施工组织设计下载简介

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安徽某大酒店装饰工程施工组织设计_secret

八．劳动力计划、材料周转安排及保证措施

1劳动力安排计划及保证措施

集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场.根据结构特点、建设单位工期要求，结合当地地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。进场前做好职工入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”大意识，由安全部安全员组织培训。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作砼搅拌站、预制梁场地块复垦工程施工组织设计.doc，使全体职工都能掌握技术及质量标准；劳动力具体安排如下：

按工程施工阶段投入劳动力情况

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

1．2劳动力安排保证措施

1.2.1劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其生产劳动率。

1.2.1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

1.2.1.2正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

1.2.1.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

1.2.1.4建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

1.2.1.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚制度。

1.2.1.6制定劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

1.2.2提高劳动生产率的措施：

1.2.2.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

1.2.2.2提高管理水平，科学的组织生产。

1.2.2.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

1.2.2.4提高职工科学技术水平和技术的熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

2材料周转安排及保证措施

2.1主要材料进场计划

2.2材料质量保证措施

2.2.1为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9002质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

2.2.1.1掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

2.2.1.2合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。

2.2.1.3合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料关键。

2.2.1.4加强材料检查验收，严把材料质量关：

2.2.1.4.1对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。

2.2.1.4.2工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。

2.2.1.4.3凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、应进行一定比例试验的材料、应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

2.2.1.4.4进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。

2.2.1.4.5进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。

2.2.1.4.6无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

2.2.1.4.7进场的材料，包括轻钢龙骨、钢架、水泥、防水、石材、地砖、地板、地毯、饰面材料等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。检验不合格的材料不得用于工程。

2.2.1.5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

2.2.1.5.1对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，进货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

2.2.1.5.2对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。

2.2.1.5.3凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

2.2.1.5.4新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

2.2.1.5.5材料认证不合格时，不允许用于工程中。

2.2.1.6在现场配制的材料，如砂浆、防水材料、绝缘材料等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

2.2.2主要装饰材料质量控制程序

装饰材料报投标装饰材料议标指定生产厂家

项目部进行资格审查（配合业主、设计、监理进行）

1．营业执照、等级证书、生产及安全许可证。

2．技术资料及产品测试报告。

3．新样品、鉴定证书、工艺及质量标准等。

竞争报价、确定生产厂家样品封

签合同应有技术要求、质量标准

进场时，进行检验和检测（业主、

监理、项目经理、仓库保管员参加

转入施工过程中的质量控制

2.2.3、一般装饰材料质量控制程序

产品进场时项目经理、仓库保管检验

3．必要时送法定检测单位检测

转入施工过程中的质量控制

九．工期保证措施和施工进度计划表、网络图

根据本工程《招标文件》要求工期为200日历天，经我公司安排，确定投标工期为200日历天，开工日期以业主核批的开工日期为准。

2.1对进度计划，，实行动态优化管理，项目部负责编制详细施工进度网络计划，并按旬进行滚动式管理。根据网络计划检查关键线路上的各项工作的进度，当客观条件发生变化时，应及时调整关键线路，并采取措施确定工期的目标实现。

2.3材料供应是工程进度的关键因素，尤其对供应周期比较长的材料，中标后，即开始进行择优订购工作：

2.3.1进口花岗岩、大理石等石材。为了保证质量和进度，会同甲方监理去信誉高的大厂家考察订货，并抓紧运输工作，确保如期到场。

2.3.2异形材料、特殊材料及艺术品的深化设计订购周期较长，尽快落实生产单位，保证如期到场。

2.3.3木材和地板需要一定的干燥或环境湿度适应的时间，也宜及早采购。

2.3.4钢化玻璃，因需在钢化前切割、钻孔、磨边，故应及早确定加工尺寸，提前订货。

2.3.5甲供类材料（设备）向业主提出供货计划，以便配合。

2.4场外加工的半成品，提前进行。如石材切割、干挂钢骨架镀锌等。

2.5专业安装施工对进度影响较大需密切配合。

2.6一般工作实行一班半施工，对后续工序施工影响较大的工作，实行二班制施工，节假日均不停工。

3.1保证工程进度的组织措施

3.1.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3.1.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3.1.3项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

3.1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

3.1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

3.1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

3.1.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

3.1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

3.2保证工程进度的管理措施

3.2.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

3.2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

3.2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

3.2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

3.2.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

3.2.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.3保证工程进度的材料供应措施

3.3.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

3.3.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3.3.3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

3.3.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

3.3.4.1计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

3.3.4.2加强采购成本的控制：

要保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3.3.4.3坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

3.3.4.4加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，赁施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

