施工组织设计下载简介

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宁德秦屿-海田送电线路工程施工组织设计

运输：2002年9月21日——2002年10月31日 日历工期40天（运输包括沙、石、水泥、底拉盘、水泥杆、塔材、导地线等等）

组模浇制和下底拉盘：2002年9月24日——2002年10月7日 日历工期13天

基础中间验收：2002年10月7日——2002年10月8日 日历工期2天

排杆焊接：2002年9月30日——2002年10月17日 日历工期18天

GB／T 35243-2017标准下载组立杆塔：2002年10月15日——2002年11月6日 日历工期20天

杆塔验收：2002年10月24日——2002年11月6日

牵引架线：2002年10月23日——2002年11月5日 日历工期13天

附件安装：2002年10月23日——2002年11月7日 日历工期15天（附件安装要穿插进行）

自检消缺：2002年10月29日——2002年11月11日 日历工期12天

终检验收：2002年11月11日——2002年11月13日 日历工期3天

计划开工日期：2002年9月16日

计划竣工日期：2002年11月13日

5.4机具设备供应计划

运输机具和基础施工机具设备：2002年9月21日前到达工地

排杆产塔工器具设备：2002年9月26日前到达工地

牵引架线设备：2002年10月10日前到达工地

基础工程材料：2002年9月20日——2002年10月15日分批分量按时进入工地

杆塔材料：2002年9月23日——2002年10月8日分批分量按时到达工地

导地线、金具：2002年9月25日——2002年10月20日分批按时到达工地

5.6施工图交付和资料移交计划

全部施工图：2002年9月15日交付施工单位

竣工资料移交：2002年11月12日——2002年11月14日

5.7施工进度横道图（见图二） 5.8施工进度计划网络图（见图三）

5.9施工计划控制措施和程序

5.9.1计划控制措施方法与制度

5.9.1.1分坑测量每日每组完成四基杆号；立杆每天三基；紧线每耐张段平均三天完成；附件安装每组每天安装一基。（这里是主要工作的量化指标要求）

5.9.1.2施工进度计划（网络图）确定后，项目管理要严格执行，如果实际与计划进度不符时，要随时上报公司对策，随时进行人力资源的重新配制和各方面的调整。

5.9.1.3积极预测影响工程进度的因素，及早研究对策，并加以控制。

5.9.1.4现场情况要及时反馈，建立现场情况反馈制度。

5.9.1.5施工进度计划在实施过程中，要及时处理协调好工程投资与进度、地方关系影响与进度、施工与设计、施工与物资供应及其它有关方面的关系。

第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1.1质量方针：依照国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送电线路工程，让用户放心满意。

6.1.3本工程质量目标： 6.1.3.1竣工验收合格率达100%，优良率达95%以上，工程质量等级达到优良级，实现“达标投产、创一流”的要求。

6.1.3.2工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确，满足达标投产的工程档案归档要求。

6.2质量管理组织机构及主要职责

6.2.1质量管理组织机构图：见图。

6.2.2各质量管理机构主要职责： 6.2.2.1项目经理： ①负责质量管理，质量检验，批准本工程的质量计划。

②负责实施公司的质量方针、目标。

③对保证生产能力和质量保证能力提供生产过程的基本条件负责。

6.2.2.2项目工程师

①对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。

②全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促执行质量计划和施工技术措施的实施。

③配合建设单位、设计、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。

6.2.2.3工程部：

①负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。

②负责推进和开展质量管理、质量检验工作。

③对移交工程的符合性和服务质量负责。

④负责编制适应本工作的质量计划、质量管理细则。

⑤结合本工作的特点，有针对性的开展质量活动。开展QC小组活动，杜绝质量通病。

⑥对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。

负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合项目经理部、监理工程师、建设单位的质量检查、中间验收、竣工验收等。

