施工组织设计下载简介

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某农田水利工程施工组织设计方案

7、充分利用空地搞好绿化工作，美化环境。

8、施工现场使用的热水锅炉、炊事锅炉及冬施取暖锅炉等必须使用清洁燃料，不得使用煤燃料等易产生污染的燃料。

DB44／T 1682-2015 车载无线终端通信服务可靠性试验 平均无故障时间试验.pdf9、遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运及其他可能产生扬尘污染的施工。

11、制定专项制度，分包单位进场后签订责任书，必须按照我方指定的环保要求进行施工。

第四节 施工时操作的环保措施

1、施工中严格控制噪音污染。对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。遵循《建筑施工场界噪声限值》（GBl2523—90）规定的降噪限值。

2、对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪声部扰民的自觉意识。

3、机械均按政府有关噪声控制要求安装消音降噪设备，振捣器采用低噪音振捣器；加强对人员的环保知识教育，严格控制人为噪声，最大限度的减少噪声，尽量减小对周围环境的干扰。

4、对强噪声机械（例如木工电锯）进行全封闭处理，设置工作棚（尺寸13m×5m×2.5m），门窗安装玻璃，顶部用泡沫板吊顶，做隔音处理；并严格控制强噪声机械作业时间。

5、施工人员不得大声喧哗、野蛮施工；夜间运输车辆低速驶过住宅区。

人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一处理，将除下来的铁锈粉末集中处理。

1、在制作和设计模板时，尽量节约材料。对在加工或使用后的残余材料集中处理，对废木屑应集中处理。锯末集中收集，加以二次利用（用于养护或其他）。二次利用完毕后集中处理。使用电锯时，遵守作息时间，保证在正常的施工时间内使用。其他如电刨的使用亦应如此。

2、模板运输时轻拿轻放。模板调整时，不要过度敲击，避免损坏模板及其附件和造成大的噪声。模板拆除时，必须尽量保存模板的完整性，减少模板的报废率。废旧模板用的穿墙螺栓等要收集处理。模板进行清理时，不要破坏模板和其配件；涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤，禁止用废旧的机油代替脱模剂。

混凝土的运输过程中，运输车会发出很大的噪声，排放尾气等。这要求运送车辆在车况良好的情况下使用。车辆必须保修得当，在车辆上料过程中，洒在车身上的各种骨料必须清理干净，以免遗撒在运输道路上。运输车应集中冲洗，且用水适当，不得随意清洗排放，浪费水资源。现场搅拌站设消烟除尘设备。混凝土施工：确保混凝土泵送设备的良好工作状态。泵送时间停顿过长，易造成泵管堵塞，从而造成冲洗泵管和敲打泵管，造成浪费水资源和产生噪声。振捣时采用低噪音振捣棒，尽量避免振击模板，以减少噪声。泵送设备要经常维修，避免漏油及排放废气过多而污染土地及大气。

混凝土养护：对混凝土进行养护时，必须集中使用。保证水的充分利用，对苫布和塑料薄膜要保护好，以备回收利用。保温被和其它东西经多次利用后统一收集废弃。

1、不使用各种环保规定不允许使用的建筑装饰材料。

2、油漆等化学品应专设库房，并有防渗、防火措施。

3、油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。

第十三章 成品保护措施

对所有施工人员进行提高成品保护意识的教育，养成保护成品、爱护成品的习惯。施工前编制详细的成品保护方案，做到责任到人；做好各种工序及工种之间的协调工作，避免破坏其它工种的成品。

第一节 成品保护奖罚措施

1、对破坏成品的人员要记录在册，注明发生日期、破损部位、造成损失，并进行说服教育。初次违反者照价赔偿，二次者处以双倍罚款，第三次劝其离场；

2、要定期召开成品保护分析会，表扬成品保护好的班组或个人，并给予个人50～200元的奖励，对成品保护表现差的班组或个人要公开批评并对个人处以50～200元罚款。造成较大损失的还要对所属施工队进行罚款；

3、成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工和确保工程质量进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上措施外，还应科学合理地安排工序交接，成立成品保护小组及专职保护成品巡视员监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给预及时纠正和严肃处理。

