施工组织设计下载简介
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某栋楼工程人工挖孔桩工程施工方案-secret2）主要施工管理人员配置
在本工程施工中，我单位将针对工程特点抽调施工经验丰富的、年富力强的技术1人和施工管理人员参加本项目的建设，项目经理部拟配备各类管理人员共6人。
项目经理部主要管理人员配置表
3）管理职责及任务划分
（1）项目经理：项目经理是本合同工程施工的全权代表人，是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理对本工程施工行使管理权JT／T 1169-2017标准下载，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现，保证业主和监理工程师满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。
（3）施工技术组：负责施工技术方案的制定和现场技术指导，负责测量放样和检查，负责生产安排管理。
（4）质量安全组：负责施工质量自检工作，管辖工地试验室；负责施工现场的生产安全管理工作。
（5）材料设备组：负责设备材料采购和设备维修技术管理。
（6）后勤保卫组：负责后勤及安全保卫工作。
4）施工管理模式和激励机制
现场施工管理遵照项目法施工原则，组织高效、精干的管理机制和高素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理。
严格施工队伍管理，严格施工工艺及工艺纪律管理，并严格执行各项纪律和制度。
进场施工人员一律使用经培训合格的人员。
特殊工种施工人员持证上岗，并报业主、监理审核。
项目经理部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行绩效工资，经项目经理部核准，各部门负责人发放。
项目经理部对作业层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全文明和施工成本进行综合考核，推行绩效和计量工资，奖罚兑现。经项目经理部核准后，由作业层按相关指标自主分配。
对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量的工程技术人员及施工人员，实行奖励。
二 施工进度计划及工期保证措施
2、工期保证措施：本工程工期紧，公司除了加强内部管理力量外，还密切加强同建设、设计单位、监理单位的协调和配合。为确保施工进度，特制定以下措施：
（1）公司在人、财、物上给予优先支持，把本工程列入我公司重点工程项目，优先保证本工程的需要。
（2） 在组织管理上采取强化措施，公司与项目部、项目部与班组签订管理合同，制订奖惩措施。施工班组利用适宜的天气日夜施工，施工工期尽量提前，充分调动劳动者的积极性。
（3）积极主动与有关部门配合，以使该工程进展顺利，虚心接受业主、监理、质监、设计对施工全过程的监督，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短间歇时间。
（4）组织公司有丰富经验的员工到本工程施工，提高劳动生产率。
（5）配置有丰富经验的机械操作手操作打桩机，并配置专制维修工到工地值班，保证机械的完好率。
（7）为了保证员工有旺盛的精力，保证员工的健康，每天开4餐。
根据该工程工期要求快，质量要求高等特点，结合我公司实际施工经验和现有的施工力量及技术装备，确定施工工期20天。如遇特殊地质情况或场地原因工期将延长。
施 工 进 度 计 划
三 施工现场平面布置图（附后）
1)测量放线：在拟建建筑物四周搭设龙门架，将各轴线投放到龙门架上，然后放出桩位，测量时严格控制误差，并通过监理方和上部施工单位共同复核签证后再施工。
2)材料：各种材料如钢筋、水泥、砂、石均应有材质证书并按批量送检，须经试检合格后方可使用。要绝对杜绝不合格材料用于施工中。
① 第一节孔圈护壁应高出现场地面,上下砼护壁之间搭接长度为。
③ 浇灌护壁砼时，采用钢筋插实，灌注护壁砼时，桩孔内水位必须在本护壁段以下。
④ 护壁砼的钢模拆除：预计养护期为24h，应及时检查。砼强度达1Mpa强度后拆除钢模。
⑤ 当第一节护壁完成后，即把轴线位置标定在护壁上，用水准仪把相应水平标高画记在第一圈护壁内，作为控制桩孔位置和垂直度及确定桩顶标高的依据。成孔时应随时检查桩径及垂直度,挖孔桩允许偏差为桩径+50,桩中心位移偏差50,垂直度偏差1/200。
