施工组织设计下载简介

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商场机电安装工程施工组织设计、某机电安装工程施工组织设计

5.5.2.1 配电柜试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准。相色、铭牌号是否齐全。

5.5.2.2 在未关闭主开关时，直投柜要校相。

5.5.2.3 将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。

5.5.2.4 在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。

5.5.2.5 在负载运行的情况下GBT1499.2-2018热轧带肋钢筋，切断弱电系统中的线路，测弱电端子，感应电是否符合厂家要求。

5.5.2.6 送电空载运行24 小时，无异常现象，经监理工程师及业主检查确认后，向监理公司及业主各报一份存档。

5.5.3.1 调试准备

电机试运行前，应做好检查。

土建工程结束，现场清扫整理完毕。

电机本体安装检查结束。

冷却、调速、润滑等附属系统安装完毕，验收合格，分部试运行情况良好。

电机保护、控制、测量、信号、励磁回路调试完毕，动作正常。

电刷与换向器或滑环的接触良好。

盘动电机转子时，转动灵活，无碰卡现象。

电机引出线相位正确、固定牢固、连接紧密，接线与铭牌一致。

电机外壳油漆完整，接地良好。

照明、通风、消防装置齐全。

5.5.3.2 电动机的第一次启动在空载下运行，首先点动，无问题时，空载运行时间2 小时，开始运行及每隔1 小时要测量并记录其电源电压和空载电流、温升、转达速等。电动机在运行时进行电机的转向、换向器、滑环及电刷工作情况，电机 温升等的检查。交流电动机的带负荷连续启动次数，如生产厂家无规定时，可按下列规定。

在冷态时，可连续启动二次；

在热态时，可连续启动一次。

启动多台电动机时，应按容量从大到小逐台启动，不能同时启动。

5.6.1 交叉结节点的施工

管井、吊顶等部位各专业管线交叉错杂，如事先不进行有效协调，容易产生相互干扰、影响。造成工程整体施工进度和质量出现问题。因此，交叉节点处的施工必须实现进行协调，绘制出综合管线施工图。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工水平区域的流水施工，在保证不影响后续工序施工的前提下，各专业可在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。采取以上措施，即可保证不出现影响工程施工进度和质量的问题，并且在工程观感上有很好的效果。

5.6.2 施工中应注意的部位及问题

2) 保温管道保温层与上下楼板接触紧密，表面未破损。

3) 管道排列整齐，无污染。

5.6.4 管道附件和配件的漏水，要想杜绝管道附件和配件的漏水，必须做好

1) 严把材料进货质量关

2) 阀件解体清洗、研磨、试压更换盘根等填料

3) 管配件质量检查，角度偏差大，壁厚不均匀的管配件不许使用

4) 丝扣应均匀，外露2 扣左右，并且末端有锥度

5) 管端的椭圆度不应超标

6) 法兰垫片应符合规范要求

7) 管道安装应横平竖直，严防强力对管

8) 质量管理点的设置

5.6.5 为了提高建筑安装工程观感质量，确保建筑物的使用功能，除了必须严格执行国家有关建筑安装工程施工及验收规范和质量检验评定标准外，根据施工特点和实践，制定若干行之有效的措施，以进一步提高单位工程的观感质量。主要控制项目如下：

6.1 质量、环境和职业健康安全管理体系

我司贯彻实施ISO9000 系列标准，并形成了对质量控制各要素从施工准备到工程产品实现，再到工程回访服务的一整套全面规范化、标准化管理思路。在施工过程中，本项目依照公司质量、环境和职业健康安全管理体系要求，在《质量计划》中对本工程产品的实现进行策划，对质量控制要素的职责进行合理的划分，并在项目管理工作中切实执行。

另外，本项目部成立全面质量管理小组，在施工过程中开展QC 小组活动。

本着“以人为本、追求卓越”的思想，发挥全员在全过程中的潜能，通过PDCA循环（计划、实施、检查、处理）对生产过程中质量控制影响因素进行有机协调。

6.3 质量制度管理措施

为保证工程质量目标的实现，在本项目特制定以下质量管理制度。

6.3.1 施工方案或作业指导书编制制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序，编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后，予以实施。

6.3.2 技术交底制度

各专业在每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主，口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。

6.3.3 材料进场检验制度

本工程的各类材料、设备必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用；

6.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要在隐蔽前，由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查，并做出详细的文字记录。

6.3.5 质量否决制度

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

6.3.6 成品保护制度

项目管理人员应合理安排施工工序，保证施工流水线的顺畅，避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作，并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品（半成品）造成影响时，应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商，达成一致意见后，方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

