施工组织设计下载简介
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黑龙江省某雨水泵站施工组织设计《市政基础设施施工技术文件管理规定》建城[2002]221号2002年9月5日
《市政工程质量等级评定规定》建设部（1992）68号
《市政工程质量等级评定补充规定》（95）建城市字第1号
《市政基础设施施工技术文件管理规定》实施细则黑建质[2003]3号
DB21／T 3145-2019标准下载 （3）质量控制点
根据本工程特点，设置原材料、排水、道路及附属工程等质量控制点。
（4）质量因素的控制
①人的控制：按责、权、利相结合的原则，落实项目经理部所属各部门、人员的质量管理责任，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，各技术工种持证上岗，各质量控制点设专业人员负责。
②材料控制：择优选择供货厂家，对进场的水泥、碎石等原材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，按《建筑材料质量标准与管理规程》进行抽样和检验。对成型的结构，按本工程采用的质量标准进行检测与验收，并予以保护。
③机械控制：根据本工程工艺特点和技术要求配备了相应的机械设备。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严守操作规程，按完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好等“五好”标准予以检查。
④方法控制：出台的施工组织设计是经过审核的技术可行、经济合理、能够保证工期和质量的指导工程实施的纲领性文件。在施工过程中，必须严格贯彻执行并加以印证，发现问题及时采取措施，保证按规定的工艺、工法和质量要求进行施工。
⑤环境控制：必须保证各工序质量，为其各自的下道工序提供必要的作业环境，加强文明施工管理以改善劳动环境，加强各部门、工种、人员之间的团结、勾通与协作，以改善工程管理环境。
（4）质量阶段的控制
①事前质量控制：落实施工准备工作计划，作好施工准备工作，并贯穿施工全过程。
②事中质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，计量器具校正有复核，设计变更有手续，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。
③事后质量控制：技术档案资料及时、准确、齐全，整理现场，进行预验收和质量评定，做好正式验收准备，进行工程质量回访与保修。
3．质量保证图表
对工程全过程的试（化）验数据和实测实量数据进行统计，收集数据。本工程采用直方图法和管理图法作为质量管理工具。
绘制直方图与下图理想型状态进行比较，按确定的公差范围判明质量分布情况是否符合标准要求，进行阶段施工质量管理。
特征值理想型直方图
X—R管理图
1调动一切积极因素和企业的经济实力，我公司保证连续作业，不间断施工。
2开工前做好地上、地下障碍物和周边环境，施工影响因素等调查，做到心中有数，主动、积极的与有关单位协调、沟通及时解决问题，从而节约有效时间，保证连续施工。
3严格执行施工规范，精心施工，杜绝因施工质量而造成返工现象，保证连续施工。
4严格认真的按施工策划，组织施工材料、设备进场，紧缺材料提前进场或做超前准备，保证施工连续进行。
5制定专门的雨季施工措施，提前做好不可预见因素的预防措施，保证不因遇雨或其他不可预见因素而影响施工。
进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节，采取工期保证具体措施。
1本工程由项目经理与公司经理签定责任状，必保工程按期完成。
按施工方案的要求，在满足资源消耗基本均衡的条件下，合理编制进度计划，确定网计划的关键线路为控制重点，关键线路的工作不能安排过死，要满足弹性原理，保证切实可行。
在实过程中将总体计划分解成月计划和旬计划，分级控制，认真执行施工组织设计，进行计划交底，不能盲目施工。
跟踪检查实际进度，整理统计检查数据，与计划进度对比，按多劳多得的原则制定奖惩办法。检查的方法采用横道图比较法和前线比较法。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度，在网络图上绘出当进度前锋线，与计划进度进行比照，提前或落后的情况可一目了然。
分析进度偏差的影响，判断出现偏差的工作是否是关键工作，若非关键工作，则判断影响结果是否大于总时差，是否大于自由时差。
若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作，必须进行调整。方法是改变某些工作间的逻辑关系，进行分段平行、搭接施工，或者是压缩某些工作的持续时间。若偏差影响结果大于自由时差，但小于总时差，则其影响到下道工序，但不影响总工期，计划可调可不调。若偏差影响结果小于自由时差，则不做调整。
本工程施工主要集中在雨季，施工安排尤为重要。拟采取如下措施保证雨季施工。
1、分段作业，小段成活
采取小段作业，快速成型作业方法，即随时作业，随时成型，避免因雨造成返工。
2、雨天的工作，晴天抢
在安排施工计划时，要充分考虑雨天，雨天未完成的工作，在晴天抢出来，充分利用晴天，准备工作细致周到，加大投入，确保施工进度和质量。
3、未雨绸缪，防范于未然
做好排水准备工作，挖集水坑，配备水泵在作业面外挖排水沟与集水沟相通，尽量避免雨水浸泡或缩短浸泡时间，争取做到天晴施工，合理安排施工顺序。工序完成后及时覆盖防雨。
