施工组织设计下载简介

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西安秦华天然气有限公司营业厅工程施工组织设计

现场材料质量管理：各类建筑材料到现场后，必须由项目经理组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。合格后，报监理、业主代表验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料，确保优良质量实现。

计量器具管理：本司将安排专门质量控制工程师对本司自己及其他各分包单位的计量器具进行检查、校核，确保计量准确。

工程质量奖罚制度：将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题，项目有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

材料报审及样板区制度：工程上所有材料订购或进场前必须填写总承包专用材料报审表，详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交质量控制工程师审批，通过后由监理对其样品进行检查验收。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。在外露部位，包括装修、室内装修、楼地面等分部分项工程施工前，指定区域作样板房、样板块部位。样板房(块)施工完毕后，我司主管工程师根据图纸、规范和建筑师交底要求，对样板处进行全面检查，全面控制，合格后再全面铺开，为装修、装饰工程创造条件。

DB37／T 4242-2020 水利工程建设项目代建实施规程.pdf重要施工工艺的质量通病防治

吊顶安装的质量通病防治

吊顶安装在施工技术措施和质量通病的防治上应注意处理以下几点：

吊顶与设备的衔接不妥；

针对上述问题防治措施如下：

对于吊顶四周的标高线，应准确的弹到墙上，其误差宜控制在5mm以内。如果跨度较大，应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下坠。

待龙骨调直调平后方能安板。为了保证吊杆和龙骨受力均匀，主龙骨的搭接位置与次龙的接头位置及石膏板的接头位置都应在安装时错开，使整个天花的受力度均匀，从而确保吊顶平整，减少裂缝。

吊顶板安装完成后，拉通控制线，进行精调、整平。

石膏板安装时板边之间留缝5mm。待板安装完成后，用裁纸刀将板边修成喇叭口。

用专用的嵌缝腻子调和后，嵌入板缝之中。

用嵌缝带涂白乳胶粘贴在拼缝处，应注意粘贴密实，不得有气泡。

天花上的孔洞，其孔洞位置应先由设备安装分包确定准确。设备的吊装与天花的悬吊系统分开。大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，孔洞周边应加固处理。

装饰材料报审管理

高标准质量要求施工单位完全体现建筑的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：

编制材料申报使用计划：由装修总包商，根据材料送审总控制计划，以及业主和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供业主审批。

推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证(如有政府规定的话)，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。

填写申报单(按总包提供的统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确认：业主在收到申报表、样品及相关资料后，在3天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。

签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、监理、分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。

待书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。

材料采购进场后报监理、验收。

第六节 施工技术措施

1） 向组织的全体员工传达在国家法律、法规要求和行业管理的规程、规范要求下科学管理精心施工，交付满足要求的合格工程，创出优良工程和优质服务，最大限度地满足顾客要求。

2）制定出符合本公司运作和实施的质量方针和质量目标并使全体员工认同和理解的质量方针和经努力而实际可行的质量目标，这个目标要逐年有所提高。

3）管理评审：在正常情况下每年要定期进行（每年不少于一次）管理评审，如遇特殊情况应增加评审次数。

4）为了确保质量管理体系的运作和持续改进，公司应确保并获得必要的资源：如人才、人力、物资、信息等。

公司的总经理应以增强顾客满意为目标，运用管理手段，使公司的全体员工，为了确保顾客的需求和期望得到确定，转化为具体要求并予以满足。

（1）在符合法律和法规要求下满足顾客要求，并且不应妨碍实现质量目标。

（2）在符合建筑行业法规和达到规程规范、工艺标准要求以及产品的交付规定要求、服务要求下满足顾客要求。

（3）顾客在其他方面的合理要求，并遵循伦理道德和社会习惯，以及当前和预期的要求。

2）定期评审和宣传质量方针，使公司各层次达到沟通和理解。

3）通过管理评审，利用各种信息，不断提高组织的实际能力，达到竣工交付一次合格率100%。

二、 对本项工程的质量承诺

我公司本着质量管理体系中提出的“最终达到顾客满意”的质量方针，向招标单位、采购单位、采购中心等有关方面郑重承诺：我公司将以严谨的工作作风，完善的质量管理体系和较高的质量标准，精心组织施工，达到国家验收合格标准。

1、 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

我公司的质量管理体系就是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。施工中的质量控制是合同履行中的重要环节。一般在施工合同中关于质量的承诺包括：施工中使用的国家标准、规定；材料设备供应的质量控制；工程验收的质量控制，保修的责任和范围。