6.3.7 质量文件记录制度为保持工程产品实现过程的可追溯性，遵照公司《记录控制程序》，各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由直接责任人妥善保管，最后交资料员统一归档保存。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

6.3.8 竣工服务承诺制度

工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

6.3.9 培训上岗制度

6.3.10 工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

6.3.11 质量会诊制

在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

6.3.12 奖惩制度

通过奖优罚劣，一方面激励施工人员在施工过程中的积极性，另一方面加强其责任感，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

6.4.1 采购物资质量保证措施

6.4.1.1 物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据公司《物资采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

6.4.1.2 物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

6.4.1.3 加强计量检测，项目设计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资），应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

6.4.2 技术保证措施

6.4.2.1 认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段向设计单位提出合理化建议，深化细部设计，减少施工过程中可能出现的矛盾。

6.4.2.2 深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。

6.4.2.3 对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质监员必须各司其职，严格监督每一道工序的质量。

6.4.2.4 编制计量网络图，落实计量管理制度，配备齐全的计量仪器，加强施工过程中的技术控制.

6.4.2.6 全员参与、全过程管理，开展全面质量管理活动，提高全员质量意识。

6.4.3 成品保护措施

施工过程中，特别是安装施工全面展开时，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。故采取以下保护措施：

1) 设专人负责与业主指定分包单位配合成品保护工作。

2) 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”标牌。采取妥善防护措施，对成品和半成品进行防护。并由专人适时巡查。

3) 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

4) 开展生产教育活动，着力提高生产工人的成品保护意识。

5) 工程进入机电工程进入设备及端口器具安装时应制定切实可行的《成品保护方案》，由总包项目部保卫部门负责监督。

切实履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。

严格按照天津市建委创建安全文明工地的标准和要求、天津市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。根据OSHMS18000《职业安全安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、《×××市建设工程施工现场管理办法》、本企业《质量、环境和职业健康安全管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

6.5.1 安全管理体系

6.5.1.1 安全保证体系

6.5.1.2 安全生产责任制

1) 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

2) 项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

3) 项目各专业工程师具体负责安全生产的计划和组织落实；

4) 专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

5) 项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

6.5.2 安全管理制度

6.5.2.1 安全教育制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

6.5.2.2 安全学习制度

项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

6.5.2.3 安全技术交底制

根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

6.5.2.4 安全检查制

项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

6.5.2.5 持证上岗制

特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

6.5.2.6 安全隐患停工制

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

6.5.2.7 安全生产奖罚制度

项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励；对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。

6.5.3 安全生产保证措施

6.5.3.1 合理布置安全标志

进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。

6.5.3.2 配合土建分阶段安全防护重点措施

6.5.3.2.1 预埋阶段的防护

边长1.50m 以上的洞口，四周设防护栏杆，搭设高度为1.2m，用密目网封闭，洞口下设兜网。楼梯处临边部位用钢管搭设防护栏杆，高度1.2m，立杆间距3m，横杆两道，处于0.6m、1.2m 处，用密目网封闭围护。

6.5.3.2.2 安装阶段的防护措施

随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，设警示标志，施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。

当施工作业易产生可燃、有毒气体时，需保证屋内通风良好，或配备强制通风设施。

6.5.3.3 临时用电和施工机具

6.5.3.3.1 使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。

6.5.3.3.2 电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

6.5.3.3.3 配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

6.5.3.3.4 开关箱必须实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

6.5.3.4 雨季施工阶段的防护措施

1) 电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。

2) 做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。

3) 上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。

4) 做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

6.5.3.5 卫生和急救措施

6.5.4 消防保卫管理措施

在施工生产全过程中配合总包（土建）单位，认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

6.5.4.1 建立消防保卫管理体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

6.5.4.2 消防保证措施：

1) 实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

2) 配合总包单位，建立防火责任制，加强民工消防教育。

3) 施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

4) 加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

5) 加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

6) 现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

7.1 施工总进度控制措施

7.1.1 依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。

7.1.2 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。

7.1.2 优化安装施工方案，提高生产效率。

7.1.3 每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。

7.1.4 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

7.1.5 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。

为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部特指定奖罚措施，以保证施工进度。

1) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

2) 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

3) 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度；

做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

7.3.1 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

7.3.2 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。

7.3.3 项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。

7.4.1 充分利用我司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。

7.4.2 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

7.4.3 及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

7.5 机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

1) 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

2) 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

7.6 外围保障保证措施

积极配合总包单位，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进行施工生产。

文明施工是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。不文明施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且关系到整个建筑行业健康发展和社会各界的工作和生活秩序。

