施工组织设计下载简介

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第一部分 土建工程施工组织设计

管道工程干管、立管安装

电气管道安装、电缆敷设、穿线

根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：

（1）分包施工前的协调配合在土建施工前DB32／T 3259-2017标准下载，组织土建、装饰、安装各专业技术负责人及有关

人员对土建、安装、装饰的图纸进行集中会审，找出各专业图纸中存在的疑问，在施工前予以消化。

分包队伍进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总包能有效统一管理，便于工程协调，加强密切配合。主要内容包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。同时，为保证分包单位能顺利展开施工，在分包队伍进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面，并提供临时水、电、脚手架和仓储用地、用房等临时设施。

（2）主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰预留预埋，土建施工应

为安装、装饰预留预埋创造条件，做好专业会签工作；对于隐蔽工程须经安装专业会签后方可施工。对于安装、装饰专业需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装、装饰专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。同时，土建在施工过程中主动为安装、装饰留出施工时间，及时提供安装施工所需的基准线，并提醒安装专业及时插入施工。安装、装饰专业积极配合土建穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。

（3）初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的

配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅

一致。在相应部位施工完成并验收后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

（4）安装、装饰施工阶段的配合进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交

于安装及装饰队伍，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。

装修工程中如有对管道等的隐蔽，则安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。

该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业应严格按

《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我方请专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我方，项目部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品。

外部协调管理主要是加强与各级政府部门、社会团体、公用事业

企业等单位的联系与沟通。根据工程实际情况，明确专人与各级政府部门及时取得联系，得

到各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保、城管等部门。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。

加强与周边居民的联系，设立来访接待室，成立项目综合办公室安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会的联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民理解、支持和谅解，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不给业主增添麻烦，不影响工程进度。

5、工程总包管理的具体措施

1）施工技术管理按照组织机构设立深化设计组，深化设计组由具有中级以上职称

的专业技术人员及具有丰富施工经验的人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个专业，配合设计院进行施工大样图等的深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。

组织各专业分包单位仔细阅读图纸，相互校核，对于安装预埋件、防雷接地、预留洞口、幕墙埋件，特别是未反映在结构图中的留洞、埋件等均应与设备样本和各专业图纸认真核对，紧密配合，应将错、漏、碰事故在图纸会审及混凝土浇灌之前予以消除，禁止在梁、防水墙、剪力墙上事后凿洞，禁止在柱、梁底部、顶部、侧面梁高上下各

200mm范围、钢筋混凝土墙的暗柱、端柱、小墙肢上增设膨胀螺栓。故我们在施工时，上述埋件、接地、留洞等我们应按隐蔽工程进行验

收，验收合格后方可浇筑混凝土。

督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入我单位的档案内。

对于施工生产中发生的一般技术问题，我方及时解决，如有重大技术问题，则由我方组织召开有业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。

及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整改落实。

根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，项目经理部定期检查，督促各分包单位按国家及西安市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

①总包管理中的质量目标和质量计划:

在整个工程的总包质量管理中，总包单位的质量目标是确保工程合格，争创“长安杯”。质量计划明确各分部（子分部）工程的质量验收要求，通过总包单位的质量管理来达到总包单位提出的质量计划要求。

②总包管理中的质量保证体系总包单位将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况

进行监控，具体过程及要求如下：

（1）明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标书中明确。

（2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与项目经理部的有关人员相对应，进行对口管理。

（3）总包工程部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时

③总包管理中的质量管理体系总包质量管理体系涵盖各分包单位，工程部主要履行监督职责，

分包单位主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：

（1）项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在

保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

（2）项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，全面管理工

程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。

（3）项目工程部经理的质量职责工程部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对

分包单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。

④总包管理中的质量控制从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控

制，实行质量跟踪管理。总包管理对工程质量的管理控制流程图

业主 制定质量保证体系

监理 建立质量保证体系

方法 要求 业主 问题

做为总包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。项目经理部在编制这些计划时将与各分包单位达成一致意见，报业主和监理审批后，各分包单位会签

①确定分包单位施工进度目标

（1）总目标的确定我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中

予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。

（2）阶段性目标的确定在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的

施工总进度计划，交由项目经理部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过项目经理部调整，并经分包确认后，项目经理部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工

进度计划编制周计划，在每周开始前一天交项目经理部审核确认。项目经理部根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控，并在每周开始第一天对上周分包队伍的完成情况作出评估报告，提交业主和相应分包单位。

