施工组织设计下载简介
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武汉市某管道工程水平定向钻穿越工程施工组织设计_secret8.12.8.2隐患进行治理后，由检查组组长指派专人负责进行隐患整改情况的验证。
8.12.9 奖励与处罚
依据检查结果，对取得优良HSE业绩的按规定予以表扬奖励；对HSE管理体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危机安全生产的按规定予以批评及处罚。
DB4403／T 20-2019 电动汽车车载锂离子动力电池系统检测方法8.12.10 检查记录
检查结束，检查组将检查资料进行收集、整理，移交HSE管理部门实施归档管理，登记HSE检查台帐，奖励与处罚部门也应登记上帐。
8.12.11 事故处理和预防
8.12.11.1目的
项目部对事故及时进行报告、调查、分析和处理，采取纠正与预防措施，防止同类或类似事故的惩处重复发生。
8.12.11.2 事故报告
8.12.11.3 事故应急处置
(1)事故发生后，事故单位负责人应在进行事故报告的同时，立即撤离现场施工人员，迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。
(2)事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员、组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并对事故现场实施保护的同时，迅速组织受伤人员的救护。
项目组发生的各类事故，应按以下要求对事故进行调查分析：
——发生轻伤事故和其他一般事故，由项目部经理负责组织有关人员对事故进行调查处理；
——发生重伤事故，由公司HSE管理者代表负责成立事故调查组进行调查处理，调查组由公司HSE管理者代表或指定人员任组长，公司各相关部门人员参加；
——重大火灾、爆炸、设备事故按集团公司管理局和国家的有关规定组织事故的调查处理；
——死亡事故和重大死亡事故，按集团公司、管理局和国家的有关规定组织事故的调查处理；
——事故调查组成员应由与所发生的事故无直接责任且与事故相关人员没有直接利害关系的人员组成；
——事故调查组人员有权向发生事故的单位、部门和有关人员了解发生事故的有关情况并索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝，并如实反映事故情况，不得隐瞒和谎报，更不得出具伪证或阻挠事故的调查。
8.12.11.4 事故调查分析程序
(1)事故调查分析应依据已确定的事故调查程序执行。通过调查分析，掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施。
(2)通过现场勘察和调查询问的方法，采集与发生事故有关的原始证据和证人口述与材料，核查事故有关的各种记录和资料，掌握与事故有关的细节和因素等。
(3)事故分析的步骤和要求
——整理和阅读有关调查材料；
——分析受伤时间、地点、经过、性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全行为、状态和环境影响等；
——确定事故的直接和间接原因，应从直接原因入手，深化到间接原因，掌握事故的全部原因，再分清主次，进行责任分析；
(4)事故调查人员应根据事故调查和分析结果，对事故单位提出事故的纠正与预防措施建议，要求责任单位编制具体的纠正与预防措施并组织实施。
(5)事故调查组在对所发生的事故进行全面调查分析后，应由调查组组长组织编写事故调查报告。
8.12.11.5 事故处理
事故处理必须坚持事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则进行处理。
(1)在进行事故调查分析的基础上，事故责任单位应依据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经审批后，严格组织实施。事故纠正与预防措施实施后，由公司HSE管理部门负责实施验证。
(2)对事故责任单位和责任人，由项目部依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见建议，进行行政处分和经济处罚。触犯刑律、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
(4)事故调查处理结束后，项目部HSE监督员应负责将事故详情、原因及处理结果等编印成事故通报，组织全体员工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。
(5)每起事故处理结案后，HSE管理部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理，事故档案材料必须用炭素墨水填写。事故归档材料内容包括：
——公司职工伤亡事故登记表；
——“四不放过”登记表；
——事故调查报告（事故经过、原因分析、责任处理和纠正与预防措施建议）；
——医院诊断证明、出院证明；
——旁证材料（目击者、责任班组、施工队）；
——纠正与预防措施方案；
——纠正与预防措施的实施验证；
——事故责任单位和人员的处理。
8.12.11.6 事故统计和报告
(2)每月25日由项目部HSE监督员负责将项目组上月事故简况上报公司HSE管理部门。
8.13 审核、评审和持续改进
8.13.1为验证健康、安全与环境保护的有关活动和效果是否符合计划安排，并验证HSE管理体系的有效性和符合性，项目部制订了HSE管理体系审核程序，由QHSE部管理。
8.13.2对所有现场和生产过程实施规范的检查和审核，确定对HSE管理体系文件和相关法律、法规、标准的遵守情况，并提出需要改进的方面。
