施工组织设计下载简介
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铜官窑补水工程施工组织设计140页JD32施工管理体制及项目部设置
施工班组是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均选择我公司专业施工队伍，每年对施工队伍进行考核评分，内容含盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。对班组的施工质量、安全文明施工、施工进度、价格主要通过管理条款约束，对没有能力和不执行管理条款的队伍坚决予以解除合同、清理出场。
本工程施工场地分散，项目较多，结合现场条件及施工图纸，本工程安排三套施工队伍进行施工，土方，土建，安装，等交叉配合施工。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。根据总平面布置图GB／T 51301-2018标准下载，施工必须采取科学、文明的安全措施，以保证车辆及行人的绝对安全。
各部分工程按照先地下后基础，土建与安装相结合的原则，土方分部验收后，开始基础，安装同步进行。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体，在时间和空间上要充分紧凑搭接，严格交接班制度，相互爱护产品，避免交叉污染。
1.土方工程： 20天（占用工期10天） 2.土建工程： 30天（占用工期25） 3.设备安装工程： 10天（占用工期15天）
4.工程收尾、整改及竣工验收：5天（占用工期5天） 总工期50日历天，工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。
工程施工前必须做好各项施工的准备工作，以确保工程顺利进行。准备工作内容包括：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备 6.1 组织项目部管理人员认真看图，学习施工组织设计，在技术主管的指导下，确定各分项工程更为详细的施工方案（方法），对准备采用的技术、材料、工艺进行技术规程、施工工艺、质量标准等内容的学习，以便在施工过程中对施工班组进行熟练的指导。准备好一套完整的施工管理过程中所需的资料、表格，为施工专业管理做好准备。根据总平面图，进行施工现场控制网点的测量，设立现场永久性标桩，保证网点的稳定、正确。 6.2 根据施工现场平面图，修建现场临时道路、材料堆放、加工场地（棚）、临时设施，完成临时用水、用电管路的敷设；完善现场排水、排污、沉淀等设施的施工，保证施工场地的文明整洁。
6.3 按照组织的资源和进场材料，及时进行原材料的物理、化学检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比。
6.4 落实各项资源需用量计划，确保按施工组织计划时间进场。主要包括： 6.4.1选择施工班组：对施工队伍进行岗前培训，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优安排施工队伍。 6.4.2对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。积极落实钢筋加工、木工加工、砂浆混凝土搅拌等机械设备，在开工前进行调试,达到施工要求。 6.4.3试验特殊需要的材料应先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
所有进入现场测量、计量器具周期审定；与建设单位办理交接桩手续；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底，编制测控布置，建立测量数据库。
7.1.1场区平面控制网的建立
a 场区平面控制基准点的复测
首先对建设单位提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测，并将复测点位误差成果同调整方案报建设单位及监理单位。
b 场区平面控制网的布设
测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目施工质量的必要保证。
a 测量工作遵循“先整体后局部、先控制后细部、高精度控制低精度”的原则。
b 测量外业施测和内业计算要做到步步校核。
a 生产准备阶段的控制
① 根据测绘生产任务，由主任工程师组织编制测量方案。
② 由工程主持人或测量员对作业所依据的原始资料，测绘成果进行校测、核算，并记录校核结果。
③ 测量员依据测量方案向测量处提出仪器需用计划。
