施工组织设计下载简介

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上海某超高层甲级办公楼施工组织设计.doc

b) 抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总承包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

c) 接受工程监理、进行督促整改

在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，没有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用、安装或进入下一道工序施工。对监理在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定苏JG T041-2011，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总承包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

d) 严格把关，进行过程检验

总承包商在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包商在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；第四，组织主要分部工程质量的核验。总承包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总承包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

为确保试验工作顺利进行，我们将安排两名试验工程师对试验工作实行专职负责，包括与专业试验机构的联系和送检。

为便于工程的质量管理，本单位在施工过程中对分项工程设立了质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。

详见：职业健康安全管理

本单位将在总承包项目经理部下设合约商务部，采用合同条件加保函保险的合同管理机制，按照标书文件，参照FIDIC 条款，结合国内的规范合同条件，根据业主要求及提供的合同文本，与业主签订施工总承包协议。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。一般情况下，对于来自国外的分包商与供应商，我们将完全按照国际惯例以FIDIC 条件或世界银行推荐的采购合同文本签订分包或供货合同，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。例如钢筋连接方式、图纸审批程序、文件的传递程序、索赔的程序、支付的程序、临时水电的使用办法、材料进出场的规定乃至春节及农忙期间工人放假的规定等。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。

A) 物资设备采购管理

为了加强物资设备采购管理，在总承包项目经理部下设物资部，全面负责本工程的物资设备采购工作。

物资设备现场采购部经理负责编制物资申请计划，由主管项目经理进行审批。

对于由单位统一采购的物资，计划提交给采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交项目物资部。

对于由分包商自行采购的物资，物资设备现场采购部将其纳入统一的计划管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按计划施工。

采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。

B) 现场物资设备的管理

在总承包项目经理部下设物资部，全面负责现场的物资设备管理工作。

保证现场材料在数量和质量上充分满足现场施工要求，保证机械设备的良好状态，满足施工生产的需要，

七、信息化管理和远程监控系统

针对本工程，我们将建立信息化管理系统，分为四大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统和视频会议系统。

远程监控系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时现场动态影像监控。

能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。

对各专业工程针对性管理与服务承诺

为更好对各专项发包或专业分包商实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺。做到总承包管理与服务有计划，有措施，便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，总承包商将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包要求适时调整管理与服务内容。

服务承诺必须建立在合同基础上，如果不在我单位合同义务服务范围内，但分包商的确需要我单位提供服务时，我单位将以大局为重提供服务，同时再与分包商协商附加配合协议条款和内容。

总承包商对幕墙工程实行“一体化”管理、“一揽子”服务，达到全面统筹、全局、全过程管理/服务。

总承包组织机构在所设的工程部中设有专业幕墙工程师1 名，质量监控部中设有专业质量工程师1 名，对其进行具体协调及质量管理。其它按总承包商所设职能部门按业务对口管理与服务。

总承包商合理安排施工方案和施工程序，对有幕墙的位置，及时完成施工内容，尽量使幕墙一次性安装完毕，避免因其他专业未完成施工而造成幕墙工程不能收口的情况。争取幕墙早日封闭，创造良好的工程形象。

对于设计遗漏或没有明确的幕墙与主体结构间的接口和缝隙，总承包商将主动联系幕墙施工单位组织召开各方参加协调会，商讨如何处理。

1. 在幕墙进场前提前协助业主、监理进行幕墙承建商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判签约。

2. 督查和落实幕墙分包商完成设计制造安装施工图纸和技术资料。

3. 协助业主、监理共同完成幕墙选材、样品确定，落实材料定货、供货。

4. 督查和落实幕墙工程单项施工进度计划、分阶段计划、周作业计划及工期保证措施，向其提供进场计划表，协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

5. 督促和审查幕墙工程施工组织设计，包括：

性能试验方法和性能验收条件。

6. 对进度控制关键线路上的工序要求幕墙分包方提供施工程序及时间表。

7. 对涉及的主要不同专业分包有矛盾的交叉作业面作出协调。

8. 协调处理专业分包施工界面收头工作。

9. 依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织幕墙参加的协调会及时分析、协调，平衡和调整工程进度。

