施工组织设计下载简介

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深圳港盐田东港区#3、#4纳泥塘地基处理工程（一标段）地基处理工程施工组织设计（投标文件）

9、各种施工机械电源必须进行安全接地，电闸箱必须设专用锁，必须有安全操作牌，专人专机。

10、施工机械设备的放置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定。设备防护罩、各种限位器及漏电保护装置等安全防护设施必须齐全、有效，并按照各种施工机械设备的使用要求与有关规定进行维修保养。

11、车辆、机械等特殊工种必须持证上岗，不准无证操作机械。

12、对新工人入场和变换工种工人进行安全教育JT／T 892-2014标准下载，使之熟悉本工种的安全操作规程，特殊工种人员要经过专业培训，考试合格后发上岗证并持证上岗。

13、编制实施性施工组织设计时，有详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。

14、加强现场施工生产防护，对“三宝”（安全帽、安全网、安全带）及路口防护、施工用电、强夯施工、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和控制。

15、制定定期安全检查制度，项目经理部每月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全秤活动日制度，对发现的问题限期整改。

16、认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。

17、施工时与周边单位部门保持密切联系和配合，派专人负责配合交通协管员疏通车辆、行人。强夯作业区四周设立围护，对所有的坑、井、洞口等设立明显的警示牌，并用木板加以覆盖或围护。

18、工程用的油漆、废油及稀释剂和其他对职工健康有害物质，存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，沥青设置放在干燥通风的场所。

文明施工、环境保护保证措施

施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要一环。施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。本工程施工要符合深圳市文明施工管理条例，提高项目工程施工的综合管理水平，消除污染，美化环境。

12.1施工区域文明施工措施

1、施工现场平面布置设有详细的布置图，项目部大门入口处显眼位置布置“五牌一图”。项目住地四周，施工区用彩塑板进行适当围护。

2、施工现场临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和污染现场周围环境。

3、确保临时道路在施工期间保持畅通，临时改道须坚实平坦并专人养护。频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥。施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，坑井、强夯区等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。

4、一切建筑施工器材（包括建筑材料、预构件、施工设施构件、机电设备等）按施工平面规划规定的地点分类堆放，整齐稳固，并按不同的品种、规格、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。

5、作业中使用剩余器材及现场拆下来的垫板和余料、废料等都随时清理收回，并清理后再分类集中堆放。

6、施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，坑井、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。

7、现场作业人员言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。

8、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与其它施工单位关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工不扰民。

12.2生活区域文明管理

1、因施工工期较长，生活区根据业主统一安排、合理布置，并与施工区域严格分隔或分离。

2、生活区域实行封闭管理，设专职保安员，外来人员进入工地必须登记，防止闲杂人员入内。

3、生活区统一按公司CI形象设计，标明公司规范简称和管理单位名称，入口处侧墙竖立生活区总平面布置图，临设办公室墙壁统一规划，书写施工图表、标语、宣传画、规章制度等。

5、办公室各级人员岗位责任牌清晰，要求管理人员形象整洁、精干高效、热情细致、准时上下班，形成良好工作作风；室内摆放植物、盆景，每日清理，每周大扫除。

7、设立报刊栏、黑板报、宣传窗，配置电视机等文体设施，丰富工人生活。

8、设立建议箱，公开收集意见及建议，改进施工、技术、行政、财务、后勤、保卫、消防、卫生等工作。

9、生活区域每隔10—15米配置灭火器材，积极开展灭“四害”活动，每周进行卫生检查评比、防火检查、绿化检查等，奖先进、罚落后。

本工程为软基处理施工工程，工程施工以机械施工为主，施工中需对运入大量土石方和其它材料、现场须摊铺碾压、抽排水等，施工中会造成灰尘污染、噪音污染或下雨冲刷对土区及填海区周围的环境会造成一定的影响，因而制定环境保护措施非常必要。工程开工后，公司将认真组织、细致工作、合理安排，确保施工工作正常进行，并努力使环境免受破坏。

1、根据本工程的施工特点，环境保护控制要点有：运输过程中控制杨尘和噪音、取土区水土保持、地表水冲刷、生活污水排放、修理废弃物的处理、强夯和回填作业的噪音控制、集水处理抽排、生活废弃物品的处理等。

2、施工时应认真搞好施工现场规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。

3、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。运土车辆的车斗采用活动铁箱盖加以覆盖，防止泥土撒落，运输途中不得鸣喇叭；进出工地时，进行冲洗，保持道路等干净、整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

