施工组织设计下载简介

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2.2 施工过程中要按时接听天气预报，掌握天气变化情况，早作安排，防患于未燃。尽量避免在雨天进行屋面防水、砼浇筑等施工，否则应采取遮盖措施。

2.3 雨天应做好排水工作，现场的排水沟渠应经常疏通，不允许地面水直接流入沟槽内，及时将流至边坡的地表水排入临时排水系统。

2.4 排水机械应勤加检修，保证施工区域不积水。还应确保施工现场随时有充分的备用设备，避免抽水工作出现任何的中断。

2.5 因工程毗邻麻柳河，所以应密切注意的它们的水位变化情况，若上涨很高，应随之采取相应的安全措施。

AQ 9010-2019标准下载2.6 雨季施工期间应做到随挖、随运土、随浇注基础砼以确保地基不受破坏。

第十章 工程质量保证措施

信守合同、保证质量、优质服务、 质量效益、质量工期

建立健全以工程实体质量为核心的质量体系

为业主提供满意的建设工程产品。

按国家质量标准和当地建委有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，确保该项目全部100%合格，单位工程质量优良率达到60%以上。

工程质量合格率100%；单位工程优良率60%；

分项工程质量合格率100%；分项工程质量优良率90%；

分部工程质量合格率100%；分部工程质量优良率85%；

工程资料与施工进度同步；

杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

3.1 质量保证体系组织结构

3.2 项目经理部质量职责与分工

注：▲主管 △相关 ○综合

为了控制本工程的施工质量，确保本工程项目质量达到优良的目标，现依据设计及有关规范的要求编制本检验和试验计划，并在工程施工过程中逐项实施。

5．预埋件、预留孔质量保证措施

本工程有较多的工艺设备和工业管道安装，要求预埋件和预留孔洞位置十分准确，必须采取措施确保预埋件、预留孔的质量。

施工前，相关专业工程师应对图纸进行详细审查对图纸中反映的预埋件、预留孔洞的位置、大小、数量、规格等进行仔细复核，充分了解设计意图，发现问题及时向监理和设计代表反映，并以设计或监理代表下达的书面通知为执行标准，不得私自变更原设计。在每个结构段施工前，将该段内预埋件、预留孔洞详细统计，并绘制交底图及表格说明，向工长和班组长交代清楚。

预埋件、预留孔洞应严格控制其中心线位置及标高，中心线及标高线应用油漆标注于模板内或钢筋架上。预留孔模型加工尺寸误差必须符合设计、规范，超出范围的、要坚决拆掉重做。预埋件选用合格材料精心加工，有防水要求的，穿墙螺栓及穿墙管要设止水环，止水环与螺栓满焊。螺栓靠模板一侧加硬泡沫包裹，拆模后将有凹孔底割平，用微膨胀水泥封堵。模板应支撑牢固，防止因跑模造成预埋件、预留孔变位。

混凝土灌注前，专业工程师会同质检人员共同对预埋件、预留孔洞位置进行仔细检查，不合格处必须立刻返工重做，直至达到要求为止。自检合格后，报请监理工程师签认合格后方可进行下道工序。

拆模时注意不要损伤孔边，并对孔口尺寸，孔壁垂直度误差超过设计要求之处进行修补。预留孔平时用木板堵盖，防止施工人员不慎跌落。

预埋件焊接部分要满焊严密。埋设前要除锈，埋设时要固定牢固，并加强对预埋件周围混凝土的振捣，确保混凝土密实。预埋件埋设后要加强保护，防止碰撞移位或损坏。

预埋件加工尺寸应准确，材质满足设计要求。螺栓预埋时用角钢制作模具，以确保螺栓之间间距。

螺栓必须与墙面或基础表面垂直，施工用专用角尺测试，发现偏差及时纠正。

对已埋设好的预埋件采取保护措施，发现损坏及时补救。

6．原材料、成品、半成品的质量控制

原材料、半成品、设备入库前，采购人员必须按产品质量标准和材料质量管理规定进行验证，应复验的原材料、半成品可委托有资质的试验机构进行检验和试验。验证合格的原材料、半成品、设备方可办理入库手续，并做好标识。