2、 项目质量控制应坚持 "质量第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。

3、 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

项目质量必须满足工程施工质量验收标准的要求。发包人的要求主要体现在合同中，但也有隐含的要求，我公司也应满足。

4、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

事先应对这5个因素给予严格控制。

对人的控制应注意加强教育培训，提高人的管理水平、技术水平和操作水平，防止违章违纪及错误行为产生。

材料质量是工程质量的基础，只有材料质量符合要求，工程质量才有可能符合标准。材料质量控制包括材料采购质量、运输质量、储存质量及使用质量。

对施工机械设备的控制，应着重从机械设备选型、主要性能参数确定和操作三方面予以控制。

对方法的控制是指项目施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等的控制。

对环境因素控制主要有：工程技术环境，如工程地质、气象、水文等；工程管理环境，如质量管理体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。

5、 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

所有施工过程完成后，首先应由操作者按规定及标准自检，然后由班组成员互相检验对方的工作和结果。上一道工序与下一道工序之间、施工班组之间、相关专业施工队之间、不同的我公司之间应进行检查验收。分项工程是工程质量管理的基本单元，是质量管理的基础，是施工及管理成效的重要体现，因此，未经检验的分项工程或已经检验评为不合格的分项工程，严禁转入下道工序。

6、 项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项 目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

7、 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

四、 施工准备阶段的质量控制

1、 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

在合同签定后，应及时将合同副本交给项目经理部。设计图纸和技术说明书等设计文件是质量控制的重要依据，也要及时交给项目经理部。

2、 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，.应与设计人协商处理，并应形成记录。

工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要作好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。

3、 项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。

设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能实现消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目技术负责人主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并写出会议纪要。

4、 项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。

为了确保所采购的物资符合规定的要求，项目经理必须使采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，应评价和选择合格的供应人，主要是评价他们的质量保证能力。对评价为合格的供应人，应建立档案，作为选用、采购的依据。

5、 企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。项目经理部应制订各类人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训 。

五、 施工阶段的质量控制

1、 技术交底应符合下列规定:

1） 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

2 ）施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度，按部委和操作项目向工长及班组长进行交底。

2、 材料的质量控制应符合下列规定:

1） 项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

2） 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

3） 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

4） 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

5） 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

6） 监理工程师应对我公司自行采购的物资进行验证。

材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。一是采购材料的质量取决于供应人的质量保证能力及产品的质量标准，因此，我公司要对供应人的质量保证能力进行评审。对评审合格的厂家，建立档案，并列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。二是建立材料运输、贮存管理制度，避免材料损失、变质，这是节约材料的重要措施。三是材料、半成品、构配件的标识应标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所。四是项目经理部确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用。五是对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的控制是我公司和发包人共同的责任，发包人应保证提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备满足合同规定的要求，我公司应进行验证，验收后进行控制。六是我公司加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。材料质量抽样和检验方法，应符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》的要求。

3、 机械设备的质量控制应符合下列规定:

1） 应按设备进场计划进行施工设备的调配。

2） 现场的施工机械应满足施工需要。

3） 应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

4） 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

我公司制定了计量器具的使用、保管、维修、检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

4、 工序控制应符合下列规定:

1） 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

2） 施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

3） 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

5、 施工管理人员应记录工序施工情况。

工序质量是基础，它直接影响施工项目的整体质量。要控制项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。一是施工工艺、操作规程是进行施工操作的依据，是确保工序质量的前提，施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。二是应按检验和试验计划 或“过程检验和试验的工作程序的有关规定，对工序进行检验和试验，避免出现不合格的工序产品流入下个工序。应确保不符合要求的工序得到识别和控制；对不合格工序应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性；当在下道工序开始后发现不合格时，应采取相应措施予以纠正。

6、 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

工程变更可能来自我公司和发包人，也可能来自设计人。对工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师申请，建立工程师与相关方研究作出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

7、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。“护”就是针对保护对象的特点采取各种防护措施；“包”就是将被保护物包裹起来，防止损伤或污染；“盖”就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤；“封”就是采取局部封闭的办法进行保护。

8、施工中发生的质量事故，必须按 《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

六、 竣工验收阶段的质量控制

1、 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

2、 项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

3、 对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

对查出的施工质量却缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当措施。

4、 项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备"

