施工组织设计下载简介

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湘雅医院新医疗区施工组织设计(2010.8

施工、质检流程图牌，：A3纸、铝合金镜框。镜框尺寸：600×420mm、数量：25个、进度计划网络图：1188×1680mm。

在项目经理办公桌上放置桌旗(蓝底白字、尺寸为210×140mm)。

鲁班奖细部做法集锦-安装电气部分.pdf在施工现场的厕所、吸烟区、停车等合适位置做一些环境标识符号。

材料：钛金板，尺寸：300×400mm，数量：4个。

24.7办公楼及现场值班、库房等建筑做法

办公室用彩钢板3层板房。墙为白色，顶板和门窗镶边为蓝色。地面镶贴地板板砖。院内地面用混凝土硬化，设置排水沟。室内净高一层为2.8m，二层高处2.8m低处2.6m。各种值班、库房等部分房间墙亦用用彩钢板房，净高2.8m。灯具安装高度2.4m。

桌旗：尺寸210×140mm，颜色：蓝底白字。

在办公区的适当位置挂一块“本工程执行ISO9001标准”铭牌，材料：钛金板、尺寸：600×800mm。

在办公区院内的正中央设置一不锈钢旗杆用来挂公司旗帜(旗杆高视现场而定)，旗杆后面设置一屏蔽(如现场地方小，就只设置一个小旗杆台，旗台四周放置花卉)上写“追求超越、奉献真诚”字样。与施工现场交接处砌一道800高的花墙，水泥砂浆抹面。

旗帜：材料：旗帜专用布，数量：1个，尺寸：1500×1000mm，蓝底白字(样式详见公司CI手册P42)。

各种材料库及材料堆放场地要写防火警示牌和材料标识牌。

材料标识牌材料：塑料板。

防火警示牌材料：塑料板、上面写重点防火部位、

24.10机械设备标识

在塔吊重臂上写“河北建设集团”字样，所有配电箱门上都要设置电气和企业标志，箱体颜色为黄色箱体高度按长沙市的要求执行，箱体底部砌电缆保护台，高200mm，四周焊钢筋笼子，并加锁进行保护，顶棚用蓝色瓦楞铁进行遮盖。

塔吊重臂上字体：彩喷布固定在角铁上，颜色：蓝底白字，尺寸：1100×1100mm，数量：16个。

24.11安全帽、服装、胸卡

(1)工人安全帽全部为黄色在正前方喷上企业标志，管理人员安全帽为白色加蓝道及红道两种。在正前方有企业标志。

(2)我公司施工人员着一律着企业工装，保安人员为保安服，工人服装为天蓝色，并在左上胸部位绣上企业标志。专业分包商施工人员要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别。

(3)项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。

在工地主入口处或办公区处做一4m×1.5m的不锈钢宣传栏。

保证行政办公用品及对外交流手段的统一：使用公司《CI手册》规定的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸、及礼仪用品、会议桌等。

所有临边防护、安全通通、各种防护棚的架管及外架子挡脚板、塔吊佩重块均刷黑黄警戒色。其中，架管上的黑黄警戒色间距为400mm，佩重及挡脚板警戒色间距为200mm。

主体结构施工至3层以上时，在最高层顶端临街面张挂横式条幅，书“河北建设集团”或“河北建设集团有限公司承建湘雅医院新医疗区工程”，主体施工至6层以上时，在整体提升架上张挂本公司大型广告布一块，书“河北建设集团有限公司”，并着公司司徽。

外墙面装修完，征得业主同意，再次张挂广告布。

现场道路一律为水泥混凝土路面，现场道路应保持平整，排水良好，雨季不泞。

24.17项目员工行为规范

(1)项目办公室、会议室是人群较为集中的地方，为了保证空气流通和他人身体健康不受损害，严禁吸烟。

(4)办公室、会议室内严禁放置清扫工具，所有工具使用完及时清洗，之后统一放置洗手间，供他人再次使用。

(5)坐立要端正。坐时不要仰靠椅背伸直两腿，不要乱翘、摇晃两腿，不要把腿搭到桌面或椅子扶手上，站立时不要含胸弓背或把身子靠在墙上、柱子上。

(6)要注意个人卫生、改变不修边幅、不拘小节的不良习惯。头发要梳理好，胡须要随时剃净，指甲要及时修剪，双手保持洁净。

(7)开会时，应关掉所有通讯工具。

(8)上班时间禁止看报、打电脑游戏及从事其他与工作无关的娱乐活动。

(9)办公室应保持整洁，离开办公室前注意整理好办公桌上的文件资料和办公用品。

本工程具有建筑面积大、工期紧、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，采用的新科技、新技术含量高，专业性强，专业分包施工单位多，相互交叉作业多等特点，作为本工程的总承包单位，对本工程项目主要重点的理解可集中归纳为两个方面：质量控制管理和工期控制管理。即如何正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下竣工验收，达到国家优质工程“鲁班奖”的质量标准。

