施工组织设计下载简介

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、土壤的选择和处理

要选择通气、透水性好，有保水保肥能力，土内水、肥、气、热状况协调的土壤。经我方多年实践，用泥沙拌黄土（3：1为佳）作为移栽后的定植用土比较好，它有三大好处，一是与树根有“亲和力”，在栽培大树时，根部与土往往有无法压实的空隙，经雨水的侵蚀，泥沙拌黄土易与树根贴实；二是通气性好，能增高地温，促进根系的萌芽，三是排水性能好，雨季能迅速排掉多余的积水。免遭水沤，造成根部死亡，旱季浇水能迅速吸收、扩散。

在挖掘过程中要有选择的保留一部分树根际原土，以利于树木萌根。同时必须在树木移栽半个月前对穴土进行杀菌、除虫处理，根据我方经验，此时可采用50％托布津或50％多菌灵粉剂拌土杀菌，用50％面威颗粒剂拌土杀虫（以上药剂拌土的比例为0.10％）。

起树时要对树干进行重回缩，当年生枝全部去掉，其余大枝回缩到2年至3年生枝处，并在剪锯口涂上清漆或保护剂，以减少枝条本身水分养分的损耗。在主干上标明树体阴阳面，以便载后使树体尽快适应新的环境下的光照条件。同时根据移栽后的需要【河南地标】12YD9 室外电缆工程，调整树体结构，保持一个良好的丰产树体结构或绿化树型。

在挖根时刨大根多带土，主根和侧根保留，须根尽量多带少伤，根幅不小于冠幅，病根、烂根、断根去除，大根的断口处要用剪子剪平，以利伤口愈合和萌发新根。

树刨好后，要迅速用湿蒲包或湿麻袋带土坨将根包严，并用草绳捆好，然后装车运往栽植地。装车时不要伤着树枝和树根，装好后用篷布覆盖遮荫。在运输途中每超过12小时喷水一次。

树运到后，要马上栽植，载时要挖大坑，坑的大小和深度要大于根幅和根深，栽植深度以原来土痕为宜。按照原来阴阳面调整好树的方向和位置，将表层土填到下层，填好后踩实，然后用大水浇透。水渗后，把树扶正，以树干为中心封成土堆夯实。

（2）灌木、地被植物的移植

由于灌木、地被植物地移植技术措施较为简单，其具体措施略。

凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。

不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。

在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－20CM，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10－20CM），上下口径要大小一致。

种植穴挖好后，如果坑内土质差或瓦砾多，则要清除干净，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，要垫一层基肥，其上再铺一层厚为5CM以上的土壤。

、定植前的修剪

在定植前，苗木必须经过修剪，减少水份的散发，保证树势平衡以保证树木成活。要根据不同的树种要求而对不同的树种进行不同的修剪。一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木，为减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，保持树体稳定，可进行强修剪，树冠可剪1/2以上。灌木的修剪要保持其自然树型，断截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过去的根剪去。修剪时剪口应平而滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。

将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树木是否保持垂直，树冠有无偏斜；若有偏斜，要扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。围堰直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实。不能松散。

、定植后的养护管理

栽植苗木较大的乔木时,在定植后应支撑,以防浇水后大风吹倒苗木,树木定植后24小时内必须浇第一遍水,水要浇透,使泥土充分吸收水分,根系与土紧密结合,以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周的泥土是否下沉或开裂，如果出现该情况要及时加土填平踩实。另外，还要及时进行中耕，扶正歪斜的树木并进行封堰。

2、植物保活的技术措施

（1）乔木的保活

要切实提高乔木移植后的成活率，除了加强正常的保和和特殊季节下的保和措施以外，还要在绿地规划设计、树种选择等方面下功夫。

、正常情况下的保活管理

A浇水、腹地膜：栽植半月以后，将原来封的土堆挖开，整成树盘灌水。待水渗透后，填平封好土，然后腹上地膜，以提高地温，促使根系提早活动，促进新根生长，使根系和土壤尽快接触，从中吸取水分和营养。同时也可保墒增湿，提高乔木的成活率；

B树木喷水：在树栽植后至发芽前，于每天上午10时、下午2时各喷清水一次， 以增加树冠空气湿度，补充枝条表面水分，减少枝条水分蒸发，防止枝条因失水而干枯；

C喷叶面营养液：在树萌芽后，喷施微肥或叶面肥，隔7天后在喷一次，连续3次，以补充萌芽、树体所需营养。

、特殊季节下的保活管理

A旱季的管理：6－9月，大部分气温在28摄氏度以上，且湿度小，是最难管理的时期。如管理不当造成根干缺水、树皮龟裂，会导致树木死亡。这时的管理要特别注意；

a、遮阳防晒，可以树冠外围东西方向搭“儿”字型，盖遮阳网，这样能较好的挡住太阳的直射光，使树叶免遭灼伤；

b、根部灌水，往预埋的塑料管或竹筒内灌水，此方法可避免浇“半截水”，并能一次浇透，平常还能使土壤见干见湿，也可往树冠外的洞穴灌水，增加树木周围土壤的湿度；

c、树南面架设三角架，安装一个高于树1米的喷灌装置，尽量调成雾状水，因为夏秋季大多吹南风，安装在南面可经常给树冠喷水，使树干树叶保持湿润，也增加了树周围的湿度，并降低了温度，减少了树木体内有限水分、养分的消耗。没条件时可采用“滴灌法”，即在树旁搭一个三角架，上面吊一只储水桶，在桶下部打若干孔，用硅胶将 塑料管粘在孔上，另一端用火烧后封死，将管螺旋状绕在树干和树枝上，按需要在管上打孔至滴水，同样可起到湿润树干树枝、减少水分养分消耗的作用。

