施工组织设计下载简介

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某地区企居用电分离改造工程（二期）施工招标投标书施工组织设计

4.装卸过程专人指挥信号鲜明

5.人力装卸大件应用跳板大绳控制

6.起重机应按章操作严禁违章作业

7.吊件下方不得站人和穿行

大桥承台大体积混凝土施工方案1.运输道路状况调查及加固补修

2.车辆防滑防火措施齐全

3.严禁无证驾驶酒后开车

4.不得客货混装防止发生意外

5.物件重心与车厢承重中心基本一致

6.超长物件运输设明显标记

7.装卸押运人员坐在安全位置

8.行驶速度严格控制不得开英雄车

1.简易道路的修筑平整

2.道路及车辆的防滑措施齐全

3.人力运输工具应检查牢固

4.抬运重大物品专人指挥步调一致

5.运输材料不得随地抛扔

十．特殊工序的安全控制

对重要施工方案和特殊施工工序应由项目总工负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经公司总工审查，并报业主和监理工程师审批后进行实施。施工前由施工员、质检员联合向全体施工人员进行安全技术交底，做到心中有数，确保施工安全。

十一．对长期合同工、民工的安全管理办法

工程开工前，由质检员、施工员组织合同工、民工学习《安规》及《安全管理制度》，进行体检，并经考试合格后上岗。

施工队长和班长负责合同工和民工的现场安全管理。到现场前，由队长组织专门安全会，交待施工要求及安全注意事项。在各施工点，不允许合同工、民工单独作业，必须有公司正式职工进行工作指导和安全监护。

开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵压保证金。

公司严格按《劳动法》对施工人员进行人身保险，医疗保险和劳动保护。

与当地卫生部门协作，随时提供预防疾病的预防药品，并安排用经批准使用的杀虫剂对营地住房进行喷洒，以保护现场施工人员，免受病虫害、老鼠及其它害虫的侵害。

合同工、民工必须参加施工队的各种安全学习和活动。

项目部把合同工、民工和安全管理作为考核评审施工队业绩的重要指标。

本工程安全奖惩实行重奖重惩的方针，安全基金来源于本工程合同自得价款的4%。

1．公司将对有下列表现的单位和个人给予奖励：

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害中作出显著成绩的。

消除事故隐患，避免了重大事故发生的。

发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；

在安全技术、卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。

坚守岗位，忠于职守，在劳动安全和卫生工作中做出显著成绩的。

2．公司将对下列责任者给予经济和行政处罚：

对轻伤事故的责任者，给予经济处罚。

对事故记录中的严重未遂事故责任者，给予较重的经济处罚，情节严重的，还要给予行政处分。

3．工程若无安全事故，公司将用安全基金奖励下列人员：项目经理、项目总工、项目部各负责人、施工负责人、施工队长、技术员、安全员、公司安监处现场安监员和项目部职工。

第七章质量保证体系及质量管理

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行《质量环境职业健康安全管理手册》系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量达优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。

“诚信守约，质量一流，顾客满意，改进创新”。

创建国家优质工程，杜绝重大质量事故，竣工合格率100％，优良品率95％以上。

在合格的分供方内采购，产品合格证及检验报告齐全，质量满足规定标准，合格率100%。

项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

四．质量保证体系及质量职责

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质量管理组织机构见下图。2．质量职责

项目经理是本工程质量的第一责任人，对工作质量、管理质量、工程质量负全面责任。

负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。

负责对涉及质量保证体系或工程质量的重大问题作出决策。

项目总工代表项目经理主持质量管理工作。

主持制定本工程的质量目标，编制质量体系文件，监督各职能部门对相关要素的控制活动，保证质量体系的正常有效运转。

主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改进措施，并督促实施。

主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向业主、监理及公司通报施工质量情况。

负责编制工程的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标准，明确质量控制点及控制措施。

负责做好现场质量的检查和管理工作。

代表项目部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检查。

负责向项目部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。

负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合施工员改进施工工艺。

公司质检处派驻现场质监员

负责确认项目质管负责人向项目部投交的质检报告是否合格，是否有缺陷，发现问题及时提出改正措施。

施工队长：负责本队的质量管理工作。

制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

建立健全质检机构，项目部设质检员，配备富有施工经验的专业质检工程师1~2名，各施工队均配备专职质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—专检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制度的基础，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

施工过程的质量控制严格按照质量控制流程图进行。质量控制流程见下图。

以项目经理为首的项目质量管理小组，对项目质量实施全方位的管理和控制。

严格执行质量三级管理制度，强化工序控制，加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。

建立质量一票否决制度。对不合格的分项工程必须立即返工，严禁流入下道工序。

工程材料必须严格按照质量体系程序文件要求进行采购、检验、试验和管理。在收、发料时，要严格坚持“三查”、“三核对”、“五不发”原则，对业主提供的材料也要进行严格检验，确保工程原材料及半成品的质量。

编制的施工措施和补充作业指导书，必须明确具体的质量标准。

施工工序试点：每道工序开工前，邀请设计、业主、监理单位参加试点，确定施工方法和施工工艺后，再全面实施，使施工工艺标准化。

工程中使用的检测仪器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用。

特殊工序专责制。对施工测量、导地线压接等关键工序，作业人员必需经专业培训，考试合格，持证上岗，并实行专人负责制。

严格执行自检、互检、专检三级检查制度。如有不符合质量标准项，应立即予以纠正，并使施工过程处于有效的受控状态。

10、随时听取业主、监理单位、设计单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

11、隐蔽工程必须经现场监理人员检查签字后，方可回填；导、地线压接必须先做压接试验，经检验合格后方可施压，施工压接后经现场监理在场检查、验收、签字后方可升空。

12、做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集、管理工作，严格按照档案管理的要求进行整理和归档。

