施工组织设计下载简介

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b、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

c、努力做好卫生工作，保持工地卫生文明。

10.2与业主、监理的协调措施

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作DB13／T 2510.12-2017 安全生产等级评定技术规范 第12部分：纸制品制造企业，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

10.3与其他安装单位的配合

1、装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

2、消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

10.4项目内部的协调管理措施

1）进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。

3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。

4）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。

2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳工证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3）专人管理外来劳动力的使用，开展必须的消防与治安方面的教育工作。

4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作。

5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

第十二章施工进度计划及保证措施

根据招标文件要求，整个工程定额工期为510日历天。我方目标总工期为500天，比要求工期提前10天完工。

1.2单位工程形象进度计划

详见工程进度网络计划和横道图（附后）。

本进度计划包含业主指定分包工程工期。

2.1制定进度计划目标体系

依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。

作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。

（1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划，明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。

（2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。

（3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。

（4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。

（5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

（6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。

（7）组织立体交叉施工，结构施工时砖砌体工作及时插入施工；装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。

4进度计划的具体保证措施

2）提前做好各项施工准备

（1）本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势，争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，及时报请业主和监理工程师的批准。

（2）进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及场内材料加工区、生活区的布置，并按公司CI形象设计要求对施工现场及外围进行统一处理。

（3）编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等，满足施工需要。

3）人、机、料等资源保证

（1）为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理担任此工程的项目经理。在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。详见项目管理班子说明。同时加强对分包队伍的管理，严格控制分包工程施工进度。

（2）为达到优质、高速、低耗的完成本工程，信誉良好、素质高的施工队伍是基本的保证之一，所以本工程的操作工人选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并充分利用集团公司下属的相邻区域公司人力资源就近随时进行调配，确保工程正常施工。

（3）采用小节拍、大流水施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。安排充足的劳动力资源，对部分分部分项工程采用两班制，取消节假日、休息日（工人采取轮休制），同时加强生活和后勤管理，尽可能的改善职工生活。

（4）配备充足的垂直/水平运输机械及混凝土浇捣设备，最大限度的提高机械化施工程度，投入高性能的塔吊、汽车泵等精良装备来确保工期目标的顺利完成。

（5）在综合考虑成本因素的前提下增配模板、钢管等周转材料用量，拉大作业层面，加快施工进度。

（6）施工材料供应的保证

我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。

基于本工程现场场地原因，现场的材料调入倒运将比较频繁，我们将设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。

加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。

我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。

5）采用先进的施工技术

采用先进的施工技术不仅可以加快施工进度、节省劳动强度、提高工程质量还可节约工程成本。结合同类工程施工经验，拟在本工程上应用新型技术，真正把本工程建造成内坚外美的一流工程。

(1)顶板模板支撑采用碗扣式脚手架体系，支搭方便，施工工效高。

(2)主体结构剪力墙模板采用胶合板拼装大块模板，操作简便，施工速度快，达到清水砼效果。柱子模板采用胶合板拼装定型片模，采用槽钢柱箍，拼装速度快，支撑稳固，砼成品效果好。

(3)粗钢筋采用直螺纹连接方式，接头强度高，操作简便。

(4)砼采用商品砼泵送技术，浇筑速度快，砼质量能保证。

(5)运用计算机进行资料管理，减轻管理人员负担，同时应用计算机进行钢筋下料、模板设计、测量定位、建筑沉降观测等，做到管理科学先进。

(6)采用大型机械如液压剪、吊车、塔吊、汽车泵等先进机械，保证施工进度。

当然，在具体的施工过程中我公司将结合实际，依据我公司的企业标准，将应用成熟的一大批具有行业领先水平的施工技术尽可能多的使用到本工程上，确保本工程技术上的领先，工艺上的先进，为创优夺杯创造条件。

(1)成立QC小组，及时研究解决施工中出现的技术难点和质量问题，保证工程能正常、连续地进行。

(2)定期召开生产例会，每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

(3)施工期间，专门成立协调部，负责和业主、监理、设计联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

(4)在施工队伍中引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

(5)在施工期间，积极主动与工程所在地街道、派出所等政府部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。同时，做好防止扰民工作，取得周围居民的理解和支持，保证施工顺利进行。

(6)搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，特别是做到寒暑期后勤服务工作保障有力，使职工精神饱满。

5安装工程进度保证措施

为保证本工程的顺利完成，安装工程将全力配合土建总进度，以施工进度计划为指针，合理调配劳动力、施工机具和工程材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺，并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度，为此将采取如下管理措施：

（1）根据土建施工总进度排定安装施工进度表和施工网络图，分析施工关键点，强化节点控制，并制定月进度计划表进行分段控制。

（2）参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。

（3）组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性。

（4）结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。

（5）在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。

（6）加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。

（9）如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。

（10）劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人尽其用。

（11）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

第十三章冬季和雨季施工方案

进场施工后，立即组织检查材料计划及方案的落实情况，以及检查材料进场情况。项目部组织一次大规模检查，发现不到位的工作，应立即限期整改或完善。达到验收条件以后每15天组织检查一次。各项工作做到万无一失。