④ 测量处按计划做好测量仪器及测量辅助工具的校准工作。
⑤ 测量处依据测量方案要求，选择能够胜任工作的技术人员、操作人员，进行测量工作。
① 测量员要按进度和方案要求，安排工作，并作好测绘日志。
② 作业过程中应根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并做好记录，发现问题后立即将仪器送检。
③ 作业过程中，要严格按作业规范和技术要求进行。
④ 作业过程中严格执行“三检制”。
自检：作业人员要按作业要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项应立即改正，直到全部合格，并填写自检记录(签字)。
互检：测量员组织进行质量检查活动，发现不合格项立即改正至合格。
交接检：结构责任员组织上道过程合格后交给下道过程，交接双方记录上签字，并注明日期。
7.3人员组织及设备配置
根据工作量和工作难度，测量处负责工作安排、设备管理、现场安全管理。测量处的测量员负责工作质量、工作进度、技术方案编制与实施。测量放线工负责具体现场操作。
仪器名称 精度 数量 用 途
T2 经纬仪 2″ 1 投测轴线
S3 水准仪 DS3 2 标高的测量与传递
钢尺 ± 2 轴线量测
计算机 1 内业计算与管理
7.4.1 依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物及树木定位，复测无误后，申请设计单位、建设单位及监理单位验线。
7.4.2 轴线控制网布设：
根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设。本工程施工设控制轴线，控制桩设置在安全、易保存位置，相邻点间通视良好。
控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检验线。
7.5.1 水准点引测：根据建设单位提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于3 个，以便于相互校核和满足分段施工的需要。
7.5.2现场水准点精度及测量方法
根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。
7.5.3 施工中的标高控制
a 场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。
b 施工中标高控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准仪往返测验，以便检验和纠正。
测量放线及控制桩点的保护： 1.1.1在基坑基槽开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。明确在桩基施工阶段红线及定位桩是否产生位移，若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。 1.1.2对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。 1.1.3在基坑开挖前，要根据施工图纸、基坑开挖放坡坡度及核准的轴线桩测放基坑开挖上下口的白灰线。 1.1.4因此，在基坑开挖前，基坑开挖范围内的所有轴线桩和水准点都要引出施工活动区域以外，用大方木桩深打后钉上铁钉并加以保护。 1.1.5所有的测量木桩、红线点一经核实后，项目部就应落实专人对其进行定期检查复核，以确保红线的准确性。
土方开挖质量要求和质量保证措施
1.2.1土方开挖质量要求
a主体部分开挖标高允许偏差±。
b边坡放坡允许偏差±，但边坡不得挖陡。 1.2.2土方开挖质量保证措施 a开工前要做好各级技术准备和技术底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同土建代表办理验桩、验线手续。施工要配备专职测量人员进行质量控制。 b要及时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到基坑底。及时控制开挖土标高、做到扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2个。 c认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。 d开挖边坡时，尽量采用沟端开行，挖土机的开行中心线要对准边下口线。要坚持先修坡后挖土的操作方法。 f土方开挖后，及时跟进浇筑砼垫层，并要注意成品的保护工作。 g认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验桩、验线记录等。 h土方工程竣工后要绘制竣工图，和土建代表和质量检查人员共同检查评定工程质量等级。 1.3土方开挖安全要求和安全保证措施 1.3.1开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以及运土路线复杂等特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。 1.3.2每天检查挡土设施是否完好，并及时行修复。 1.3.3下雨期间进行挖土时，做好防滑措施。
