条件等因素分别选择开槽施工和水下沉管等施工方案。管道沟槽应采用卵石、块石等回填，季节性河流可选择枯水期施工，表面用浆砌块石铺砌，范围以大于开挖面为准。
3.15管道分段耐压试验
3.15.1试压前，应对试压所用管件、阀件、仪表等进行检查和校验，合格后方可使用。
稳压期间对管道进行全面检查。试验压力应以最高点压力为准。
高点应装设排气阀放空，闭水实验见设计。
3.15.3堵板的设计
堵板采用厚度为20mm的钢板，加角钢肋筋焊接而成。连接长度为1000mm的短管。此堵板可重复使用，简图如下：
3.15.4进水管路、排水孔及排气孔的位置
进水管、排水管管径为DN100，试压管段的高点设DN50的排气管。
3.15.5排水疏导措施
各施工段最终排水到沟渠或公路两侧的排水沟，排水时要缓慢开启阀门，控制水量，避免造成水害；排水前要检查沟渠是否通畅，并且在排水过程中要有专人巡视。
3.16.1在全程管道安装完成水压试验合格后，竣工验收前进冲洗消毒。
3.16.2以冲洗流速不小于1.0m/s流速连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处相同为止。
3.16.3冲洗时应保证排水管路畅通安全。
3.16.4管道采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直到水质管理部门取样化验合格为止。
管道在干道下铺管，采用不开槽施工的顶管安装法，首先选择工作坑位置，开挖工作坑，工作坑和接受井采用钢板桩支护，然后按照设计管线的位置和坡度，在工作坑底设置基础，基础上设置导规，管子安装在导规上顶进。顶进前，在管前端开挖抗道，然后用千斤顶入，依次顶进管子。当顶管段土层为粉土或粘土时，顶管超挖量很小，顶进过程中一般不存在塌方现象，施工完毕后可不采取其它处理措施。而对砂砾石地层，顶管可能产生一定程度的塌方，应在施工完成后，即时对管顶采取灌浆措施，以防相邻管顶的公路、建筑物下沉或开裂破坏，影响其运行或使用。
阀门井及支墩严格按标准图施工。
4.1.2制定质量计划、目标、措施和质量控制点，加强工程质量的监督和检查，把施工全过程纳入标准化轨道。
4.1.3对全体参加施工人员进行质量意识教育，实行质量例会制度。
4.1.4施工技术人员应熟悉并掌握施工图纸和施工技术规范，必须按施工图要求和编制的方案进行施工，不得随意改变。
4.1.5施工前必须由有关技术人员做好详细的技术交底工作。
4.1.6工序质量监督，要实行自检、互检、专检，合格之后方可转入下道工序。
4.1.7加强“质量通病”的对照检查，严格按施工工艺操作，杜绝“质量通病”的发生。
4.1.8加强对管材、阀件的质量检验，坚持不合格不施工的原则。所有的材料订货前须经业主、监理共同认可后方可订货；每批材料进场前须经业主、监理共同认可后方可投入使用。
4.1.9进行岗位培训，特殊工种必须持证上岗。
4.1.10施工技术资料和质量验评资料与施工同步，及时做好现场资料的收集、整理和汇总上报总包工作。
4.1.11实施质量奖惩条例和质量否决权。
4.1.12所有施工安装必须符合有关的中华人民共和国现行规范、规定和有关规定。若各规范或标准要求有所不同时，应由业主或监理工程量决定，或按较严格之标准执行。
4．2质量保证目标和体系
我公司是国家市政二级施工企业，我们的质量方针是“质量第一、科学管理、信守合同，用户满意。”在施工中精心施工，创一流的管理，一流的施工质量、强化质量意识，为此我公司建立了工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。
4.2.1质量保证体系
4.2.1质量保证体系见附表七：
4.2.2质量保证措施
方案 经审批可以操作 实施中优化总结 方案保证
人员 基本要素质量 执行岗位现任制 人员素质保证
材料 原材料半成品检验 技术资料保证 原材料质量保证
操作 按工艺标准要求 熟悉图纸 操作过程保证
机具 检验合格后使用 定期检修保养 机械机具保证
1．技术交底制度。2．图纸审查制度。3．材料检验制度。
4．标识制度。5．工程质量检查验收制度。 6．技术档案管理制度。
7．技术复核制度。
4.3确保工程工期的技术组织措施
4.3.1根据本工程面宽、线长的特点，有足够的工作面安排作业，项目部将合理高配2个施工专业队 ，使各个施工队充交叉作业，尽量缩短流水步距，达到提高工效，缩短工期的目的。另外，针对砌石工程一大的特点，我项目部将采用多上劳动力，分段包干的方法，按时交工。