10.每周对进度完成情况进行统计，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

1. 质量管理原则、手段：原则为上道工序不合格，不得进入下道工序；手段为旁站式巡回检查，抽验测控。

2. 质量检查重点：构件制作，预埋件、预焊件留设，横梁立柱安装，嵌缝密封。

2. 将幕墙工程纳入施工总承包进度计划管理，编制幕墙工程进场时间表并提交业主、监理。

3. 提供办公室、设幕墙贮存仓库、辅助设施场地。

4. 设水源、电源接驳口多个供幕墙装表计量使用，提供总平面图所示道路以使用，提供厕所等卫生设施共同使用。

5. 提供土建施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供幕墙安装、卸货、水平及垂直运输。

6. 提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。

7. 提供标高、定位基准点、基准线作定位依据。

8. 清除现场障碍物，提供可施工的工作面。

9. 负责施工区域总平面管理，设门卫、治安员、成品保护员作全面照管、防盗、成品保护。

10.幕墙安装后，孔洞、缝隙的填塞、施工界面的收头处理。

11.负责汇总整理、编制竣工技术资料。

1. 消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消防系统进行重点管理服务；

2. 总承包工程部设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；

3. 消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；

4. 土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；

5. 总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。

1. 提前协助业主监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

2. 依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

3. 加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

4. 重点抓好消防系统各个进度控制环节

5. 土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；.

6. 审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

7. 总承包商及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调解决相关技术难题，创造工作面；

8. 消防器材设备的及时定货及供应。

1. 检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。

2. 督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。

3. 对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。

4. 设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。

5. 给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。

6. 加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。

7. 防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。

8. 设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。

1. 提供各种常规服务。

2. 提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。

3. 结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。

4. 提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。

5. 对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。

6. 按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。

7. 按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。

1. 总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。

2. 总承包商对弱电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。

3. 弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。

4. 总承包商将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。

5. 加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。

1. 在弱电系统进场前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

2. 依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实工程弱电系统单项施工进度计划，分阶段计划及月、周作业计划及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

3. 积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实材料定货供货到场。

4. 向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

5. 督促和审查弱电系统编制施工组织设计，重点把握住其施工组织和进度计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。

6. 及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。

7. 依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

8. 每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

1. 检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。

2. 弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。

3. 按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。

4. 督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。

5. 监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。

1. 提供各种常规服务。

2. 提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。

3. 提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

4. 提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。

5. 提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。

6. 提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。

7. 由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置的情况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。

9. 总承包商按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。

10. 负责汇总整理、编制竣工技术资料。

1. 电梯工程作为重要的专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包商各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。

2. 总承包商将对电梯工程的施工组织设计、技术方案和进度计划进行审查。

对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。

3. 电梯工程与土建、安装联系紧密，总承包商将加强各专业间的协调，努力使土建、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。

4. 加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。

5. 土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房土建和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移交分包商施工。

6. 总承包商作好安排，保证电梯安装调试用电需要。

1. 提前协助业主完成电梯工程的供货商和安装单位的资格预审、招标、合同谈判签约工作，争取尽早完成前期工作，作好开工准备。

2. 在电梯工程施工前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

3. 依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实电梯工程单项施工进度计划，分阶段计划及月、周作业计划及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

4. 向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

5. 及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。

6. 依据总承包商管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

7. 每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

1. 协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作。

2. 督促安装单位建立健全的质量保证体系。

3. 督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量。

4. 督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强工序控制。

5. 电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工序。

1. 提供各种常规服务。

2. 提供办公室、辅助设施场地。

3. 提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

4. 提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其安排清理顺畅的运输通道。

5. 保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。

6. 按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。

7. 提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。

8. 如电梯承包商需要总承包商帮助其在井道内搭设架子，总承包商将根据合同条款和配合协议为其搭设。

9. 总承包商要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防高空坠物安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。

10.按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。

11.总承包商和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。

12.如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕室内电梯进行人员、材料运输，总承包商将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以使电梯合理运行和受到良好的保护。

1. 精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，总承包商将对其进行重点管理服务；

2. 总承包工程部设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；

3. 精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；

4. 总承包商安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。

5. 总承包商要作好安排，让土建与精装饰工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。

6. 工作面移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。

1. 提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

2. 依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实精装饰工程分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