6.3.1按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。

6.3.2工程部为本工程的质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。

6.3.3项目经理部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。

6.3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。

6.3.5整个工程实行全过程质量控制。

6.3.6施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。

6.3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。

6.3.8分部工程实行“三级验收制”。即实行施工班组、项目经理部、局三级质检验收制度。

6.3.9过程控制管理实行“着急过程、特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，导地线压接等必须有监理工程师在场并签字。没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得掩蔽，项目经理部应保证监理工程师有充分的机会对将予以掩蔽的任何部位进行检查和测量。

6.3.10做好质量管理资料、设计修改、原材料的材质证明等燃料的编制、审批、实施、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态，执行班组、项目经理部、局三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。

6.3.11每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。

6.3.13所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施。

6.3.14所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。

6.3.15施工检查及评级记录须由甲方代表或监理工程师签字认可。

6.3.16按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。

6.4质量管理及检查的标准

《砼强度检验评定标准(GBJ107—87) 》

《交流电气装置的过电压保护和绝缘子配合(DL/T620—199) 》

《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国电发[2000]589号文) 》

《环形预应力混凝土电杆设计规程(GB4623—94) 》

《砼结构工程施工及验收规范(GB50204—92) 》

《建筑钢结构焊接规程(JGJ81—91) 》

《盘形悬式绝缘子技术条件(GB1001—86) 》

《架空送电线路施工及验收规范(GBJ233—90)》

《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》

6.5质量保证技术措施

6.5.1本工程质量薄弱环节：

杆塔组立方面：起吊时防止电杆产生裂缝、镀锌层磨损，螺栓紧固。

架线方面：防止导线磨损，导地线压接质量控制，跳线质量及工艺控制。

6.5.2所采取的质量保证技术措施：

第七章 安全目标、安全保证体系及技术措施

7.1.1人身死亡事故为“零”。

7.1.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故、重大机械、设备和火灾事故。

7.1.3控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在5‰以下。

7.1.4高处附坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。

7.1.5严格管理、认真动作、实现工程无事故。

7.2安全组织机构及主要职责

7.2.2安全管理部门及人员的主要职责

②本项目经理部各部门及人员都应在各自不同岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家，公司和本项目经理部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保安全施工。

7.2.2.2主要职责

④安全专责师：组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票。组织本工程施工人员进行安全检查工作规程、规定的学习、考试、深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。

⑤施工队长负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作，负责本队施工项目开工前的安全施工条件检查落实，作好临时工、民工的安全管理，严格遵守文明施工规定，确保本工地范围内做到文明施工。组织安全施工的检查与整改。重要项目应亲临现场监督施工。

⑥材料，机具部门所辖的物资和危险品的保管、领退等工作，应符合规定要求，保证采购的物品安全性能符合使用要求。负责做好施工机械使用管理、维修的监督、管理工作。做好仓库和驻地防火工作。

⑦施工队安全员：协助队长组织安全施工，文明施工。检查作业现场施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用安全防护用品、用具。

7.3安全管理制度及办法

7.3.1本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定颁发的安全规定、规程外，同时执行本局的安全制度：

2）施工安全技术措施编制、交底制度

5）安全问题通知书实施制度

6）安全活动日、安全工作票制度

7）临时工安全管理制度

8）施工器具安全管理制度

9）局反习惯性违章实施细则

10）施工现场用电安全管理制度

11）施工停电作业安全规定

12）事故调查、处理制度

13）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则

14）送变电建设文明施工规定及考核办法实施细则

7.3.2安全管理办法

7.4安全组织技术措施

安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态、人的安全和为护安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性。以上几个方面缺一不可。下面对本工程安全薄弱六环节作一个分析，并提出预防措施：

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

本工程跨越公路和电力线路施工为重要施工作业，为此，重要施工方案和安全过程将采取以下措施：

7.5.1由项目经理组织工程技术、安监部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况，并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目工程师批准，由工地专责工程师进行交底后，布置实施。

7.5.2在施工过程要根据施工方案和安全技术措施的要求，确定选派施工岗位和人员，制定岗位安全职责，项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督。检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。

7.5.3在施工方案、安全措施环节的编制过程中，对于重要工序、关键环节的组织措施除了应认真研究反复论证外，应考虑必要的备选方案，作到有备无患，以保证施工生产安全、顺利进行。

