施工组织设计下载简介

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6.8 设专职巡视员，对整个标段进行巡逻，尤其加强对生活区的看护。做好记录，发现问题及时解决，杜绝火灾的发生。

6.9加强防火、消防工作：路面工程有加温材料，因此要有高度的防火意识，防火器材和消防设施要满足生产要求（施工现场泡沫灭火器，生活区按25平方米配一只灭火器），并保持完好状态，要与消防部门保持密切联系，一旦有火情出现，消防车能在最短的时间内来到现场。

第四节 确保文明施工的技术组织措施

一、场容、场貌管理流程控制

施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干GB／T 14561-2019标准下载，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全何等。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。

二、图牌、布告栏和广告栏的管理

1、对安全生产作业必须上墙，做到七牌一图。

2、现场必须布置安全生产标语和警示标志。

3、施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

4、在主要施工道路口设置交通指示牌。

三、施工中用水、排水措施

施工现场用水在业主指定的位置接入现场及临设区域，并做好道路、临设区域内的排水工作。

四、临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理

1、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。

2、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

3、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

4、生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

5、在生活区内设置一个食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

6、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全定期进行监督。

1、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

2、项目部要派专人监护清扫，做到安全、整洁。

六、环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：

1、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

2、加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

3、对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏能，防止因雨水剥离道路造成污染。

4、未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土。

6、其它措施：施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施。

1.1施工现场必须按标准设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。现场办公室设置单位铭牌。

1.2施工区域设置过路、通道设施，确保人车安全通行。

1.3交通通道、人行走道必须按施工组织设计和交通配合会议规定实施。并做到所有通道均平整无坑塘，无积水。出入口通道畅通平整安全。

1.4按照质量贯标体系要求，切实做好现场各类材料，土方堆放整齐有序，水泥必须进库。

2、内业资料及宣传工作

2.1上墙图表一律采用宝丽板画制。

2.2工地墙外布置以创建文明工地为内容的横幅和标牌，并有文明施工、安全宣传栏。定期刊出以安全、文明施工为内容的黑板报。

2.3积极做好施工沿线的社区服务工作，搞好警民联系工作，定期召开“恳谈会”到得社会谅解。

2.4对职工、民工须开展经常性文明施工教育，对七不规范，二通三无五必须，企业精神，及上级有关文件等内容，职工、民工的知晓率要达到90%以上。

2.5班组织积极开展以创建文明工地为内容的文明班组活动及安全为中心的创建安全合格班组活动。

第五节 确保工期的技术组织措施

合同规定工期为360个日历天，根据我单位的施工经验和施工能力，如期完成施工任务。其详细工期安排见第三章总进度网络计划和施工工序安排。

1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。

3、总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。

4、利用计算机管理系统，适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。

5、重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。

1、加强用工的计划性，实行定额用工。

2、加强劳动定额管理，确保按定额水平完成施工任务。

3、依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。

5、采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。

1、制定详细的实施性施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工、信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位（项）工程按时或提前完成。

2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

3、发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。

4、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

5、建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。

1、选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。

2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

3、根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。

4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

1、选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。

2、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。

3、加强现场和工作面设备的协调使用。

4、根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。

1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

2、从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。

七、创造良好的外部施工环境

1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

2、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

3、加强与地方政府和群众的联系，获得他们的理解和支持，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。

第五章 必要说明的其他内容

第一节 施工管理体系

本工程工期紧，质量要求高，社会影响大，为保质保量地圆满完成整个工程，公司设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。

1.1重点抓好工程施工组织和协调工作。

1.2抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

1.3抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

1.4抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

1.5抓好安全生产和和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

1.6抓好施工职工的政治思想工作。

1.7完成上级交给的各项工作。

2.1贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

2.2组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

2.3负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期的质量。

2.4主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

3.1熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

3.2编排分段、分组进度计划。

3.3在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

3.4负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

3.5协调各工种交叉施工，填写材料需求计划。

3.6会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。

3.7施工过程中的安全工作及交通疏导工作。

3.8完成项目经理、工程师交办的各项工作。

4.2负责工程的质量管理工作。

4.3认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续。

4.4及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

4.5配合质检部门做好质量检查工作。

4.6完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

5.1概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

5.2周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

5.3根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

5.4办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

5.5办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

6.1负责项目财务全面管理；

6.2组织项目成本经济核算；

6.3对项目费用严格控制；

6.4完成项目经理及总会计师交办的各项工作。

7.1负责合同资料的全面管理；

7.2组织施工中的工程计量工作；

7.3负责覆行合同条约及一旦发生的索赔工作；

7.4完成项目经理交办的各项工作。

8.1负责本班组的施工进度质量、安全工作；

8.2做好班组之间的配合工作；

8.3完成主管职能部门交办的各项工作。

第二节 施工节约技术措施

一、地下管线保护节约措施

市政工程地下管线复杂，对地下管线必须按要求进行保护，否则会造成不必要的损失或浪费，具体措施如下：

1、详细阅读和熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位配合会议，进一步收集管线材料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样图，核对弄清地下管线的确切情况，并做好有关记录，填写配合业务联系单，提交业主及有关单位。

