施工组织设计下载简介

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中央音乐学院综合楼施工组织设计

现场固定设置一台砼地泵，以满足现场砼泵送。采用砼泵送，极大地提高了劳动生产率，保证了施工进度。其它设备详见装置性材料概况表。 

加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工,为配属单位施工创造条件，使各工序衔接有序。 

钢结构风雨棚专项施工方案_56714.doc6.1.2专业施工保证 

项目经理部是集技术含量大、具有专业技术优势的分公司组成的配属队伍实体，专业配属队伍有：混凝土分公司、模板架料租赁分公司、装饰分公司、安装工程分公司、防水分公司、建筑制品厂、中外合资的模板设计公司、物资分公司、中心试验室、工程测量分公司、建筑幕墙分公司等。以这些实力雄厚、装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。 

采用成建制的劳务配属队伍： 

信誉良好、素质高的是配属队伍保证工程按期完成的基本条件之一，项目经理部选用与公司长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳务配属队伍的专业施工队伍。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费，确保工期目标的实现。 

专门成立协调部:施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：①水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；②建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；③一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

定期召开生产例会： 每周五项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。 

引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。

加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。 

项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处于交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。

制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。

6.2.1 工程质量标准

本工程按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（ＧＢＪ３００－８８）的要求和北京市现行质量评定标准进行质量评定。 

6.2.2质量保证体系 

6.2.2.1 质量管理文件的制定 

6.2.2.2 质量保证体系

6.2.3质量保证措施

6.2.3.1 组织保证措施

根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。

项目主任工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

专业监理工程师：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同区域责任师作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司质量保证部上报质量月报。

合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。

施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

6.2.3.2 质量管理程序保证

6.2.3.2.1质量保证程序（见下页图）

  基本要素质量                     工作质量   

                      实施中优化总结

                      执行岗位责任制

                

                       技术资料保证

                         熟悉图纸       

                        周检维修保养

                                         

6.2.3.2.2过程质量执行程序（见下页图表）

     不合格                   不合格          不合格   不合格

6.2.3.2.3施工质量预控（结构施工阶段）

模板工程施工工艺控制图

钢筋和底板钢筋工程施工工艺控制图

砼工程施工工艺控制图

装修阶段施工工艺控制图待以后编制

6.2.3.3 采购物资质量保证

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

加强计量检测，项目设计量员一名（张萍梅）。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验

6.2.3.4 技术保证措施

项目经理部按照公司工程建设过程的工序界定要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术含量大的优势。项目在模板的选择上更是如此，要确保达到清水砼标准。

本工程地下室外墙采用卷材防水，防水工程由公司防水分公司施工。

底板钢筋接头连接采用气压焊连接。

大体积混凝土施工保证

项目经理部将选择有着丰富的施工经验的混凝土公司（通过ISO9002国际认证），确保大体积砼施工的顺利进行。 

本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与工程的施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核等优势。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

设专人负责成品保护工作。

制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

6.2.3.5 经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

6.2.3.6 合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。

6.2.4 试验保证

项目经理部委托公司中心试验室负责工程各种相关试验，无能力检验的将送交有关专门机构检验。并且中心试验室采用计算机进行管理，如混凝土配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的混凝土配合比。

各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

6.3.1工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：

《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（讨论稿）》，由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。

《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》的通知，418号北京市城乡建设委员会文件。

公司《项目技术管理手册》。

6.3.2技术保证资料

6.3.2.1项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

6.3.2.2专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。

6.3.2.3工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

6.3.2.4资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中。

6.3.3.1图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

6.3.3.2设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

6.4保证安全、消防措施

6.4.1 安全计划

根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。主要有:周边居民通行防护安全计划、塔吊安装安全计划、地下室结构施工时，基坑边坡稳固监测计划、脚手架搭设安全计划、高空作业安全计划、施工临电使用安全计划、其它施工机具使用安全计划。