4、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于产生噪音大的工序如强夯等，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。

5、噪音大的设备，如发电机、空压机等加装吸音减振设施，减少噪音并使噪音控制在70分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。

6、参加施工的机动车辆必须加强维修和保养，保持技术性能良好，防治噪音污染。施工时段产生的噪音影响，可提前对受影响区域进行通知。

9、施工场地设置必要的临时围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地自成一体，以减少和外界的相互干扰。

10、施工便道作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无沆洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。对进出工地的车辆进行冲洗，保持道路干净、整洁。同时积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。

11、砂材料、石材料等易扬尘材料安排覆盖存放，运输和装卸时防止飞扬，以减少扬尘。

13、若在作业区进行机械修理，其废油料等不得直接排水入水沟，可用泥砂与废油混合后清理至场外弃放。

14、基层填筑应形成设计坡面，并对坡面及时修整压实，不被雨水冲刷污染海区。

15、施工作业区和弃土区应布置好排水防护系统，不得因开挖或回填造成环境污染，搞好水土保持。废渣废料不得遗留在作业区，要及时运到指定地点堆放。

12.4确保城市文明管理措施

1、为了优化深圳市投资环境，创造良好居住条件，深圳市政府提出了《深圳经济特区机动车排气污染防治条例》、《深圳市城市道路管理办法》等规章，在全市范围内得到有效落实，本工程施工时严格按深圳市“国家环保模范城”和“国家卫生城市”的标准组织施工，并全面落实相应措施，保证深圳市良好的文明城市形象。

2、项目施工过程时针对政府对施工现场文明施工管理的要求，明确项目部责任，与相关部门协调行动。项目部由项目经理对本工程的具体实施工作总负责，具体实施由项目部办公室负责。

5、落实“整合资源，协同作战；常抓不懈，确保畅通”的整体思路，项目部施工中需大量运输土石方及各种施工材料，现场组织施工时，应优化工程车辆行走路线和作业时间，在施工区内使用现场的临时道路，从而减少施工作业对社会交通的影响，缓解交通压力。

6、项目施工积极配合城市环境净化工程的实施，因本工程施工有大量的交叉作业，在施工中应严格管理业主移交的施工区，在现场不得出现新的工棚及各种乱搭建行为；项目部的临时建筑符合城市环境管理要求，项目完成应将现场清理干净并做好移交。

7、项目部组织施工需使用大量的机械，施工时加强车辆机械的保养和维护，加强机动车尾气污染防治，严格执行噪声污染防治法规，改善大气环境。项目部做好现场的强化监督检查，防止噪声扰民。

8、加强项目施工区的环境管理，不破坏周围有植被和排水系统；在项目部管区内适当绿化，美化工作环境；在取土区和弃土区搞好排水管理，完成后及时绿化，防止水土流失，提高绿化覆盖率。

10、项目部在组织施工时应高度重视文明施工，并着重在落实，在满足工程进度质量的条件做好此项工作，为城市环境的改善做出好的贡献。

雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施

深圳属海洋性气候，雨季来得早，且时间较长，降雨量大，降雨量主要集中在5—9月份。本工程施工的前期会遇到雨季，间有台风暴雨。雨季会影响正常的施工作业，特别是影响场区填海的施工。本工程填海区作业是在围堰堤内进行施工，下雨时地表水将会流进施工区域，形成积水，影响施工作业和施工质量，特别是在基层填筑至设计顶标高前，对工程施工影响较大，为使施工能够顺利开展，项目部组织施工时必须给予周密、统筹安排，以尽可能减少下雨对正常施工进展带来的冲击。工程施工的中后期为预集水固结期，会经历夏季高温季节，此阶段因只有抽排集水井的作业，对工程影响较小。本工程施工前期会遇到雨季，所以施工安排要尽量安排在冬春季，施工的前期时段作为主要控制时间。

13.1抓好防洪的准备工作

2．雨季施工时特别注意天气和台风暴雨的预报，制切实可行的防灾害应急方法，以保证生产的连续性。

3．办理工程保险和施工人员的人身保险，灾害一旦发生，及时向保险公司申请索赔，以减少损失。

13.2统筹好各分项工程的施工计划

针对本工程各分项施工时间不同，受雨季影响不同的特点，并考虑到项目前期施工的抽排水和填砂作业可能正值雨季，影响较大。在具备插板和填筑施工条件后，全力组织完成全部填筑任务，在雨季到来之前进入预压固结期，使下雨对工程施工的影响降到最低。各分项工程在施工工期上综合多方面因素予以安排，譬如受下雨影响最大的基层施工，大部分工作量就要安排在雨量较少的时段，即使不可避免地要遇到雨天，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。收到监理工程师开工通知后，我们将在合理工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订出完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师批准。