其工程项目管理的难点具有以下两方面：

在总建筑面积达26万多m2的施工现场，如何在各专业性较强的分包施工单位之间进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管理，以避免各自为政，各行其事的混乱局面出现。

在面积大、工期紧、专业分包多的情况下，确保工程质量(确保“鲁班”奖)。

25.1重点与难点的对策和措施

25.1.1重点的对策和措施

针对前述本工程项目的重点，我公司将在工程施工现场建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。

加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行，其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的关系。

密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，其主要做法是：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见，交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计，以达到最佳效果。

与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，同样在每个分项分部工程施工前提交监理方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

与各专业分包单位通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据，在施工中，我方将充分考虑分包方的难处，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。

督促各分包单位根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与总包方专业工程师进行对口管理，确保质量保证体系的正常运转，总包必须加强对各分包单位的质量保证体系进行监控，随时检查其运转、落实情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。

由总包方各专业部门定期召集各种专业会议就工程进展情况进行综合检查、协调。

加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行外观质量验收，需试验检验的由总包通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。

加强技术管理工作，对分包提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书及质量控制措施等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩，严格执行样板制，对各分包的各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积开展施工。

加强现场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，总包专业工程师必须到现场进行旁站监督、检查，分包不得以任何形式进行阻挠、回避。

加强计划管理工作，总包根据总的工期目标编制工程进度总控制计划，并报监理方及业主审批，各分包依据经审批后的控制计划及责任范围内的施工内容编制详细的施工进度计划，并编写确保计划完成的保证措施，认真审核分包上报的施工进度计划及保证措施，并督促各分包在施工过程中编制周、旬、月作业计划及日报表，其中日报表必须体现每日施工人数、内容、区域、实物量及安全文明施工情况，总包再根据这些周、旬、月计划及日报表按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划进行统一控制、协调。

定期召集各分包单位召开工程进度例会，落实总包协调会的计划要求，协调、解决各分包之间的矛盾，确保计划顺利实施。

25.1.2难点的对策和措施

工程总承包单位所处的角色及地位较为特殊，主要体现在：它是介于业主、监理单位、设计院与各专业分包之间，既与业主有着合同关系，也与各专业分包单位存在合约关系，起着承上启下的关键作用。总包在实施具体管理过程中不仅要坚持“公正”、“公平”的原则，还要做好以下几个方面工作：

全面履行合同中的职责、权限和义务，在施工管理过程中，业主及监理单位对各分包单位的各种指令要求、设计院的设计通知及变更等由总包方统一、及时发送传递到各专业分包单位。

加强对分包单位每月工程量报表的审核，分包每月按期向总包报送工程实物量报表，由总包方及时根据工程施工的实际进度及工程质量签署意见，然后报送监理单位及业主审核，由监理与业主签字确认再行付款，总包通过此经济控制手段来约束各专业分包单位的不规范行为，确保总包对各分包单位在施工过程中质量、安全、工期、投资等方面进行有效控制，使总包发挥应有的作用。

在与分包的合约中要明确分包单位与业主、监理单位、设计院没有直接联系，未经总包同意或委托不能与他们商谈工程事项，分包开展工作及遇到问题，应先找总包解决，当总包无法解决时，才可通过总包与业主、监理或设计院联系解决，以免分包越过总包使总包工作难以开展。

定期或不定期地以书面或口头形式向业主、监理汇报工程进度、质量、安全、技术管理、材料设备供应、现场组织管理等建设过程中的情况和存在的问题，提出有关解决方案。

根据工程总控制计划编制详尽的监控、检查计划，制定各专业分包单位之间的详细协调措施，明确总包各责任专业工程师必须按计划及措施实施监督、检查、监控，并作好详细记录，分阶段向总包管理部的对口部门负责人汇报。

定期召开质量、进度、安全文明施工等专题会议，并严格会议制度，对总包召集的各种会议(必要时邀请业主及监理等单位参加)，分包必须按时参加，对一些重要会议，各分包单位的正职负责人必须参加，如指定的参加人员因故不能出席时必须向总包会议主持人请假，并另派员参加。

对总包在会议上或平时安排的工作、提出的要求和下达的指令，各分包单位如无异议，则必须坚决执行，如有异议必须在规定的时间内提出，以便总包根据实际情况及时解决其中存在的问题。