6.4.2 安全管理

6.4.2.1安全管理方针：安全第一。预防为主

6.4.2.2安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。

6.4.2.3 安全组织保证体系：

针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（见安全保证体系图）。

6.4.2.4 安全教育程序（见下页图表）

检查内容 检查形式 参加人员 考核 备注

配属队伍安全管理 定期 安全总监 月考核记录 检查配属队伍自检记录

外脚手架 定期 安全总监会同责任工程师配属队伍 周考核记录 

三室、四口防护 定期 安全总监会同配属队伍 周考核记录 

施工用电 定期 安全总监会同配属队伍 周考核记录 配属队伍日检

塔吊 定期 安全总监会同配属队伍 周考核记录 租赁公司日检

作业人员的行为和施工作业层 日检 责任工程师会同配属队伍 日检记录 现场指令,限期整改

施工机具 日检 配属队伍自检 日检记录 责任工程师检查配属队伍自检记录

安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2)班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查.

3)高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用.

4)周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.

5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,顶人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.

6)管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥.

7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制.

8)危急情况停工制: 一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情.

9)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗.

1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.

2)专业责任工程师要对配属队伍进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.

3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是配属队伍自带的大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用.

4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理.

5)对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品.

6)分析安全难点,确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施措施,在结构施工阶段,安全难点集中在:

a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击;

b.基坑周边的防护,预留孔洞口竖井处防坠落;

c.脚手架工程安全措施等;

d.各种电动工具施工用电的安全等;

e.现场消防等工作;

制定施工现场安全防护基本标准

1)洞口、电梯井安全防护:详见《项目安全管理手册》.

2)临边作业安全防护:根据现场的实际情况,参照公司《项目安全管理手册》的要求,制定出有针对性有效的安全防护.

3)交叉作业安全防护:

4)现场用电安全防护:根据现场的实际情况,参照公司《CI手册》和《项目安全管理手册》的标准要求,和现场总平面布置图,制定出有针对性有效的安全防护措施

Ⅰ.塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作,并经专门验收后,方准使用.

Ⅱ.塔吊在六级以上大风,雷雨,大雾天气或超过限重时禁止作业.

Ⅰ.外用电梯轿厢内,外均应安装紧急停止开关.

Ⅱ.外用电梯轿厢与楼层间应安装双响通讯系统。

Ⅲ.外用电梯轿厢所经过的楼层应设置有机卸货电气连锁装置的防护门或栅栏。

Ⅳ.每日工作前必须对外用电梯的行程开关限位开关，紧急停止开关驱动机械和制动器等进行空栽载检查，正常后方可使用，检查时必须有防坠落的措施。

Ⅴ.六级以上大风应停止作业。

6.4.3.2 现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

6.4.3.3坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

6.4.3.4 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。

6.4.3.5把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

6.5环保措施、文明施工

目标为 “安全文明工地”。

6.5.1  成立工地文明施工委员会

副组长： 文管监察员、工程管理部经理、现场经理、总工程师

组员： 区域责任工程师、专业监理工程师、分包方现场经理、分包方工长。

6.5.2 文明施工管理措施

1）土方工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。

2）将施工现场临时道路须进行硬化，浇筑150厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场外

3）设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁

4）建立有效的排污系统。

5）合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作,夜晚10:00以后停止施工。

施工阶段作业噪声限值一览表 （单位：分贝）

施工阶段 主要噪声源 白天 夜间

土方 装载机、打夯机等 75 55

结构 砼搅拌机、振捣棒、电锯等 70 55

装修 吊车、升降机等 65 55

6）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息

7）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒

8）各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。

10）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生

6.5.3 降噪专项措施

1）对地下主体工程密目网进行围档。

2）塔吊指挥配套使用对讲机。

3）采用扣碗式早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。

4）主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。

6.5.4  协调周边居民关系

在本工程的施工过程中,经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，应采取以下措施：

1) 开工之初,主动拜访附近的单位、居民委，说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。

2) 在不影响施工及力所能及的前提下,主动为附近社区建设做贡献,所采取的活动应以解决实际问题为原则，以求得居民的协助和理解。

6.5.5 协调政府的关系

本工程的顺利施工,与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。为此项目经理部将作到：

1) 严肃认真地执行政府有关规定,对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。

2) 处理好与政府部门的关系,首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。

6.5.6 项目经理部的政治工作

项目管理归根到底是人的管理,故充分调动起经理部每一个员工的责任心及主观能动性,对工程的顺利进行将起到积极的作用。而这一工作正是党组织可以发挥作用的地方，经理部的政治工作将以下几个方面着手：