13.3雨季施工中的技术措施

1、由于深圳雨季时间较长，本工程项目的前期施工可能受到下雨的影响，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针。若遇大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。

2、对于填砂和基层填筑等项目施工，原则上都安排在无水的情况下进行，因此施工时充分利用下雨间歇时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。

3、临时路要派专人维护，确保平整牢固，排水畅通；带电作业机具避免在雨天进行，插板机按单机布设避雷线，若正在施工中遇到降雨，及时采取加盖、搭雨布等防水措施，确保砼施工质量不受影响等等。

4、下雨前，检查所有输电线路并进行必要的检修，同时对职工宿舍及办公室周围的排水沟管和设施进行清理和疏通。

5、大雨过后，要组织人员全面进行检查，对发生险情的地段要立即维修加固。

总之，雨季对工程施工极为不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。

13.4高温季节施工保证措施

1、本工程施工在夏天会遇到高温天气，现场将认真做好防暑降温工作，确保工程施工的顺利完成。

2、项目部应确保降温劳保用具的及时发放，高温天气现场多发些清凉饮品或防暑降温茶；多供应食水给施工现场作业人员。

3、合理安排施工作业时间，根据抽排水的特点和天气的温度适当调整，避免在最高温时进行作业，减少中暑的危险。

4、在宿舍区安排降温设备，保证用电供应，创造良好的休息条件。

5、在现场较集中的抽排水作业点，在超载土顶面临时搭设简易活动房，供临时避暑用，在满足施工作业质量的前提下，提供良好的作业环境。

6、现场备用防暑降温用药，作为应急使用；若出现中暑现象，应及时组织治疗。

本工程主要施工内容是软基处理施工，机械台班和材料消耗所占比重较大，施工以机械为主，项目部要在全面保证工程质量的前提下，合理安排工序，组织材料和机械进场，减少浪费，降低施工成本，创造良好的效益。施工组织控制成本具体的措施：

1、认真会审图纸，积极提出合理化建议，减少施工问题，有利于加快工期。

2、根据设计施工图预算和公司内部成本核算指标控制人力资源和物质资源的消耗。

（1）在项目开工前，由项目部计划组根据设计图纸和投标工程量清单，按照本公司成本核算的规定编制整个工程的施工预算和各项消耗指标，作为指导和管理施工的依据。

（2）各分项工程开工前做好技术交底，明确物料消耗数量和控制成本 的方法，根据各班组的任务安排，签发限额领料单，使工程每分项的成本得到有效控制。

（3）所有进场材料须按规定建立进出库台账，各生产班组根据料单领取使用，并且做好现场的实际用量记录，作为工程队结算的依据。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求现场项目经理对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。

（4）项目部做好每月材料消耗台帐统计和信息反馈，及时处理施工中的超支情况。

3、严格控制施工过程的材料消耗：减少材料的浪费是控制成本的重要环节。由项目经理根据材料消耗情况统计分析，提出合理的措施。

（1）按期检查每工序的材料使用情况，根据每月材料的实际消耗数，以及本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，及时落实到有关人员和生产班组。

（2）根据施工进度，从总量上控制今后的材料消耗，保证不超支。

4、运用科学统计手段 如类比法、进度与成本同步法等控制成本。

5、合理运用财务收支，作好用款计划的综合平衡，减少不必要的开支。

6、加强质量管理，控制质量成本；提高各工序的施工质量，及时检查验收，确保每道工序的质量创优，杜绝次品，从而减少返工损失和停工损失。

7、按公司的管理规定严格组织施工，坚持管理标准化，合理堆放材料，减少搬运，提高工作效率，降低作业成本。

8、根据安全生产的要求，不得违章指挥和违章操作，做好安全预防工作，杜绝安全事故，降低不必要的开支。

9、与土石方装载单位有效配合，运输车辆不超装，也不欠装，保证每车的运载数量；组织均衡施工，加快工程进度，降低施工成本，本工程施工作业面较大，可以组织各分项工程的流水作业，缩短施工周期，节约人工费和各项支出。