5、 在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

6、 工程交工后，项目经理部应按符合文明施工和环境保护要求撤场。

1、 项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

2、 质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

质量持续改进应坚持全面质量管理的PDCA循环方法。随着质量管理循环的不停进行，原有的问题解决了，新的问题又产生了，问题不断产生而又不断被解决，如此循环不止，每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度。另外要坚持“三全”管理：“全过程”质量管理指的就是在产品质量形成全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素控制起来；“全员“质量管理就是上至项目经理下至一般员工，全体人员行动起来参加质量管理；“全部质量管理”就是要对项目各个方面的工作质量进行管理。这个人物不仅由质量管理部门来承担，而且项目的各部门都要参加。此外，质量持续改进还可以运用先进的管理办法、专业技术和数理统计方法。

3、 项目经理部对不合格控制应符合下列规定:

1） 应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目汤，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。

2） 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。

3） 应进行不合格评审。

4） 不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

5） 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

4、 纠正措施应符合下列规定:

1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。"

6） 项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。

5、 预防措施应符合下列规定:

1） 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

3) 对质量通病应采取预防措施。

4) 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。

5) 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

1 项目经理部对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。

2 项目经理应召开专业人员参加的质量分析会，依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。

第八章 确保安全生产的技术组织措施

第一节 落实安全责任

1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

3、建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。

4、公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

第二节 安全教育与培训

1、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。

2、新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。

3、结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。

4、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。

5、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。

6、特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

1、成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。

2、建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

3、定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。

第四节 施工现场防火规定

1、施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。

2、施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。

3、施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。

4、焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃、易爆物品的距离不得少于30米。

5、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。

6、施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不烧”规定。

（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。

（2）属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。

（3）焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。

（4）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。

（5）有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。

（6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。

（7）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

（8）在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

7、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。

8、施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。

第九章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：

第一节 文明施工规定

1、按划定的区域放置材料及设备。

3、为了降低现场施工噪声，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。

4、禁止在未经允许的时间及场地施工。

5、做好钢脚手架搭设及安全防护设施。

（1）、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（2）、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

（1）、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

（2）、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管单位和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

第十章 机械设备配备情况

本工程拟投入施工现场机具计划见下表。

第十一章 施 工 进 度 计 划

第十二章 售后服务措施及承诺

我公司非常注重对业主的保修服务工作，奉行业主是我们的上帝的服务原则，想业主所想，急业主所急，确保业主的利益不受损坏，维护公司的信誉。

我公司由工程部专门负责工程服务工种，由工程部具体执行。工程过程中的服务按照工程承包合同中具体条款执行，业主如有特殊的要钱或合同以外的服务项目时，由项目经营部负责协商签订补充合同或协议，上报公司工程部审批后，由项目工程部具体实施。

工程结束后，将按公司程序文件和业主要求，与业主签订《质量保证书》和《建设合同保修合同书》，并提供《建设工程质量修理通知书》，业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依据合同组织修理。

本工程保修服务范围为室内精装修工程，工程的保修期为自签署保修协议后两年。

我公司对保修期内负责保修的范围：

正常使用状态下，因我方施工质量问题所造成的损坏。

正常使用状态下，由我方供应的材料、设备材质问题造成的损坏。

正常使用状态下，我方维修、保养造成的损坏。

正常使用状态下，由设计不当造成的损坏，由设计方承担经济责任，我方进行维修。

我公司对于保修期内不负责保修的范围：

因业主使用不当造成的损坏。

【冀】J16Z606-2：预制装配式钢筋混凝土排水检查井(超深）（带书签）甲方材料因材质造成的损坏。

业主擅自修改造成的损坏。

质量保修期从竣工验收合格后移交之日记起，分单项竣工验收工程，按单项工程分别计算质量保修期，本工程装饰施工的保修期为两年。水电施工的保修期为两年，防水工程的保修期为五年。

在维修保养期间内，当由于工程本身质量原因造成的损失，我公司将免费负责修理或更换。

在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

工程交付后三个月内我公司将指派专人对工程进行一次全面的检查，以后在保修期内定期对本工程进行工程质量回访，并认真听取业主意见，做好《工程回访记录》。

在业主通知24小时内赶到现场，72小时内完成维修工作。

我公司负责保修质量 ，工程保修项目完成后须经业主但表签字认可，工程保修项目应保证在六个月内不出现同类问题，否则，即使保修期满也继续维修。

公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查T／CAGHP 003-2018标准下载，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案后进行修理并由顾客验收。