一、板负筋的保护：本工程的板负筋多为圆钢且直径较小，具有很大的塑性，为使其在混凝土浇筑后仍保持其位置和形状，采用Ф12钢筋焊制成马凳架立于上下铁之间，间距不大于500mm，施工过程中(包括水电专业预埋，专业检查和混凝土浇筑)要铺上300mm宽木板，以避免施工人员踩踏板负筋；

二、要注意运材料不得碰撞模板体系，以避免模板偏移；

三、模板拆模前必须取得技术人员书面通知方可进行；

四、板混凝土浇筑12h后即进行洒水养护，强度达到1.2Mpa时方可上人，不得将其踩成高低不平；

五、电气预埋管必须堵头封口，防止石子、混凝土进入。

1、室外抹灰应自上进行，为了防止快干开裂，活完后应及时采取遮盖措施；

2、不允许在楼板上拌制灰浆，为了防止污染和剔凿，抹灰工作应待上下水、电缆通风管道等安装完毕以后再进行；

3、门窗洞口等处采用水泥护角，施工中要避免碰撞。

1、防水工程施工后，应尽快进行保护层施工，不应长期暴露，更不允许穿钉鞋在上面践踏和堆放其它杂物，以防止刺破防水层；

2、垫层施工时，不得撞门框、管线和已完工的装修面层；

3、不得在已施工好的楼地面上拌制砂浆，地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好，防止堵塞和灌入杂物；

4、楼地面养护期间不准上人，其它工种不得进入操作；

5、面砖等材料切割不得在已完成的楼地面上进行；

6、楼梯踏步完工并达到1.2MPa强度后，应用木板覆盖保护，以防损伤棱角，上下运输时，严禁从楼梯上滚、滑；

7、严禁扳手、管钳、钢管等重物撞击已完工的地面，手推车及铁架子的铁脚应用胶皮包裹严密，以免划伤地面。

门窗应入库保存，下面应垫起、垫平、码放整齐，保护膜要封闭好再进行安装，室内外湿作业末完成之前，不能碰坏保护膜，并在交工前再撕掉，残留砂浆及污物应及时清洗干净。

安装楼梯扶手时，应保护楼梯栏杆和踏步面层不能碰伤，木扶手安装后应刷一道底油，并且包好，以免撞击和受潮变色。

1、卫生器具安装后必须进行软包，并派专人巡护，防止破坏、遗失；

2、各种闸阀非专业人员未经批准不得动用，批准动用也应轻开轻放，局部或系统打压时应通知相关专业共同参与；

3、消防器材安装完毕后任何人未经批准不得动用；

4、各种水管不得用作电焊机的接零，也不得在其上点触；

1、灯具安装完毕后应防止污染、遗失；

2、各种开关非专业人员不得拆卸，并避免常明灯现象；

3、各种电管不得用作电焊机的接零，也不得在其上点触；

4、任何专业在墙上钻孔或钉子时均要说明该处是否有暗管，如有就应错开位置；

5、非专业人员不得乱动电闸，也不得接大型号保险丝。

第十四章 降低成本措施

第一节 成本管理与成本控制措施

1、本工程采用项目法施工，制定“干前预算、边干边算、干后核算”的成本控制方案。项目成本目标：确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

2、建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。

3、完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度、奖罚制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

4、合理投入为保证和提高产品质量的费用，保证工程质量验收一次通过，确保工程质量为优良，避免返工。

5、编制完整的临建计划，临建计划编制应控制总体规模，减少规划审批费用，尽可能避免重复建设。

6、建立健全材料进场检验、仓库保管等制度，确定合理库存，严格执行限额领料制度。通过预算书来指导材料的消耗，杜绝浪费、超领物料现象。严格控制材料成本消耗。

7、在工程施工中保证“劳务工作管理规定”、“机械设备租赁管理办法”、“料具租赁管理办法”、“工程项目成本核算管理标准”等规章制度的全面落实，对项目成本实施总体宏观控制。

8、加强成本审核和成本监控。分基础、主体、装修三个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。按时组织工程结算，加快项目资金运转。

