施工组织设计下载简介

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⑵ 认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，坝轴线的方向桩和起点，坝线地形图等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。

⑶ 布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。

⑷ 位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。

⑸ 测设大坝轴线时，设置两条纵横向副线，以此作为坝施工放样的控制线。

⑹ 坝线上每隔设轴线中心桩。每50～100m沿坝线内、外坡脚设标杆GB／T 38750.1-2020标准下载，标出边线。临时控制的施工边线标志，按需要设置。

⑺ 建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。

⑻ 开工前，进行坝基原始纵横断面测量，放设坝址各施工项目的施工边线和施工桩号，施工桩号与设计采用的桩号一致。纵断面沿坝轴线按设计图设置里程桩，间距以地形定，一般用桩距。横断面施测范围以超过坝基内、外侧边线20～50米。坝体填筑过程中，及时对坝体边坡进行控制性测量，每升高一层施测一次，区分坝内各类填筑的边线必须测标出。及时控制坝体施工测量断面图。

⑼ 及时校核整编施工期间所有施工定线、隐蔽工程、位移观测等测量资料，并妥为保管。工程竣工时，测绘坝体竣工后平面图和纵横断面图。

土方工程包括：坝顶挖方、坝顶填方工程、坝体上游削坡方、上游护坡人工压实方、及阻滑墙和坝顶直墙的开挖及回填。

土方开挖前将实测成果表报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内的树木、树根、杂草、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，其清理范围应达到施工范围～以外，清理厚度20～30cm。同时保护好清理区的天然植被、林业资源，防止对环境造成不良影响。

在每项土方开挖前向监理工程师报送施工措施计划中详细的临时性排水设施的内容提交相应的图纸和资料。在此应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏

土方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收：

用于开挖工程量计算的原地形测量剖面的复核检查。

按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。并以此作为工程量计量的依据。

按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。

清废土料堆置在大坝坡脚以外（清废土方按业主要求统一堆放平整）

开工后，根据地形条件，修筑临时施工道路，然后利用2台反铲挖掘机配合8T自卸汽车按照先高后低的原则分层分段进行开挖，将开挖土料分别运至备料区及弃料区。当边坡及底部开挖达到设计高程时，预留保护层，然后采用人工开挖。

土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水；不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在工程实施过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，按监理人签发的设计修改图执行，因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送监理人批准后，方可实施。

内坡直墙及坝顶直墙土方开挖，考虑采用挖掘机开挖人工修整的方法，施工工艺及技术要求和坝体土方开挖同。

.3 组织、协调管理及工期

1、开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据

本工程土方填筑几乎是利用方填筑，只有填筑料不够时有借方回填，回填包括坝顶填方，阻滑墙和直墙填方。

借方土料场拟选定在东坝0+000以外的土料场。

.3 施工程序流程框图

施工程序流程框图见下图。

不合格

（1）测量放样：根据施工图及现场实测断面图，报送土方填筑施工报告，根据监理工程师审批的填土方案进行准确测量放样。

（2）生产性试验：土方填筑前，应进行现场生产性试验，测出填筑土料最大干容重及最优含水量，最后确定设计填土干容重含水量曲线范围和铺土厚度、夯实遍数、土块限制粒径等参数。

（3）铺土：采用推土机平土，借用方采用8T自卸汽车运土至工作段。土方填筑采用人工配合机械进行平土，每层铺土厚度初定为20～30cm。

（4）压实：土方回填采用13T的振动碾进行压实，夯实遍数6～8遍。

（5）土方填筑质量检测：

采用环刀取样进行跟踪测定密实度每层填筑层密实度检测量不得少于5个，当填筑土层出现光面、弹簧状、中空松土层或剪力破坏等现象，应根据具体情况认真处理，经验收合格后方可进行上一层土铺填。