4、在砼施工中遇雨后随时调整配合比对已完工程进行成品保护。
5、收集有关资料，掌握天气变化及时与气象部门联系，掌握天气情况，现场由技术员兼任天气气象员，绘制天气气象图表，合理安排调整计划，雨期施工有章可依。
八、安全生产、文明施工、环境保护措施
安全目标：本工程安全目标为合格率达100%，优良率达60%以上，创市级安全示范工地。
安全监督重点结合本工程的特点确定为：施工现场与交通安全；施工区域行人安全。
（3）落实安全责任，实施责任管理
进行安全知识教育，使操作者了解掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施。进行安全技术训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。进行安全意识教育，激励操作者自觉坚持实行安全技能。所有从事生产的管理与操作人员，必须取得安全操作许可证、持证上岗。
采取定期检查与突击性检查相结合的形式查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，对发现后的危险因素定解决与改正的具体措施，定具体整改责任人，定整改完成时间。
（6）作业标准化
采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件定作业标准。明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化，专业化。
（7）生产技术与安全技术相统一
生产技术与安全技术相统一，即将岗位责任与安全责任结合起来，管生产同时管安全。做到安全技术要交底，安全设施要齐全。规范人的行为，控制物的状态。
（8）施工区域设专职检查员和安全监护员，做好车辆和人流的疏导工作。
2、文明施工措施
健全管理组织、管理制度和管理资料，开展竞赛，加强教育培训，按施工组织设计的要求施工。
开展“5S”活动，对施工现场的各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。对施工现场进行合理定置。推行目视管理，内容如下：
①施工任务和完成情况要制成图表，公布于众。
②各项管理制度、操作规程、工作标准、管理细则在现场以看板公布，展示清楚。
③定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。
④施工现场管理岗位责任人标牌显示
⑤合理利用安全色、安全标志
⑥现场管理各项检查结果张榜公布
⑧施工现场用硬遮挡围起，悬挂标语，插彩旗。
3、环境保护及减少扰民措施
附施工项目成本目标责任框图
2．加强合同预算管理
仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，即为成本降低额。以此确定成本降低率。
3．控制月成本
编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。
4．降低直接成本措施
（1）降低人工费措施
选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。
（2）降低材料费措施
根据哈市的材料价格，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。
选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。
实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期——资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。
加强企业内部管理，完善经营机制。
1、交工：按设计文件要求，当合同内规定的全部施工内 容完成，即向建设单位申请交工。
交工前、清整场地，未用完或残余材料，施工残留物全部清理干净，运出施工现场，扫清现场道路，工程周围场地及室内，达到顾客满意为度。
对构筑物（包括泵站场区内）内外及裸露表面的污物如：灰尘、浆泥、砂浆等外沾杂质，予以清除，清洁所有门、窗及室内地面，达到顾客满意。
完成所有施工构筑物外表面缺欠的修复工作达到顾客满意。
对所有完成的构筑物易遭磕碰，损坏的部位，油漆表面，其他易损坏部位等采取适当的防护措施。
按合同、规范、监理单位、质监部门及顾客要求，提交施工记录文件，做到：规范、真实、文字清晰，整洁。
2、保修：按要求认真履行保修责任。
十一、地下管线保护措施及其它障碍物处理措施
在施工时应特别注意施工安全，采取有效措施，保护地下管线完好无损。
做好管线会签工作，确定各种管线的具体位置，施工时通知有关单位，派专人到现场监护，做到万无一失。
走访周围群众，对年久的管线进行调查，掌握管线深度、走向、是否废弃，做到心中有数。
现场施工设专门安全员，24小时进行监护，对可能出现的安全隐患加以预防，防患于未然。
已暴露的管线如按要求需保留的应用围栏进行封档，用醒目的标识符号予以警示，以免误挖、受损或发生事故。
管线周围挖土时应对其基础进行维护加固或采取绑、吊、支、护的方式进行防护。
对于其它设施也要与其所属部门作好沟通工作，施工时通知有关单位，派专人到现场监护，做好保护工作。
拟投入的主要施工机械配备表
哈尔滨市松北区滨洲桥雨水提升泵站工程
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组 织 机 构 框 图
施工项目责任图
DBJ52-45-2018贵州建筑地基基础设计规范.pdf安全、文明施工组织机构图
施 工 进 度 计 划
施 工 进 度 计 划