施工组织设计下载简介
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浙江某小区高层住宅楼地下室施工组织设计****湾小区B区综合楼工程
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GB50816-2012 弹药装药废水处理设计规范.pdf****湾小区B区综合楼工程
六、细部防水构造处理： 第八节工程防裂抗渗漏施工技术措施 72 一、地下结构防裂、防渗漏措施： 2 第九节后浇带及施工缝施工措施， 74 一、后浇带处理方法： 74 二、施工缝的处理方法： 77 第十节回填2：8灰土施工 79 第十一节人防工程.. 82 一、人防工程概况 82 二、施工准备 83 三、施工方案.. 84 四、工程检查验收 86
第八章 ：质量目标及质量保证措施 88
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四、安全管理中的几个重要问题 103 第五节安全保证措施 105 一、一般规定 105 二、施工用电安全措施 105 三、施工机械安全措施 108 四、高处作业、悬空作业及临边防护措施 111 五、防高空坠落、物体打击措施 113 六、现场消防措施 114
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****湾小区B区综合楼工程地下室施工组织设计二、已完工程项目和工作内容：基础钻孔灌注桩第二节建筑序号项目内容1建筑功能车库、商业用房、住宅楼2建筑特点本楼设计简洁明快、通透轻盈、高雅挺拔、富有强烈的时代感。总建筑面积（㎡²)占地面积 (m㎡²)7694517943建筑3商业面积(m㎡²)地下面积(m㎡²)面积9965容积率4建筑层数地下1层地上2栋17层，3栋16层5建筑层高地下部分层高(m)地库1层4.65m±0相对于6建筑高度5.0m建筑总高70.6m绝对标高7建筑防火本工程5栋高层建筑为一类建筑，地下室耐火等级为ⅡI级。除满足钢筋混凝土结构自防水的要求之外并8防水地下室采用1厚水泥基渗透结晶型防水涂料防水层做侧壁外防，外壁120厚M5砂浆砌砖墙保护层。7
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第四节工程的重点和难点
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?后浇带施工 ?高强砼的施工及泵送工艺 ●消除地下室渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂 ·工程地处台州市经济开发区中心大道旁，为维护市容的整洁和城市安 全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形 象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。 针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作 的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有： 1、以最快的速度安装4台塔吊，解决场地狭小和材料运输问题， 2、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制建筑群的放线和塔楼 垂直度的精度控制问题； 3、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室无渗漏 4、整个工程的模板体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板设计在 施工前进行： 5、在优质高速完成主体工程，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细 部工程质量； 6、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将 **湾综合楼工程列为公司重点工程，集全公司优秀管理人材、精良设备和有 经验的施工队伍投入本工程，确保工程质量合格，争创市优质工程； 7、做好总包管理，解决好地下室多工序、多工种的穿插组织管理工作 确保地下室结构工期的实现： 8、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分 包的项目较多，如消防、人防、电梯、防白蚁等，故作为总包单位需科学管 理工程项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工。
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**湾小区B区综合楼工程规模大，工期紧、施工难度大，施工中分包单 位众多，有人防、通风、消防、电梯、弱电等专业分包单位。施工部署主要 围绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安 装工程与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配 置，确保本工程的施工满足业主的要求。
1、工程的项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程 的全面施工管理。项目经理由吴兴龙担任，对**湾小区B区综合楼工程合同 的实施负责。 2、全部管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成 具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利 沟通，便于工作的顺利开展。 3、可利用我公司管理体系完善，反应迅速的优势，边进行桩基检测，边 施工地梁、承台土方。 4、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以 保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、 安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工 期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统 安排进场施工，按时完工退场，保证质量。 5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量良好的前 提下加快施工进度，缩短工期。
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二、机械部署： 1、根据施工进度及需要，提前组织充足的机械设备进场。根据本工程特 点、塔楼的分布位置，布设4台塔吊，4台塔吊的安装均在进场以后马上进行。 现场设2台混凝土输送泵。钢筋加工机具按2套配置（4台切断机、2台弯曲 机、2台调直机)，模板加工机具按2套配置。 2、提前配备充足的周转材料和施工用料。一次投入木模板约20000m²， 木方400㎡"，钢管320吨。提前加工各种挑架用卡具、吊具。 三、技术部署： 1、钢筋在现场加工，大直径（≥Φ16）钢筋采用水平钢筋闪光对焊或电 弧焊，竖向钢筋采用电碴压力焊。 2、所有混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用泵送， 四、空间部署： 1、地下室施工场地具体布置见地下室施工总平面布置。 第二节施工组织和协调管理 一、施工组织管理 1、管理层的组织： 我公司选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩 的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优 秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、 质量、测量、试验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理 保证工程顺利进行。 2、作业层的组织： 项目作业层由土建、给排水、电气等作业队按照专业分工组成，各职能 部门和专业施工由项目经理统一协调管理。