8.13.3 项目部HSE主管副经理主管内部HSE管理体系的审核工作，负责批准内部HSE审核计划，解决HSE管理体系运行的有关重大问题。QHSE部编制审核计划，并按计划组织内部HSE体系审核。
8.13.4 对每一次审核，都有必要进行适当的培训和指导，这样可使执行审核的人员做到公正和高效。审核小组成员需要具备较广泛的HSE知识和审核实践经验，在一些情况下可能还需要有关专家的支持。
8.13.5 HSE管理体系审核要以HSE管理体系要求和体系文件的符合性、有效性为重点，可以是全部或部分体系要素进行现场审核。
8.13.6 HSE管理体系审核前应做好充分准备，在审核计划下达后，审核组应编写HSE管理体系审核检查表，并做好审核前的其它各项准备工作。被审核部门和单位要做好充分准备，提供必须的信息资料和必要的工作支持，积极配合审核组进行现场审核。
8.13.7 审核后编写审核报告，经项目部主管HSE副经理审批后，发至有关职能部门和施工机组的负责人。一旦签发了审核报告，有关措施得到了认可，QHSE部必须对实施情况进行监督监测。作为下一轮审核的一部分，要对上一次审核提出的问题和措施进行评审，以保证问题的解决和表现的改进。
在投标中，明确工程HSE管理资金金额。中标后，HSE资金专款专用，统一由项目经理专项支出，HSE部门专职负责。
9.1.1 施工总体计划
利用P3软件进行网络计划管理，通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。
9.1.2 施工人员组织计划
根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队，确定所需具有专业技能的施工人员，采取任务分解式或组合式来进行统一的组织和部署，各机组和职能人员明确各自工作任务和完成时间。
9.1.3 质量控制计划
9.1.3.1 依据IS09000标准建立质量保证体系和组织机构，明确质量方针和目标。
9.1.3.2 在工程实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。
9.1.3.3 明确检查时间，特别是对于采购的材料和隐蔽工程，应提前检查，避免对正常施工的延误。
9.1.3.4 确定和掌握质量检查标准，作好质量检查和控制的一切准备。
9.1.3.5对施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。
9.1.3.6 检查提交给业主的工程质量文件，确保质量目标的实现。
9.1.4 物资、材料供应计划
9.1.4.1编制出施工所需设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源和供应方式。
9.1.4.2 进行自购材料的寻价、定货。
9.1.4.3 根据工程计划所需，确定所需要的时间和供货方式。
9.1.4.4 明确设备材料的到场和验收时间，以及运输方式。
9.1.5 进度控制计划
9.1.5.1收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果与施工计划进行比较，当发生与计划进度有出入时，适当进行调整。
9.1.5.2 根据月施工进度，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施工进度计划。
9.1.6.1 由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取应变计划措施。
9.1.6.2为确保施工进度计划，在局基地储备1个穿越机组和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场。
9.1.6.3在施工阶段，提前作好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。
9.2.1 组织施工管理人员学习和掌握合同文件，深入理解合同文件内容，自觉履行合同文件条款。
9.2.2 严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，接管施工现场，并组织施工，重点控制工期、质量和安全。
9.2.3 认真履行承包商的义务，组织施工队伍完成合同规定的全部工程内容，确保工程质量。
9.2.4 按合同规定的时间和数量递交履约保涵和办理相应的保险手续。
9.2.5 密切与业主、监理配合，对于工程中出现变更、延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。
9.2.6 施工过程中，作好施工区域地下、地上构筑物以及环境保护工作，遵守当地政府和有关部门的规定。
9.2.7 工程完工后，及时办理工程交工验收手续，并提交所需的全部技术资料，承担工程移交前的保管责任。
9.2.8 工程移交后，按合同要求的期限承担缺陷责任维修期。
9.3.1 施工作业机组沿施工区域布置合理，施工资源配置满足施工要求。
9.3.2 安排好施工先后顺序，保证有足够的施工材料供应。
9.3.3 施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。
9.3.4 加强对施工设备使用过程中的保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。
9.3.5 加强质量检查和安全检察力度，杜绝质量和安全事故发生，避免出现返工现象。
9.3.6 每天施工结束后，提前安排好第二天的工作内容，保证工程按计划实施。
9.3.7 在施工过程中有效地把人、材、机的结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标的实现。