检验和试验报告收到之前，不得将原材料及半成品发出。需“紧急放行”的原材料、半成品、设备须写出书面报告，经项目经理和业主批准，做出标识和记录，保证其可追溯性。

7．技术复核、隐蔽工程验收制度

为了保证质量计划在本项目中的顺利实施，我们针对本工程的特点，制定如下质量工作制度：

1）技术复核应明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；

2） 技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。

3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。

1）组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。严格贯彻执行我公司《质量手册》和ISO9001系列标准有关质量控制文件规定。

2）根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。

3）建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。

9．施工阶段的质量控制

9.1 做到开工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。

施工网络计划和工序控制

关键工序、特殊工序和隐蔽工程的控制

对作业设计规定的活动，工程部负责组织，方案的修改应按程序进行，检查执行者和验证人员的责任落实。

对于关键工序和特殊工序，工程部负责检查落实施工中的监控措施。

隐蔽工程控制应按与业主、质量监督部门、监理单位的代表约定的程序进行。

10．工程质量评定和竣工验收

(1)工程质量应达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准的合格条件。

(2)工程质量达不到约定的质量条件的部分，项目部应立既组织返工。并应按业主提出的时间内完成返工，直到符合规范和约定的条件要求。

10.2 最终检验和试验与交工验收

(1)执行《最终检验试验程序》

(2)工程交工验收执行国家规定和工程合同的要求，按《工程交工验收管理》或与业主商定的具体办法实施。

(3)工程档案资料的整理移交工作，包括向业主和公司档案处移交，由项目经理部技术负责人全面负责。向公司档案处移交资料前，应经公司工程部审阅。

11.1 工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织技术部门、质量监督部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》。

11.2 回访形式：回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

第十一章 工期保证措施

1.4 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

2.1 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有类似工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

2.2 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

2.3 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入岳池县城市生活污水处理厂工程，满足工程的施工需要。

2.4 制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

2.5 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

2.6 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

3.1 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

3.2 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

3.3 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

3.4 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

3.5 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

3.6 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

3.7 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

3.8 加强结构施工与内装修专业和水电、暖通专业的密切配合，围护结构与装饰工程互相协调，穿插流水施工。

3.9 合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项。

3.10 保证工机具及后勤保障工作，在公司现有工机具、调试仪表等资源集中调度使用的同时，增加部分高精度调试仪表，满足现代化工程的调试需求。

4．工期发生延误时补救保证措施

4.1 可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货；设备、材料出现制造质量问题等。加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。

4.2 在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。

4.3 如土建专业延误工期，将管道安装造成影响，将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保管道安装按时完成。

4.4 在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。

第十二章 安全生产、文明施工保证措施

无工亡事故、无重伤事故、无恶性安全事故。

坚决落实一个“第一”，二个“贯彻”，三个“落实”，四个“狠抓”，五个“确认”，“十个不准”，“十个百分之百”的安全措施。落实“三安”“四口”的临边保护措施以及中小型机具的安全使用措施。同时制定并落实详细的施工现场防火规则及施工临时用电安全规定。

根据工程施工现场和周围环境等具体情况，从治安管理、停电处理、消防、急救等方面制定有针对性的关于施工过程的应急措施。设立安全生产奖惩制度，定期召开安全会议。

我们在工程质量争创优良样板的同时,将本着美化现场环境,提高我公司知名度,树立我公司形象的方针,按公司的CI战略要求及文明样板工程标准,建设文明、清洁、规范的精品施工现场。