3. 加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

4. 重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节

5. 尽快封闭屋面，创造干燥的施工环境，为精装饰工程进场施工创造条件。

6. 合理安排土建与精装饰工程形成流水施工，加快施工进度。

7. 审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

8. 各安装方尽快完成大面积安装，为精装饰工程进场施工创造条件。

9. 及时确定各种材料样板。

1. 督促精装饰工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良，达到总承包商质量总目标要求。

2. 精装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。

3. 总承包商要督促精装饰分承包在装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质。

4. 精装修工程应先预做样板房，待业主、监理、总承包商确认后，方可大面积施工。

5. 总承包商要和精装饰工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。

1. 提供各种常规服务。

2. 提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆，天拿水等易燃材料。

3. 提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。

4. 各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。

5. 各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。

6. 如主体结构尺寸或预留门窗洞口尺寸、位置出现偏差，总承包商要采取合理可靠的措施及时进行纠偏。

7. 总承包商随时监控门窗安装位置和标高是否准确，是否按工艺要求进行塞缝并做到塞缝报满。

8. 加强精装修工程的成品保护，防止污染损坏。安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。

9. 统筹竣工验收工作。

F) 配电间工程服务承诺

1. 提供各种常规服务。

2. 提供足够的电缆、变压器、配电柜堆放场地，并确保场地干燥，督促并协助其做好防雨排水措施，以防设备受潮。

3. 及时清除电缆埋设线路和设备运输线路上的施工障碍，方便其施工。

4. 根据总进度计划及时移交具备铺设电缆和安装变配电设备条件的电井和配电房，保证其工作面。

5. 提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便其安装定位找平。

6. 如合同及配合协议要求总承包商吊运，对于大重量变压器，总承包商专门制定吊装方案，确保吊运安全。

7. 严防已进行安装的电井和配电间浸水，做好电井、配电间防渗漏措施。

8. 总承包商要注意做好配电间工程施工方与低压电施工方间的管理协调，召开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好两部分间的安装衔接。

9. 统筹竣工验收工作。

G) 生产工艺设备安装工程服务承诺

1. 提供各种常规服务。

2. 提供足够的干燥平整的场地，并协助其做好防雨排水措施。

3. 按照设备移动路线，安排清理出设备移动通道。

4. 如按合同需总承包商帮助吊运，总承包商要制定专项吊装方案，保证吊装安全。

5. 设备基础施工前：总承包商应加强与设备安装方的协调，了解设备基础要求，并专门制定设备基础预埋铁件、螺栓的施工质量控制方案，确保预埋质量。

6. 按总进度计划按时移交设备基础、机房等设施供其设备就位和安装。

7. 保证设备安装调试用电。

8. 协助其做好设备保护工作。

H) 其他配套工程（室外配套、绿化工程等）服务承诺

1. 提供各种常规服务。

2. 提供室外建筑标高和轴线资料并进行现场交底。

3. 按总进度计划及时移交室外相关场地。

4. 对于室外配套工程总承包商要组织召开施工协调会，安排相关承包商与其配合，并跟踪其配合服务状况。

5. 绿化工程完毕后，要注意保护，防止踩踏。

6. 统筹竣工验收工作。

I) 总承包对施工文件资料的管理

工程文件及竣工资料是反映整个工程建设过程和展示工程质量的重要依据之一，也是工程基础管理工作的重要组成部分，管理的好坏不仅影响工程建设的过程管理，还直接影响到工程能否顺利交工以及质量等级的评定。作为总承包，不仅要替业主把好质量、工期、安全文明施工关，还要把好工程文件及竣工资料的管理关。

1、工程技术资料的管理

工程施工资料主要是由各个分包单位负责各自施工范围内的填写、收集、整理，总包方负责监督、检查、整改、汇编各分包提交的施工资料形成完整的竣工资料，具体工作由总承包内业技术部负责。

随着工程施工的进展，施工资料也逐渐形成，故施工单位对工程施工资料的管理应与工程施工同步进行，作为总包方也必须及时参与督促、检查各个分包单位对施工资料的收集和整理工作，具体措施如下：

对分包进行管理时，要求各分包单位在制定质量保证措施的同时要制定资料收集齐全的保证措施，并指定懂行的专职资料员，实行分工负责，从头做起，认真落实。

在进场后，我方将根据国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》来规范各分包单位在资料填写、收集、整理中的行为，以确保工程资料能一次通过。