②分包单位施工进度管理保证体系在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施

工进度的实施管理进行明确，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理

项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

通过以上三级管理模式，对各分包单位进行全面的管理。

③对分包单位施工进度计划的控制对分包单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、

物、工作量、工作程序的总体控制来达到对分包单位按时完成计划的控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。

在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包工程部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成，总包将给予相应的经济处罚直至更换分包单位。

④分包单位施工进度的调整

（1）总施工进度计划编制的合理性总包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的

开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工

程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。

（2）总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工

总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、业主批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的报告提交监理和业主单位。

施工总包对施工进度的管理控制流程图

短期目标计划 阶段性目标计划

评估报告1 评估报告2

完成 未完成 追查原因

作为总包单位，将对施工现场的安全全权负责。本工程施工场地较大，施工范围广，给安全管理带来较大的困难。为确保安全目标的实现，我们除与各分包单位签订安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：

（1）安全教育任何分包单位进入施工现场后，总包工程部都将对其施工管理人

员及施工操作人员进行全面教育，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。各工种则由分包单位自行安排教育，并将教育记录交我项目的总包管理部。

2）安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习

的内容、记录交总包备案。

（3）安全交底每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总包备案。

（4）安全例会每周定期召开安全例会，由项目经理部对全体现场施工人员进行

集中学习与训话，强调本周的安全重点。

②安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总包工程部每月全面检查二次，平时

随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。

总包工程部在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一

次，每天由专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均将评估报告交由监理及业主，并对处罚进行明确。

④安全生产的控制总包工程部将按照所制订的安全生产管理制度，在每次的安全生

产会上落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包单位进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

总包管理对施工安全的管理控制流程图

安全生产制度 分包单位

5）文明施工与环保管理

（1）要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目部审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报项目经理部，项目经理部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。

（3）项目部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交项目经理部及业主有关人员，并限期整改。

（4）在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，扬尘和强噪声施工机具必须采用有效措施，确保噪音和飞尘达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。

总包管理对文明施工的管理控制流程图

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

（1）合同实施的前导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

（2）合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

（3）合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。

6、安装工程总包管理总包管理对安装工程各专业分包的重点是实施过程控制，从而达

到从计划、深化设计到生产过程至调试的全过程预控目标的实现，具体如下：

（1）计划管理：严格控制各专业的目标实现。

（2）协调管理：专业服从总包。

（3）跟踪管理：全过程的监控并督促实施。

（1）结构施工时的预埋配管

控制工期：满足结构施工的要求。

控制质量：重点检查控制管、盒的预埋位置，配管质量及丝口连接质量，抽查隐蔽工程验收记录的办理情况。均应满足设计、规范的要求。

（2）桥架安装重点控制桥架安装的接头接缝处的平整度，接地跨接符合规范。

管井内的桥架在粗粉后施工，楼层桥架在吊顶施工前及时办理隐蔽验收。

（3）电气设备的安装控制设备安装前的准备工作，安装前进行基础核验。柴油发电机、

变压器等重量较重的设备在吊装前编制可行的吊装方案，并报监理、业主批准，在具备条件后才能进行安装。

控制设备的安装时间，既不能影响总体进度，又要安装后便于成品保护。

设备安装时必须请专业工程师现场监控，保证设备安全可靠安装。

（4）电线、电缆敷设线径、型号、规格必须满足图纸要求。在电缆敷设方案已报批，

敷设用器具已具备，电缆首尾两端箱、柜已安装完毕并上锁后安装电缆。电线应在吊顶施工之前敷设。在敷设过程中及时监督。

（5）电气设备单体调试在调试方案已报批，现场电源到位，现场排水畅通，召开专业工

程师协调会后督促分包单位按计划时间进行调试。

（6）弱电系统调试严格审核调试方案，理清弱电工程与常规水电风的关联，核验调

仔细检查弱电各系统性能要求，达到设计要求后方可移交。要求分包单位对业主进行人员培训，编制使用说明书。

保证24小时维修、保养。

（8）电梯安装安装方案经过批准后实施,督促分包按照方案实施。检查导轨的垂直度及轿箱安装质量。轿箱应与室内地坪相平。控

制水平度及垂直度误差在规范允许的范围内。

（9）系统联合调试在单体调试合格，记录填写完成，联调方案报批后进行。重点控

制调试是否按方案实施。

3）给排水及采暖工程过程控制

（1）施工准备督促各专业在楼层部位尤其是公共区域的施工计划到位。检查分包是否按方案执行。对现场施工质量与进度进行预控。要求各种管道必须按已审批的施工图放线。从安装总体上协调好各专业分包商的工序。从安装总体上协调好各专业同装饰间的配合工序。