2、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向施工现场技术负责人、工地主管、班组长直至操作人员做层层安全交底，随即填写《地下管线交底卡》，并建立各项保护责任制，明确各级人员责任。对参与本工程施工的全体员工进行保护地下管线重要性及损坏后的严重危害性进行广泛宣传教育，并要求广大职工在施工中严格遵守有关规定。

3、工程实施时，严格按施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作人员遵守技术规程，制止违章操作和违章施工。

水泥库搭设在地势较高位置；砼施工前必须收听天气预报；土方施工注意填筑路基横坡；管道基槽开挖完成后立即组织突击施工。

1、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人、机、料的支出。

2、加强质量控制，一次验收合格。

3、加强管理，做到限额领料。

4、尽量减少二次搬运，尤其是构件倒运。

5、加强对机械设备和周转材料的维修保养，提高周转率。

第三节雨季和冬季施工措施

1、提前编制冬季、雨季施工的实施性施工组织设计，并报监理工程师审批。

2、作好对工人冬、雨季施工技术培训，特别是关键工序的技术培训。

3、根据冬、雨季施工的进度计划，备好冬、雨季施工的材料和设备。

4、派专人作好气象观测记录，并与当地气象台保持联系。

5、作好雨季、冬季施工的雨棚和保温工棚的建设。

1、施工前做好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。根据气候变化，短期调整计划。

2、雨季前做好工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好足够的抽水设备，加快排除地表水以便雨停后能迅速施工。工作场地、运输道路、脚手及操作平台应采取适当的防滑措施确保安全。

3、抢晴天填筑土路基，路基两侧开设排水沟，路基填筑分层施工，每层要做好横坡，以利雨天及时排水疏干。施工安排避免雨季进行填筑路基施工。

4、填筑基时，要做到随挖、随运、随压，并在雨前或收工前松土碾压密实、平整，防止集水浸泡路基。

5、雨天时如必须进行钢筋焊接时，应加设防雨棚后方能进行。

6、机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。

7、雨量过大应暂停室外施工。特别是水泥稳定层和砼浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼面层，雨过后应及时做好面层的处理工作。

8、配备后备施工队伍，根据需要，在非雨季增加力量，确保工期。

1、浇筑砼前，应清除模板内和钢盘上粘附的冰块、雪，做好防风，保温措施。

2、配制砼，宜优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不低于425#，水灰比不应大于0.7，宜掺入早强型处加剂或引气减水剂。

3、砼搅拌时间应比正常温底情况下增加0.5～1.0倍时间。

5、砼浇筑完毕，应及时进行保温，可用塑料薄膜覆盖。

6、现场制作好的砼试块应及时送入标准养护室进行养护，确保试块质量。

为加强施工现场消防安全、治安防范工作，保证工程顺利进行和人民生产财产安全。根据《消防法》和国家计委、公安部《关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求》及有关规章，结合施工现场实际情况，制定如下措施：

1、施工现场的消防、治安（综合治理）工作，由承担施工的分公司负责，工程的项目经理是施工现场的消防、治安第一责任人，并按照市防火安全委员会关于“安全自查、隐患自除、责任自负”的要求和“谁主营、谁负责”的原则，具体落实施工现场的消防、治安工作。

2、制定专项消防、治安工作预防措施，报建设单位和当地公安部门备案。

3、在签订施工项目合同时，同时签订消防、治安责任协议，填报消防安全资质审查表，并接受业主单位的监督检查。

4、施工现场治安管理措施

4.3大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

4.4工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

4.5工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

4.6材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。

4.7对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备、要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。

4.8广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高与振奋职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

4.9经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采预防措施，防止发生问题。

4.10加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。

5、施工现场消防治安责任人的职责

5.1组织宣传、遵守执行消防治安的有关法规及普及知识教育，配备消防器材、防范设施，制定施工现场的消防治安工作制度。

5.2实行消防、治安工作责任制，层层分解责任，形成消防、治安工作责任机制。

5.3开展消防、治安检查，及时消除隐患，管理施工现场的义务消防人、治保委，开展灭火消防训练。

5.4协助公司消防部门调查处理有关刑事、治安、灾害事故。

6.1协助责任人制定现场的消防治安工作措施和防范措施，并督促落实，利用宣传媒介，开展多种形式的消防、治安知识宣传，提高会员的安全意识，达到“三懂三会”（懂防火知识、会报火警；懂消防器材性能，会用消防器材；懂消防知识，会扑救初起火灾）。

6.2经常进行防火安全、治安检查，对违章和存在的隐患，及时向责任人报告，并提出处理意见。对重大火险隐患，治安苗子，还应填写《安全监督指令书》，并报业主单位保卫备案。