3.4保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

3.4.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3.4.2合理使用工程款

3.4.2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

3.4.2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

3.4.3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

4施工进度计划表、网络图(附后)

十．工程管理、协调、配合施工措施

1我们将服从业主及总包单位的统一管理，严格执行总包单位管理办法及各项规章制度，并积极主动地予以配合，确保本工程保质按期顺利完工。

2在施工过程中，我公司将服从总包单位对该工程的统一安排。如在施工期间遇到质量、安全、卫生及其它各项检查时，我公司将积极配合，无条件做好一切份内工作，并积极完成总包单位分派下来的有关整改任务。

4在制订具体施工方案及施工进度计划时，服从总包方的统一安排并参考安装单位的施工进度计划进行。我公司将充分发挥多年来承接相关工程的施工管理经验，使它完全应用于本工程，本工程将从计划编制、材料采购、委外加工到施工工序都经过精心计划安排，并与整个工程进度协调一致。

5装饰施工与安装交叉较多，其中主要集中于天花吊顶部分，这部分施工时双方容易产生冲突，我方承诺将尽可能避免这类情况出现，万一发生也将采取协商解决的办法，决不相互争吵，影响工程进度和工程质量。

6项目经理部进驻现场后，服从业主及总包单位对施工现场各单位的统一管理，做到五个一致：即计划进度一致，总图布置一致，质量目标一致，安全、消防、文明管理一致，生产卫生、环保管理一致。凡与各施工单位有矛盾、冲突的地方，在保持一致的前提下，做到充分协调，决不自行其是。

7在与其他施工单位交叉作业时，在保证工程总进度的前提下，凡他们要求提前装修的部位，只要条件许可，都优先安排，尽快结束，为他们创造成工作面；需要我方避让或暂缓施工的部位，我们顾全大局，服从业主及总包单位的统一安排。

8及时与专业安装单位沟通，例如吊项封闭前，管道保温、试压等工作都要提前完成。因此，需及时向他们提出计划。为了保证装修效果，各种安装尺寸、标高都要与装修设计保持一致。施工中，应密切联系。

9现场实例数据，及时提供业主、监理和设计师，不能调整的偏差，采取修改设计等措施。

在施工过程中，我们按设计要求施工，对于设计单位提出的设计变更，我们将积极配合。对于设计单位提出的意见我们虚心接受。

10成品保护需要与各单位协商，特别是装修后期，尤其对石材，对地砖、地胶板、玻璃等易碎品，原则上实行封闭施工。应与各施工单位协作，互相保护对方的成品。

11对垂直运输设备、脚手架、电、水等临时设施主动与总承包单位协商后有偿使用。

十一．完工后的维修回访措施

1工程竣工后，我公司将严格按《建设工程质量管理条例》、建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修。

质量保修期从工程实际竣工之日起，保修期限按国家有关规定。

1.2每年定期进行工程质量回访工作，并请建设方在回访单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。

1.3工程质量保修，由我公司质安处具体负责。

1.4对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48小时内进行处理。由质安处立刻调派人员进行踏勘，制定修补方案，再立即组织资深专业人员、机具、材料等，前去维修。

1.5保修后，由质安处派人员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。

1.6特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方统一保修方案后，再进行实施。

2工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务工作。

对于本工程，我公司作为装饰单位将对整个装饰工程进行保修。

2.1.2.1装饰工程保修期限为2年；

2.1.2.2其他特殊部位及分部工程按合同中规定的进行保修。

2.2.1在工程保修期内至少每年回访4次，一般在交工后2年内，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止。

2.2.2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由公司总经理其授权人带队，公司总工、经营处长、技术处长、生产处长、质量处长参加。

2.4与业主签订保修协议

保修协议一般在工程竣工后一个星期内签订，保修协议的内容是：

2.4.1公司工程业主的称谓

2.4.2我公司关于保修的原则和目的

DB33／T 1194-2020 地源热泵系统工程技术规程2.4.3我们负责保修的部门和人员

2.5.1维修任务的确定

2.5.2经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。

2.5.3维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司生产科备案。

本公司严格按照保修服务承诺和保修合同的有关要求执行，如有违约，业主可按有关条款规定进行处罚，违约金在保修金中扣除。

3我公司承诺保证遵守建设部发布的《房屋建筑工程质量保修办法》与工程质量保修书中的各项条款。

在保修期内每季度回访一次墙柱混凝土施工工艺.docx，听取业主的有关质量意见及建议，保证在接到业主修理通知后5天内派人修理不影响业主的营业。

在保修期满后，遇到需维修的部份，在接到业主通知后在7天内仍派人为业主维修，维修费用只取成本费。

为确保酒店正常营业，需修理的部份施工时尽量减轻噪音，并尽可能的在白天施工。