9.3.8 施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。
9.4.1了解施工地点及周边地形、地貌及环境情况，熟悉并掌握进出场路线，确保车辆运输畅通。
9.4.2建立通讯网络，确保工程协调及时 ，指挥畅通。
9.4.3掌握每天的施工信息、设备人员位置和工作状态，作好宏观调控。
9.4.4按照施工计划，调控每个施工作业面的材料供应，确保及时、准确到位。
9.4.5协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部调剂，确保施工计划中关键路径的施工。
9.4.6确保施工设备的利用率，协调好运输车辆的使用。
9.4.7做好天气预报工作，加强恶劣环境和自然灾害对施工适成影响的预测和预防工作，确保施工合理高度。
9.5 施工总进度计划
工程主要为定向钻穿越，计划总工期方案一为70天，方案二为74天。
4、磁方位测量：第29日
8、管道回拖：第63日
10、管道封堵：第66日
4、磁方位测量：第29日
8、管道回拖：第66日
10、管道封堵：第69日
9.5.2施工进度控制措施
将根据业主的施工里程碑计划和综合进度计划，编制施工项目总体运行进度计划、月度计划，并严格执行，同时也将派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到工程施工中。为确保定向钻穿越施工按期完工，我们将从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制、经济技术措施等方面对总体施工进行控制。
9.5.2.1 计划控制
工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。
主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。
编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下：
9.5.2.2 合同控制
严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。
全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。
合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。
9.5.2.3 现场控制
根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。
提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。
及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。
最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。
9.5.2.4 施工调度控制
根据长输管道穿越施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。
加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。
施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。
及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。
加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。
9.5.2.5 经济技术措施
将整个标段的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个作业处，每个作业班组。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。
根据管道局经济责任制，编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。
对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。
对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。
利用施工管理软件P3，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。
9.5.3施工进度计划横道图
10 各项资源需要量计划
10.1 劳动力需要计划
10.1.1穿越机组人员
10.2 主要工程材料、设备、预制加工品需要计划
10.3 主要施工机具、设备需要计划
11 材料、设备的接、保、检、运措施
11.1成品管的验收保管措施
11.1.1 组成验收组。验收组由质检员、材料保管员和调运员组成，对工程所需材料进行验收、保管工作。把好全线工程质量的第一关。
11.1.2收集材料的质量证明资料，检查标识、材质单、合格证和编号。并做好记录。
11.2 材料设备的保管验收措施
11.2.1 材料设备验收依据甲方提出的验收规范和标准，根据现场设施，选用库房和料场，努力达到等级库标准。
11.2.2 机电产品，包括设备、仪表等，需有库房保管，库房面积100平方米左右。设备到货、开箱检验，做好记录，装箱单和有关技术资料保管和交接。
11.2.3库房内设货架存放。发放按规格比例限额。运输过程中盖防水蓬布。
11.2.4仓库管理，验收入库、搬运有资料记录。收、发、存做到“物、帐、卡、资金”四对口。