B雨季的管理：南方春季雨水多，空气湿度大，这时主要应抗涝。由于树木初生芽叶，根部伤口未愈合，往往会造成树木死亡。雨季用潜水泵逐个抽干穴内水，避免树木被水浸泡；

C寒冷季节的管理：要加强抗寒、保暖措施。

a、用草绳绕干，包裹保暖，这样能有效地抵御低温和寒风的侵害；

b、搭建简易的塑料薄膜温室，提高树木的温、湿度；

c、选择一天中温度相对较高的中午浇水或叶面喷水。

（2）灌木、地被植物的保活

灌木、地被植物对水分的要求各有不同，但总体上应避免过干过湿。过湿也会出现徒长、烂根、死亡；过干会出现萎蔫、黄叶甚至死亡。因此要着重做好水分管理、土壤与施肥、温度与光照，以提高植物的成活率。

3、植物养护的技术措施

（1）乔木的养护

乔木树型的控制，我方将拟派一位视景师为本项目的景观效果严格把关，使之有稀有密，有型有款，错落有致，达到绿化效果的成功。乔木要求树干笔直挺拔，不要过早拔掉种植时的固定拴护杆，以免引起树干弯曲。成年大树及时锯掉不规则的树枝，对冠幅大，叶多枝小的挡风枝不锯掉，遇大风雨会折枝端杆严重时连根拨起造成损失。同时要及时清除枯枝落叶，对大王椰、假槟榔等观茎树，要保证树干笔直干净，叶鞘大、干枯后不易自然脱落，要人工及时清除。

（2）灌木、地被植物的养护

a、水量：盆栽绿色植物花卉要浇透，到底部刚刚流出为止。夏季应多浇水。一般草本植物花卉比木本花卉需水量大；南方比北方花卉需水量大；叶大、柔软、光滑的花卉需水量大。 秋冬季节要控制浇水，保持盆土偏干；

c、水温：水温与气温相差不要大，否则土壤温度突然改变，会使植物根系活动受到阻碍，减弱水分吸收，发生生理干旱；

d、浇水方式：多数绿色植物喜喷浇，能降低气温，增加湿度，减少蒸发，冲洗叶面灰尘，提高光合作用，但是开的花朵及茸毛较多的花卉不宜喷水。

土壤要求结构好、肥份充足、酸碱度适宜。结构好主要是质地疏松、吸排水性好、持水性强、透气性好。灌木树型小，以浅穴或浅沟种植为主，丛生根系浅，视土壤和树势施用适量的复合肥，液施干施结合，观花观果灌木适当增加磷、钾肥，观叶灌木适当增加氮肥施用。

a、灌木要求整齐有形有序，树形是树木不断生长和通过人工不断修剪而成，可修剪成圆球型、方型、扇形、蘑菇形、抽象图案、线条、柱桩、椎桩等。甚至可用铁丝编制文字让灌木的枝叶在其中生长，通过编制修剪而成；

b、定植年代较长的灌木，如灌丛中老枝过多时，应有计划地分批疏除老枝，培养新枝。但对一些较为特殊需要培养成高干的大型灌木，或茎干生花（如紫荆等）均不在此列；

c、经常短截突出灌丛外的徒长枝，使灌丛保持整齐均衡，但对一些具拱形枝的树种（如连翘等），所萌生的长枝则例外；

d、踯躅2上不作留种用的残花废果，应尽量及早剪去，以免消耗养分。

需要及时清除病叶、病株，改善通风透光，加强土肥水管理，洗净染病枝叶，必要时辅以一定比例食醋、多菌灵等药剂喷洒。较轻时可用清水洗净，严重时可用药剂喷杀。

、地被植物的养护

A抗旱浇水：地被植物一般为适应性较强的抗旱品种，除出现连续干旱无雨天气，不必人工浇水。当年繁殖的小型观赏和药用地被植物，应每周浇透水2至4次，以水渗入地下10至15厘米处为宜。浇水应在上午10时前和下午4时后进行；

B增加土壤肥力：地被植物生长期内，应根据各类植物的需要，及时补充肥力。通常的施肥方法是喷施法，因此法适合于大面积使用，又可在植物生长期进行。此外，亦可在早春、秋末或植物休眠期前后，结合加工进行微施法，对植物越冬很有利；

C防止水土流失：栽植地的土壤必须保持疏松、肥沃，排水一定要好。一般情况下，应每年检查一两次，暴雨后要仔细检查看有无冲刷损坏。对水土流失情况严重的部分地区，应立即采取措施，堵塞漏洞，否则流失之处，会继续扩大，造成难以收拾的局面；