第八章 工程分包的管理

因我公司施工力量可以满足本工程进度、安全、质量及技术方面的需要，所以本工程不分包。

第九章 环境保护及文明施工

9.1分析因施工可能引起的环境保护方面的问题

9.1.1施工对当地居民的干扰。

9.1.2施工临时用地，对环境的影响。

9.2加强施工管理、严格保护环境

9.2.1环境保护的目标

9.2.1.1保护好施工地点的植被，采取措施防止施工地点的水土流失。

9.2.1.2采取有效措施，杜绝火灾事故。

9.2.1.3采取正确合理的施工方案，杜绝破坏养殖和民房的野蛮施工现象。

9.2.2环境保护的措施

9.2.2.1分立杆、架线两大施工阶段向甲方报告环境保护情况，并配合甲方、环保监测部门对工程环保的检查、评估工作。

9.2.2.2在立杆、架线施工中，精心制定科学、合理的施工方案和措施，尽量减少对周围环境的影响。

9.2.2.3所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及的地质、考古价值的其他遗迹和物品，项目经理部应采取合理的措施，防止工人或其他人员移动、损害任何这类物品，并在发现后立即通知监理工程师并按监理工程师的指令自理这些物品。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标承包商，向建设单位提供100%优质服务。

9.3.2文明施工的组织机构

组员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员

9.3.3文明施工实施方案

9.3.3.1施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

9.3.3.2施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。

9.3.3.3施工临建设设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。

9.3.3.4施工设备材料堆放整齐，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。

9.3.3.5广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。

9.3.3.6增强法制观念，遵守国家法律法规及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结。

9.3.3.7在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。

9.3.3.8项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。

9.3.3.9工程项目的工序安排应合理、衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到均衡施工。

9.3.3.10施工中，施工图纸、安装措施、施工记录、材料验收等各类资料齐全，技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

9.4文明施工考核、管理办法

9.4.1文明施工考核办法

9.4.1.1根据电力工业部电建（1995）543号文件附表中的考核办法，对文明施工进行考核。

9.4.1.2对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。

9.4.1.3项目经理部应对现场文明施工情况进行经常性自检，发现问题及时解决。

9.4.1.4施工、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考核，做出公正的评价。

9.4.1.5局在评比年度先进时将把文明施工做为一个主要考核内容。

9.4.2文明施工管理办法

9.4.2.1执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。

9.4.2.2文明施工必须实行全过程、全员、全方位管理。

9.4.2.3强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。

9.4.2.4工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。

9.4.2.5每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。

9.4.3达标投产工程管理

在本工程施工中，按局建立的质量体系精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现达标投产。

第十章 计划、统计和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递

10.1.1根据工程概（预）算及施工组织设计向建设单位报送季度、月度工程形象进度计划。

10.1.2根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。

10.1.3根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。

10.1.4施工统计报表要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理工程师，按工程进度进行资金结算。

10.1.5指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局、建委、省电力公司报送各种基建统计报表。

10.1.6在工程开工时报送开工报告，在工程竣工时报送竣工报告。在工程开工后，每月30日前及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理工程师汇报。

10.2.1信息管理目标

10.2.1.1 掌握工程动态，包括建设单位的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

10.2.1.2工程质量、安全动态管理。

10.2.1.3根据工程进展情况对施工进度网络图进行动态调整。

10.2.1.4收集国内外最新施工技术信息。

10.2.1.5全面收集并转发工程信息，从而达到安全、快速、优质地完成工程。建设安全可靠的送电工程，让建设单位、监理工程师和运行单位满意放心。

GB／T 39149-2020标准下载10.2.2信息管理措施

10.2.2.1 收集并及时转发设计图纸变更通知。

10.2.2.2收集并及时转发建设单位、监理工程师的有关资料。

10.2.2.3及时了解资金信息，保证工程正常进行。

10.2.2.4及时收集安装记录表格。

GB／T 38981-2020 烧结金属注射成形材料 规范.pdf10.2.2.5及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。