本工程砼采用现场搅拌施工。
配合比计算→原材料计算、外加剂配制→砼搅拌（坍落度测定、试块制作）→泵送→布料→砼浇筑、振捣→泵和输送管的清洗、拆除
2.2.1采用机械搅拌，人工运输的方法，机械振捣。
2.2.2墙柱浇筑高度大于的，在一则或两侧模板开设门子板，砼从门子板处的斜槽或平台灌入模内，振捣器采用高频振捣棒从顶部插入振捣。
2.2.3砼按300厚分层浇筑，在有孔洞模板部位两侧应均匀下料，相对振捣。
2.3.1砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。
2.3.2砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。
3.1施工前准备及施工工艺要点
基层清理干净并洒水湿润。设标高、弹控制线。水磨石板块用水浸湿、阴干无明水。 在湿润基面上刷素水泥浆一道，随刷随摊铺干硬性水泥砂浆，砂浆层随铺随砌水磨石板块。铺水磨石板块，应先铺标准块。正式铺板块。铺至有地漏、排水口坡道的地面时，应按量好的坡度线进行铺砌。铺设24h后，用素水泥浆或稀水泥砂浆灌缝后，用与水磨石板相同颜色的水泥浆灌严、抹平。灌缝后，将面层余浆擦净。 铺完后，用锯末或其他覆盖材料覆盖保持湿润，养护时间不少于7d。 3.2控制要点
（1）材料质量控制要求材料
混凝土板块表面应密实光洁，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。在现场加工的混凝土板块时，应按本章同类整体面层的有关要求采用。其质量应符合现行的国家规范板块材质量要求的规定。有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的板块应予剔出。强度和品种不同的板块不得混杂使用。
（2）施工操作或工艺过程的控制监督
预制板块面层施工应在地面的垫层做完后进行。施工前，在施工单位自检合格的基础上，监理人员重点检查：基础是否按设计要求做好并已办完隐检手续；＋50cm水平标高线是否已弹好。检查无误后进行基层清理，将表面灰浆铲净。
1）预制混凝土板块面层施工。根据设计要求，在垫层上量出控制线。铺砌预制混凝土板块，将垫层清理干净，按控制线，摊铺25mm厚干硬性水泥砂浆，配合比按设计要求。随铺砂浆随铺砌板块，砂浆摊铺后，用木杠按控制线刮平，有坡度的，应按要求刮出坡度。板块铺上时略高于面层水平线，用橡胶锤敲实至面层标高。用2m直尺检查平整度，发现不平，应起出板块，重新铺设找平砂浆，重新铺砌、敲实板块。铺砌水泥砖，应在灰土垫层清理干净后，按控制线铺结合层石灰砂浆，配合比为1∶3，厚25mrn。随铺石灰砂浆随铺砌水泥砖，砂浆用木杠刮平或按设计要求刮出坡度，砖块铺上后略高于面层水平线，用橡胶锤敲木拍板拍实，并达到面层标高。随砌随检，用2rn直尺检查平整度，超过控制标准时，应起出砖块，重新清底、铺浆、铺砌、拍实。铺砌异形预制混凝±连锁砌块，应在垫层上按控制线摊铺粗砂结合层，厚度25nun，粗砂层应按设计要求刮平，并湿润。铺砌板块时，按设计要求留置缝宽，板块铺上略高于面层标高，铺砌后，用振动压实机来回振动2～3遍，至达到设计所需的面层标高为止。若振实舌，板块面层低于标高时，应起出板块，重新铺垫砂层，铺砌后，再振动密实。预制混凝土板块和水泥方砖铺砌完工后2d内进行灌缝。灌缝材料根据设计要求选用。习干砂、粗砂灌缝时，应将砂顺缝填实，并洒水使砂沉实；用少量水泥和砂拌合灌缝时，应灌满缝、填实。灌缝时，需注意，路边板块缝隙的填实，防止缝隙填塞不密实引起板块松动。预制板块面层养护不少于3d。