4.3.2实行总进度计划下的月旬计划制度，分项分部时间不得拖后，施工控制管理不能滞后。
4.3.3实行现场劳动定额承包，对操作班组实行时限奖罚。
4.2.4实行项目经理部例会制度每天晚上项目部人员召开一次碰头会，汇报总结各项工程的进度情况，对完成或超额完成者进行奖励，对完不成者当即查清原因，必要时进行处罚，以确保工期。
4.3.5料物供应：原材料的供应是保证工期的关键，材料采购人员在工地备足原材料，保证施工正常进行。
4.3.6设备状况是保证工期的另一个关键，设备进场前充分做好各种设备的检查维修，确保入场设备的完好。
4.3.7按工程的各工序轻重缓急，采用网络技术，在工、料、机安排上确保关键路线的各工序，兼顾一般，协调各工序的衔接，在绝对安全的前提下施工。
4.3.8在以上工期安排中充分考虑雨天误工及节假日误工，每天安排两班倒16小时的施工时间，争取提前完工。
4.3.9全面推行经济承包责任制，实行优化组合，完善企业内部机制，调动全体职工的积极性。
4.4.1成立成品保护小组管理并实施成品保护工作。
4.4.2应编写管道吊装、运输方案，防止防腐层碰撞损坏。
4.4.3设备、材料进场时，要验收检查，做好记录。
4.4.4对已安装好的管道应作好保护工作。
4.5安全保证目标、保证措施和杜绝习惯性违章
4．5．1安全保证目标：无重伤死亡事故，轻伤频率控制在5%以下。
4．5．2安全保证体系见附表八：
4．5．3安全保证措施
4.5.3．1坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡与重伤事故，轻伤频率控制在5%以下。
4.5.3．2建立安全生产保证体系，建立有效的管理体制。
4.5.3．3各类人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。
4.5．3．5对施工人员定期进行安全教育，增强安全生产知识和预防本领。坚持周一安全生产例会制度。
4.5.3．6各项施工方案要分别编制安全技术措施，并书面向施工人员交底，贯彻安全技术措施的实施。
4.5.3．7与下水管道、电缆交叉时，要切实作好加固等措施，防止塌方、悬管现象。
4.5.3．8施工人员上下沟槽，采用活动梯，随施工延伸而移动。
4.5.3．9除作好施工人员的安全教育外，尽力搞好沿线居民的安全宣传工作。
4.5.3．10施工现场应悬挂安全标志牌，危险吊装地带应设安全路障或挂牌明示，并划出安全界区。
4.5.3．11进入施工现场，应戴好安全帽，高空作业带好安全带。在雨季施工时，要特别做好注意防触电、防高空坠落的工作，冬期施工时做好防冻保暖工作。
4.5.3．12进行吊装工作前对索具严格检查，确认符合规范要求后方可使用。
4.5.3．13吊装时作业施工人员必须坚守岗位，统一信号、统一指挥。吊装过程中，重物下和受力绳索周围人员不得停留。
4.5.3．14作业人员应严格遵守施工现场的机械、用电安全规程。
4.5.3．16要确保工作人员和所有劳务人员的安全，结合并遵守保健部门的要求，为所有雇员提供必要的福利和卫生保健，防止和预防各类传染病的发生。
4.6.1建立健全消防组织，消防工作要五同时，即同计划、同检查、同布置、同总结、同批评。消防人员时常现场巡回检查，如有特殊情况及时与有关部门联系。
4.6.2严格执行现场用火制度，要经常检查电焊、汽烛工具是否漏电、漏气，以及易燃易爆等不安全因素的产生。
4.6.3现场配备足够的消防器材，并有明显标志。
4.6.4对施工人员进行消防知识，制度教育。
4.6.5对易燃材料要集中管理，做好标记。汽油、燃油等易燃材料要随时随领，余料及时回收。
4.6.6有关消防保卫等事宜，必须接受业主和消防监察机关的监督及协调。
4.7文明施工目标、措施、防止二次污染
4．7．1文明施工目标，达到市级文明施工场地标准。
4．7．2文明施工措施，防止二次污染。
4.7.2．2建立以项目经理到施工班组的个人文明施工岗位责任制，将文明施工纳入项目经济承包合同之中，作为“包”、“保”指标进行检查、考核和奖罚。
4.7.2．3各种材料和各类机具按要求摆放整齐，使施工现场秩序化、标准化、规范化。己安装管道要封口，以免杂物进入管道内部。
4.7.2．4对施工现场各生产要素所处状态，不断进行清整，形成由职工自己动手、创造一个整齐、干净、安全、畅通、次序优良的施工环境。
4.7.2．5建立检查、评比、表彰制度，严格奖罚。现场应作到每半月进行一次文明施工的综合检查，使文明施工管理落到实处。