（1）准备工作：根据业主提供的料场，进行料场地形、地貌、地质、交通道路、开采条件进行复查，并编制各施工期所需的各种用料的统一规划，并提交规划报告报监理审批。料场拟配备1台CAT320反铲挖掘机开挖土料。

（2）土料场特性检查：根据业主提供的料场，进行复查并取得代表性土料，检测土的天然密实度、土料最大干容重、最优含水量及粘性土塑液限指标等试验。

（3）料场清理：利用1台反铲挖掘机配合1台推土机进行料场植被和表土开挖，清理料弃运至业主指定地点堆放。

（4）料场排水：土料场周围及开采区内，设置有效的排水系统及必要的防洪措施。

（5）土料场开挖：土料场开挖应充分考虑边坡稳定性，采用阶梯或立面开挖，横向、纵向开挖阶梯应与排水方向一致。

.6 土方填筑时注意事项：

（1）接头处理：垂直轴线方向的接缝，应以斜坡相接，坡度采用1:3－1:5。

（2）雨天施工时，应根据雨情预报，在下雨时及时压实作业面层的松土，作业面可做成中央高两侧微低的坡拱，以利于排水。下雨时或雨后不得践踏填筑面，雨后填筑土料应晾晒等方法处理，经检查合格后方可复工。

（3）土料含水量处理，当土料含水量高于最优含水量时，应作晾晒处理，当土料含水量小于最优含水量时，应在铺土区或土料区进行增大含水量处理。

（4）雨天后填筑面处理：应对填筑面重新压实刨毛，压实度检测合格后，方可进行上一层土方填筑。接头及边坡局部部位受雨水冲刷，应重新分层填筑压实。

土工膜购买之前，应向厂家索取样品进行其物理性能，水力性质、力学性能、外观要求检测、符合设计要求及有关规范规定。

土工膜采用卷材运输，购买时应检查货物是否贴有标签，标明该制造厂名、制造号、类型、厚度、尺寸及重量，并应附有专门的装卸和使用说明书。土工膜运抵现场时应放入材料仓库内，并根据型号分别堆放。

土工膜的拼接方式及搭接长度应满足施工图纸的要求。

土工膜的接头施工前应先作工艺试验。若采用黏结方式，则应进行黏结剂比较、黏结后的抗拉强度、延伸率以及施工工艺等试验；若采用热熔焊接方式，则应进行焊接设备的比较、焊接温度、焊接速度以及施工工艺等试验。试验前，应向监理工程师提交试验大纲，批准后才能进行试验。试验完成后，应将试验成果和报告报送监理工程师审批，报告应说明选定的施工工艺及相应的施工参数，经监理工程师批准后，才能进行施工。

在斜坡上搭接时，应将高处的土工膜搭接在低处的土工膜面上。

应尽量选用宽幅的土工膜，若所选择的幅宽较窄，应在工厂内或现场工作棚内拼接成宽幅，卷成长卷材运至铺设面，以减少现场接缝和黏（搭）结工作量。

土工膜铺设前，应通过基础土体或垫层的验收、完成垫层面的清理工作。

铺设面上应清除一切树根、杂草和尖草和尖石，保证铺设碎石垫层面平整，不允许出现凸出及凹陷的部位，并应碾压密实。排除铺设工作范围内的所有积水。

土工膜的铺设应根据坝基高程和材料的受力方向、施工过程中的度汛要求以及尽量减少接缝的数量等因素确定，并应符合施工图纸的要求。土工膜的铺设应与浆砌石网格和砂砾石垫层同步进行。

土工膜与基础及支持层之间应压平贴紧，避免架空，清除气泡，以保证安全。

铺设过程中，作业人员不得穿硬底皮鞋圾带钉的鞋，不准直接在土工膜上卸放块石等工料，不准用带尖头的钢筋作撬动工具、严禁在土工膜上敲打石料和一切可能引起损坏的施工作业。