6.3根据现场实际，配备必要的消防器材，做到“三定”（定人保管、定期保养、定点放置）。并建立防火工作档案。

6.4组织义务消防队员和治保员的业务学习和培训，提高扑救初起火灾的能力。

7、施工现场的消防安全遵守下列措施：

7.1搭建临时设施，必须符合防火要求，不得使用易燃材料。配备消防器材的种类和数量如下：施工现场每一百米配一只，生活区25平方米配一只。

7.2电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合防火要求安全技术规定。使用电器设备，必须符合操作规程，严格防火措施。

7.3作业动火，按照公安局、劳动局《关于严格动火作业制度的通知》等规定执行。

7.4材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃易爆等危险物品按其性质，设置专用库房，分别分类存放。库房和防火要求按《仓库防火安全管理规则》落实。

7.5施工区域内的道路和周围道路应保持畅通，并设有明显标志，道路宽度不少于3.5米。重点要害部位设有明显防火禁火标志，灭火机摆放醒目易取处，周围无堆物。

8、施工现场的治安保卫遵守下列措施：

8.3现场的易燃易爆，化学危险物品，必须专库限量存放，设置明显标志，专人保管。制订进出库和领用登记制度，实行限额发放，并配有相应的消防器材。重点要害部位，必须制订治安防范措施，加强巡逻守护。

8.4建立工程中的治安保卫工作基础资料和例会制度，做到统一要求，规范整齐，会议有记录，以便检查。对民工队伍，实行台帐管理。

8.5工程竣工后，撤离施工现场，必须做到先出料，后撤离，料不清不得撤离，防止工地治安保卫工作的失控。

9、外来施工人员的管理办法：

9.1按照“外来流动人员管理条例”的规定，需登记手续，做到“三证”齐全（身份证、务工证、暂住证），并实施“出入证”制度。

9.2按上级单位外来施工队伍管理要求，建立一支队伍一本档案。明确责任制，实行“自已的队伍自已管理，自已的问题自己解决”的原则，确实承担起消防治安防范的职责。

第六节 与相关单位配合措施

任何工程的施工，均离不开各工种、各部门的配合。本工程根据专业的需要，对项目部所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的直协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。

二、与甲方协调配合措施

1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。

2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参与施工阶段施工各部门负责人参加，甲方列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。

3、在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。对工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。

三、与质量监督部门协调配合措施

1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门（如监理）调查认可后方可进行下一道工序施工。

2、与质量有关的各种工序施工时，要建立质量监督部门在场制作，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门（监理单位），总结前五阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况。积压项内容均在落实后由质量监督部门（监理）签字后方可进行下一步施工。

四、项目部各工种协调配合措施

1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

2、在项目经理部内专职配置熟悉各分项工程且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各分项工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经进反映各工种进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。合理组织多个作业面，采用同工序同时推进，不同工序交叉作业，进行平行流水施工。

4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的旬、月、总体施工计划。

5、在工程施工前，各工种必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据各工种提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6、甲方、设计方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，及时传送给有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。

7、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各工种穿插施工的时间。

8、做好工种的产品保护，采取有效的防护措施。

9、督促各工种及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。

10、施工过程各专业应发扬互帮互谅的精神，保证关键工序的顺利施工以争取总工期目标如期完成。

第七节 确保廉政建设措施

为贯彻国家有关廉政建设的法规法律，加强工程项目管理的廉政建设，并根据业主的要求，在本合同项目的工程建设中确保廉政，制订以下几点措施：

2、不以任何名义和变相向负责工程质量检查、工程款结算或中间验收、交（竣）工验收的工作人员行贿，不随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请，不与监理单位串通，谋取不正当利益。

3、严格按照工程设计图纸和技术规范施工，不偷工减料。

4、不随意接受协作单位的邀请、赠礼及参加各种高消费娱乐活动，严禁收受和索取协作单位的钱物或其他好处。

第一章 工程总体概述 1

第二章 施工总体安排 3

第一节 施工总体布置及现场总平面布置 3

第二节 总进度网络计划和施工工序安排 7

第三节 主要施工机械设备及进场计划 7

第四节 主要原材料及半成品、标准件的质保控制措施 9

第三章 主要工程项目的施工方案与方法 11

第一节 施工测量方案 12

第二节 管道工程施工方案 16

第三节 道路工程施工方案 23

第四节 电力电缆导管工程施工方案 29

第四章 施工相关技术保证措施 29

第一节 施工期间道路通行措施 29

第二节 确保工程质量的技术组织措施 30

第三节 确保安全生产的技术组织措施 39

第四节 确保文明施工生产的技术组织措施 44

第五节 确保工期的技术组织措施 46

JB／T 13897.2-2020标准下载第五章 必要说明的其它内容 48

第一节 施工管理体系 48

第二节 施工节约技术措施 50

第三节 雨季和冬季施工措施 51

JJG (粤) 042-2017标准下载第四节 消防治安措施 52

第五节 与相关单位配合措施 57

第六节 确保廉政建设措施 57