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3、机械、物资的组织： 机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行 的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理， 三是对现场机械的保养、维护及维修。 二、施工协调管理 1、与设计单位的协调： 待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设 计人员联系沟通，把图纸中的问题消火在施工前。组织图纸会审，协助业主 完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将 设计意图完整的体现到施工中去。 2、与监理单位的协调： 在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照 监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时 主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交 检测报告。工程分项、分部工程检验批验收提前一天通知监理，对监理检查 出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后 才能进行下一道工序。 3、与分包单位间的协调： 协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、 管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证 体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场协调会，协 调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进 度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现
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根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以 合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工 程施工顺利、快速地进行。 一、地下室结构施工段的划分 1、水平施工段划分：本工程在地下室设有后浇带，地下室结构施工时按 后浇带划分为6个水平施工段。 钢筋绑扎、混凝土浇筑可以分别进行，我方将组织2个土建作业队，分别 承担1、2、3区，4、5、6区的施工任务。相当于将1、2、3区组合成I区， 4、5、6区组合成Ⅱ区。这样可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺 予，减少工序之间十扰，保证工程施工顺利、快速地进行。 2、竖向施工段划分： 竖向施工段的划分以水平施工缝为界，水平施工缝的留置位置为：地下 室外墙留置1条水平施工缝，具体位置为距底板板面及楼板板面上500mm处 地下室内墙柱、裙楼竖向结构每层留置1条水平施工缝，具体位置为楼板板 面处。如下页图所示：
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地下室按后浇带划分为1、2、3、4、5、6个区段，由2个作业队负责各 区段的施工，由于现场除去基坑外场地较狭窄，施工材料堆放，加工场地狭 小。在地下室外墙、顶板防水完成、回填完土后，再重新规划材料堆场及施 工场地。底板钢筋绑扎、混凝土浇筑可以按1、2、3段，4、5、6段各自独立 的顺序施工。施工顺序如下：
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5、塔吊等机械的钢筋砼基础施工。 6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。 7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好 更用的设备。 8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。 9、从我公司《合格供方名录》中选择与我公司合作多年的供货商采购施 工所需物资，进场检验合格后方可使用。 二、技术准备 1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定 保存。 2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇 总，准备图纸会审。 3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工 措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对 其实施全过程监控。 4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前 5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加 工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经 项目经理或项目总工审批后予以实施。 6、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。 7、建立工程档案，在工程施工中严格按照台州市档案管理规定及时准确 地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更 施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。 三、劳动力的准备
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1、根据施工进度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。 具体的组织机构见第四章《施工管理机构及资源计划》。 2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安 全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。 四、施工机械准备 1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放 小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建 立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。 2、经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度 进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺 利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。 五、周转材料准备 根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周 转材料如下。
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第三章施工管理机构及资源计划
根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术 管理等方面都应做到充分保证。 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理 及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精十、高效的项 目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责 并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安 全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工， 大力推厂先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系 在保证质量优良的同时，力争提前完成。
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保质保量如期完工的坚实保障。
欧景项目预拌砂浆施工方案、主要管理人员一览表：
第二节主要管理人员简历
第二节主要管理人员简历
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经理部主要部门人员配备及工作范
第三节项目经理部主要岗位职责 一、项目经理职责： 1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
项目经理职责： 1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
某农业综合开发土地治理及高标准农田建设示范项目施工Ⅱ标段-施工组织设计****湾小区B区综合楼工程