为防止大风吹损，在铺设期间所有的土工膜均应用沙袋或软性重物压住，直至保护层施工完为止。当天铺设的土工膜应在当天全部拼接完成。

进行土工膜的保护层施工时，任何时候铺放设备均不得直接在土工织物上行驶或作业，以保证其铺设时不被损坏。

对施工过程中遭受损坏的土工膜，应及时按监理工程师的指示进行修理，在修理土工膜前，应将保护层破坏部位不符合要求的料物清除干净，补充填入合格料物，并予整平。对受损的复合土工土工膜应外铺一层合格的土工膜破损部位之上，其各边长度应至少大于破损部位以上，并将两者进行拼接处理。

浆砌石和铺筑砂砾石垫层时应采取有效措施防止大石块在坡面上滚滑，以及防止机械搬运损伤已铺设完成的土工膜。

6.4 坝坡砂砾石垫层

本工程坝坡砂砾石垫层工程量为, 坝坡砂砾石垫层厚度为。垫层采用人工平整的方式铺筑。

在浆砌石网格砌筑到一定阶段后，开始铺筑砂砾石垫层。采用8t自卸汽车拉运至坝顶，推土机推至坝坡，人工进行平整、洒水、压实。压时机具可采用平板振动器，此时应尤其注意不得扰动已砌筑好浆砌石网格。局部不能压实的部位，采用人工片石夯实。

6.5 砌石工程施工和质量控制

本工程砌体工程主要有浆砌石网格，干砌卵石护坡和浆砌石墙等。浆砌石网格：；干砌石：；浆砌石墙：（1直墙：239.25，阻滑墙：481+274.50＝。

卵石必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。

卵石尺寸规格符合设计要求，对石料认真进行挑选，质地坚硬无裂纹，风化石以及质地疏松的卵石不使用。卵石形状以扁平形且较规则者为最好，椭圆形哈密瓜状次之，圆球形和三角形不使用。

在干砌卵石之前，必须严格按照设计要求进行测量放样，整理好砂砾石垫层，然后每间隔钉立椿位并挂线。采用农用车运卵石运至作业段边，人工抬进工作面进行砌筑。在砌筑过程中，上下层的卵石砌缝不能贯通，应错开，砌石缝的宽度大小应均匀，力求平顺、美观，上下两行卵石应形成三角缝，六面靠紧。砌石的厚度应符合设计要求。干砌卵石施工用错距砌法，自下而上，竖缝相互错开，卵石大面朝下，相互紧靠，大石封边，表面平整，且按每设置一块卵石拉结石，卵石拉结石应均匀分布，相互错开。

护面砌石在土工膜、垫层铺垫好后进行，砌面应平整，缝隙用小石或片石塞紧。在施工中，注意保护好垫层和土工膜，严禁出现通缝、叠缝、浮塞、小石集中、半坡起砌、架空等现象，以保证施工质量。

干砌石质量控制和检验

⑴ 原材料和中间产品质量控制和检验

A 石料的母岩必须按规定抽样进行抗压强度和软化系数试验。不合格的不得使用。

B 干砌卵石料：石质：选用料场开采的质地坚硬新鲜、无风化剥落层或裂缝，表面无污垢、水锈等杂质的石料，石料的物理力学性质指标应符合设计要求。外形和规格：卵石大小均匀，厚薄相仿，卵石直径至少应≥。

C 压脚、护底等出露面石料：石质：选用质地坚硬新鲜、无风化剥落层或裂缝，表面无污垢、水锈等杂质，面石应色泽均匀。石料的物理力学性质指标应符合设计要求。

D 护坡石料：石质：选用料场质地坚硬新鲜、无风化剥落层或裂缝，表面无污垢、水锈等杂质，石料的物理力学性质指标应符合设计要求。外形和规格：卵石大小均匀，厚薄相仿，卵石直径至少应≥。