⑥ 施工人员必须熟悉所挖孔的地质情况，并要勤检查、注意土层的变化。发现异常情况，如流砂、大量涌水等，要立即采取有效措施，及时处理。
在砂卵石层和粉质粘土开挖时，由于地下水和施工扰动，易出现流砂流泥现象，必要时采用钢护筒，并即挖、即校对、即验收、即灌注护壁砼。要保证护壁砼密实度，避免渗漏。
⑧对少量流砂的桩孔，将附近无流砂的桩孔先挖深，使其起集水井作用，集水井应选在地下水流的上方，用水泵抽水，将桩孔和附近的地下水位降至井底以下，使桩孔底部免除在水淹状态下施工。
⑨ 进入持力层挖桩端扩大头前，及时通知建设、设计单位和质监部门对孔底持力层进行鉴定，经鉴定符合要求后再挖扩大头。不合要求时，另行研究处理。终孔时，必须清理好护壁污泥和孔底的残渣杂物浮土及积水，经监理工程师和建设方代表同意验收，并办理好签证手续后，迅速组织安装钢筋笼和浇灌桩芯砼或封底，以免浸泡使土层软化。
① 人工挖孔桩的钢筋笼在现场制作，依据设计图纸及实际孔深加工。
② 砼保护层厚度控制在。
③ 吊放钢筋笼入孔时，不得碰撞孔壁，灌注砼时，先校核钢筋笼标高，并牢固固定。
④钢筋的焊接必须送检，并由持证人员操作。主筋接头采用搭接焊。
⑤ 钢筋笼制作偏差控制：主筋间距±，箍筋±，钢筋笼直径±，长度±。
⑥ 钢筋笼成型后，必须以现场质安员或施工员全面检查，及时办理好隐蔽验收手续。并由建设方、监理方签证核查后方可进行安装。
⑦ 钢筋笼的主筋、箍筋和加劲箍筋应按品种、规格、长度编号堆放，以免造成弯曲和错用。钢筋笼成形后应按桩号吊牌，按号设放。
⑧ 桩头外露的主钢筋，不得弯折或切断。
① 砼搅拌前，必须对砂、石、水泥严格过磅秤量，确保砼的配合比和砼质量。
② 砂、卵石进场前严格检查砂、卵石的含泥量符合规范要求，不合格者不允许进场。
③ 灌注桩身混凝土，用串筒导流施工，串筒底离砼面不大于，以免砼离析。
④ 在灌注混凝土时，注意防止地下水进入，不得超过厚的积水层，否则应采取排水措施。
⑤ 砼分层边浇边振捣密实，分层厚度宜为1000～1500mm，采用插入式振动器，以保证砼的密实度。
2. 管理措施： 本工程项目的质量控制目标为：工程合格率100%，桩基工程优良率超过90%以上，杜绝质量事故，为单位工程质量等级创优质工程打下扎实的基础。
2.1质量检查机构及职能图
2.3项目经理部设立质量控制小组
项目经理部质量控制小组由项目经理担任质量控制小组组长，项目副经理、项目技术负责人担任副组长，施工员、质检员、材料员、资料员、测量员、设备员、试验计量员、各施工班长为组员。
2.4项目经理部质量管理职责
1)代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同；
2)主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施；
3)保证质量体系在项目中的有效运行，接受公司和有关方面对项目经理部的质量审核；
4)负责工程竣工后的质量回访和保修服务。
1)负责制定项目质量保证计划，协助项目经理监督并维持项目质量体系的运行。
2)全面主管项目的技术、质量管理工作：
（1）组织项目经理部技术人员编制施工组织设计（实施方案）并报公司总工办审批。
（2）负责指导关键、特殊工序作业指导书的编制和审批，负责技术核定的审批和设计变更的自审。
（3）负责组织设计交底和图纸会审，并形成文件保持。
（4）负责组织对管理人员的技术交底，并督察施工员对操作人员的技术交底情况。
（5）负责过程控制的策划和监督实施，组织各阶段产品验证活动；制定纠正预防措施，防止不合格项的产生。
1)贯彻执行项目经理制定的质量方针。
2)协助项目技术负责人实施质量保证计划。
1)根据合同要求做好施工现场的“三通一平”工作。
2)根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员的资料进行确认；进行大型施工设备安装调试技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。
3)负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。
4)负责原材料的监督检验和施工的过程实验，及时按规范要求对砂、石、水泥、钢材、砼外加剂等进行现场取样和质量检验试验，并将结果按时向技术负责人汇报。