10、结合施工要求，选择最适合于本工程特点的施工机械，做好各工序机械作业安排，最大限度地发挥机械效能，降低施工成本。

11、根据本公司的管理规定，项目部制定奖罚措施，班组工资与质量进度挂勾，调动职工增产节约的积极性。

本工程施工内容：铺土工布、填砂、塑料插板、砂井、集水井、抽水、堆载预压、强夯等以及辅助的临时道路等工程，工程施工的风险和防范措施为：

1、本工程土石填筑量和填筑插板量较大，市场油料和机械作业成本会影响工程施工，实际施工时尽量采用公司自有机具，减少租用设备，按公司机械作业规程严格管理，降低成本风险；租用机具应是与公司有长期合作关系的施工机械，共同分摊油料上涨的风险，保证工程顺利完成。

2、施工消耗材料有砂和土工布、排水板等材料，应由项目部根据市场情况，采用多个合格供应商报价的方法，在合理价格内采购材料，减少市场涨价风险。

3、本工程土石方运入量大，交通安全是控制重点，施工时项目部应将其作为工作重点，按业主统一管理的要求全面落实，加强交底和检查，杜绝安全事故，降低事故风险。

4、施工交叉作业多，施工工期紧，前期作业量大，本标段相关施工配合有：从外部运输土石方与土石源点施工装车；卸载预压土石运输至本标段填筑；外部采购材料如砂和土工布等单位。施工过程中须在监理工程师的统一协调下，与各单位进行有效对接，及时供应材料，确保阶段性工期和总工期的有效实现，降低工期风险。

5、施工时根据总体施工计划网络和阶段性节点控制要求，制定详细的土石方运量控制计划，包括卸载施工单位的运入土石方详细数量，与各相关单位有效协调。同时根据车辆性能、检修周期、配合机械状况、气候影响、交通状况等实际情况对上述计划作不断的调整，提高作业效率。

6、本工程施工历经台风雨季和高温天气，施工组织应有预见性，提出预防措施和应急预案，将气候因素的风险降为最低。为项目部员工和工程本体购买保险，当出现异常时可得到有效保障，确保工程顺利施工。

为保证该工程工期目标的实现，我们特采取如下措施：

1、超前准备、细致安排

超前准备、细致安排是确保施工进度计划目标实现的基础，我公司一但中标，将迅速进行包括：组织机构的设置、劳动力、技术、设备、材料、机具各项准备工作，力争各项工作超前部署和安排。具体为：

（1）组建强有力的项目管理班子

（2）按派优秀的施工队伍及班组

一个工程的施工劳务队伍的素质的高低直接影响到工程的顺利进行。对于本工程公司将在全公司的施工队伍中优秀的施工队伍，保证优质安全快速地完成施工任务。

（3）提高机械化生产能力做好施工机械的选型及维修保养

本工程施工所用的机械公司已考虑了全面的配置，并且维修保养完善，工程一开工即能进场安装并投入使用。

（4）配置好临建设施，以最短的时间完成现场的临建布置

一但工程中标，将很快能形成施工条件

为了保证本工程施工工期能如期完成，公司将立即提前做好施工前的技术准备工作，技术准备工作内容如下：

※及时认真阅读施工图，做好图纸会审工作

※编制完善的施工组织设计，并提出工程施工中的重点和难点部位，编制针对性的单项施工方案

※编制细化的节点工期施工进度计划，计算并编制材料用量和进场计划

※选择合格的材料供应商，并组织好材料货源，保证各种材料如期进场

※做好材料的检验试验工作配齐材料检验试验仪器

※做好现场的测量控制网并加以保护

※编制施工安全保证计划

（6）过程精品，做好施工过程中的质量、安全控制

做到“过程精品”，杜绝施工过程中出现质量安全事故，是要保证本工程施工工期的重要条件，往往在考虑工期时被忽略，为此项目必须设置完善的质量和安全保障体系，按编制的质量和安全保证计划进行施工全过程的质量安全控制，以保证施工的顺利进行。

在施工计划安排上必须要考虑季节性的施工措施，做好各不利气候条件下的施工防范措施，才能保证不对施工工期造成太大的影响。为此我司在组织施工时针对本工程的具体特点制定季节性施工防范措施，将不利的自然灾害对施工的影响降到最低限度，使之不会对本工程总工期的实现造成影响。

（8）总工期细化分解，制定节点控制工期以保证总工期的实现

对于本工程在即定的总工期内，我司将总工期分解成若干个节点工期，并对每个节点工期细化编制详细的计划任务书。同时项目部根据计划任务书再编制周、月施工进度计划，这样保证在整个施工过程中的进度始终处于受控状态，当不利因素对工期产生影响时，项目部将在人、材、物、机上采取措施调整后期的赶工计划。将延误的工期消化在施工过程中，做好控制好节点工期，保证总工期的实现。

