施工组织设计下载简介

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华能北京热电有限责任公司3、4号锅炉脱硝工程施工组织设计

2)负责为实现本工程的进度目标配备相应的资源。

3)当实际进度与计划进度产生较大的偏差时，负责组织相关人员，采取一定的措施进行纠正。

TD／T 1035-2013标准下载1)负责根据里程碑项目工期编制出工地的总体进度计划。

2)将各专业汇总的实际进度与计划进度进行比较，发现问题及时采取措施。

3)定期将整个工程的进度上报至业主或监理。

2.3各专业工程师1)负责根据工地的进度控制目标和总体进度计划，编制出本专业的的进度计划，并实施。

2)定期将工程的实际进度与计划进度进行比较，发现问题及时采取措施。

3)负责定期将工程进展的实际情况上报至工地计划工程师。

4)负责组织人员，在实际进度与计划进度产生偏差时实施纠正。

3.进度计划管理流程图

4.计划、进度控制措施

施工进度应该是动态管理，在内部实行“二级编制二级控制”的管理模式，“二级编制”是项目工地编制、施工队编制，“二级控制”是专业施工队控制、项目工地工程部门控制。

计划的编制主要分为总体施工作业计划、月度施工作业计划、周施工作业计划三个部分。

4.1.1总体施工作业计划的编制

首先由项目经理部组织，工地工程部门根据业主总体进度计划，合同有关规定以及材料、设备、图纸交付计划等，编制所承包工程的施工作业计划，然后经专门会议讨论、调整，最后由计划统计人员汇总形成优化可行的施工作业计划，并报业主和监理审核批准。

4.1.2月度施工作业计划的编制

月度施工作业计划是具体安排工作的主要计划，由工程部根据总体施工作业计划，再结合人员配备、图纸及设备到位、材料供应等情况，编制出月度施工计划报项目经理部，审批后下发实施。

4.1.3周施工作业计划的编制

为了做到长计划、短安排，以小计划保大计划，因此实施周施工作业计划，由施工队根据项目工地下达的月度施工计划编制，对各班组各周的作业项目、工程量、劳力等作详细的安排。

进度计划控制包括实施、检查、比较分析和调整，它们贯穿于整个施工过程，互相融汇在一起，形成循环往复的计划管理体系。

4.2.1周施工作业计划的控制

4.2.2月度施工作业计划的控制

4.2.3总体施工作业计划的控制

4.3进度计划的管理：除上述二级编制与控制外，还将对重点项目、分部试运转等单独编制计划，并根据实际情况编制赶工计划，同时工程事业部总部对项目工地的计划进行指导和监督，使其满足整个工程的各个里程碑工期，从而保证整个工程总工期目标的实现。