11.2.5按维护保养要求，保证出库物资完好无损。
12 雨季汛期、台风施工措施
特殊环境主要考虑为雨季汛期、台风或水稻田等土壤承载力较低的地段。
1 在土质较软或水系丰富的施工作业带两侧修筑拦水坝。在拦水坝内侧挖排水坑，及时把排水沟内积水抽干，以防作业带内雨水浸泡，设备不能通行。示意图如下：
2 临时施工便道路基碾压坚实，上铺天然级配砂石，做好路拱，路旁作好排水措施，保证雨后设备、车辆通行。若是施工便道在水稻田内，则不铺碎石，直接铺垫土工布后再铺垫管排。剖面图如下：
临时便道剖面图
3 对于施工作业带，堆管场及构件预制场地周围的排水系统进行疏通，确保其通畅，不积水，并防止邻近地区水倒流进入场内。
（1）在雨天无有效保护措施，严禁施焊。管口焊接时，设防雨棚，操作人员戴干燥手套，防止触电，焊接完成后，焊口温度降至室温时才拆去防雨棚。
（2）雨后地面潮湿时，设置地面隔离垫，避免焊接操作时人与地面接触。
（3）焊接使用的材料严格按要求烘干，存放在保温筒中，随用随取，并将保温筒通电盖好。
（4）除锈在防雨的状态下进行。先用加热器把钢管表面烤干。
（5）施焊时，启动防雨棚内的除湿机，使棚内湿度达到焊接要求。
4 机电设备及材料的保护
（1）机电设备配有防雨罩，并安装接地保护装置。派有专人随时检查电缆线有无破损，接头的绝缘性能是否完好。严防漏电、触电事故的发生。
（2）进场设备放在地势较高处，防止雨水浸泡。
（3）保温及耐火材料不要存放在低洼潮湿的地方。垫高存放，并用苫布盖好，防止雨淋和受潮。
（4）仓库内保管的焊接材料，要离地离墙距离不少于300mm，室内要通风，保持干燥。
（5）露天存放的钢材用道木、方木垫起，避免雨水浸泡。
（1）施工人员居住的地方地势相对较高，并制定防潮、防淹措施。
（2）施工人员配备足够的防雨劳保用品，保证施工人员的健康。
13文控管理措施与竣工资料编制计划
13.1.2为了便于信息系统的运行相应我单位将配备具有一定电脑知识的信息员，从事网上信息的发布及收集工作，具体人员的名单将报项目经理部审批。配置CPU为P4 2.0以上512M内存的电脑，安装IE6.0浏览器和OfficeXP办公软件。操作系统为WINDOWS 2000或WINDOWS XP。计划管理人员安装微软的P3。
13.1.3 通过与业主、监理、设计的信息往来，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求。
13.1.4 局内部采用无线对讲机与各施工机组按规定的时间和频率联络，掌握施工机组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工机组正常施工。
13.1.5 每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。
13.1.6 对与施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进行调整，形成一个计划——实施——检查——控制管理的循环系统。
13.2.1 项目部对外往来公文、内部公文统一由控制部办理，认真做好文件的收、发、登记、传阅、存档等。
13.2.4 各部门人员对文件的传阅一定要认真及时，做到不过夜，不拖延，并及时返回控制部。
13.2.5 各部门要对文件材料统一管理，不能随意损坏、丢失。
13.2.6 对文件要求的事情要及时解决处理，保证工作效率。
13.3竣工资料编制计划
13.3.1 交工技术文件编制依据：
石油天然气工业基本建设工程竣工验收手册；
GB/T11822—2000：《科学技术档案案卷构成的一般要求》；
13.3.2 交工技术文件收集内容及书写存档一般要求
工程资料涵盖工程建设过程中形成的所有具有保存价值的文字资料、图纸资料及影像资料等。
交工技术文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水、喷墨或激光打印机打印；字迹要清楚，图面要整洁，不得用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、铅笔、圆珠笔、复写纸等。交工技术文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图，不得以破损或不清洁的施工图编制竣工图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。
在申请工程验收时，应将交工技术文件的编制情况和档案部门对交工技术文件的预审情况随竣工报告一起报工程管理部门。在工程竣工验收时，参加验收的各专业人员应对该专业交工技术文件的完整性、准确性及案卷质量进行审查。从工程竣工验收之日起三个月内交工技术文件必须归档，有收尾工作的项目应在收尾工作完成后及时归档。凡是在施工过程中产生的存档资料（四份）要求全为原件，不得使用复印件。
13.3.3 为确保交工技术文件的原始性、完整性、真实性、准确性，在编制交工技术文件时必须做到：交工技术文件必须与工程实际相符，要在工程建设中汇集和形成并与工程同步进行。严格执行交工技术文件编制规定，审核责任制，签字手续必须完备。
14 主要技术经济指标
工期履约率：100%。
劳动生产率：5.95万元/人月。
单位工程合格率100%，单位工程优良率90%以上DB21／T 3068-2018标准下载，创国家优质工程。
重大生产伤亡事故为零，重大交通责任事故为零，重大火灾爆炸事故为零；重大环境污染事故为零。全员健康、生态平衡、走安全和持续发展的道路。
机械装备率：21.7kw/人。
14.6 降低成本指标
降低成本指标：1.16%。
15.1 施工区域平面布置图
1、穿越出土点区域布置图
JGJ31-2003 体育建筑设计规范.pdf2、穿越入土点区域布置图
15.2 施工现场平面布置图