4.8.1提前组织有关机具、外加剂、保温材料等实物进场。
人工破碎冻土应当注意的安全事项，注意去掉楔头打出的飞刺，以免飞出伤人，掌铁楔的人与掌锤的人不能脸对着脸，应当互成90°。
机械挖掘时应当采取措施注意行进和移动过程的防滑，在坡道和冰雪路面应当缓慢行驶，上坡时不得换挡，下坡时不得空挡滑行，冰雪路面行驶不得急刹车。发动机应当搞好防冻，防止水箱冻裂。在边坡附近使用、移动机械应注意边坡可承受的荷载，防止坡丹塌。
4.8.2管沟开挖会遇到污水和雨季地表水大量渗入，造成基坑浸水，破坏斜坡稳定影响施工进度。必须作好沟内外排水工作，以保证沟槽底处于疏干状态，并尽可能减少雨季施工和污水造成的影响。具体的排水体系要有详细的施工组织设计。
1）在管沟堆土侧挖排水沟，在布管侧堆挡土堤，以拦截附近地面水流入沟内。
2）排水沟尽量利用天然排水沟排泄，并进行必要的疏通，使排水畅通。
3）在污水量大施工时要增加挡水堤，并设有临时的防水设施，以防管沟受水浸泡，造成基坑下陷。
4）材料设备的堆放不得阻碍雨水排放。
4.8.2.2基槽内明沟抽水
在地下水位低，涌水量不大的施工段，管沟内排水采用明沟加集水井抽水的方法。
4）如为渗水性土的施工段，应将出水管适当引得远些，以防渗回管沟内。
4.7.2.3雨季施工应经常检查土的含水量，快铺土、快夯实、防止松土淋雨；冬季施工不得回填土。
4.9环境保护目标、措施方案
4．9．1环保文明施工目标：达到市级环保文明施工标准。
4．9．2环保文明施工措施
4.9.2．1严格控制施工噪声。进厂车辆减少鸣笛，施工机械噪声大的设隔音带。
4.9.2．2施工中作好饮、用水的管理。废水、废油、生活污水的排放用专门的管道，排到指定地点。
4.9.2．4施工时，对于占地边界线以外的庄稼、果树、房产等民用物资，都要加以保护。必要时加防护墙，防止发生不必要的损伤。
4.9.2．5焊缝射线检验应设置防辐射设施，以防止射线损害附近居发健康。
4.9.2．6管道施工应特别注意保护地下文物，线缆，原地下管线不受损坏。
为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。
5.1.1技术交底的主要内容
（1）工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求
（2）施工程序、工序穿插配合安排；
（3）主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题；
（4）机械设备及加工件的供应情况及其有关要求；
（5）执行的技术规程、规范以及质量检验标准；
（6）保证质量及施工安全的措施要求等。
（1）分部、分项工程，在开工前由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。技术交底后，承担施工任务的有关班组长就在技术交底记录中签字认可并持有副本。
（2）施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意：要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键内容或首次推行打新技术的内容，应说清交待清楚，必要时应作文字交底或示范操作。
（3）技术交底，如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。
5.1.3技术交底责任
技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题时，视情节轻重，必须追究其责任。
（1）项目部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量问题的，轻则扣发工资、奖金、重则撤职，不再上岗工作，造成重大质量事故的则追究刑事责任。
（2）操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量问题的，轻则负责返工、返修并赔偿工料，重则清理出施工现场，不再上岗，造成重大质量事故的刚追究其刑事责任。
开工前，项目技术负责人的会同公司技术科、建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审。施工过程中，项目技术负责人组织施工班组学习图纸，发现图纸与实际情况有矛盾时，应通知设计单位解决。