8.1 现场文明施工总体要求

8.1.1 文明施工管理目标

为实现“创建安全文明工地”的目标，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计合作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合天津市相关法规的要求，防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。

8.1.2 建立健全岗位责任制

勤于检查、及时整改，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查一次。分公司每月组织一次文明安全施工检查，检查的结果作为项目经理的业绩考核的重要依据。

8.1.3 成立工地文明施工管理小组

组员：各专业工长、各作业队队长

8.1.4 创建良好施工环境创建文明施工样板工地

本公司有充分的对外协调能力和文明施工、安全生产保证能力，我们建立健全了十分完善的多层次安全文明施工、安全生产责任制，制订了行之有效的文明施工、安全生产保证措施，职工队伍具有良好的精神文明施工措施，这是我们获得各方面的支持配合的坚强基石，也是我们各项工作得以顺利施工的可靠保证。

现场所有施工人员服装统一并应保持整洁。

8.2 现场文明施工管理

8.2.1 现场场容管理措施

8.2.1.1 配合土建按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工现任制明确管理负责人，专人负责现场清洁工作，清洁人员应有统一的区别于其它工作人员的标识，实行挂牌制，所辖区域有关人员必须健全岗位责任制。

8.2.1.2 施工现场临时水电设施设专人管理，无长流水，常明灯现象。

8.2.1.3 施工现场临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线道路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。

8.2.1.4 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清。

8.2.2 现场料具管理

8.2.2.1 施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场，做到既不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料堆放场地的周转使用效率，并满足总包施工现场规划要求。

8.2.2.2 材料的存放位置必须便于施工和符合总平面图布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理负责人。

8.2.2.3 材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。

8.2.2.4 加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料损坏和浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。

8.3 生活区文明施工管理

8.3.1 合理安排生活区施工人员的住宿、食堂、厕所等生活设施，保证生活区清洁卫生。

8.3.2 专人负责生活区清洁卫生，对宿舍定期消毒，定期检查。

8.4.1 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

8.4.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

8.4.3 制定控制大气污染、水污染、光污染、噪音污染、废弃物管理等方面的具体管理措施。

为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，我单位将根据ISO14000 国际环境管理体系标准、我司《质量、环境和职业健康安全管理手册》和天津市有关法律法规要求，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。

9.1.1 严格执行国家颁布的《环境保护法》及天津市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。

9.1.2 配合总包做好扰民安抚工作。

9.1.3 教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

9.2 采取措施，减少污染、防止施工扰民施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。根据天津市及开发区有关文件规定，我们将采取以下措施：

9.2.1 减少扬尘污染的措施

9.2.1.1 施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。

9.2.1.2 现场道路出入口设有清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力清扫。

9.2.1.3 现场生产及生活所用热源必须符合当地政府的有关规定。

9.2.1.4 风力超过四级时，应停止室外工程的施工，并将现场堆土用彩条布或者密目安全网进行覆盖，减少现场扬尘。

9.2.2 减少水污染

9.2.2.1 沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网，生产废水经过沉淀处理后排入市政雨水管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

9.2.2.2 施工废水设沉淀池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入城市管网。

9.2.2.3 沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。

9.2.3 减少噪音污染

对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染，现场设置封闭式加工车间进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。

我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我单位将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订《工程保修合同》。在工程竣工后有完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。

从工程竣工交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主，如有质量问题，以便联系。

10.2.1 保修期限与承诺

本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限如下：

采暖系统：两个采暖期；电气管线、给排水管道、空调与通风、设备安装：两年。

工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为业主提供维修服务。

10.2.2 定期回访制度

自本工程交付之日起每三个月对本工程进行回访（雨季后或采暖期后增加回访次数）。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取认真对待，同时做好回访记录。严格按照工程《保修合同》中所明确的保修服务。

10.2.3 保修责任

我司对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。

业主提出的维修要求若与合同规定有出入时，由我单位合约部门负责解释处理，并做到让业主满意。

10.2.4 保修措施

工程交付时，与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订《工程保修合同》，并建立《工程回访服务卡》。

工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与业主商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24 小时内处理完毕。

对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在3～5 个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。

维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。

桥通所办公楼脚手架搭设施工方案.doc10.2.5 保修记录

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录》，并请业主签字确认。

一、工期指标：×××个日历天（满足土建工期要求）

二、劳动生产率指标：×××万元/月/人

GB50416-2017 煤矿井下车场及硐室设计规范三、分部合格率指标：×××

四、降低成本指标：项目成本降低率达到×××以上。

五、主要分部分项工程量：见第三章