浆砌石包括浆砌石网格、浆砌石直墙和浆砌石阻滑墙

砂浆内所用砂子0.15～5mm的粗砂，细度模数为2.5～3.0，粘土和粉土含量不超过3%，为了提高砂浆耐磨性并节约水泥，在砂浆内掺的小砾石，采用一级配，粒径为5～20mm。

砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，受潮结块的水泥，禁止使用。

混凝土拌制用的水应符合国家规定的标准，对拌和及养护的水只有怀疑时，应进行砂浆强度试验，如果该水制成的砂浆的抗压强度对于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90％以下时，则此水不能使用。

胶凝材料的配合比必须满足施工设计规定的强度和施工和易性要求。施工过程中需要改变配合比时，应重新试验，并报送监理工程师批准。

拌制时应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量应符合下列规定：水泥为±2％，砂砾石为±3％，外加剂为±1％。

混凝土拌和时间：机械拌和不少于2～3min，一般不应采用人工拌合。局部少量的胶凝材料至少干板三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。

护面使用的卵石符合设计要求和《将砌卵石工程施工细则》中所有规定，并将卵石用水洗净，施工时，在卵石上洒水，保持湿润，以利与砂浆结合。

衬砌时，先在基面上铺约3厚的砂浆垫层，并振捣密实。卵石下端坐落在砂浆上，较长的卵石嵌入砂浆垫层内，并要求原浆勾逢。

从勾逢完毕时算起终凝后，开始洒水养护，洒水勤，使其经常保持湿润，养护时间不少于10天。

砌石施工的人员安排见：劳动力计划表。

第7章 项目管理机构的设置

7.1 现场项目管理机构的设置

本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。

图 项目管理组织机构图

⑴ 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。

⑵ 项目技术负责人：负责主管技术工作。

① 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

② 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。

③ 组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

④ 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

② 制定进度计划、检查、督促计划的完成。

③ 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

④ 及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

⑤ 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

⑥ 组织撰写施工技术总结和竣工报告。

⑷ 质量科：负责工程质量管理工作。

① 认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

③ 编制质量计划，并负责督促实施。

④ 检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

⑤ 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑥ 负责工地质量事故的调查处理。

⑦ 执行质量一票否决权。

⑸ 安全科：负责工程安全管理工作。

① 认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。

③ 检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

④ 负责工地安全、工伤事故的调查处理。

⑤ 执行安全一票否决权。

⑹ 物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

① 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

② 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

③ 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

④ 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

⑤ 负责机械设备的鉴定认可工作。

⑥ 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

⑦ 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

⑧ 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。

⑨ 配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。

⑺ 合同管理科：负责与合同履行有关的工作。

① 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

② 组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

③ 对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

④ 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

⑤ 协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。

⑥ 具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

⑦ 专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。

⑧ 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

⑩ 编制各种统计报表。

⑻ 专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

① 严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

② 组织编制施工机械调配计划。

③ 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

⑤ 负责检查各项规章制度的执行情况。

⑼ 财务科：负责会计和财务的管理工作。

① 负责组织财务计划，管好用好各项资金。

② 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

③ 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

④ 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

⑤ 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

⑥ 参与订货合同的评审和采购合同的评审。

⑽ 行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

① 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

② 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

③ 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

④ 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

⑤ 协助党组织作好宣传工作。

① 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

② 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。

③ 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

④ 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

⑤ 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。

⑥ 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。

① 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

② 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

③ 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

④ 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。

7.3.1 工程技术管理

⑴ 熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

⑵ 选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。

⑷ 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

⑸ 工程质量检查、检验与验收。

⑹ 参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

⑺ 提供进度报告等施工报告。

本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。

建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：

⑴ 自上而下流动的信息

此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。

⑵ 自下而上流动的信息

此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。

项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。

⑷ 项目部与外界的信息交流

项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。

2018甬 DX-06 宁波市软土地区桥梁接坡地基处理技术导则试行.pdf信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。

信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。

由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。

由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理GB／T 23711.3-2019标准下载，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。

7.4项目部管理人员组成