施工组织设计下载简介

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正确执行“三检制”检验评定标准

严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌留名制度，建立“三检测”日记台帐，“三检制”的贯彻由工长牵头组织有关人员进行。

土石方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物及淤泥、腐质土、杂填土；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有隐蔽工程必须有相应记录，经业主监理工程师、设计、质监站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。

计量工作是企业生产和管理的主要技术基础工作，是提高企业管理水平，确保工程质量、节约能源、降低消耗，提高企业经济效益，推动企业技术进步的重要手段。为此，结合本工程情况制定下列管理措施。

2、宣传、贯彻执行国家的计量法规DL／T 1095-2018标准下载，普及计量技术、知识、教育职工正确使用，维修保养计量器具，贯彻使用法定计量单位。

3、配备质量检测、试验所必须的仪器设备和器具，按照验收规范和检验标准进行工序控制和质量检测。确保量值准确可靠。

4、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏，损坏的计量器具及时申报修理调换，杜绝带病工作。

5、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

6、严格按第八章项目主要检测仪器设备配置计划配备计量检测仪器设备。

六、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

1）工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网、进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。

2）施工测量控制桩点采用300毫米×300毫米×700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米×100毫米×5毫米钢标板（上刻“十”字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设φ15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩（4根，h＞1米）围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。

3）在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每隔三个月至少对施工测量控制桩点进行一次复核；督促测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。

本工程根据进度安排，施工期将跨越雨季。

1、根据现场地形情况设置场地临时排水沟，并与原有排水系统连通。排水涵管周围也应设置临时排水沟，防止积水浸蚀支撑地基，影响其稳定性。经常派人疏浚临时排水沟，确保排水系统稳固、畅通。

2、临时道路两边挖明沟排水，坡度不小于3‰。

3、机电设备加防雨罩、防雷装置，以免因漏水而损坏设备。做好接地保护，以防漏电伤人。雨后对电气设备进行检查。

4、设备安装避雷装置。接地电阻满足规范规定。大雨过后对基座等进行全面检查，确保物缺陷和松动后方可使用。用电机械设备（如电焊机等）应设防雨棚。大型机械设备（如土方施工设备、起重机等）应停置在路基结实的地方，以保证其安全。

5、加强管理，及时掌握天气预报情况，聘请气象部门人员为气象顾问，随时掌握气象情况。便于采取措施，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。

6、实行分段、分层开挖，按要求放坡、堆土，并预留底层土，设临时集水井、排水沟，并及时分段、分层回填，地下水、雨水均用水泵抽排至就近的排水沟。

7、雨季施工时，应保持现场临时施工通道畅通。现场临时道路路面应平整、不积水，以保证施工车辆顺利通行，且不带泥上路（设专人负责）。

8、雨天禁止露天焊接作业。

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的人员、材料设备外其余一律退场。

初验合格后报请政府质监部门验收，突击人员进行验收零星整改工作，在业主要求的交工之日前完成施工合同内所有分部分项工程的竣工交验及包括业主分包在内的分部分项工程的竣工资料整理归档工作，待政府主管部门审校作工程竣工签章后移交业主方。

a、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

b、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

a、本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、工程技术科参加。

b、在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我单位将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

c、在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我单位的工种保修工作随即展开。在保修期间，我单位将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

我单位对施工范围内的工程保修负全部责任。

b、本工种承诺保修期限：

承诺保修按国家规定年限保修。

b、工程维修记录由程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维负责人及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

c、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

a、对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

b、回访及维修记录主要有《工程回访记录表》、《回访工程质量问题汇总表》《工程维修记录表》。

第八章确保安全生产的技术组织措施

二、划定安全生产责任制，实形安全责任制

项目经理、主任工程师、专职安全员

专职安全员、施工员、各专业班长

专职安全员、各专业班长

专职安全员、材料组长、各专业班长

1、多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

2、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。

3、开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。

4、机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。

5、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。

6、重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。

7、爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定。

1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。

2、对参加爆破人员。应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。

3、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破拆除程序。

5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。

6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。

7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。

8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。

１、现场设置防火井，消防井上不得覆盖其他材料。

２、现场必须严格按施工平面图要求布置，保证消防通道畅通。

３、现场不得随意搭设木板房，随意搭电线，禁止违章用电。禁设职工宿舍。

４、电、气焊集中管理，集中设置，严格执行用火制度。电焊施工应及时灭除火种，防患未然，由专职安全员但护。

５、水泵必须独立电源，电器设置必须有电工值班，电工、电焊工应持证上岗。

６、搞好安全消防教育，在每周例会上都作为必讲课题，给施工人员以提醒，建立现场消防检查制度，加强监督检查。

７、油料房、配电房、爆破材料仓库配置相应的消防设置（如干粉灭火器、消防桶）。禁止在施工现场及以上区域吸烟，杜绝火源。对易燃易爆物品作到随进随用，分库存放、专人看管。

８、对施工现场划出消防责任区，安排专人员负责，并与个人收入挂钩，实行经济奖罚。

五、施工安全用电管理措施

1、施工现场电工，必须执行建设部颁布的《施工现场临时用电安全即使规范》中的明确规定，施工现场外侧边缘与外电架空线路的边线之间不许保持安全操作距离，最小安全操作距离就不小于表所列数值。