分包单位必须定期将工程安全质量报表、施工技术资料、质量保证资料、进度计划控制措施、材料设备进退场计划及工程用款计划等交总包审查，以便总包进行总协调、总控制，使工程能顺利进行。

在施工过程中，总包各专业工程师应就工程质量、安全、进度等方面进行全过程跟踪检查，总包专业工程师在跟踪检查过程中所发现的问题，应立即向分包单位提出整改要求，同时总包专业工程师必须监督其整改过程，并且进行复查，使所有问题解决在施工过程中。

25.2总承包管理制度

总承包对分包管理总体措施

总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我局总工程师签发后，进行实施。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。

各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

进入现场施工的必备条件

提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

填妥“指定分包商情况登记表”：

分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

提交分包工程的“施工组织设计方案”：

分包工程施工进度计划。

提供分包商施工组织体系简况

按合同规定做好分包工程保险等事宜。

分包工程的施工质量过程控制要点

提供本分包工程的质量、计划编制书。

图纸会审情况及技术交底。

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

对人、机、料、法、环五大因素的控制。

施工过程的质量监控要点

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强产品保护和施工现场落手清工作。

接受总承包和监理单位的指导。

认真做好本分包工程的验收交付。

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

分包工程的进度控制要点

编制本分包工程施工进度计划

制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

编制图纸深化及呈审的进度计划。

按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

提交月度施工作业计划。

提交各种资源与进度配合调度状况。

参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。

有关安全、消防、现场标准化管理等工作

遵守各种安全生产规程与规定

签订各种安全生产规程与规定。

签订本分包工程的安全协议书。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗。

接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

做好消防与治安管理工作

开展消防与治安的教育工作。

配合总承包做好治安管理工作。

严格执行动火申报制度。

做好现场标准化管理工作

按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。

认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法。

指定分包商进场物资管理制度

总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

指定分包商劳动力管理办法

指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

指定分包商现场安全管理办法

各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的),总承包可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。

重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

总承包计划控制部分包负责人

邀请业主代表及监理参加

邀请业主代表及监理参加

邀请业主代表及监理参加

总承包安全文明施工管理部

邀请业主代表及监理参加

邀请业主代表及监理参加

本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素的影响，肯定会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度总目标的实现。

保证项目总进度计划目标不受影响。

25.3.2协调的内容和方法

(1)每周召开工程进度协调会，由项目执行经理主持，生产经理、工程管理部、各分包单位进度负责人参加。

(2)协调设计单位的设计图纸提供进度，确保能满足施工要求。

(3)非关键线路上的工作让位关键线路上的工作。

(4)若发现某一分包单位影响其它单位的施工进度，责令其提出赶工措施，并监督实施。

(5)每半月向监理单位、业主提供进度报表。

(6)在进度上有重大提前或延误及时向监理单位、业主报告，共同协商解决方法。

25.3.3施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

(1)组织搭接作业或平行作业。

(2)压缩关键工作的持续时间

这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能达到目的，具体措施。

①增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

②增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。

③增加机械设备、物资的投入。

①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间

②采用更先进的施工方法或方案。

③采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

①改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。

②改善劳动环境和条件。

③必要性，使用行政手续，实施强有力的调度。

我公司将应用“全面质量管理”方法，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。

将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，对各阶段制定相应的管理目标和管理流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)，在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始数据，应用数理统计的方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

25.4.1施工准备阶段的总包质量控制

(1)施工准备阶段总包质量控制的目标

①对尚未进行召标的分包工程，择优选取分包单位。

②对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

(2)施工准备阶段的总包质量控制管理的措施

①参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

②对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

③召开技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

④组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

25.4.2施工阶段的总包质量控制

(1)总包质量控制的目标

使分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到企业优良等级。

(2)施工阶段质量控制措施

①每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。

②各分包单位每月14日前向总包报送当月工程质量报表。

③每个分项工程开工前由总包向分包管理层作施工技术交底。

④所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行外观质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

⑤总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

⑥各工序严格执行“三检”制，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

⑦实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

25.4.3工程验收阶段总包质量控制

(1)工程验收阶段的总包质量控制目标

督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料JGJ8-2016建筑变形测量规范.pdf，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。

(2)工程验收阶段总包质量控制管理措施

①分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭自检记录结果向总包申请验收。

②总包验收时对施工现场和技术资料作全面复查柴油发电机组设计与安装（2015版）.pdf，对发现的问题列出清单要求分包单位限期整改。

③总包监督分包制定工程最终竣工验收前的成品保护措施，且指派专人监督分包落实。

⑤分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。