项目负责人根据公司《技术文件的控制办法》将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图上。
（1）负责进货检验责任人员应出具《检验结果通知》表明检验结果等，内容应包括产品名称、型号、规格、数量、生产单位、生产日期、验证结果和结论、日期、检验员签字。
（2）项目经理在收货后交材料员验证，验证完毕后，填写《验证结果通知单》，通知单一式二份，一份自身保存归档，一份交仓保管员作为验收和接收的凭据。
（3）根据公司《试验控制程序》及时做好材料二次试验。
（4）做好材料见证取样送检工作。
（1）所有入场的物资均及时设置标牌标识。仓库内物资挂标识卡，现场大综材料（砖、砂、砾、水泥）挂标识牌，以便于查找，防止误用，责任人是材料员。
（2）标牌应注明物质名称、规格、检验和试验状态、许用认可；若有毒、易燃品庆标明“有毒”易燃字样。
（3）在砂浆搅拌机和砼搅拌机前，必须悬挂配合比牌，便于掌握骨料、水泥、石灰膏等每拌重量，按量称量。责任人为技术负责人。
（1）每道工序完成后，经检查和验收后，根据实际情况，以悬挂工序标识和或用漆料直接涂写作为标识。
（2）工序标识牌内容：工序名称、验收状态、验收人员、工序责任人、工序完成时间。
（3）标牌、记号标识责任人为质监员。
5.4.3标识管理检查
标识牌卡应用公司统一格式，项目副经理应合同各标识责任人每周一次检查，如发现标识损坏、不标或标识位移，应及时纠正，恢复正常标识。
5.5工程质量检查和验收制度
工程项目的每一道工序或分项工程完工后，首先由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正，合格后，提交项目部，由项目负责人组织技术负责人、施工员、施工班组长进行专检，若有不符合要求的立即整改，直到合格，并有明显标识后方可进入下道工序。隐蔽工程验收要由项目负责人、建设方代表或监理代表、项目技术负责人、质检员、施工班组长进行检查验收，并做好记录、签字存档，基槽验收要由建设单位、设计部门、勘察部门、监理部门、施工单位的代表共同验收并做好记录，签字存档。
5.6工程技术档案制度
资料员应按照本公司《单位工程技术资料内容及要求》及时做好各种试验工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、利用等工作，并做到档案完整，正确反映本工程实际。
技术复核是对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，所进行的专业技术复核工作。
技术复核是由相应的专业技术人员，质检员、作业班组负责人、必要时邀请建设（监理）单位人员参加，该专业技术人员负责填写技术复核记录，参加预检的各方人员签字认可。
本着降低本工程成本的原则，结合本工程的特点，提出以下几点施工建议，敬请参考。
6．1利用开挖出来的土方进行回填沟槽，充分利用土资源，减少浪费，降低工程成本。砌体工程阶段严格控制墙面平整和垂直度，以减薄墙面粉制厚度。
6．2给水管的砼管建议统一由生产预制管的厂家生产，这样加快工程进度，且减少施工占地，从而降低成本。
6．3实行施工项目成本控制责任制
项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职人员班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。
计划人员：预测项目成本、编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综合平衡。
预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部项工程、各成本项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时输增减账，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。
工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划现场布置，减少二次搬运，运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失，严格施工安全控制，确保安全，减少事故损失。