2）预制水磨石板块。基层清理干净，基面洒水湿润。根据水平标高线，测量设计面层标高、弹线。在房间四周取中点，依中点拉十字基准线，在与走道相连的房间拉通线。设计j层若有图案，应按设计图案在基层上放样，并做板块试排，确定板块位置、数量和缝宽排列。水磨石板块用水浸湿、阴干无明水。按1∶3～1∶4拌合干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地开花为宜。砂浆随用随拌，不多。在湿润基面上刷灰水比为1∶0。4～1∶0。5素水泥浆一道，随刷随摊铺干硬性水泥砂浆，→浆层随铺随砌水磨石板块。铺水磨石板块，应先铺标准块。在十字控制线交点铺1～2块△准块，用角尺、水平尺仔细校正，确定标准，再根据拉好的十字基准线铺基准带。铺好后，可从里往外退铺，也可由中间往两侧铺。有镶边的，一般先铺镶边；有墙柱的，先铺柱子中间的部分，再向两侧扩铺。摊铺的水泥砂浆厚度为25～30mm，以放人水磨石板块后，板块面层高出面层标高3～4mm为宜。铺砌板块时，先用木杠刮平砂浆，用木抹拍实、抹平后，铺设水磨石板块。对缝亏｀用橡胶锤敲击板块中部，振实砂浆、至面层标高。掀起板块，检查砂浆面层的结合程度。千有空隙，用砂浆填实、拍平。检查无误后，用素水泥浆均匀满浇一层后，正式铺板块。铺∶。水磨石板块应四角同时落下，用橡胶锤敲实至面层标高。用水平尺检查铺设后的板块平整 度。板块间的缝隙，应根据设计要求拉通线控制，若设计无要求时，缝隙不宜大于2mm。铺至有地漏、排水口坡道的地面时，应按量好的坡度线进行铺砌。铺至地漏、排水口处，应按其！状裁割板块，使之与地涌、排水口相吻合。铺至墙角、边角处，用非整块板材时，应根据具体尺寸裁割板块。若非整块板块需在房间内对称铺设时，应在拉十字基准线时仔细计算、安排。水磨石板块铺设24h后，用素水泥浆或1∶1（水泥：细砂）稀水泥砂浆灌缝，灌至缝深的2/3高度后，用与水磨石板相同颜色的水泥浆灌严、抹平。灌后，将面层余浆擦净。水磨石板块铺完后，应用覆盖材料覆盖保持湿润，养护时间不少于7d。
安装准备→清扫管膛→管材、管件、阀门等就位→管道连接→灰口养护→水压试验→管道冲洗
4.2 根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。
4.3 管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。
4.4 把阀门、管件稳放在规定位置，作为基准点。把管道运到管沟沿线沟边，承口朝向来水方向。
4.5 根据管道长度，确定管段工作坑位置，铺管前把工作坑挖好。
4.6 用大绳把清扫后的管道顺到沟底，清理承插口，然后对插安装管路，将承插接口顺直定位。
4.7 安装管件、阀门等应位置准确，阀杆要垂直向上。
4.9 管道稳好后，在靠近管道两端处填土覆盖，两侧夯实，并应随即用稍粗于接口间隙的干净麻绳将接口塞严，以防泥土及杂物进入。
本项目安装内容主要是低压配电系统，照明系统工作量较大，分布在园内各处，必须精心组织、密切协调，以优良样板工程的质量标准来严格要求，才能确保园内都拥有满意、舒适的照明环境。
5.1施工方案及技术措施：
挖槽→敷管→穿线→对线、接线→灯具、开关、安装→调试。
5.1.2安装前应已经编制有针对性的、详细的施工方案，该方案需经审批通过。
5.1.3施工前需进行详细的图纸会审工作，重点审核电气平面图，应了解以下几点：
a进户线的位置及总配电箱、分配电箱的位置，明确配电箱是明装还是暗装。
B主线、干线、支线的走向，导线根数，以及支线回路的划分。
c导线的敷设部位、敷设方式、导线穿管敷设时所用的管材、管径。为表明完整及图面整洁，常是用平面图和系统图互相补充。由于支线数目较多，又常采用统一的导线敷设方法，所以一般图上不标注，而在施工说明中去找。
d配电箱中的控制、保护设备及计量仪表：在平面图上只能表示出配电箱的安装方式（明装还是暗装），但是在配电箱内有哪些控制、保护设备及仪表都表示不出来，这些只有在系统图中才能看到。
e接线盒（箱）的安装应平整牢固，与钢管连接紧密，钢管进入灯头盒，开关盒（箱）时，明配管应用锁紧迫母固定，露出丝扣为2～4扣。暗配管可用焊接固定，管口露出盒（箱）应小于5mm。
f因设计修改，暗敷管需延伸至某用电点时，须用电线管连接，不能使用金属软管。
g电线管穿线后严禁在管线上施焊及作电焊接地通路，避免损坏导线绝缘层，造成线路短路。
h钢管穿线每一回路导线之间和对地的绝缘电阻阻值不得小于1M。
i穿线时应按规范分色编码。这项工作十分重要，必须从编制材料计划就开始抓起，领料、穿线、接线时应重复核对。
a绝缘电阻测试。在各回路送电之前进行一次绝缘电阻测试工作，确认各回路绝缘电阻达至规范要求。
b分支回路送电时每次送电只能送一个回路，不能各回路同时送电。在送电前，所有的开关都不能打开。送电后，再逐个开关打开观察灯具是否正常工作。检查完该开关控制的灯具后即关上开关，再打开下一个开关逐个进行检查。
c分部分项送电：各回路送电检查完毕、检查无误后即可对该部分灯具统一送电。每完成一部分调试，即切断该部分电源，进入下一部分的调试工作.
