标准规范下载简介

1.1主要管理人员变更管理：未经发包人批准更换项目经理或总工程师，承包人应整改并支付违约金；经批准更换的，仅支付违约金。

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：

未经批准更换的：项目经理20000元/人·次福鼎市某大桥施工方案，项目总工10000元/人·次；

经批准更换的：项目经理10000元/人·次，项目总工5000元/人·次。

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：

未经批准更换的：项目经理50000元/人·次，项目总工20000元/人·次；

经批准更换的；项目经理20000元/人·次，项目总工10000元/人·次。

（3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：

未经批准更换的：项目经理100000元/人·次，项目总工50000元/人·次；

经批准更换的：项目经理50000元/人·次，项目总工20000元/人·次。

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：

未经批准更换的：项目经理150000元/人·次，项目总工70000元/人·次；

经批准更换的：项目经理100000元/人·次，项目总工40000元人·次。

（5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：

未经批准更换的：项目经理200000元/人·次，项目总工100000元/人·次；经批准更换的：项目经理120000元/人·次，项目总工80000元/人·次。

1.2主要管理人员驻场管理：未经批准，项目经理不驻场管理，每月累计超过5天，或连续超过2天的，按超出的天数支付违约金；项目负责人，专职安全负责人每月累计超过3天，或连续超过2天的，按超出的天数支付违约金。

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：项目经理1000元/人·日；项目负责人及专职安全负责人500元/人·日，同时请假者按项目经理和项目负责人均不在现场计算。

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：项目经理2000元/人·日；项目负责人及专职安全负责人1000元/人·日，同时请假者按项目经理和项目负责人均不在现场计算。

（3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：项目经理3000元/人·日；项目负责人及专职安全负责人1500元/人·日，同时请假者按项目经理和项目负责人均不在现场计算。

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：项目经理4000元/人·日；项目负责人及专职安全负责人2000元/人·日，同时请假者按项目经理和项目负责人均不在现场计算。

（5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：项目经理5000元/人·日；项目负责人及专职安全负责人2500元/人·日，同时请假者按项目经理和项目负责人均不在现场计算。

1.3相关管理人员到位情况：从开工之日起项目经理、项目负责人需驻场管理，否则，根据延迟天数支付违约金；建设管理单位保留向建设主管部门通报的权利。

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：项目经理1000元/日，项目负责人500元/日。

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：项目经理2000元/日，项目负责人1000元/日。

（3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：项目经理3000元/日，项目负责人1500元/日。

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：项目经理4000元/日，项目负责人2000元/日。

（5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：项目经理5000元/日，项目负责人2500元/日。

1.4相关管理人员与投标承诺一致情况：项目经理、项目负责人、专职安全负责人及项目各部门负责人的学历、职称及执业资格，必须与投标文件一致，如不符合支付违约金；资历不合格者责令施工单位更换合格人员；凡弄虚作假者，一经查实，可据如下约定收取违约金并责令施工单位更换合格人员。

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：项目经理5000元/次·项；项目负责人及专职安全负责人2000元/次·项；各部门负责人1000元/次·项。

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：项目经理10000元/次·项；项目负责人及专职安全负责人4000元/次·项；各部门负责人1500元/次·项。

（3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：项目经理15000元/次·项；项目负责人及专职安全负责人6000元/次·项；各部门负责人：2000元/次·项。

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：项目经理20000元/次·项；项目负责人及专职安全负责人8000元/次·项；各部门负责人3000元/次·项。

（5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：项目经理25000元/次·项；项目负责人及专职安全负责人10000元/次·项；各部门负责人4000元/次·项。

二、机械设备管理：

2.1主要机械设备：施工单位的主要施工设备按合同文件、施工计划及业主要求及时到场，如有拖延限期整改2000元/台·日罚款的标准支付违约金。

2.2试验检测设备：施工单位必须根据投标文件、施工要求配备用于自检的试验检测设备设施，在业主规定的时间内未配置齐全则根据缺少的数量按500元/台·日的标准支付违约金。

三、工程进度管理：

3.1延期开工：承包人接到书面开工令（开工报告）后，必须按开工令要求无条件开工。如有异议，可在收到开工令后48小时内书面向发包人提出，但这并不能成为承包人拖延开工的理由。每迟延开工1天，应给发包人支付相对应等级的违约金；迟延开工超过10天的，发包人同时有权选择解除合同，将本工程另行发包，但不能免除承包人的违约赔偿责任。

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：2000元/天

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：1万元/天

（3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：2万元/天

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：3万元/天

（5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：5万元/天

3.2单方停工：承包人每单方停工1天，应给发包人支付相对应等级的违约金；停工超过10天的，发包人同时有权选择解除合同，将本工程另行发包，但不能免除承包人的违约赔偿责任。

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：2000元/天

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：1万元/天

（3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：2万元/天

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：3万元/天

（5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：5万元/天

3.3工程关键节点工期延误：承包人每延误1天的，发包人有权从承包人进度款中暂扣相应违约金；延误15天以上的，承包人还应在7天内制定出具体可行的自行赶工措施，报发包人和总监理工程师批准。如发包人认为承包人的赶工计划不可行，承包人应进行修改；若承包人没有完全执行发包人批准的赶工计划，则承包人承担违约责任。如最终承包人完成节点工期或总体工期满足本合同要求，发包人所暂扣的节点工期延误违约金应退还给承包人。（关键节点工期经发包人批准可动态调整）

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：2000元/天

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：1万元/天

（3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：2万元/天

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：3万元/天

（5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：5万元/天

3.4工程不能按照约定的竣工日期竣工：每逾期1日，承包人需支付违约金并赔偿发包人的实际损失，逾期超过45天的，承包人除必须支付违约金和赔偿损失外，发包人还有权单方解除未完成部分工程合同。

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：2000元/天

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：1万元/天

（3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：2万元/天

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：3万元/天

T／ZZB 1337-2019 无卤低烟阻燃耐火中压电力电缆 （5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：5万元/天

四、工程质量、安全生产及文明施工：

4.1凡工程质量、安全管理、文明施工、地方协调、环境卫生等受到地方、个人或有关部门投诉，一经核实追究违约责任，支付违约金并限期整改。

（1）合同约定总金额在500万元及以下的项目：5000元/次

（2）合同约定总金额在500至3000万元（含3000万元）的项目：1万元/次

天津六建公司-天津一中法院综合楼施工组织设计 （3）合同约定总金额在3000至10000万元（含10000万元）的项目：1.5万元/次

（4）合同约定总金额在10000至50000万元（含50000万元）的项目：2万元/次

（5）合同约定总金额在50000万元以上的项目：2.5万元/次