（2）水管及其阀件预制与安装管道支吊架安装位置、间距符合要求。成排管道或同一房间内的立管管卡和阀门等的安装高度保持一

阀门安装前须做耐压强度试验，每批抽检10%，主干系统阀门逐个试压，合格后方可安装。

检查止回阀安装，保证介质流向同标示方向一致。

中水给水管道不得装设取水水嘴。

中水供水管道不得与生活饮用水给水管道连接。

（3）设备安装设备就位前对照图纸检查基础、坐标、标高尺寸和螺栓孔位置,

保证符合设计规定。水泵试运转、水箱水压试验符合规定。

（4）管道试验及冲洗各种承压管道系统和设备做水压试验，非承压管道系统和设备做

灌水试验。给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录。生产给水系统管道交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取

样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用。热水、消防水系统竣工后必须冲洗。督促各分包单位及时按规定及试验方案进行各种管道试验，并做

（5）保温工程在水管、部件及设备质量检查合格后进行。严格控制进场保温材料的质量。控制保温工程的施工质量。重点检查并控制细部质量。协调控制保温同各专业与装饰间的工序，进行保温成品保护工作。

（6）卫生器具重点控制排水栓、地漏的安装，应平正、牢固，低于排水表面，

周边无渗漏。卫生器具给水配件完好，接口严密，排水管接口严密不漏。交工前做满水和通水试验。

按材料、系统类别和使用场所不同分别进行质量验收，主要检查材质、规格、强度、严密性与成品外观质量。

（2）风管系统安装重点控制风管安装的位置、标高、走向符合设计要求，风管接口

连接严密、牢固。风管支吊架安装符合规范，各类风阀安装后操作装置灵活、可靠，阀板关闭严密。风口与风管的连接严密牢固，与装饰面紧贴，表面平整、不变形，调节灵活可靠。风管系统安装后，督促分包单位以主、干管为主进行严密性检验，合格后方能交付下道工序。

（3）通风设备安装设备安装前进行开箱检查，并形成验收文字记录。设备就位前应

对其基础进行验收，合格后方能安装。主要检查通风机的安装质量。

（4）系统调试系统调试前，编制调试方案报批。重点控制分包单位按方案实施。

调试结束后，督促分包方提供完整的调试资料和报告。重点检查风机单机试运转情况，确保符合设计要求及规范规定。确保系统总风量测试结果与设计偏差不大于10%，防、排烟系统

联合试运行与调试结果符合设计与消防的规定。

7、与业主、监理、设计的协调配合

1）协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

(1)定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

(2)积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工

质量好、企业信誉高的分包单位；

(3)在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出建议，满足业主提出的各种合理的要求；

(4)积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续等;

(5)根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

2）技术部成立深化设计组，与设计单位进行友好协作和交流，现场所有的深化设计图纸均需经设计院审核认可；每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，以达到最佳的施工效果。

3）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要

求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以减少在工程监督中的管理难度。

第二十一章 工程交付、服务及保修我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动

态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施

工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我单位将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订《工程保修合同》。在工程竣工后有完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。

1、工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为

2、服务及保修从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期

间，我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主，如有质量问题，以便联系。

1）保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物

正常使用的条件下，本工程承诺保修期限如下：地基基础及主体结构：建筑物设计使用年限；屋面防水、卫生间防水、外墙及地下室防渗：五年；采暖系统：两个采暖期；电气管线、给排水管道、设备安装及

工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为业主提供维修服务。

2）定期回访制度自本工程交付之日起每三个月对本工程进行回访（雨季后或采暖

期后增加回访次数）。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。

3）保修责任我单位为工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工

方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写《建

业主提出的维修要求若与合同规定有出入时，由我单位合约部门负责解释处理，并做到让业主满意。

4）保修措施工程交付时，与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档

案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订《工程保修合同》，并建立《工程回访服务卡》。

工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积

极与业主商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在

24小时内处理完毕。对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在3～5个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。

维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。

5）保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录》，并请业主签

第二十二章 施工技术资料管理

1、施工技术资料严格按照8.2.1、施工技术资料严格按照GB/T50328－2001《建筑工程文件归档整理规范》的规定进行归档整理。

2、施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案

管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。我司对整个工程施工资料的真实性和完整性负责JC／T 2462-2018标准下载，完工时由我司向业主提交完整、准确的工程资料。

3、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及2003年3月出版的《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南》。

4、本工程为重点工程，工程资料采用计算机进行管理。工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

5、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性

6、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。

7、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。

8、各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责AQT 1087-2020 煤矿堵水用高分子材料.pdf，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。

9、音像资料的收集与管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付

使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内