d系统送电：完成各部分的调试后，可以对整个系统进行送电调试。
主要物资（材料）、施工机械设备情况描述及进场计划
1主要物质材料设备进场计划
根据本工程工期较紧、质量要求高的特点，我公司拟采取一系列措施，主要材料由施工单位材料采购部门组织力量做好市场调查，组织有实力，讲信誉，讲质量，讲服务的供应商进行大宗材料的招议标，确保材料供应质量，拒绝伪劣产品。其中主材及特贵重材料由施工单位报价，按业主核定价计算。进场后项目部组织编制材料采购月计划，提供给材料采购部门，材料进场时间由项目部提前一周报材料采购部门。所有周转性材料在开工前一周到达现场，工程主体材料根据施工进度要求提前一周至半个月进行采购、运输、储存，确保工程正常使用。材料的需用量和进场计划详见主要材料用量计划表。所有进场材料需提供出厂合格证、材质理化报告单等有效资料，并经业主认可后方可使用。做好主要材料的需用量和进场计划表。
2 主要机械设备进场计划
公司机械设备部门组织技术力量，针对本工程的具体情况和特点，配置一台挖机作为开挖土方、平整场地的工具，配置一台5m3/斗砼搅拌机用于零星砼的浇筑，配置一台砂浆搅拌机用于砌筑和装修。其他施工机械详见主要机械（机具）设备投用表。对于待进场的机械（机具）设备，公司组织维修人员进行检修摸底，确保进场机械（机具）设备性能状态良好。对进场机械（机具）设备易出故障、关键、不易采购的零部件，公司机械设备部门应做好应急措施计划。所有机械（机具）均根据施工进度计划提前一周进场。拟投入的主要施工机械（机具）设备表详见附表。
第五章 劳动力组织安排计划
根据本工程的实际情况及我公司现有人力资源情况，在保证质量的基础下，我公司计划投入大量人力对本工程进行施工。
1 主要劳动力素质控制措施
1.1 首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。
1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金额给工种优秀标准的工人，借助监理的力量，监理工程师确认达标既可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3为工人提供良好的住宿伙食条件，提高工人各项福利。
1.4提供数量充足、性能良好的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.5对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.6所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖惩分明。
第六章 确保工程质量的技术组织措施
我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，根据市建委武建定[1996]464号文《关于我市建设工程实行优质优价的实施暂行办法的通知》精神，订出高标准、高要求的施工质量目标，要使本工程成为长沙市市样板工程。
1.2.1建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。
1.2.2严格按照我司GB/T19001－ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。
1.2.3推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。
2.1.1做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.1.2做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
2.1.3施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
2.1.4建立公司按ISO9000体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。
2.1.5质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
2.1.6健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
2.1.7对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
2.1.8认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
2.2原材料、半成品及成品质量管理
2.2.1合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.2.2原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
2.2.3试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
2.2.4材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
2.2.5市建委规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
2.3.1工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。
2.3.2严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。
2.3.3严格执行市建设工程质量通病治理措，消除工程质量通病。
2.3.4所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。
2.4加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。
3.1加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
3.2通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的问题及时处理，实现对现场的全面管理。
确保安全施工的技术组织措施
人是生产的第一要素，保障生产者的安全与健康，生产才有最可靠的保证。全体施工人员必须牢固树立“安全生产”的观念，当生产与安全发生矛盾时，必须服从“安全第一”的原则，生产为安全让行。
1.安全生产保障体系 1.1 建立完善可行的安全生产保证体系，使之有效运行。
1.2安全教育：进场的施工人员必须接受“三级”安全教育，使之明确各自岗位的安全责任，掌握安全生产技能，明确本工种安全技术操作规程。 1.3班前安全活动制度：施工员在管生产的同时必须抓好安全工作，各作业班组在每天作业前，施工员及班组长都要组织班前安全活动，明确当天作业点，作业工序的安全要求，设立安全控制点，讲解有关安全操作的技术要领，做到操作者心中有数，应对有方。 1.4安全检查及整改：项目部每逢周五由项目经理组织全体管理人员及作业班组长进行全面的安全大检查。对安全检查中发现的隐患，应限期、定责任人、定措施进行整改，整改后提交重新检查直至合格。强风、暴雨等恶劣天气过后，同样必须进行安全大检查，防止安全防护设施，机械设备及脚架出现损坏等安全隐患。安全员，施工员，质检员及作业班组长应经常巡查各作业面，随时发现并制止违反安全规程的操作。 1.5安全值班员：制定工地安全值日表，安排施工员，作业班组长进行安全值日，并填写安全值日记录。 1.6制定安全防护设施的日常及定期维护制度, 并使制度落实到人，定人定责任，保证安全防护设施保障有力。 1.7安全宣传与安全警示标志设置：经常进行安全宣传，传播安全知识，通报工地安全情况，使安全生产深入人心。在危险点及各种机械设备，材料堆场设置安全警示标志，提示作业人员注意安全。 1.8个人安全防护用品配备：所有进场施工人员均应配备安全帽，进行高空作业人员尚应配备安全带，及其它劳动保护用品，并经常性进行检查，对违反规定未使用个人安全防护用品的施工人员，必须进行严历处罚，直至清除出场。 1.9特殊工种作业人员必须按规定持特殊工种作业证上岗，并定期对特殊工种作业人员进行专门培训和考核。
确保文明施工的技术组织措施
文明施工及环境保护措施
为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守市政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。
