施工组织设计下载简介

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1、当气温低于5℃时，作业区的外墙窗洞采用不透风材料遮挡，阻止冷空气流通。

2、搅拌砂浆材料中不得有冰冻块物，气候有冰冻现象时，材料利用塑料薄膜和草包覆盖。

3、由于有遮挡，自然采光受限，采用人工照明时改善粉刷作业的照明度。

4、外装修，屋面防水工程AQT 3001-2021加油（气）站油（气）储存罐体阻隔防爆技术要求.pdf，低于5℃时，不得施工，已完工的覆盖保温材料进行养护，以免受冻。

5、冬季抹灰施工注意事项：

（1）冬季施工中的抹灰采用冷作法，即在砂浆中掺入防冻剂，使砂浆在负温条件下硬化。防冻剂的功能是降低混凝土的冰点，保证水泥的水化作用，并在一定的时间内获得预期强度。

（2）、在选择防冻剂配方时，可以取抹灰之日起5昼夜内的预计平均气温作为硬化温度（防冻剂的规定温度）来选择防冻剂配方。

（3）、防冻剂指定专人配制和使用，配制时先制成20%浓度的标准溶液，然后根据气温再配制成使用浓度溶液。

（4）、防冻剂的掺入量，是按砂浆的总含水量计算的，其中包括石灰膏和砂*的含水量。

（5）、抹灰基层表面如有冰霜雪时，可用与砂浆同浓度的防冻剂热水热液冲刷，将表现杂物清除干净后再行抹灰。

第五节春节、农忙、假期施工措施

为保证施工总进度，我们采取春节期间不放假，农忙假期另作合理安排。对此，我们已作好了充分准备：

1、作业人员准备：在施工期间，我们准备足够的作业班组，同工种作业班准备四个班组，保证现场劳动所需，确保工期顺利进行。

2、所有人员春节、农忙、期间不放假。

3、采用奖金鼓励及请假处罚措施，采用经济手段加以制裁。确保春节农忙假期施工顺利进行。

项目经理部作为总承包单位的代表机构，全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进出场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用*；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全质量、安全状况及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。

专业分包必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：

项目经理部代表企业，全面对业主负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包使用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工程量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。

二、交叉施工过程的总分包协调管理

分包按计划进场后，应按照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，定期组织召开各专业工种之间的协调会。

三、总分包的技术质量管理

项目工程部负责管理专业分包的技术及质量，专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供《施工方案》，由项目技术部会同建设单位，监理单位一同审定《施工方案》，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量标准督促专业分包队伍施工质量，定期向监理方通报施工质量，并提出改进分包队伍施工质量的方法和建议。

各分包单位需要请业主解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送甲方。收至总承包方的*函，总包一有文字立即答复分包。

建筑*息化施工是以建筑业*息化为总体目标，通过增加可利用*息的质量，促进*息资源在施工生产中转变为生产力。

本项目将建立施工管理*息系统，系统涵盖项目经理部各部门（工程部、财务部、经营部、技术部、物资部、办公室等），包括工程管理、技术质量、商务、物资、安全保卫、行政办公等各业务系统都将实行微机化、网络化管理。

普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过****进行定向传递，一般性的文件通过主页（Homepage）来发布。

内部管理*息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行*息的组织和制作。

二.建立项目施工*息及各业务管理的数据库系统，使施工*息及项目各业务管理实现微机*息化

三.加强*息的收集、存贮、交换、检索、利用工作

1．在*息的收集上，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据；用IC卡获取现场作业人员的个人*息等

2.在*息存贮方面，施工过程中将*息存贮于计算机系统中，施工项目竣工后，有关该项目的完整施工*息可保存在一张光盘上，存档备用。

3.在*息交换方面，施工项目合同签定、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作，*息化要求能够在网络环境下实现这些环节的部分或全部。

4.在*息检索方面，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的*息，还可检索到与自已有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的*息支持。检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化。

5.在*息利用方面，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。

五.在项目部建立CAD工作中心

为加强项目部的绘图及图纸处理、计算功能，我们在项目部建立一个CAD工作中心，可配合设计单位在项目部直接进行施工图纸的细化工作，从而更好地为项目的施工生产服务。

通过在该项目应用*息化施工技术，将达到以下效果：

1、提高工作效率，加快施工进度

2、提高施工质量，保证施工安全。

第三节与其它单位的协调配合措施

为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

1、计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：

1）每月施工进度计划；

2）每周施工进度计划；

3）工程质量保证计划；

4）月度产值完成情况报表；

以上资料经业主和监理认可后实施。

二、与设计单位的工作协调

1、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。

2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。

3、施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。

4、根据业主指令，组织设计方机*设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。

5、协调各分包单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计单位诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方不可预测的因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与监理单位工作的协调

1、在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理，在分包单位自检和我公司专检的基础上，接收监理师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。

2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。公司对整个工程产品负最终责任，杜绝不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。

4、按部位或分项、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，维护监理师的权威性。

四、与周边企业、居民的协调

1、进入现场后，会同业主解决好现场的障碍物、临时建筑物等，砌筑好临时围墙，协调解决现场的临时用地。

2、保洁文明卫生的责任区，共同搞好施工现场文明与卫生。

3、根据图纸设计的要求，同建设单位一起共同建设好本工程。

4、教育公司工人要以建好该工程为中心，不得因为施工场地及其它原因发生矛盾，更不得有打架斗殴现象，对违者处以罚款，直至驱逐出场。

1、施工中积极为业主提供合理化的建设，减少投资。

2、入场后协助业主制定资金需用计划，资金的利用率。

在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行

第四节工程意外事故应急预案

工地如突发因工负伤事故，项目部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向上级部门报告简要情况。

如认定重伤或死亡事故，由项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。

由项目部填写事故报告。

各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。

调查重伤事故由项目部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司及安全监督站。

轻伤事故由项目部安全组调查分析并报告。

机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司及安全监督站。

项目部发生重伤事故，主管安全生产工作的人员要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。

三、因工发生意外伤害事故的紧急处理

1．发生人身意外伤害时需采取的相应事项：

如现场发生人身意外伤害事故，如当事人没有自觉症状，不要轻易放走当事人，医务人员要对其进行全面检查并观察24小时，确实没有损伤时才能视为正常。

当发现伤员心跳、呼吸停止时要应地抢救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到场进一步抢救。

现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前进行临时救护，另派人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及达到所在地点的明显标志。