5)负责实验设备管理，参加项目部有关的质量分析和研究，建立检查设备台帐交主管部门备案。
1)认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
3)负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
4)及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
5)负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。
6)及时上报工程质量报表并附分析小结。
7)负责质量管理体系的建立、实施、保持、改进以及与质量有关的外部联络事项。确保质量体系在单位范围内的有效运行。
8)每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
1)负责项目检验所需规范、设置的配备。
2)对分项工程进行质量等级核定，参加隐蔽工程验收。
3)负责特殊工序从人、机、料、方、环各个要素进行质量连续监控。
4)及时发现施工中不合格品，通知有关部门参加评审，对已处置不合格品进行验证。
5)参加本项目工程测量。
6)对各劳务施工队施工的工程质量进行检查。
7)必要时对产品进行标识及完成追溯。
8)作好各项记录，每月将项目检验、试验情况及施工中不合格品评审、处置情况报公司质安处。
1)负责工程技术和管理文件的分类、收发、保管工作，确保文件和资料的齐全与有效性。
2)监督有关部门和人员填写有关表格、记录，收集材质合格证及抄件。
3)负责收集整理工程技术资料，及时汇总按规定装订，竣工检验前送交质安处审查，竣工时送质监站验收，竣工后移交有关单位和部门。
4)资料在收集过程中如发现错误或残缺，及时汇报项目技术负责人，配合有关人员共同解决。
1)负责项目试验计量工作。
2)负责项目所需检验、测量和试验设备的采购、定期送检标识，维护保养，封存和报废申请。
3)负责建立项目计量、测量设备器具台帐。
4)负责做好钢筋、水泥、红砖等材料进货试验，砼、砂浆的现场取样及养护、填写试验委托单，完成过程试验。
5)会同有关人员进行砼坍落度试验，每台班不少于二次。
6)试验中发生不合格，及时通知项目技术负责人，参加不合格产品的评审、处置。
7)从科研所取回试验报告单，将试验结果及时反馈材料及质安部门，测验报告单移交资料员。
1)负责对进场物资，产品质量、数量进行验证，收集有关材质证明书、抄件。
2)负责对业主供料严格验收，按照验收程序要求办理手续。
3)负责进场原材料、仓储材料、废品的标识工作。
4)负责对现场材料进行维护，隔离、合理堆放等控制，负责做好现场材料的领发及防护工作。
5)参加进货检验和试验中发生不合格的通知、评审及处置。
1)负责对项目施工机械设备及机械操作人员的管理。
2)负责对进入施工现场的各类施工机械设备进行状态验证，以验证完好后方可投入施工现场运行。
3)负责现场机械设备定期检查，确保机械设备在受控状态下运行。
1)负责测量放线及复测工作，熟悉现场、施工图及测量计算方法。
2)根据本工程结构形式及测量要求会同施工部门编制测量方案。
3)坚持交接桩、护桩制度，对接受并经复核认准的桩位、水准点的、应负责严加保护。
4)负责做好验线校核工作。
5)熟悉测量规范、规划和仪器性能及使用仪器设备工具，严格遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护设备工具，做好仪器的自校和计量鉴定。
6)负责建立单位工程测量台帐，所有资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。
1)负责参与审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底。
2)严格按图纸、规范、标准及施工方案科学合理地组织施工。
3)负责对施工操作人员进行技术安全交底，并监督和指导。
4)负责组织分部分项工程的交接检查工作，及时发现隐患并提出解决措施。
5)严格执行关键工作和特殊工序的作业指导书。
6)负责做好有关质量记录，填写施工日志。
(五)质量管理保证制度
1、 严格贯彻执行国家现行规范，及时收集、整理施工原始记录、资料，整报表和竣工资料，分析施工质量的动态信息，制定改进施工质量的措施，提高质量管理水平。