2.1严格按照本公司《施工现场文明施工的标准》，现场施工道路要保持畅通，环境保持清洁，并设执勤人员进行执勤。

3.1对生活区进行封闭管理,建立每个工人的健康档案。

3.2设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

3.3对于进入施工现场的工人，必须按时进行体检。

3.4及时监督控制每个工人的身体状况，发现异常及时报告。

3.5加强食堂管理，建立食堂厨师的健康体检制度。

4.1 土方开挖时应做好土方平衡计算，对回填用土就近堆放，以避免反复倒运增加工程造价。

4.2 合理安排施工顺序，实行流水作业，避免现场窝工。

4.3 施工过程严格按照相关规范和操作规程进行施工，每道工序争取一次通过，避免返工造成浪费。

5.1污水的处理和排放

场地内应设终沉池和冲洗池，并做到：

（1）所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流。

（2）施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流，废浆和淤泥应使用封闭的专用车进行运输。

（1） 由于其他原因而未做到的硬地化单位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

（2）在施工现场严禁焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（3）卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

（5）运输车辆应做到：

车身冲洗干净后才可离场上路行驶。

（1）我方将采取低器械噪音的工艺和施工方法。

（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我方将会在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。

（3）在城市建成区内，禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我方将会先向建设行政主管部门和环保部门申请。

第十三章 成本（造价）控制和保证措施

项目的造价控制又称为成本控制，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核。

2.1 公司进行项目成本预测

2.2 项目经理部编制成本计划

2.3 项目经理部负责实施成本计划

2.4 项目经理部进行成本核算

2.5 项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。

3.1 公司应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：

（1）公司组织人员对施工图和招标文件中的工程量清单进行分析，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和生产成本。

（2）将正常情况下的生产成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。

3.2 项目经理在接受公司法定代表人委托后，通过主持编制项目管理实施计划寻求降低成本的途径，组织编制施工组织设计，确定项目的计划目标成本。

（1）以施工方案和管理措施为依据，按照公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算或报价书。

（2）当某些环节或分部分项工程的施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

（3）按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

（4）按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

4.1 项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方案和时间进行检查和改善。

4.2 项目经理部坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。

4.3 项目经理部根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

4.4 项目经理部加强施工定额管理和施工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

4.5 项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，并加强施工人员的教育培训、思想管理和施工前技术交底工作，加强施工人员的作业质量和效率的检查， 避免施工进度缓慢或停工、窝工而造成资源浪费和成本增加。

4.6 项目经理部根据工程实际情况和施工难度合理选择调配或租赁施工机械，多选用状况良好，可利用率高的施工机械，采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械的合理使用，提高施工机械的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

4.7 项目经理部在施工过程中根据进度情况加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

4.8 项目经理部加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条款和有关法规、规定，及时进行索赔，避免造成经济损失和增加施工成本。

4.9 项目经理部每月组织技术人员和财务人员进行项目成本核算，核算对象按单位工程划分，做出实际成本与计划目标成本的比较分析。

4.10 项目经理部在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况，并根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。

第十四章 对内、对外协调的措施及承诺

1． 项目组织（对内）协调

项目组织协调是项目管理的一个重要工作，一个项目要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。项目组织协调的目的是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。

1.1 通过组织协调疏通决策障碍、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。

1.2 通过组织协调避免和化解各利益群体、组织各层次之间、个体人之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力。

1.3 通过组织协调使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解、互相支持，共同为项目目标努力工作，确保项目目标的顺利实现。

1.4 项目经理部与材料供应人依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

项目经理部与业主、监理及其他外部部门之间的关系贯穿于施工项目管理的全过程。对外协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

2.1 项目经理部在施工准备阶段就按规定的时间履行合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

2.2 项目经理部及时向业主或监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。

2.3 项目经理部按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，积极搞好协作配合。

2.4 项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐藏工程验收和交工程验收等环节中与业主、设计、监理单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。

2.5 项目经理部与公用部门等有关单位的关系通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。

2.6 项目经理部指派专人专班进行施工前的施工许可等手续的办理，配合红线交桩人员的接送工作，为开工创造良好的外部条件。

2.7 在项目实施过程中，项目经理部在保质保量完成施工任务的同时，积极配合业主和监理接受质监、安监部门的检查和监督。

2.8 在项目实施过程中，遇到干扰、阻碍或障碍时，项目经理部首先自行对外协调，努力排除干扰、阻碍或障碍。在协调无果的情况下，再报请业主、监理出面协调，以保证工程的连续进行。