严格执行《统计法》和国家有关政策、法规，根据业主对统计报表的要求，确保统计数据真实、准确、完整。

设专人按合同要求向业主或监理提交招标书中要求的各类报表。

向业主和监理提供的报表，以书面或电子形式送到。

6.本工程按期开工的保障措施

6.1劳动力及时到位：我公司有充足的技术管理人员和精干的施工人员。在工程中标后即可组织项目班子并立即投入到技术和施工准备工作中。

6.2我公司机械装备齐全，保养良好，能够保证机械及时到位。

6.3加强信息沟通，提高工作效率：中标后，我公司将立即组团会同发包方到现场考察，并立即开始编制本工程的详细施工方案，从技术上保证工程如期开工。

6.4在合同签订后，我们将立即详细编制完整的施工组织设计并提交业主审查。

6.5缩短施工准备时间：我公司长期从事电建安装，流动施工，具有很强的组织进点能力，对生活、生产临建具有成熟的经验和行之有效的方案，其特点是快速、简便、实用。

施工项目进度控制的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

进度控制管理机构分为三个层次：

第一个层次：以业主、监理方为中心，我公司项目部作为业主、监理方的一个部门，接受上述两方的规划、指示和控制。

第二个层次：以进度控制管理组(工程计划组)为中心，对施工处和部室进行管理。

第三个层次：以专业施工队为中心，管理班组的进度计划编制和执行控制。

采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，从技术措施上保证工期。

在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，为节省工期，控制质量，我们合理地选择施工方案。

本工程交叉工作较多，为确保整个施工现场的管理工作有条不紊，充分发挥各方的能力和优势，均衡施工，必须做好施工现场的交叉管理工作。

为方便现场协调管理，我公司将单独设置现场协调调度员，负责本工程中各专业之间的协调管理和安全生产、文明施工等工作。

进行项目进度管理中，我方将在中标后制定详细的施工作业计划，理顺作业间的逻辑关系，尽量避免交叉作业，以便于业主、监理协调各标段的工作。

我们将积极参加由业主主持召开的各种施工协调会议，向业主反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。

公司总部及项目经理部利用其行政地位和权力，通过发布行政指令，对项目工地进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制。公司总部、项目部及各专业施工处之间签订工期承包合同，将工期考核纳入公司内部经济承包体系，利用经济杠杆，保证工期的实现。

我们将建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量检查、监督，确保不因质量问题而影响工期。

充分利用我公司的资源优势，合理配置，加强调配，从资源上保证工期的实现。我们在充分分析了本工程的建设周期及我公司资源情况，本工程施工周期正好在我公司资源相对闲置的状态，有充足的资源保证本工程各目标工期的实现。

1）招标文件中提供的工期要求和工程量清单

2）招标文件中提供的工程范围、设计说明和图纸

3）我方所制定的本工程的施工方案

4）我方所施工过的相同或类似工程的施工及计划管理经验

保证主体工程2006年年底开工；与原系统的过渡接口工作在机组检修时间配合施工；3＃锅炉脱硝系统于2007年9月30日前投入运行；4＃脱硝系统于2007年12月18日前投入运行。

计划周密、供应及时、品质优良、维护得力、资料完整、用途准确、杜绝浪费。

1)负责材料计划的汇总及上报。

2)具体实施自购材料的采购工作。

3)负责与业主就材料问题进行协调。

4)负责所接受材料发放前的管理以及发放后各施工方材料保管的监督。

5)负责组织相关人员进行材料的检验。

6)负责将材料的各种资料及时提交工程部。

7)负责工程结束后材料的回收。

3.业主提供设备、材料的管理

对于业主提供的设备、材料，项目工地主要抓好所领材料的检验工作，确保业主提供材料的质量得到有效控制。

材料部根据各施工队提报的设备、材料需用计划，汇总编制后在需用日的前7天提交业主，为业主安排设备、材料交货和开箱检验提供资料。

3.2设备、材料的领用

材料部负责组织各专业施工队到业主现场库（区）房领取设备、材料，并负责组织办理有关交接领用手续。

领料时应根据需用计划仔细检验设备及材料的规格、型号、数量、外在质量等（必要时可请技术人员参加检验），并查看合格证、材质证明、检验报告等（可以是复印件），对于检验合格，证件齐全的材料办理有关交接领用手续，对于检验不合格或证件不全的材料应建议业主重新提供合格的材料。

需做试验、化验的材料,按照国家有关标准进行取样，建议业主委托检验部门试验、化验。若不合格，应及时与业主沟通，要求重新提供合格品。

3.3设备、材料的保管

一般材料参照国家《物资技术保管规程》有关规定保管。凡设备、材料生产厂商对其提供的材料有保管保养要求的,按其要求保管保养。

进库的材料应验收入库，建立台帐，现场的材料必须有防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施，施工现场的材料放置要按施工平面布置图实施，并且符合业主以及文明施工的要求，做到位置正确，保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。

随设备、材料提供的各种资料，由各领用单位及时提交到材料部人员处，然后由材料部人员向工程部进行移交。

严格按照公司《物资采购管理程序》的要求开展工作，坚决杜绝假冒伪劣、过期失效及无生产许可证厂家的产品流入工程。

各施工方在接到施工图纸后应及时审核，根据施工进度至少提前7天提报物资需用计划单。物资需用计划经有关部门审核批准后作为采购、备料的依据，经材料管理部门审核后作为仓库发放的依据。