用(48钢管搭设基坑防护拦杆，并用黄黑油漆刷上醒目标志，保证日常施工及防汛抢险时的人身安全。

考虑急雨时排水沟出水量不够，防止雨水满入基槽，在槽边四周，沿防护栏杆砌120mm砖挡水墙，墙高250mm，两面抹灰，保证在雨水冲击时的牢固性。

槽底排水根据坑底不同的区域划分排水区，每个区域设集水坑，每坑放一台潜水泵，下雨时将水抽入地面排水明沟流入沉淀池后排入市政雨水管道。

材料进场必须及时准确，防止钢筋长时间堆积在现场而造成钢筋生锈。堆放时，钢筋下方必须垫木方，严禁直接与地面接触。

凡集中堆放在露天的木模板，上面必须用塑料布遮盖，下面必须用木方架空，以防长时间雨淋而造成模板变形。

浇筑梁板等大方量砼前，要充分掌握气象资料，作好防雨准备。如浇筑砼恰逢下雨时，必须及时用塑料布遮盖。

地下室顶板浇完后，对顶板上的楼梯、电梯等明口，四周做宽120mm、高180mm砖砌挡水墙，用M5水泥砂浆双面抹灰，防止下雨时楼面上的水通过明口流入地下室。

在砼浇筑时，根据天气情况充分计算好施工完成工作量的时间，尽量避免雷雨天气造成砼一次浇不到后浇带而出现施工接槎，达不到质量要求。

充分调动利用机械劳动力，资源等因素，各个工种密切配合，确保雨施工作的顺利进行。

在浇灌砼时如突遇雷雨天气，对新浇灌的砼要用塑料及时覆盖，基坑内积水坑中的水及时用水泵抽走，停雨后要清除坑内集水、后才能继续浇筑砼。

在浇筑墙柱砼前，必须检查脚手架及铺板是否牢固，阴或毛雨天气必须带安全带，遇大风天气禁止在脚手架上站人浇灌砼。

顶板砼浇灌，浇灌时一定要避开雨天，万一要遇上雷雨时有足够的雨布覆盖，一但被雨冲淋将无法补救。

在钢筋绑扎时如遇雷雨天气，应立即离开现场千万不能在钢筋林立的地方停留或继续施工，以防雷击伤人。

雨后支模，要检查脱模剂是否被大雨冲掉，如有的模板被冲应立即补刷完整后才能施工。

每次雨后支模应清理完根部砼表面的杂物或水冲淤泥，清理干净后才能支模。

雨天不允许用木条补塞缝口，防止天晴后木材收缩而造成模板缝口不严、出现砼浇筑时漏浆。

雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。

外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。

外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应对已施工部位进行检查，以确认是否受损、是否需返工。

内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及竹胶板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。

对易受污染的高级外装修，要制定专门的成品保护措施。

每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。

各种惧雨防潮装修材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗、白灰、石膏板等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。

设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。

现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。

室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。

直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。

室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。

敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。

(1)进入冬期后，及时安排资料员进行气温检测并做记录，与气象部门预先联系，防止寒流的突然袭击。

(2)在进入冬期施工前，编制详细的冬期施工方案并组织人员学习冬期的施工程序及方法。

(3)在严寒来临前，由材料员负责将保温用品（农用塑料薄膜、草包等）采购到库。

(4)工地内所有的供水干管应放在冰冻线以下，外露部分不用水时应临时放空或做好保温措施，避免冻裂，影响施工。

(5)预先通知试验室做好冬期施工砂浆的配合比，提前2周送监理审批。

(1)冬施前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施各专项施工项目和施工内容编制详细切实可行的冬期施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。

(2)应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。

(3)大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。

(4)冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。

(5)对敷设大量保温材料、生火取暖等易出现火灾的场所，应准备好必要的消防器材，附近设消火栓，预防火灾发生。

(6)现场临时管道均要采取保温处理T／CECS 603-2019 水性橡胶高分子复合防水材料应用技术规程，以防冻裂。

(7)冬施期间为保证工程质量，不安排湿作业和面层施工，如局部为后续工序创造条件必须施工的，要采取局部封闭进行加热保温的措施。

(8)冬施前对已完工程进行一次检查，各上水、下水管线内，暖气管道内的打压试压水要排放干净，室内外门窗要能关闭严密，且安排专人进行通风换气，防止室内潮气过大。

3）冬期施工的安全与防火

(1)冬期施工时，施工现场的周边道路及地下室的坡道应有防滑措施。

(2)雪后应即使进行检查，必须将脚手架上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，应及时处理。

(3)冬期天气寒冷干燥，对施工现场的木工棚，易燃易爆品仓库应加强管理。

(4)施工现场严禁点火取暖DB43／T 961-2014 家用电梯检验规范，项目部必须指派专人进行值班检查。

(5)电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。