2、实行工程施工全过程的质量目标管理，把质量总目标转变为中心，实现全面的、全过程的、全员的质量管理，确保工序质量和工程质量。
3、 成立以技术负责人为首的QC小组，负责该工程的创优工作，并制定具体的质量控制措施，实行目标管理，将创优与个人的经济效益挂钩。
4、切实贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，将质量隐患消灭在萌芽状态。严格按照“三检制”(班组初检，施工复检，项目经理、质检部终检)的原则进行自检，自检合格后报监理工程师验收签证。发挥专职质检员的作用，确保质检工作的规范化和制度化。
5、建立质量奖惩制度。项目经理部对工程质量做到奖惩严明，并贯彻质量奖惩与经济挂钩的原则，对施工质量作出贡献的单位和个人给予奖励，对造成质量事故的责任人给予经济处罚，事故严重者给予行政处分直至追究刑事责任。对事故单位也要根据事故程度给予经济处罚。
1.人工挖孔桩施工时，对施工现场所有设备、设施、安全装置、工具和劳保用品等需要经常进行检查，确保完好和安全使用。
2.每天开工前，先用送风泵向孔内送风，以增加孔内氧气含量，据地质资料和基坑开挖情况看有毒气体的可能较小，但不可大意，施工时必须注意检测以免中毒。
3.严禁酒后操作，不准在孔内吸烟和使用明火作业。照明时采用安全行灯，电压不得高于36V。
4.已灌注完砼和正在挖孔未完的桩口，设井盖和安全标志。
5.孔内抽水设施（水泵、电缆）必须绝缘可靠，勤检勤换，地面设置触电保护管理。孔口配合孔内作业人员要密切注视孔内的情况，不得擅离岗位。
6.施工场地内一切电源、电线路的安装和拆除，必须由持证电工专管，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。且所有电线全部采用橡胶铜芯电缆，配电箱固定架设，不准随便移动。各桩孔用电必须分闸使用。严格一闸多孔和一闸多用。严格要求执行“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ46—88。施工现场必须持证电工值班。
7.当相邻桩扩孔后净距小于1.5倍桩径时，不能同时挖扩大头，需先浇灌一根桩砼后达1MPa强度再扩相邻桩孔，以免坍方。
8.井下人员应随时注意观察，检查井下有无塌方、流砂、涌水等异常情况，并随时报告处理。
9.在灌注桩身砼时，相邻范围内的挖孔作业应停止，并不得在桩孔底留人。
10.夜间施工时，施工现场采用投影灯（3.5Kw）。在基坑四周及配电箱等危险地段设置明显警示标志和护栏。
11.桩孔开挖前和施工过程中，应对周围环境进行普查，清除安全隐患，对邻近设施在施工时进行沉降和位移观测（由总包方完成）。
13.在工地出入口设置安全标记，安全标语，桩孔在夜间施工时，专门设置红灯。
14.每孔设置一根通风管，保证孔内的氧气含量，及时送风。
15.孔口提升架必须固定，上、下井提升用Φ13钢丝，并随时检查脱丝、脱股现象，发现异常及时更新。
16.由于雨季施工，且工期紧，在每个桩孔搭设防雨棚架，并将配电箱架设在棚架内。
17.下井施工人员必须戴安全帽，穿雨鞋作业，下井时系安全带。
18严禁井下施工人员带电作业，必须先抽水、送风、断电源下井作业。
19.保证孔下与孔口通讯联系，孔口不能离人。
六 现场文明施工措施
1.按施工平面图堆放材料和成品、半成品，水泥设水泥仓库GBT 39555-2020 智能实验室 仪器设备 气候、环境试验设备的数据接口.pdf，砂石料场地面砌240砖围护，并设标志牌（规格）。钢筋加工料场硬化，做到整齐有序。
2.挖孔桩土碴，岩碴，泥浆随挖随运随清，集中堆放，再通过垂直运输机械装车运出现场，挖孔前基坑地面作适当垫层。场地排水应按排水沟导流。
3.加强管理，确保临时生活设施区卫生。在项目部统一安排管理下布置现场临时设施。
4.正规设置施工安全、施工进度、施工简介及其他宣传标牌图表。施工区域设置相应安全警示标志。
5.强化施工管理，计划好各工序搭接，做到紧张施工，忙而不乱。施工人员应戴安全帽，持证上岗，管理人员配戴标志牌，便于统一管理和建设、监理方联系工作。
6.现场施工管线，包括：电线、电缆、胶皮、水管、气管等合理架设和布置，并有专人负责管理。
7.加强管理，加强职工（含民工）思想教育，虚心接受建设、监理、设计、质监方的技术质量监督检查和询问，礼貌待人，紧密配合对施工质量的核查，做到文明施工，树立优质服务思想。
DL 5068-2014 发电厂化学设计规范.pdf七 主要施工机具计划
九 主要材料用量计划表