9、节约用水、用电。防止跑、冒、滴、漏，降低能源消耗。

10、成立以项目技术负责人为组长的技术革新小组，在施工过程中广泛推行和采用新技术和新材料并进行技改和技革，有效地提高劳动效率，降低施工成本。

1、工程钢材用量大，严格加强翻样及现场指导，节约钢材，避免返工。

2、大直径钢筋连接采用机械连接，保证钢筋接头质量，节约钢筋费用。

1、严格管理，增加模板的周转使用次数，加强模板的维护和保养。

2、优化模板方案，顶板采用竹编原板做为板面，优点是重量轻，面积大，截取易，接缝少。混凝土面达到清水混凝土效果，装修时省去“抹灰”工序，提高工程质量，降低工程成本。实行流水作业，加快周转使用，减少模板租赁费和维修费，降低模板成本。

1、基底垫层在浇筑混凝土时，直接抹平压光，以便于省去抹防水找平层这道工序，降低工程造价。

2、采用混凝土泵输送技术，混凝土泵送速度快，不占用塔吊吊次，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快总体工程进度，节省人工，降低成本。

3、主体结构施工时，在二次结构与主体结构连接的位置，预埋塑胶块，解决二次剔凿等问题。这项技术是本企业的已经成熟应用的科技成果，一方面可保证结构质量，另一方面可降低成本。

1、材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。

2、加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

3、针对大面积铺放竹胶板，支撑系统采用多功能碗扣架。碗扣架整体受力性能很强，采用双向1.2m间距支撑形式，大大减少立柱的数量、钢管用量，另一方面也减少了支撑安装加固的时间。且碗扣架构件轻，运输方便，作业强度较低以及零部件的损耗率低，完全避免了螺栓作业，装拆方便，减少了安装用工。由于零部件基本与杆件相连，不易丢失散件，避免了扣件式脚手架经常丢失零部件的情况。

4、现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、U形卡、安全防护栏、木抹子等。

5、进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

2、充分利用现有设备：提高设备的利用率，充分利用时间和空间。机械设备完好率95％，其利用率80％以上，使之达到促进效益的目的。

第十五章 工程项目总承包管理

本工程采用施工总承包，总承包管理的模式、综合能力和水平、管理与协调、技术与设备等，对这一特殊而重大工程的建设，有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发挥公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量统筹优势、深化设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成甲方交付的任务。

第一节 项目总承包管理内容

根据合同要求：甲方和总承包人进行专业分包项目、甲方直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和甲方直接发包项目承包人现场施工用地。负责组织实施的土建工程的施工外，还将对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与甲方直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在甲方、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，贯彻“优质、高速、低耗”的方针，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为：

一、统筹协调与工程建设有关各方关系

承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对甲方、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为甲方服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与甲方、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。

二、施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调

本着对甲方高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是甲方指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

三、项目技术管理与协调

1、重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的一基本职能工作就是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的和谐和衔接。

2、重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。在该工程上，很多装修装饰设计图纸必定要进行深化设计和详图设计才能直接指导施工。我公司将组织自身的力量、组织各专业分包商，根据建筑师的图纸和设计要求，按照工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。

四、工程材料、设备采购工作的管理

对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购、或由专业分包商采购，还是甲方直接材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。

对于由我方自行采购或由分包方采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向甲方及监理提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、甲方并严格监督实施。

五、施工技术资料的收集和管理

本工程专业划分细，专业分包多。总承包人将按照国家和北京市北京市有关技术资料管理规定，结合对施工技术资料的要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。

六、对专业分包商的协调与服务

第二节 总承包对专业分包商的管理与协调措施

我们已经认识到本工程规模大、功能先进、建设标准高、专业分包队伍多。我公司是具有较强总承包管理能力的大型企业，承建本工程后将按照招标文件及与甲方签订的合同对各专业分包商进行总包管理。为此，从项目班子、总承包组织机构的设置以及各项管理制度的制定，都进行了充分的布置，确保工程项目管理在公司成熟管理模式下运转，使各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包的总控计划和管理之中。同时，总承包人将严格遵循招标文件有关分包管理条款，履行总承包职责。

一、总承包对分包商施工技术管理措施

1、根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

2、在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总承包人技术负责人审批后送交甲方和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括:工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经总承包项目部技术负责人批准后再分送甲方和监理审定。

3、对经甲方和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目总经理及项目技术负责人组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受甲方、监理的监督检查。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

4、在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业分包商使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时总承包负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。

5、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

6、总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

7、总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对甲方和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，各专业分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人员对工程重要部位以及各专业分包商施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由总承包人负责完成。工程竣工后，总承包人负责按规定进行建筑物竣工测量。