各施工方在接到设计变更单后应及时提报物资需用计划，提报时附设计变更单复印件。材料管理部门以此作为采购、发放的依据。

材料采购应遵循以下原则：

1)优选有关供货商并组织有关部门对其资质、信誉等进行评审，必要时对厂商考察或对产品取样化验、试验。

2)材料采购前对产品的价格、质量、信誉等进行广泛的比较，形成书面资料，提交给业主或监理进行确认，业主或监理应该在2个工作日内予以答复，以便材料采购的的迅速及时。

3)所有订货产品均随货提供合格证、原材料质保书、原材料检验证明等。

4)材料采购应坚持批量采购的原则。

材料到货后，材料管理人员依据采购单、订货合同，检查检验材料的规格、型号、数量、外在质量、合格证、原材料质保书、原材料检验证明、使用说明书等，必要时组织相关技术人员参加检验，对于检验不合格的材料应向供货商说明并予以调换合格品。

需做试验、化验的材料,按照国家有关标准进行取样，由项目部委托检验部门试验、化验，对于检验不合格的材料应向供货商说明并予以调换合格品。

材料的检验不限于材料到达现场后的检验,必要时组织有关专业技术人员到生产或加工地点检验或质量监督。

材料管理部门将积极配合业主或监理公司对所购产品的质量监督、检查，并做好业主或监理公司要求的试验、化验。业主或监理公司如需到生产或加工车间、地点进行监督、检验，我方负责为其在这些车间、地点进行监督、检验获得许可。

随货接收的技术资料、合格证、原材料质保书、原材料检验证明、试验或化验报告单等由材料管理部门建档备案后，及时移交工程部。

一般材料参照国家《物资技术保管规程》有关规定保管。凡设备、材料生产厂商对其提供的材料有保管保养要求的,按其要求保管保养。做好防雨、防变质、防损坏措施，施工现场的材料放置要按施工平面布置图实施，并且符合业主以及文明施工的要求，做到位置正确，保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。