对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体搬运。

现场发现法定传染病人应立即报告公司，并进行隔离，环境消毒及检疫，由公司与有关单位联系处理。

2.公布急救中心及医疗单位急救车联系方法，交通路线以及不同伤害部位相应急救首选医院（如：颅骨损伤、严重复杂性骨折、内脏破裂、烧伤

3．确定急救首选医院具体方案。

安全员必须每天对现场以及仓库等重点防火部位进行检查，发现隐患及时整改。并建立健全的消防档案，切实做好消防安全管理工作。

所有现场材料的堆放必须通过安全员的检查，切实按项目部有关规定执行。

火灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组，一般火灾时可不成立。

灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物质，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物质，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。

后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供*照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物质供应保障工作。

医疗救护小组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。

义务消防队员在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品，火势大小、有无毒性气体、火场*源是否切断等内容。查明后义务消防队按照日常演练及分工，按照“先控制，后消灭，分清主次，救人第一”的原则，针对不同的燃烧物质，采用针对性的方法组织扑救。灭火时要加强个人的防护意识，防止意外事故的发生。

火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。

火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患。

第五节控制项目成本提高生产效益

一、施工项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和范围内。

二、施工项目成本控制的原则

1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系责任

2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。

2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能掉漏。

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延。

（5）建立灵敏的成本*息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得*息、纠正不利成本偏差。

（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

1、创收与节约相结合的原则

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用和支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。

（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

4．责权利相结合的原则

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则，有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

三、施工项目成本控制的方法：

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理有章可循。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。

为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家统一的定额，结合现行的质量标准、安全操作规程、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算、工长签发施工任务书，控制考核、工效及材料消耗的依据。

（1）项目经理部与公司之间的经济技术的承包合同；

（2）公司与劳务分包队伍之间的承包合同；

（3）项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同。

四、施工项目成本控制的内容

材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。

材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：

定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：

买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。

要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

监督项目加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

管理费在项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

（7）根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。

（8）管理费开支指标，项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

（9）及时反映，经常检查，企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。

五、施工项目成本控制的实施

施工项目的成本主要是在施工过程形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施主要是指项目的施工过程中、以各职能部门、施工队、发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行的落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。

施工项目成本控制责任制的主要内容如下：

（1）项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。

（2）负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。

（3）建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状、并监督执行情况。

（1）预测项目成本，编制项目成本计划。

（2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

（3）编制施工图预算、施工预算提供各单位工程、分部分项目工程、各成本项目的预算成本资料。

（4）监督对外经济合同履约情况、收集工程变更资料。

（5）负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。

（6）编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更。

（1）在审查各级部门所提供技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。

（2）提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表。

（3）选定经济合理的施工组织设计。

（4）认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

（5）制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出。

保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失。

严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。

（1）编制降低材料成本措施计划。

（2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。

（3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度。

（4）负责材料台账计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

（1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。

（2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。

（3）加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率。

（4）控制外租机械租赁的费用。

（1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。

（2）保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。

（1）编制管理费用节约措施计划

（2）合理精简项目管理人员、服务人员、节约工资性支出。

（3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

（1）编制项目管理费用计划和成本降低计划。

（2）建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金控制资金使用。

（3）按照成本开支范围，费用开支标准朋关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

（4）对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈。

（5）协助项目经理检查考核各部门责任成本执行情况。

及时核算实际成本，编制成本报表。

第十四章竣工资料管理与回访保修

一、资料管理的基本规定

质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

工程项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。

工程项目由业主分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料。交业主或业主委托的承包单位汇总整理。

质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及武汉市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用武汉市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。

各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

二、资料管理的三项制度

1、实行工程资料核查制度

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料才能向公司质安科申报初验；公司质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报公司总工程师核准，项目才能向武汉市质监站提出工程核验。

2、实行工程资料检查评比制度

做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，公司质安科对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改，检查评比办法按附后的《工程资料检查评分标准》进行。

3、实行有见证送检制度

严格执行武汉市建设局文件规定，在本工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督，同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

1、公司工程部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织有关人员进行回访，并填写《竣工工程质量回访单》。

2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3、被政府质检部门评定为“暂定优良”工程，质量监督科在交付使用半年后，参加质检部门的检查回访。

4、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督科制定处理方案或措施交工程部落实处理。

5、工程部负责处理方案或措施的落实情况。

DB41／T 1708.1-2018标准下载6、质量监督科负责措施完成后的工程质量验证工作。

7、回访保修工作完成后，工程部将《竣工工程质量回访单》分送经营部、总承包有关部门、质量监督科。

9、保修范围：土建主体、安装工程。

10、保修期限：水电二年、土建三年、屋面五年，主体结构项目经理终生负责制。

1)工程部负责组织实施保修施工。

2)项目部安排专人与工程部联系，实施保修工作。

3)保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4)保修完工后DB13(J)／T 8352-2020 绿色建筑评价标准，质量监督科负责对保修项目的质量检查验证。

12、对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，由工程部与业主签订服务合同，进行有偿服务。