资料的收集整理仅依靠资料员是不够的，因此要求各分包单位必须制定全员参与的措施，并根据各自工作岗位的特点制定收集资料的重点、内容、数量，做到责任到人，确保工程资料的准确、齐全。

2、工程声像资料的管理

声像资料是一种特殊的载体材料，它是用专用器材和材料，采用录像、录音、摄影的办法，记录工程在施工前、中、后的实况，可以起凭证和依据作用，是工程施工资料的重要组成部分。本工程中，总包和分包均有义务进行收集，总包更要负起收集、整理、归档的义务。

工程建设前的照片、录像。

建成后的内外景观照片、录像。

重要部位、隐藏工程施工质量检验、分析、处理照片及录像。

奠基、开竣工典礼及施工过程中重大活动实况照片、录像、录音等。

所有符合上述范围的录像带在拍摄完毕后应及时向资料员移交，录像带可定期移交，对移交到资料员处的录像带要加以文字说明，注明录像的时间、地点和主要情况以及摄像人员姓名等。

符合收集范围的录音带，如有讲话稿的可不再保存录音带，但特别重要的，虽有讲话稿也要保留录音带，在移交录音带前，移交人员或部门要将录音整理出文字材料一齐移交，移交的录音带要注明讲话人姓名、身份、讲话地点、时间等情况。

凡属声像资料收集范围的照片、底片都一并移交资料员，如属个人拍摄的而资料员处又没有且较重要的，要动员本人上交，若本人要求保留，可进行复制，将复制件交收藏者本人，移交照片要在每张照片后做好记录，要注明时间、地点、内容、背景、照片上人物姓名、职务、身份及拍摄者、保存者的单位和姓名等。

声像资料的整理和归档：

根据资料集中统一管理原则，凡属收集范围的声像资料必须按规定由各分包单位资料员整理好，待工程完工后统一交到总包，再由总包根据声像资料划分的五个类别即：录像带、录音带、照片、底片、影片按时间顺序进行分类整理、归档。

工程照片要根据分类情况、规格、画面，将照片与文字说明一起固定芯页上并组成案卷，芯页的规格为297mm*210mm，大张照片、反转片与其它照片一同组卷，并在卷内目录的备考栏内注明“大张”、“反转片”。

一、 我方建议将本项目大大小小的分包商（包括指定分包商）及所有材料供应商（包括指定材料供应商）交给总承包商签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调，将所有与进度、质量、成本有关的责任交由总承包商承担GB50863-2013标准下载，实行总包一体化管理。

1. 本工程有实现总包管理的必要性。

本工程为超高层高级商务楼，结构复杂，专业系统工程较多，但工程施工图纸不全，±0.000 以上建筑电气、给排水、空调等安装工程和精装修工程图纸尚未深化，设计与施工之间协调配合较多。另外，本工程专业分包商、供应商较多，管理协调难度较大，这些都要求本工程有必要实行一体化总包管理，这样可以把业主从施工的具体繁事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。

2. 我单位有对本工程一体化总包管理的能力为本工程实行总包一体化管理提供了条件。

近年来，我单位承接了许多和本工程类似的超高层建筑，在实施这些工程项目的过程中HG／T 5327-2018 漂浮型橡胶护舷，我单位造就了一大批懂施工、懂技术、专业能力强、知识面广、实际经验丰富的人才队伍，在同行业中，我单位在国内外实施了以合同条件为基础的总承包管理，探索国内工程承包与国际承包惯例接轨的途径，并在该领域走到国内工程总承包业的前列，针对**国际大厦工程，我们将充分发挥近年来在各地积累的管理和技术优势，以我单位广泛的国内、国际合作伙伴为依托，借鉴我们丰富的类似工程总承包经验，结合各专业工程的特点，提供新的有效的实施方案和措施。

3. 本工程实行总包一体化管理有经济合理性。

若我单位有幸能为**国际大厦工程实行总包一体化管理，我单位能较好的实现建设生产过程的组织集成化，以克服设计图纸未深化、设计与施工的协调不畅，影响施工进度等的弊病。通过设计与施工之间、总包与分包之间，土建与安装之间、土建与精装修之间、安装与精装修之间的紧密配合，减少设计变更的可能性，为业主减少不必要的开支，减少业主的管理费用等。以达到为项目建设增值的目的。