各施工方根据审批后的物资需用计划开具“领料单”，材料管理人员核对“领料单”与计划单无误后发放。

我们将一如既往地贯彻公司的环境方针：

遵守国家法律、法规及地方有关的环境保护规定；

噪声、粉尘达标排放,不损坏林木、植被；

杜绝水污染，工业废水达标排放，施工油剂及油污染物回收率100%；

生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。

4.1防止空气污染措施

现场所有机械车辆严格执行国家有关燃油规定，实现机械车辆尾气达标排放。

在施工区及厂区的道路定时洒水，车辆车速不得超过15km/h,防尘土飞扬造成粉尘污染。

施工中尽可能选用环保型建筑材料，以减少环境污染及对工作人员的危害。

所用机械设备及车辆确保具有完善的消音设备，将噪声控制在国家环保允许的范围以内。

为防止噪声对人身的侵害，现场将使用逆变电焊机等低噪型的机械设备，对易产生噪声的无齿锯将集中放置在棚或箱内，将噪声控制在国家规定的允许范围以下。

合理安排施工时间，防止施工噪声，影响居民的正常生活。

所有进入施工现场的车辆在居民区附近或在夜间严禁鸣笛，防止扰民。

施工中产生的废水必须经沉淀；酸、碱溶液必须经中和处理，达到国家有关排放标准（6≤pH值≤9）后方可排放；废旧变压器油及化学清洗剂用后回收到专用桶内，集中处理。

机械等凡需加油检修的，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础和土地。

对施工中产生的油污染物及油料容器进行集中回收，统一处理。

施工区的雨水和废水经过沉淀，排放到指定的地下管道或管沟。

4.4施工现场废弃物的处理措施

对施工现场所产生的废弃物进行分类收集、集中处理。具体要求是：

现场废弃物分为A类（可再利用）、B类（无害且不可再利用）和C类（有害且不可再利用）进行集中回收。

根据现场施工要求，由工程管理部门或业主方确定回收箱数量和位置，分类设置废弃物回收箱。

每日施工结束，各施工单位将产生的废弃物分类放置在回收箱内。

对存放的废弃物进行及时处理。其中，A类由物资供应部门进行回收再用；B类通过业主方联系最终存放地点，并根据废弃物产生量规定清理时间；C类由物资供应部门根据相关的法律规定，联系有处理能力的单位处理或由厂家回收，对无法处理的毒害性废弃物可联系业主方进行无害化封存。

施工区域与非施工区域采用标准栏杆或波型板进行隔离。

所有进入总平面区域的车辆必须保持干净整洁，张挂统一标识，按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装卸货物的车辆，驾驶员不得离开车辆。

在施工区域、办公生活区域按设计设置自行车棚，所有自行车、三轮车、手推车必须放入指定车棚，杜绝现场乱放车辆。

施工现场实行“封闭化”管理。现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、编号、所属部门、数量等；仓库区域所有材料的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型、色标大小均按规定统一设置；露天堆放的材料离地至少保持20cm，下填的道木长度一致。室内放置的焊条水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。

现场办公区域设施统一规范，办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各办公室全部统一挂牌，明确工作规范，管理工作实现计算机网络化。

施工班组的工具间实行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。

服从业主和监理方的管理，保持现场清洁卫生。

现场设置自动水冲厕所，并落实专人清扫管理。

对施工现场有规划的进行适当绿化，创造一个良好的施工、生活环境。

4.6加强节能降耗管理

项目工地制定考核管理办法，实行定量控制管理，尽量不使用高耗能的工器具，提倡使用节能环保产品，不断降低水、电、油、汽等能源消耗。

在施工过程中发现文物停止施工，保护现场，并及时上报业主。

影响施工的树木、植物需要转移时，要上报业主，经批准后实施。

现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍。

安全设施完善、安全保护装置完好率100%。

安全警示标志齐全规范。

施工现场做到“工完、料尽、场地清。

项目经理负责工地有关安全文明施工措施的全面落实。

工程部负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理。

安监部负责文明施工的检查、考核。

施工队负责人负责本单位文明施工管理工作,支持安监部及本单位文明施工管理员的工作。

各部门文明施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作,对工地安监部下发的文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实，负责现场文明施工监督管理工作。

在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。

施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐稳固。

施工范围内的施工、仓储区域道路保证全过程畅通，实施进出通道分离和一门进出制。

工地将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。

做好专业间工序交接，防止二次污染，做到下一道工序不破坏、不污染上一道工序的成品。执行谁污染、谁破坏、处理谁的制度。对易造成破坏及污染的项目，施工时制定防止破坏、污染的措施，确保成品、设备不被污染破坏。

强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”，确保施工现场整洁有序。

服从项目法人和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生，工地设立保洁小分队，由安监部指定专人对公共场所、公用设施的卫生清理、保洁、整理工作。

各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，特殊情况下放置不超过三天，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均被封口保护，开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜包裹防护。

在施工现场，设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行分类存放,定期安排专人清理。

施工产生的金属、电缆头、板条、铁丝头等工程废料，必须集中分类放置在废料箱内，由各施工单位负责回收，在堆放和运输的过程中严格执行业主的规定。

所有进入现场的施工人员统一穿着公司发放的工作服，佩戴有山东省集团公司标志的安全帽。

生活区、现场道路、照明、仓库、排水沟、工具房、办公室、材料场、废料场、力能布置和公共卫生设施等进行全面规划、布置，在符合安全规定的同时，做到整齐美观。厂区和生活区的道路、排洪沟道始终保持通畅。