（9）建立定期的例会制度和定期的、不定期的检查制度

（10）充分协调好各方的关系

17.1.1质量管理体系

17.1.1.1质量体系的建立

为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、监理、龙岗质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。

实行目标管理，进行目标分解，按分部、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟踪作业，分别对各施工分项作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

质量体系要素及职能分配表

注：▲表示主要职能部门 △表示次要职能部

17.1.1.2质量管理组织措施

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请监理代表、甲方验收。

专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图、按施工规范进行施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难、技术问题及时在规定的时间内和甲方、监理、设计单位协商解决。

17.1.2施工过程质量控制

17.1.2.1施工准备过程的质量控制

1．技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目质量目标计划，制定相应的质量制度。

2．图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错、失误，提出改进意见，评估目前施工条件能否满足设计技术、施工规范要求；对关键过程、特殊过程，均应制定专门的技术措施和控制办法。

3．有关材料进场必须有出厂合格证，对进场材料的检验应由材料员、质检员负责进行，材料员负责材料的外观检验，质检员组织试验员抽样送检，经检验合格，并经甲方、监理认可后方可留用。

4．合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

17.1.2.2施工过程中的质量控制

1．严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。见施工过程质量主要控制点设置及流程图、质量保证程序控制图、物资管理流程图。

2．各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

3．在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

4．质检员对工程的质量检查和核定按照规范规定进行。

5．及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

6．单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司总工、质检科组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

为了提高项目的工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高现代化管理水平，充分发挥科技进步和科学管理的作用，对项目施工中的技术活动和技术工作进行标准化、规范化管理。

17.2.1施工图纸、技术规范和标准的管理

17.2.1.1公司技术部门或指派项目资料员接收甲方按合同规定提供所有图纸，并发给有关部门及项目施工负责人。

17.2.1.2根据规定，项目资料员应将三套未使用过的图纸，作为工程竣工图纸保存。

17.2.1.3项目应根据图纸、施工的需要及施工组织设计的要求，配备相应的技术规范和标准、地方法令和法规、监理规定等，由项目综合技术员提供所需资料清单，交公司技术部门配备齐全，由项目资料员保管并建立借阅登记台帐。

17.2.1.4项目资料员建档保管由甲方提供的地质勘察报告、原地下管网图及设计单位提供的院标、图集等其它资料。

17.2.2.1项目技术负责人对有关部门及施工工长采取会议方式、并以书面形式进行技术交底，主要是施工方法与程序、特殊施工技术、关健部位采取的技术措施、交叉作业流程、控制质量和操作安全措施、季节性施工措施及新工艺、新材料、新设备、新技术应用的技术措施等内容。

17.2.2.2施工工长向施工班组进行分部分项技术交底，内容是一般分部分项施工工艺、操作注意事项及采取的技术和质量安全措施等。

17.2.2.3分包单位技术负责人要对其管辖的施工人员交底。

17.2.2.4分部、分项技术交底应以书面形式进行，交底人、接收人应签名，交底完后将书面资料交项目资料员整理归档。

17.2.3设计变更、洽商记录

17.2.3.由于图纸设计有误或属设计单位的问题，经我方口头或书面提出后，由设计单位出具设计变更单。

17.2.3.2在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题或因施工条件、材料、施工工艺等原因要求设计变更的，由我方综合技术员出具经现场项目经理或技术负责人审定的设计洽商记录单，经设计单位、甲方、监理单位二方签认后执行。现场无设计代表时，可由设计单位办理委托证明，委托建设单位或监理单位执行签认。