最小安全操作距离（m）

2、施工现场配电线路，架空线路由导线，绝缘线，横担及电杆等组成。必须按操作规程架设，架空线路要用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度，机械强度和导电能力，凡绝缘层严重破损或老化禁止使用。

3、施工现场，配电箱、开关箱的安全要求，应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度不大于1.5mm，金属箱体内必须保护接零。

室外设置闸箱最好不用木质制作，因为木质受潮和雨水浸蚀后，绝缘性能下降，不便于整体防漏电保护。安装闸箱高度离地面不小于1.3米，不大于1.5m，移动式闸箱离地面0.6～1.5米宜。

4、施工现场照明装置与人的接触是经常的、普遍的。为了从技术上保证现场工作人员不发生在照明装置上触电伤害，必须采取安全技术措施，施工现场临时照明电线及灯具，室外距地面的高度不得低于3米，室内距离地（楼）面不得低于2.4米。

5、施工现场员工必须按规程规定操作，严禁违反操作规程架线及安装。

施工现场所使用的手持电动工具，现场照明等必须安装漏电保护器，如无漏电保护器电工有权不给接线送电，电工在现场如果发现非电工接线，有权不给送电，现场所以闸箱均有门上锁并挂标示牌。施工现场电工如违章操作，不符合安全技术规程要求架线安装经查出后，给予罚款或者给予行政处分，造成伤事故的要追查法律刑事责任。

1、按安全部署方案设专职安全员和安全生产小组，每星期一上午8：00～8：30召开安全生产例会，要求各施工组负责人参加，及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工中出先的安全隐患，杜绝安全事故。

2、坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人，外包工人员，零散作业人员的安全培训交底，参加高空作业人员需经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。

3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各重要部位均设安全警示牌，并设安全宣传标语。

4、施工期间要有足够的照明。

5、定期检查机械、设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或违章作业，项目安全员对当事人处以100元的罚款。

6、加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报。

7、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制度，不按安全措施和安全技术交底的作业人员，由专职安全员视情节轻重处以10～200元处罚，发生安全事故由公司主管部门根据有关规定对当事人及有关管理人员做出相应处理。

8、设立安全生产奖励先进。

为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况，对施工安全管理作出如下规定：

1、施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按有关规定赔偿经济损失。

2、现场电气装置必须接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，如手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元，并发停工通知书。

3、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款50元。

4、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。

5、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。

第九章确保工期的技术组织措施

我公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为84天。

三、影响工期的主要因素分析

1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。

2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。

3、受冬季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或夏季施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。

6、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。

7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。

四、保证工期的技术措施

1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。

2、制定夏季施工措施，并做好夏季施工的各项施工准备减少夏季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防暑降温工作、使施工工期受到影响，尽可能做到不停工，组织和协调好冬季的质量、工期、安全保证工作。

4、制定夏季施工措施，为施工创造后勤保障。

5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。

五、保证工期的组织和经济措施

1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。

2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。

3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。

4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金2万～5千元。

6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。

六、施工准备阶段的工期控制措施

施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：

1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及旬、周、天施工作业计划。

2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。

3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序2天进场和准备到位。

5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。

6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。

七、施工过程中的工期控制措施

1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。

2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。

3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每天检查，每一周总结。

4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。

6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。

7、做好夏季施工准备，夏季施工现场条件保障由施工组直接负责。

9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。

10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组

11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故

八、工期的事后控制措施

1、制定保证总工期不突破的对策措施

（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。

（3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。

（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。

5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。

6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。

7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。

8、实行工期奖罚与工资挂钩。

第十章确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工及环境保护责任区划分

机械停放、工具房、材料库

一）创造文明施工的环境与氛围

2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。

3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。

4、施工现场设置茶水桶和水杯。

5、现场附近设厕所和洗澡间

6、现场办公设专职保洁员

7、施工道路排水沟设置规范

二）施工现场文明施工管理措施及目标

1、根据场地合理地进行施工平面布置。

2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。

3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。

4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。

1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。

2、对土方运输车辆必须覆盖车箱内土方，避免污染环境。

3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作

5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。

四、文明施工及环境保护保障措施

2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。

5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障

第十一章施工协调管理措施

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。

2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。

4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。

二、与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们即设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设设示意图提出我们的施工方案。

2、组织施工图会审，协助发包方会同设计师管理商提出建议，完善设计内容。

3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

三、与监理工程师的协调配合

1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师批准的“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。

GB 50515-2010 导(防)静电地面设计规范(清晰、完整正版)4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验

5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。

5、虚心向监理人员学习，搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。

6、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。

7、对本公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者NB／T 10357-2019标准下载，公司查实后予以调离本项目。

根据本工程设计特点、工程规模、所处的地理环境和其施工难度，我公司将选派最优秀的项目经理，组织技术，管理最富实力和经验的管理人员，组建项目班子，建立健全各项管理体系，确保工程质量达到合格工程；保证按承诺工期如期交工；同时我们将通过科学的管理，严谨的工作作风，精心施工，争创文明公司和安全生产先进。