施工组织设计下载简介
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一级公路总体施工组织计划 (范例)11.13～11.19
11.20～11.26
11.20～11.26
GB 50496-2018 大体积混凝土施工标准.pdf11.13～11.19
11.20～11.26
12.11～12.14
12.15～12.18
12.18～12.23
12.21～12.26
K6+908小桥施工进度安排如下：
10.13～10.19
10.20～10.26
11.13～11.19
11.13～11.19
11.20～11.26
K6+668小桥施工进度安排如下：
10.23～10.29
10.13～10.19
10.20～10.26
11.13～11.19
11.20～11.23
11.24～11.27
（一）、制约工期的因素分析
1、征地问题：永久性征地问题是工程施工的前提。不能提供永久性工程用地，就没有工作面可以展开，每天的工作量计划、机械进场计划、通车目标等都是空谈，永久性用地问题每晚解决一天，工期压力就会增加很大。
2、便道问题：施工便道是工程施工的保障。便道不通或不畅，运输车辆就无法通行，工程材料和物质就无法进场。
4、施工组织问题：当上述3个原因均得到很好解决时，施工是否正常化的主要原因就是施工过程中的组织问题，包括机械配置与调配、人员安排、工程材料安排等。
（二）、根据各因素形成的保障措施
1、我合同段将大力配合业主做好征地拆迁工作，在一些细节问题处理上我合同段将主动出击、协调，为施工提供必要的前提条件。
2、高投入维修和加固施工便道，便道配置专人负责，配置专用施工机械，全天候进行维修与加固，保证工程“生命线”的畅通。
3、按业主规定及时计量已完成工程内容，资金到位后以“工程进度第一位”的原则合理安排资金使用，做到资金服务工程，确保建设资金专款专用。
5、除以上有针对的措施外，我合同段还将在以下环节上做出保障措施：
（1）、在车辆路过村庄路段设置限速牌，并对司机进行教育，将车辆振动扰民问题争取做到最小化，尽量避免因扰民而影响施工。
（2）、施工便道安排洒水车洒水除尘，减小灰土环境污染。
（3）、路基填筑时采用双控法控制每天工作量，即填筑长度和填筑方量双重控制，当天如果因天气或道路影响而不能保障山皮石数量满足要求时，可用填筑长度和桩号控制，在满足通行的条件下将路基填筑宽度缩小，这样就保证了当天填筑长度达到原计划，从而满足工期需要。
（4）、明确目标、科学组织，保证施工进度计划与现场情况相结合，适当时候可调整施工计划，但通车目标不变。
1、明确质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，依据本工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系。
2、技术交底制度：在分部分项施工工序技术上严格把关，严格实行技术交底制度，保证参建的管理人员都懂得质量控制的要点和措施。
3、原材料控制：从工程施工的开始就严格控制质量。山皮石填筑控制好料源质量，不合格的石料坚决不予进场，进场的坚决予以清除。混凝土工程控制好钢材、砂石料、水泥等原材质量，加大取样频率，确保用在工程上的原材料全部合格。
4、施工过程控制：按监理工程师批准的施工方案和施工规范施工，严格执行工序报验制度，报验未通过坚决不进入下道工序。施工过程保证有专业的技术人员全过程旁站与指导，科学安排施工。
5、成品检测：分项工程完毕后及时按规范对工程实体进行检测，存在严重缺陷的坚决返工，局部存在问题的经监理工程师或业主检验后作相应处理，不得私自采取遮挡措施以掩盖工程质量问题。
2、施工前，对参建人员进行安全教育及安全培训、考核，下发安全技术交底书，特种作业人员持证上岗。
3、施工过程中设置专职安全员每天对施工现场和项目部进行安全检查，加强安全管理，及时发现安全隐患，将各种不安全因素及时消灭在萌芽状态。
1、积极宣传“大干六十天”活动，制作相关标语，掀起大干高潮。
2、施工现场插彩旗，树立企业文明施工形象，宣传企业文化。
3、结构物施工设置标志牌，路基施工设置公里牌、百米牌。
4、各种原材料分类堆码整齐，机械设备摆放整齐，材料标识及机械设备操作规程标牌齐全、清楚。
5、主要规章制度、图表上墙，办公及生活区域门牌清楚。
3、加强督促检查，协调有关部门深入基层，通过座谈、问卷、查阅会议记录、专题民主生活会及专项检查等形式，检查了解廉政建设执行情况。
5、不以任何形式向所属施工队索要任何财物或安排与自己有关的施工队伍。不以任何形式或名义向业主、监理等赠送礼金、礼品等GBT 39692-2020标准下载，不以各种名义邀请业主、监理等参加高档宴会、旅游和高消费娱乐宴请。
三合同段主要工程进度横道图
滦曹公路（沿海公路至滨海大道段）新建工程
DB31／T 540.5-2014标准下载三合同“大干六十天全面完成交通重点项目年度目标”活动计划
江西省宜春公路桥梁工程有限责任公司
滦曹公路三合同项目经理部