13、工程中不合格品的处理要有详细记录，并按业主的意见进行处理。

14、基础浇制用水泥必须是大厂水泥，砂、石必须化验合格，绝不准随地采集。

工程档案管理由施工员统一管理，并派专人具体负责。工程竣工移交资料的分类、组卷、编目等均应按国家二级档案管理的要求严格执行，并符合国家、电力行业档案管理标准和规范，使本段工程档案管理达到国家二级档案管理的要求和标准。

1．本工程质量奖惩实行重奖重惩的方针，质量基金来源于本工程合同自得价款的3%。

2．竣工优良率指标每降低（与95%比较）一个百分点，扣责任部门负责人1000元，扣签证人员（包含项目处质管部门人员，公司质检处人员）各500元。

3．施工队自检，查出不合格项目，每条扣施工责任人30元，质安员30元；项目部质管部门检查验收，每查出一项不合格项目扣施工队长50元，质安员40元，技术员30元；公司质检处组织检查验收，每查出一个项目不合格，扣施工责任人80元，施工队长80元，质安员60元，技术员50元，扣项目处质管负责人员80元；工程竣工验收或分部工程中间检查，业主项目建设部每查出一个分项不合格，扣上述人员各100元，项目经理、项目副经理、项目总工各200元。

4．若发生质量事故，视情节轻重给予行政处分和经济处罚。

5．工程若获优质工程证书，公司将用质量基金奖励下列人员：项目经理、项目副经理、项目总工、项目专工、项目部各负责人、施工负责人、施工队长、技术员、质管人员、公司质检处现场质监员和项目部职工。

第八章施工技术管理及施工方案

设计技术文件、图纸资料

《电力建设工程施工技术管理制度》

国家有关规程、规范和技术标准

业主根据规程、规范制定的有关补充技术要求

公司根据规程、规范、业主和设计要求及工程实际情况制定的有关补充技术指导书

《电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号》；

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；

《进货检验细则》(公司程序文件)。

认真执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。未经审核的图纸资料，施工人员有权拒绝接受和使用。

严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，施工员主任担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。

工程开工前，由项目总工组织主要技术人员进行现场详细调查，根据施工招标书及施工组织设计建议书，编制详细的施工组织设计，经公司总工审批，于开工前10天内呈报监理工程师审批，并报业主备案。

分部分项工程开工前，应编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批后实施。

坚持工序试点工作制。实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。

对工程材料进行技术检验，标识管理。对不合格品，按照《不合格品控制程序》的规定进行处置。

施工员负责编制的主要施工方案及交叉跨越方案，需经项目总工审批，并于实施前报监理工程师审批后报业主备案。搞好特殊工种的技术培训工作。按照公司培训控制程序，对特种工进行岗前培训和取证，不合格者严禁上岗。

工程技术人员经常坚持现场检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。

施工过程中，发现现场实际情况与原设计不符时，及时报请设计单位协调解决。

竣工资料必须严格按照工程技术档案管理要求进行整理，确保工程资料质量。

10kV配变部分主要施工方案

主要电气设备用汽车吊装，场地限制地点采用轻型扒杆吊装，进入室内的设备需在地面敷设垫板滚动到位。

设备之间联接线，母线及母线桥的安装用升降梯上下进行安装，短型母线，管型母线用弯曲机成型，用氩弧焊机焊接云南师范大学学雅苑空气源热泵热水系统改造施工组织设计，接地极和接地线用电弧焊焊接。各种金具联接采用液压联接。

各型电缆测量实用长度加预留长度，按用途、规格进行编号后再行敷设。对电缆芯线用校线机校线，用烫字机编号制作端头。电缆保护和用弯管机变成需要的曲半径。

高压开关组装后用示频仪、电秒表、振荡器等调试设备检查开关的跳合闸时间、触头同期性、行程及密封性试验。电压互感器、电流互感器需校对极性、弯比、磁化曲线是否符合规定值。耦合电容器及补偿电容的电容量、避雷器的电阻值和放电电压值以及各种电气设备的耐水平都必须按规程要求测试并作好原始记录。按交接试验标准的项目进行各项试验并合格。不合格设备不得安装，并查出缺陷原因分析结果，制定处理方案，经过修复的设备必须达到试验合格才能安装就位。

变电站的各单件设备在安装试验合格后进行控制、保护性试验，模拟试验操作，符合标书规定的各项要求后交付验收运行。

安装设备的预防性试验，严格按照部颁规定和定值进行，并作好原始记录，安装和试验根据现场进度密切配合，并进行分系统调试。按照总工期要求和现场指挥指示，完成总体调试达到一次启动成功。

我公司为适应市场经济发展需要，不断提高电力建设水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设施工不断走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，不断提高企业的经济效益，根据电力部电建对电力建设中文明施工规定及考核办法，结合本工程的特点，特制定文明施工管理办法。

由公司副总经理挂帅，项目副经理主管本工程的文明施工，项目部办公室具体负责日常文明施工工作。各施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓给排水及消防施工组织设计，并贯穿于施工全过程。

二．文明施工管理措施