易燃、易爆和有毒物品分类入库，并设置明显标志。

电焊机、空压机等小型机械有良好的接地保护和防雨措施，无裸线。电、火焊的皮线用完盘好排列整齐。

马达、泵、机械等凡需加油检修等，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。

安装就位的各类转动设备、辅机、仪表等设备，按规定搭设统一标识的防护棚，用油布覆盖保护；仪表盘柜、精密设备等施工就位后，用塑料薄膜覆盖保护；电缆敷设过程中用油布或临时盖板覆盖保护。

现场设置多个保温材料切割封密区，保证保温切割时没有粉尘污染环境。

油漆施工时，底部用铁板收集铁锈粉尘和滴下的油漆，在已安装就位的设备周围油漆、粉刷时，用塑料布、粘贴纸等将设备进行封闭隔离，保证不对设备和环境造成二次污染。

施工现场严禁将设备管道和保温外装板作为吊装的支持物，不得将设备或管道作为电焊引弧点。

现场需少量拌制砼和砂浆，严禁在路面、0米地坪、各层楼面及层面上直接落地拌制，确需拌制的，应先铺垫钢板，在钢板上拌制，使用剩余的砂浆必须由施工人员及时带离现场，垫钢板撤走。

施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有工器具、电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，清理灰浆、油漆滴痕，全员做到工完、料尽、场地清。

施工现场的安全设施执行公司《安全设施搭设标准》,所有的预留洞口全部使用标准的盖板或特制的密目网盖严；所有的临空面、电梯口等全部安装牢固可靠的栏杆。仓库、木工场、重要机械的操作室等处，按规定设置消防器材和防火报警装置。

特殊危险作业区设警戒线和警告标志，严格按《安规》规定搭设可靠的防护隔离层，施工过程中保证安全设施的完好；施工完毕将施工区域内的临时设施及时收回。

安排专人负责对道路的清理保洁和路标等设施的维护，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土、碎石和其它落物；对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘布，保证车斗严密、无泄漏；确保现场内外道路的平整清洁，无泥泞和尘土。

始终保持施工道路畅通和路面情况良好。如施工需要挖掘或截断道路时，必须征得业主或监理工程师的同意，并采用可靠措施，确保不影响正常施工。

严禁在道路内存放车辆或堆放任何材料设备，在道路两侧放置设备时，必须留出安全距离，在拐弯处放置设备的高度不得影响司机的视线。特殊情况必须安装反光镜。

在道路上方安装管道等设备时，必须同时安装醒目的限高提示装置。

在主通道处搭设脚手架时，设警告标志和可靠的防落物措施，在施工人员经常上下且没有楼梯的情况下搭设步道。

确定文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度并落实到人。

各文明施工包干区均制定文明施工包干管理制度，明确本包干区的目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工包干区实绩进行定期考核评比。

安质部每周组织有关人员对文明施工情况进行检查，月底进行总结评比，对于不按文明施工规定施工的有关部门进行处罚，文明施工好的单位进行奖励。

1.1定期清理施工场地内的排水沟道，保证排水畅通，工地应准备足够的防水材料和排水器材，如防雨布、蓬布、水泵等。

1.2与当地气象部门联系并安排专人进行气象记录，做好施工安排。

1.3雨季前仔细检查防雷、防风、防雨设施，施工现场应统一做好避雷接地网，高耸构筑物及大型施工机具如塔吊等应确保接地完好，并对接地电阻和接地网经常测试检查，以确保其可靠性。同时还应对井架、脚手架的缆风、地锚和大型施工机具的防风设施进行检查，确保其安全、可靠。

1.4施工用电设施应加防雨罩，漏电保护装置应灵敏有效、绝缘良好。

1.5施工机械在雨季重点做好电气部分的防雨、防潮工作，手持电动工具应确保绝缘良好，操作人员应穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套。脚手架、上下爬梯应增加防滑设施。