D防止空秃：在地被植物大面积栽培中，最怕出现空秃，尤其是成片的空秃发生后，很不雅观。因此，一旦出现，应立即检查原因，翻松土层。如为土质问题，应采取换土措施，并以同类型地被进行捕秃，恢复美观；

E修剪平整：一般低矮类型品种，不需经常修剪，以粗放管理为主。但由于近年来，各地大量引入开花地被植物，少数残花或花茎高的，须在开花后适当压低，或者结合种子采收适当整修；

F更新复苏：在地被植物养护管理中，常因各种不利因素，成片的出现过早衰老。此时应根据不同情况，对表土进行刺孔，使其根部土壤疏松透气，同时加强肥水；

G地被群落的调整与提高：地被植物栽培期长，但并非一次栽植后一成不变。除了有些品种能自行更新复壮外，均需从观赏效果、覆盖效果等方面考虑，认为进行调整与提高。

（1）我方一直以来高度重视植物的栽植质量和后期的保养保活质量，若我方中标施工，我方将严格按照植物现行施工验收规范进行施工，施工完毕，我方将成立专门从事多年具有丰富养护经验的养护人员组成养护小组，对本项目后期植物进行保养保活。我方保证对后期植物的保活、保养可以达到业主方要求。

（2）若我方中标施工，在植物养护管理与业主方物业管理部门办理移交时，我方愿意为业主方物业管理部门进行植物养护知识培训，既可使业主方物业管理部门迅速参与管理，又可以保证本项目的景观效果。

第七章 工程进度计划及工期保证措施

本工程开工日期为:2010年3月1日,竣工日期为:2010年7月30日。工期总日历天为152天。工程养护期为2年。具体进度计划安排见附表：施工总进度计划表。

1、合理安排工作人数和工作班次，充分合理的利用时间进行施工。

2、配备足够的施工机械，提高工效。

2、在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期完成。

3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

4、为了保证施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

5、充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

③认真分析各种苗木的生长习性，以便掌握种植技术，提高成活率。

6、建立各级责任制，实行重奖重罚。

7、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

8、建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，确保正常施工。

9、采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对 策：做出材料计划表。

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对 策：⑴、做好关键设备进场计划。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求绿化、土建施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。

主要表现：⑴到位不及时。

对 策：⑴设专人负责。由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第八章 总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第九章 质量目标、质量保证体系及技术措施

工程施工质量达到优，并符合地方、行业和设计、甲方的规范要求和合同规定的要求，养护标准为特级。

1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。

2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

第三节 质量技术措施总则

1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

第四节 施工准备过程中的质量控制

1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

第五节 施工过程中的质量控制

1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。

6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。

第六节 质量保证技术措施

一、施工计划的质保措施

在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。

二、施工技术的质保措施

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。

搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。

三、施工操作中的质保措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。

加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。

在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。

四、施工材料的质保措施

在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。

所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。

砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。

对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。

第十章 安全管理措施

本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，控制轻伤发生率，保证安全目标的实现。

安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。安全管理体系见附件。

工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：

项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。

施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。

安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。

新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。

专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。

安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。

1）施工机具的安全防护

现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌。

施工现场必须配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；

临时消火栓要有防寒冻保温措施；

现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；

实行动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过项目经理允许，并由安全员发票动火。

各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。

现场所用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相配合。

4）雨季施工阶段的防护措施

加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。

下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。

砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。

拆除外架时，应在天气晴好的时间，不得在下雨的时间内进行；

第十一章 季节性施工措施

第一节、大风、雨季施工措施

本工程要充分考虑、大风、雨季、高温给施工带来的影响，必须采取相应的措施来保证施工进度与质量：

1、不适宜雨天施工的一些施工工序不施工。

2、根据施工计划情况，对需在雨季种植的植物，提前进行技术处理，苗木的栽种要避开大雨，保证苗木的成活率。

3、充分考虑雨季给土方施工带来的影响以确保微地形施工的工期及质量。

4、刮风时注意工地安全及环保措施。

第十二章 环境保护及文明施工

1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

4、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

5、在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。

7、积极遵守北京市政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，并采取措施尽量减少噪声，如混凝土浇筑尽量安排在白天进行，如为加快施工进度或某些其他原因必须安排夜间施工的，则必须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后进行。

8、在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我司将按照北京市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我司的企业形象。

现场文明施工管理细则它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：

施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。

所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

1、大门两侧设标牌注明施工单位和工程名称；

2、设立现场保洁员制度，设保洁员4人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。

3、现场材料分类标识，堆放整齐；

5、施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；

7、防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

8、现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。

9、加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；

1)检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；

DB11／T 363-2016 建筑工程施工组织设计管理规程(完整正版书扫描、清晰无水印).pdf2)检查内容：施工现场文明施工执行情况；

3)检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况；

第十三章 工程保修措施

1、工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；

2、建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；

3、严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；

4、建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。

5、工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访GB／T 37977.23-2019标准下载，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。