17.2.3.3设计变更、洽商记录办理应及时。洽商记录应写清变更的理由、变更内容，应明确变更部位、所在图号及轴线位置，内容简明具体，必要时应附图示。

17.2.3.4未办理设计变更、洽商记录，施工人员不得擅自修改图纸进行施工。

17.2.3.5设计变更、洽商记录应统一编号，由项目综合技术员收集、整理，并及时发放到有关部门，并将原件交资料员存档。

17.2.3.7 设计变更、洽商记录应及时提交预算部门，以便随时增减决算，不得漏页或遗失。

17.2.4现场综合技术管理

17.2.4.1试验工作

1、项目的试验工作贯穿于工程项目的始终，工程所需用的各种材料及关键部位的施工试验都必须进行试验验证，试验资料是工程竣工验收、评优的重要凭证。

2、试验人员的派遣由分公司总工程师负责，公司技术部门负责协调工作。

3、由项目技术负责人全面负责试验工作。项目经理部配备足够的试验设备，满足现场试验的需要。

4、除鉴证试验外，常规试验必须到有相应资质的实验室完成。

17.2.4.2材料试验

1、贯彻必须送检的原材料先试验后使用的原则，要求进场必须复验的材料，未见合格的复验报告，一律不准使用。

2、认真填写试验委托单，严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

3、各种试验资料必须真实、完整，符合试验管理规定，严禁后补、伪造、涂改、抽换或丢失试验资料等行为。

4、试验人员应协助项目总工程师对质量事故的鉴定和处理工作。

17.2.5项目技术资料管理

17.2.5.2 项目专职资料员必须持证上岗，负责项目全部技术资料的收集、检查、整理和存档、交验工作。

17.2.5.3 项目施工主管工长负责所管工程范围内的有关施工记录技术资料办理，逐日填写施工日记，并将施工记录资料及时、完整交项目资料员存档。

17.2.5.4 施工技术资料的管理依照当地政府颁发的管理规定执行，须向甲方报验的技术资料，应执行《深圳市工程建设监理规程》，所有交市城建档案馆的技术资料，按照市城建档案馆编制的建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法执行。

17.2.5.5 单位工程竣工后，施工技术资料应按合同规定的时间之内整理完毕。一般编制三套，移交甲方一套，我方保存一套，交城建档案馆一套。

17.2.5.6 竣工技术资料交付建设单位、城建档案馆后，方能调动资料员，另行安排工作。

. 1项目成立义务消防队，并定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能对消防器材进行检查以保证消防的可靠性和及时快速扑救火灾。

3施工现场必须按消防部门的有关规定或施工组织设计设置消防用水池、消防栓和配备有关消防用具。办公室、生活区、易燃物品周围、库房等必须按消防部门规定配备足够的干粉灭火器瓶。

4电工、焊工从事施工和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变动，要重新办理用火证手续。必须严格执行“十不烧”规定；

5工程内作为仓库使用时不准存放易燃、易爆物品。易燃、易爆物品要妥善保管和及时清理，不准在库房内调配油漆稀释剂；

6氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5M，两瓶同明火作业距离不小于10M。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。

7用电设备和导线严禁超负荷运转；

9根据建设工程施工现场保卫工作基本标准和建设工程现场消防安全管理办法，使项目消防、保卫管理规范化、程序化。

19.1与相邻标段的衔接、配合措施

施工前，要编制与相邻标段衔接配合施工方案报监理审批。

施工期间不得堆放材料及机具于与相邻标段的交接处，不能有任何影响其他标段正常施工的任何行为。

进场后，要主动与相邻标段项目管理人员取得联系，定期召开协调会，加强沟通，及时解决施工期间出现的各种问题，共同为工程顺利施工创造良好的条件。要以认真的工作态度、良好的工作作风投入施工中，树立自身良好的形象。

19.2与建设单位的配合、协调措施

1、在实施本项目的过程中，服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面进行的管理，全面地履行合同。发挥自身的主观能动性，确保工程进度计划、质量目标的实现。

2、对于建设单位提出的各方面的要求，我方均将不折不扣地予以执行，并制定相应措施以保证落实。

3、主动协助配合建设单位一起解决协调施工范围外工作。

4、自身克服困难，尽可能不找建设单位麻烦。

19.3与设计院、监理单位的协调、配合措施

1、为了保质按期完成本工程，在施工过程中，加强与设计院、监理单位的密切联系。

2、及时提出施工图中出现的疏漏缺陷，报请设计单位确认后按设计单位修改图进行施工。

3、根据现场施工的情况召开协调会，及时解决施工中出现的问题，保证施工顺利进行。

4、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工序验收，并及时通知监理共同验收。

5、每半月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

附录1：拟投入的主要施工机械设备情况表

附录2：施工主要计量器具和检测设备表

JT／T 216-2020标准下载附录3：劳动力各施工阶段人力分配表

附录4：项目管理班子配备情况表

附录5：项目经理简历表

附录6：项目总工程师简历表

DB34／T 810-2020 叠合板式混凝土剪力墙结构技术规程.pdf附录7：控制进度计划横道图、网络图

附录9：临时设施布置图

根据工程的规模及特点，以我公司以往的施工业绩及公司现有的雄厚的管理实力和机械设备，公司完全有能力自行组织施工。同时从规范经营行为、控制工程质量与成本出发，我公司郑重承诺：本工程不分包。