8、隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，各专业分包商应按照国家和北京市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包商先将报验计划、报验资料送总承包技术质量部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。

二、总承包对分包商施工质量的管理措施

根据招标文件的规定，总承包人对专业分包工程负总包管理责任。

1、实施“过程控制”管理

总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程，树品牌效应的管理目标。按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。

（1）目标管理：根据对甲方的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。

（2）精品策划：针对质量目标，按照公司的质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，设计质量保证措施，材料设备质量控制措施等。

（3）过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经甲方、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。

（4）坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。

（5）定期进行质量研究和会诊：总承包技术质量部门每两周针对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下部工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。尤其是针对装修期间交叉作业多，对于出现的典型问题进行归纳，列出整改要求，每周定期发至各分包单位，并抄送甲方和监理单位，以便有目的的加大监控力度。

（6）阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩的办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。

项目经理部结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核内容包括基本工作内容的实施情况、工作质量、工作效率、工作力度。

（7）持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。

2、把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施

在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：

（1）图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

（2）设备材料选型及其质量档次的确定：本工程质量目标为合格标准，因此对于设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，我们与甲方、设计、监理单位共同确定。

① 成立设备材料选型小组，进行设备材料选型并确定招标质量标难和档次。

② 严格执行设计提供的参数标推、样板进行选型。

③ 在设计没有提供详细的设计参数、标准、样板或样品的情况下，由选型小组对设备材料综合评定，提交甲方、设计方认可，同时存留样品、样板和资料。

（3）材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包商自检、然后由总包商与分包商检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，甲方、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

（4）对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。

3、施工现场质量管理和实施控制：为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：

（1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量资任制，分解质量目标，接创优的具体要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任实到最基层。

（2）建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。

（3）建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序接点质量控制图：本工程在机电安装和装修施工过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料，有效地利用资料的效果。各工序或分项完成后，必须提供的质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。

（4）严格程序化管理。包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。

（5）强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。

（6）严格关键工序的质量预控：实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

三、总承包对专业分包施工进度的管理措施

本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:

一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由工程总承包部与甲方及监理工程师安排确定。

二级进度计划——工程总承包部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。

三级进度计划——各专业分包商根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包商对所承包的项目内容的总体安排，内容包括年度进度计划。

四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。

1、进度计划的编制执行

项目总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中总承包将高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。

总承包在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。

2、进度计划的检查、控制

各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包人将定期（月、周）和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。

总承包将以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与总体计划进行比较，发现问题及时采取补救措施，强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。

四、总承包对专业分包资料管理措施

总承包对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施文件、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致。在工程竣后，向甲方和城建档案馆提供完整的工程档案材料是工程总承包商义不容辞的职责。施工过程中，总承包人将加强对各专业分包商文件档案、施工技术资料等的管理，保证本工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。

1、加强档案基础工作的建设，总承包人将建立健全资料收集、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。

2、工程总承包部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专职档案资料员，按照国家和北京市的规章制度，以及总承包人的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。

3、各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。

4、竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。

5、总承包部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方和总承包人的规定写出档案自检报告并交总承包审核，为工程验收做好准备工作。验收后一个月内整理完毕交总承包部汇总。

五、总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施

1、总承包将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

2、各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

3、专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。

4、分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

5、专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

6、各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

7、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。

8、重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

9、分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

10、总承包对施工安全、消防的管理。

六、总承包对专业分包成品保护的管理措施

在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段，我们把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓，特别是工程进入最复杂、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间，保证现场施工环境良好和道路畅通，为施工生产提供保障。历来工程的成品保护工作都是很难解决的问题，因为成品保护工作只见投入而不见直接产值，然而成品保护工作的好坏却直接影响工程损失的小大和工程完工的早晚。工程实施过程中，投入充足人员专门监督看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理,确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失，重点部位设专人昼夜盯守。工程不得出现因为交叉破坏而造成返工，材料设备也控制在合理的损耗范围内，保证工程的顺利交付使用。

七、总承包对专业分包商进场物资的管理措施

1、总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

2、专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

3、进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

4、物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存放到总承包指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和承包人的施工。

5、各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

八、总承包对专业分包商劳动力管理措施

1、专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，由总承包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。

2、专业分包商须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3、专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。