材料人员：编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格执行进料验收、限额发料、周转材料回书用制度，负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
机械设备人员：编制机械台班使用计划地降低机械使用费措施计划，提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；加强机械设计的管理、保养、维修，提高完好率、使用率、控制率，控制外租机械的租赁费用。
质量人员：编制，进行全面质量成本控制；保证，降低质量成本，避免减少返工损失。
行政管理人员：编制管理量费用节约措施计划；合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资支出；执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产开支，管好行政办公用财物资，防止损坏和流失。
财务成本人员：编制项目管理贯用计划和成本降低计划；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用，按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出，对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；协助项目经理检查考核各人员班组责任成本执行情况；及时核算实承成本，编制成本报表。
施工队：项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合同中应合理确定估点数量比例；按合同规定支取劳务费，成本的节约或超支均自负，以签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任成本，并负责回收结算；对施工活动实行定额管理，执行计划成本，严格成本开支；发生变更时，要经项目经理部签证，根据劳务费变动情况及时输增减肥帐。
生产班组：生产班组的责任成本是分部分项工程成本；生产班组完成施工任务单下达的任务，按限额领料控制削耗，包定额用工，包材料使用；按实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料作发原始记录。
6．4严格执行材料消耗定额，加强施工管理，以限额领料和任务单制度为主要手段，减少工料损耗，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。
6．5加强现场平面管理，材料、构件进场后按现场平面布置图合理堆放，尽量二次搬运造成的耗工耗时的材料、构件的损耗。
6．6抓好材料的装卸、运输管理、收发、保管等工作，提高装卸、运输、减少各环节损耗节约材料采购费用、库存费用，降低材料损耗。
6．7加强现场产品的保护工作，尽量减少材料损耗和修补工作。
6．8管道沟槽开挖没必要全线按标准宽度开挖，只需在管道接口及构筑物处开挖工作坑；管道基础除钢管部分处，均采用砂垫层；过河段采用倒虹吸方法过河。
7．质量通病的控制措施
7．1管沟开挖 严格控制沟底高程，开挖时仪器跟班作业，杜绝超挖。
7．2管道运输 管节单根长5米重5吨，在吊装运输过程中钢丝绳外套胶皮套管，拖车上加装弧形支架。
7．3管道下沟组对 起吊高度以一米为宜，轻放至沟底，严禁操作外层，组对时避免采用强力对口JJF(冀) 176-2020 水泥胶砂及混凝土耐磨性试验机校准规范.pdf，严格保护管外层。
7．4焊接 管道直径大，焊接时应保证对称同时焊接，防止焊接变形超标。引弧应在坡口内进行，严禁在管壁上引弧，采用多层焊接，层间镕火渣清理干净。
7．5管沟回填 管沟回填应两侧同时分层进行，每层厚度不超过30厘米，管顶50厘米以内不得用重锤或机械夯实，在通过道路必要时用砂石回填。
8．新技术、新工艺、新材料的应用
在本工程中，我们采用新技术、新工艺、新材料以降低成本，而且加强科学管理，重用懂技术、会管理、善经营的职业化人才，严格责任成本制度。
采用先进的施工方法和施工工艺，有利于缩短工期、降低成本，提高工作效率，减轻工人的劳动强度。
组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
GB／T 7920.8-2018标准下载图表：进度控制流程框图
附表一：施工进度计划表