2.9 在遇到现其他工程施工单位的施工项目发生冲突时，尽量避免产生矛盾，合理安排施工时间，避开与其他施工单位的施工冲突，在无法解决的情况下报请业主、监理和主战单位协调，以保证工期。

2.10 在竣工验收阶段，项目经理部努力协调好各验收部门的关系，充分征询各部门的意见，合理安排验收时间，做好验收准备工作，避免浪费各部门人员的时间。在验收过程中，认真听取各部门提出的整改意见，并及时整改后再报请复验。

我公司承诺，在项目实施过程中，不会因与业主、监理、其他施工单位和相关部门的意见不一致而产生矛盾，不会因此无故停工，导致项目无法顺利进行。

第十五章 竣工资料的收集与整理

1. 工程竣工后必须具备资料及规定

1.1 开工报告与竣工报告。

1.2 各项记录和签证单。

1.3 凡改变设计处，需提供由设计部门签发的（或由施工部门提出再由设计签发均可）或有监理工程师签证的技术核定单。

2. 工程竣工质量记录

2.1 材料的合格证与材质证明书，由业主指定的物资供应商提交我方。

2.2 施工过程中的施工技术资料、质量检验记录、试验记录，由资料员负责收集整理，各相关组、施工队负责提交。

管线竣工图纸比例采用与设计文件相同的设计施工图光盘资料，并尽量采用在设计图上修改绘制，重新编制竣工图，原设计图附入存档。

第十六章 先进技术在本工程中的应用

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下先进技术和工艺，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

(1)基础梁、框架梁的主要受力钢筋采用套筒挤压连接技术；框架柱竖向采用电渣压力焊技术。这两种技术所施工的钢筋接头质量可靠、强度高、无虚焊、脱焊，避免了焊区钢筋过于受热而使其粹火硬化的缺陷。

(2)框架梁、柱的模板采用定形块装块拆模具，现浇板支模采用竹胶板大模板，加快了装拆速度，并且保证了现浇板底平整，板缝用胶带纸贴严实，避免了混凝土漏浆、露筋和跑模。提高了混凝土工程的施工质量。

(3)满堂脚手架内架和其他形式的内架均采用碗扣架。拱设比较先进，研究会扣架便于拱设成任意理想的高度，拼装、运输都很方便，特别是扣件在钢管上携带着，利于搭拆，且避免了扣件丢失。研究会扣架底设置可调底脚栓，可以高速脚手架的高度。支模时配置早拆闲，可以按规范提前拆除部分支撑，加快周转速度，提高利用率。

(4)在混凝土中应用超细活性掺合料，如粉煤灰，可以改善混凝土的用量大，线性长度大。在拌制混凝土时JTS／T174-2019 自动化集装箱码头设计规范及条文说明，掺入适量的粉煤灰，延缓混凝土凝固速度，避免由于混凝土凝固过快而产生收缩裂缝。

(5)粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

(6)拌合混凝土时，采用配料机配料，计算机计量控制与管理，采用强制卧轴搅拌机拌制。提高混凝土的匀质性和工作度，缩小混凝土强度离散差。对基础梁等何种较大的构件，混凝土中应掺用高效缓凝减水剂，提高混凝土的性能。

(7)构筑物采用新型、耐久的止水带材料。止水带材料产品不断更新，我公司在工程中引进新品种、新形式，并满足设计要求，经设计、监理和业主同意后投入使用。

(8)我公司已采用计算机辅助管理，已购进大部分的经营管理常用软件，如劳资管理、财务管理、施工组织、预算与结算等，提高企业的经营管理与决策水平。

附表1 拟投入的主要施工机械设备表

附表2：主要质量检验仪器表

GA 941-2011标准下载附表3 周转材料投入计划表