5、各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

第十六章 技术资料管理及收集

甲方、城建档案管各一份。

2、齐全、真实、字迹清楚。

3、表格使用正确，填写格式符合要求。

4、签字手续齐全，横竖向交圈。

5、及时收集整理，分门别类装订组册。

第三节 资料收集整理要求和保证措施

1、严格按照建筑安装工程资料管理有关规定进行编制及管理。

2、施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材检验资料及砂浆配比单等应施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。

3、分包的工程在签订承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总。

4、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。并以此为准作资料月报表报公司技术部进行评比。

5、所有资料的编写要字体整齐、规范，采用电脑打印，并留好电子文件，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。

6、所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

（1）本工程规模较大，项目多，对技术资料要求严格。要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作。

（2）施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度。各部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料收集整理工作。对在资料工作中玩忽职守、不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚。

第十七章 工程保修与服务

1、提供本项目参施人员信息，协助甲方做好图纸深化，提供优化方案审批所需的资料；

2、协助甲方办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

3、进场道路的维护，道路标志、指示牌的布设；

1、作好所有基准点及基准定位线的保护、维护工作；

2、协助甲方做好与有关部门的协调工作，积极地提出各种合理化建议；

3、任何材料、设备的选择均事先经过雇主同意，然后严格把关审核相关资质，并进行各项材料实验及测验，确保材料质量；

1、承包商将从管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程维护小组，并协调相关专业分包单位，对工程进行全方位的维护、保修。同时对可能进行的建筑功能调整、局部完美完善项目给与积极配合；

2、工程收尾阶段乃至竣工交钥匙，项目部还将成立一支10人巡查队伍，以保证楼内装饰成品、材料、机械不被损坏或丢失。

3、整理有关设计变更、施工过程质量控制、工序验收、阶段质量核验、材料试验、材质证明、产品合格证等文件，形成完整的符合存档要求的竣工资料，并制作竣工图；

一、工程回访工作计划编制

1、将工程回访纳入工作计划、服务控制程序和质量管理体系文件中；编制的回访工作计划内容包括：主管回访保修业务部门；工程回访的执行单位；回访对象及工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期。

（1）由施工单位组织生产、技术、质量、水电等各相关部门人员参加回访工作。分别进行半年一次的例行性回访、季节性回访（雨季、冬季）、技术性回访；

（2）通过实地察看、调查表及召开座谈会等形式，听取建设单位和用户的意见、建议，了解建筑物使用情况和设备的运转情况，及时解决发生的质量缺陷；

（3）经常与建设单位和用户联系、沟通，认真对待回访中发现的问题，并及时处理解决；

（4）每次回访后，认真做好回访记录。全部回访结束时编写“回访服务报告”。

1、将维修服务作为竣工后的一项重要管理工作，认真作好在保修期内出现的质量缺陷整改工作。

2、向甲方递交工程质量保修书，标明保修期限，保修内容范围，以及各材料、易损零配件生产厂家名单等。

3、我们成立专业工程保修小组，指定专人负责，在责任期内做到随叫随到，24h全天候服务。

4、严格按国家规定的保修期及保修合同要求进行无偿保修；

DB63／T 1797-2020 退化高寒湿地冻土保育型修复技术规程第四节 工程质量回访和信息反馈控制流程

第一节 基础结构施工平面图

基础结构施工时北侧布置一台塔吊，作业范围基本覆盖整个基础结构，塔吊中心距现有基因楼西外墙皮15m，与主体结构外皮间距3.8m。在结构南侧设置一个钢筋成品堆放区，设置30 m2周转料场堆放区，设置60m2钢筋原材堆放区。详见附图《中国农业科学院农业资源综合利用研究中心工程基础结构施工平面图》。

第二节 主体结构施工平面图

主体结构施工时布置一台塔吊，作业范围覆盖整个楼。钢筋成品堆放区、周转料场堆放区、钢筋原材堆放区同基础结构布置。详见附图《中国农业科学院农业资源综合利用研究中心工程主体结构施工平面图》。

公路资料整理范本填写(20200515181352)第三节 装修施工平面图

装修施工时布置一部物料提升机，解决垂直运输问题。南侧布置一个砂浆搅拌站进行砌筑砂浆搅拌，在结构南侧设置一个半成品堆放区，分别为120m2，设置一个周转料场堆放区，占地50m2。详见附图《中国农业科学院农业资源综合利用研究中心工程装修施工平面图》。