施工组织设计下载简介

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第七章、确保安全施工的技术组织措施

认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。

项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。

施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。

进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的SH／T3022-2011石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。

建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。

各操作人员，应遵守安全操作规程。

施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。

施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应安全标证和警示牌。

进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。

非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。

施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

三、安全保证体系

第八章、确保文明施工的组织措施

项目经理部设置文明施工管理机构，创建卫生城市，建成文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责。在施工中，严格按照国家、省市文明施工规定进行，确保文明施工达标。

一、 确保文明施工的技术组织措施

文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在河南省地基处理工程中取得的经验，精心组织，文明施工。

二、 文明施工管理办法

挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。

采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。

现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

施工区域按河南省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。

组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。

施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。

施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。

车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。

作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5m以上，存放时注意与易燃物品隔离。

加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。

在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取相应措施，降低或减少声源。

施工机械采用隔音屏障。

施工机械尽量选用性能好、噪音小，减少机械噪音污染。

施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。

加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。

第九章、确保工期的技术组织措施

一、工期目标： 55日历天

实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期，质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰的动态管理，充分调动各方积极性；项目部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质量地完成施工任务。

三、合理安排施工顺序，科学组织文明施工

按照承诺工期，制定出切实可行的施工网络计划，各机组均实行定任务、定标准、定时间和定材料消耗，包产到组，超产奖励。

合理安排施工顺序，严格遵循规划的各钻机施工路线；并结合现场实际情况，及时调整工作计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工工作条件，报监理同意后，即可施工。

统筹全局，集中人力、物力、财力，进行综合平衡调配，坚持两班工作制度，若法律允许的情况下组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。

现场做好“三通一平”，创造良好的施工环境。

加强职工思想教育，做好宣传动员工作。

四、 确保工期的技术组织措施

制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。

技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。

设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。

落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。

资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。

后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。

六、施工总进度表或工期网络图

施工总进度表

第十章、确保雨季施工的管理措施

雨季施工应作好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。

一切机械设备应设置在地势较高，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。

施工架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。

雨季施工前应做好现场内的排水系统，保证排水沟畅通，使场内雨后不陷不滑，不积水。

提前备好防雨器具，如水泵、铁锹、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物资，确保正常施工不受影响。

机械设备尽量布置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。

现场必须搭建防风、雨的水泥库。

随时复核桩位的准确性；注意调整钻进时的垂直度。

施工要按电气专业规定设临时避雷装置。

施工道路铺垫石子、炉渣等，避免因下雨道路泥泞无法施工；

雨期施工要随时注意检查钻机的稳定；卷扬机运转，电焊机防漏电，以及设备的沉降等，发现问题马上处理；

做好中长期天气预报收听工作；及时调整施工顺序。

第十一章 、施工总平面布置

一、 平面布置指导思想

本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。

布置要紧凑，要短运输、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。

施工用电从建设方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组；并派专人负责。

为了在施工现场按照施工进度计划的要求有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，现场重要入口悬挂出入制度，安全警示牌，场容管理条例、工程简介等。教育职工维持良好的工作环境和纪律。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或项目部的要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区别。

三、施工平面布置图(见附图)

一、 项目经理、项目总工程师、主要技术管理人员

本工程采用项目经理负责制。项目部主要人员有项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人。

项目副经理：主抓生产、材料供应、后勤保障。

二、项目总工程师：负责项目施工中的全面技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。

三、项目技术负责人：负责项目施工中的全面技术、质量、施工、质检的管理。并负责编制施工进度计划、质量计划，项目总工程师缺席时可行项目总工程师权力。

四、项目经理部主要技术管理人员

二、项目经理部组成及主要职责

DL／T 556-2016标准下载项目经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程安全组、工程后勤组。

1、工程生产组：下设成孔班、水泥浆制作班、电工班等。负责成孔、成桩、水泥浆制作与输送。

2、工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

3、工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

4、工程材料组：设材料员、取样员及设备管理员。负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。设备配件的供应和设备的维修。

5、工程安全组：设安全员及保卫人员。负责整个工地的安全保卫工作，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

6、工程后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。主要负责后勤服务工作。

7、工程预算组：设置预算员一名，负责工程预决算和材料计划的提供。

DB36T 1348-2020 生态文明数据分类及编码规范.pdf四、拟投入的主要施工管理人员情况