1.1设置专职文明施工现场管理人员，其具体责任是：现场环境卫生；秋冬物燥防火；周围环境卫生打扫、冲洗、喷水、降尘；及时清理排污沟淤泥；厕所、宿舍的卫生管理和监督等等，营造一个良好的文明施工环境。
施工区域与生活区要分开，生活区设在施工区以外。临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放。
1.3现场文明施工管理规定
1.3.1室外施工场地
施工现场必须有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通；现场混凝土搅拌、砂浆机位及其它操作地点周围保持清洁；地面按规定实行硬地坪施工。
1.3.2室内施工场地及临时水电管线的敷设
开工前应按施工组织设计完成临时水电管线的敷设，且线路布置应美观牢固。
1.3.3现场图表规格
施工现场办公室、会议室要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等，这些上墙的资料应统一规格、文字工整、内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。
1.3.4外来工的管理
建立外来工档案，做好“证卡”登记；工民进场前必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制知识和职业道德教育；施工班长必须对所管辖的作业人员全面负责，公司与工班组长签订防火、治安、卫生责任状，加强对民工宿舍的管理。
1.3.5工地生活区的管理要求：
按施工平面布置的安排修建工地生活设施；工地生活区应按市政府有关文件要求，设置合格的厕所和洗澡间供施工人员使用。
1.3.6建筑材料管理规定及机械设备管理规定
现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗；露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识；包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。
施工场地固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌；施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施；各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机具整洁；施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整；现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范；施工现场安装的配电箱、开关采用公司统一的标准箱，箱门加锁。
1.3.7工地宿舍搭设标准及宿舍卫生
宿舍避风采光好；通道有足够照明；床铺搭设要统一，原则上实行单人独床，室内主要通道宽度不少于1.2m。床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置整齐有序；宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无异味、无废水外流，每房间有卫生治安防火和计生责任人。宿舍区周围无污物和污水。
2文明施工管理基本要求
2.1严格执行长沙市政府有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。
2.2建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。
2.3做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。
确保工期的技术措施
1.1以建设单位提供的招标文件为基础，以施工单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
1.2在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，发挥机械设备的使用潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
1.3按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期。
进度计划详见网络进度计划图。
在工程施工中，施工单位应按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
3.1项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工期制订单项作业计划。
3.2每天召开施工现场碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
3.3以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行，交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
3.4合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极并注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
3.5积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程序，提高工效。
3.6各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
3.7加强同建设单位驻施工现场代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
3.8狠抓重点控制工程关键工序，对影响工期的单项工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
3.9加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
3.10合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规划生产，创造最佳的施工条件。
4.4施工单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
5.1集中施工单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
5.2施工单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理办法，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
5.3发挥施工单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
5.4制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
5.5协助建设单位组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。
5.6抓好构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期安装。
6.1对施工进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
6.2跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场监督。
6.3整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
融创临江府框架剪力墙结构钢筋工程施工方案(2020.11.30）.doc6.4对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
6.5施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务部门同等金额扣款。
6.6施工进度计划横道图附后
兴业园消防工程施工组织设计.doc附表 1 拟投入的主要施工机械设备表
附表 工程进度计划横道图