2.1对节假日进行加班的职工，实行轮休或补休的方式休息，确因工作需要，无法进行休息的职工，按照《劳动法》相关规定给予补贴。

2.2节假日加班应填写加班加点申请表报项目部审批，内容包括：申请部门、工作内容、加班人数、加班时间、工作负责人、采取的安全保障措施等。

3.1对夜间需进行施工的项目，应填写夜班工作申请表报项目部审批，内容包括：申请部门、工作内容、加班人数、加班时间、工作负责人、采取的安全保障措施等。

3.2对危险因素大、高空作业应尽量避免在夜间施工，如因进度或工序/工艺的需要，则应有能保证安全施工的措施，并有专人现场实行旁站式监护。

3.3对夜间施工，项目部将建立值班制度，并做好值班记录。

3.4夜间施工必须要有充足可靠的照明灯光，设置固定的照明设备。夜间光线不足的地方严禁施工。

3.5孔洞周围采取可靠的防护警示措施，如红灯进行警示。

3.6加强夜间施工现场安全监察，重点检查个人防护用品的使用情况，如安全帽、安全带等。

3.7合理排施工工序、时间，后半夜尽量减少高噪音设备机械的使用，降低施工噪声，且所有进入施工现场的车辆在夜间严禁鸣笛，防止扰民。

为优质高效地完成施工任务，对所有参与华能北京热电厂脱硝工程施工工程的人员进行全员、全过程培训，以强化质量、环保、安全意识，确保由合格的人员从事与该工程施工有关的活动。

根据项目工地的实际情况，各部门提出培训计划，经部门负责人批准后报综合办公室，由综合办公室汇总，报经项目经理部批准。

培训内容包括但不局限于下列内容：

质量管理和质量保证的知识；

环境保护知识和环保管理；

施工管理、施工质量和施工工艺的知识；

新工艺、新技术、新方法、新材料；

业主方提出特殊要求的培训内容。

提高全体焊工的素质，确保工程的焊接质量，对参加本工程施工的焊工进行全员培训，做到所有焊工持证上岗，特殊焊接工作由有该项资格的焊工担任。

在上岗焊接之前，按每个施焊项目的规格、材质、空间位置、障碍形式进行焊前模拟练习，合格后签证上岗。

焊接特殊钢材的焊工按照有关标准和工艺要求进行焊前模拟练习，合格后签证上岗。

基本知识培训，根据两部焊工考试规程及要求，对每个焊工理论培训不少于40课时。

1）理论考试合格后，进行实际操作考试。

试件类别：板对接、管对接、管板对接、接管座。

材质：碳钢、低合金钢、高合金钢、不锈钢及本工程中用的特种钢材。

板对接：平焊、立焊、横焊、仰焊。

小口径管：水平固定、垂直固定、45°斜焊。

大口径管：水平固定、垂直固定。

管板管座：垂直俯位、垂直仰位、水平固定。

2.2工程技术和管理人员培训

工程技术和管理人员培训贯穿于整个施工过程，重点是岗位培训、专业知识培训和知识更新，以提高施工管理水平。

结合现场实际SL 329-2005标准下载，对参与施工的人员进行质量、环保、安全、合同、现场管理、工程技术等方面的的培训，全面提高参与本工程施工的职工队伍素质。

开展新技术、新工艺培训

参加施工的技术人员现有的知识需要不断更新，为此必须加强新技术、新工艺、新设备及新知识的培训。由总工程师或专业技术带头人主持，请专家进行讲座。重点进行预制桩施工和基础施工培训：

为进一步提高管理水平，使管理工作再上新台阶，在现有的基础上，对项目工地各级管理人员进行有针对性的微机培训，做到计划、文件、合同、物资等管理人员熟练使用业主提供的软件，充分利用微机提高工作效率。

2.3特种作业人员培训

加强对从事起重、厂内驾驶、电工、登高架设、金属试验等人员的培训工作XX项目模板施工方案.doc，使其必须持有经地市级以上行政主管部门颁发的操作证（或资格证）。

所有参与华能北京热电3、4号机组脱硝系统安装工程施工的人员，到达工地后首先进行安全培训。安监部做好施工人员的日常安全培训工作，达到全员培训。