1) 加强廉政建设，对物资、经营等经济环节进行指导。不出任何贪污、腐化现象。

3) 协调与周边单位以及政府相关部门的关系；

4) 协调与交通队的关系，保证施工的顺利进行，以及物资的正常运输。

5) 协调与环卫环保、市容监察，保证现场的文明施工，创建北京市文明施工工地。

7) 协调与当地居委会的关系，减少扰民与民扰现象。

8) 协调和处理经理部内部的人际关系,及时发现问题,解决问题,将可能发生的矛盾划解于初期,在经理部内部创造和谐的人际关系和宽松的工作环境,避免无谓的内耗。

10）工程地处居民区，在每周一次的安全会上，文明教育也将作为一个话题进行教育，使该地区处于一个较为稳定的环境中。

6.5.7 项目经理部培训教育

本工程为现代化的智能型学校,在设计上、功能上均具有当今最为先进的技术，只有加强学习，理解和掌握业主和设计者的意图，才能进行正确的施工组织和管理。同时现代化的管理手段也为实现科学管理提供了有利的条件，时代的进步使得知识的更新速度加快，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能圆满地完成工作，实现对业主的承诺。本工程将加强以下方面的培训：

计算机应用与开发，努力在施工管理的关键环节上实现计算机控管理；

把以前施工管理经验运用于此项目管理，同时加强智能化设备安装的学习；

管理人员综合技能的培训，使之成为适应时代和公司发展的综合型人才。

我们将对员工进行以下方面的培训，使每个员工都能成为技术全面的合格人才。

1) 计算机方面的培训：使每个员工都能熟练的掌握和操作计算机，可以快速地了解到现场的第一手数据，以达到对项目的计算机化管理。

3〉 在项目内部组织经验交流，以老带新。达到增长施工经验，共同进步的目的。

4〉  对于工程中遇到的新工艺、新材料，提前组织相关人员进行考察、了解，以保证工程能够顺利进行。

6.6.1 采用整体式大模板，达到清水砼墙标准，减少了湿作业，缩短了工期，保证质量。

6.6.2 将水泥沙浆地面，采用细石砼原浆压光，减少工序，增加地面的耐磨强度，防止空裂。

6.6.3  整个工程均采取大开挖，可缩短工期，节约费用，满足护壁要求。

6.6.4 采用可拆支撑体系，可以提高工作效率，加快施工进度，提高施工质量，使现场施工文明有序，节约管理费的开支。使现场清洁、文明、有序。

6.6.5 在施工期间采用先进的等节拍小流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。

6.6.6 由于高科技技术的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。

6.6.7 基础底板施工时，在混凝土中可考虑掺入一定量的粉煤灰代替部分水泥，降低造价。（具体配合比通过试配确定）

6.6.8 垂直运输设备由于A、B区同用一台塔吊而使原需的2台塔吊的配置量减至1台，节约了塔吊的台班费和进出场费。

6.6.9 通风系统工程运用无法兰连接技术可降低人工费和材料费。

6.6.10施工现场道路用砼进行硬化处理，非道路部分铺设水泥花砖，减保证施工现场不起尘土，同时能周转使用减低成本。

6.6.11学生宿舍外门采用保温夹板DBJ46-025-2019标准下载，节省了能源，降低了保温和能源费用。

第七章 经济技术指标

7.2工程质量目标：结构“长城杯”，建筑工程“鲁班奖”。

7.3安全目标：安全文明工地

7.4场容目标：安全文明工地

7.5消防目标：不发生火灾。

7.6环保目标：严格按照ISO14001环境管理体系运作DBJ19-2011标准下载，并通过认证。

7.7制定竣工回访和质量保修的计划：工程竣工验收后，由公司用户服务部根据公司相关规定对用户进行回访和质量保修。

总平面布置:按照施工各个阶段施工的不同要求，施工现场的平面布置亦有所不同，因此施工现场平面布置按照地下室结构阶段、地上结构施工阶段、装修阶段进行施工现场平面布置。