施工组织设计下载简介

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连云港某三期顺岸泊位工程施工组织设计

单位工程、分部工程分阶段验收计划，全部工程的验收计划

7.1.1.1外部条件保证

积极主动地与监理联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。

浙江省高速公路沥青路面规范化施工指南（浙江省交通运输厅发布2019年6月）7.1.1.2内部条件保证

项目部与分包建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。合理安排布置施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能协调、交叉施工，使资源得到最合理的利用。

7.1.1.3组织保证

建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验的专业技术人员和管理人员。加大劳动力和设备投入。

7.1.1.4工程进度计划保证

项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视桩基础、预制件、预应力、钢结构及桥面系的安装等的相互关系。同时项目部将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调办度。

7.1.1.5施工管理保证

运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间和利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现场出现，保证工程总进度。

7.1.1.6质量保证

建立完善的质量保证体系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

7.1.1.7材料保证

各种材料的采购、进场要按施工计划，合理组织，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

7.1.1.8对分包商的管理协调保证

以总工期进度为依据，编制分包商的施工组织方案，工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机械进场计划。使分包商的工程质量、进度、安全文明施工等完全出于受控状态之中。

7.2.1网络计划控制

制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确保控制节点、提出控制计划目标。对气候、台风、潮汐的影响及时调整网络计划。

按合同确定的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工分包单位在招投标中以及分包合同中确认的进度计划，必须纳入总工期要求制定的工程制定工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，负责报送业主和监理。

项目部对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，负责解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保该工程顺利有序进行。

项目部采用月计划控制分部分项进度、计划，将总进度计划分解到各个分包单位分计划之中，同时，将各分包单位计划纳入项目部控制范围，使工程完全处于项目部受控状态。

严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时向业主、监理说明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

定期由项目部负责召集各专业分包单位举行工程协调会，解决生产计划实施过程中发生的问题和存在的困难，按项目部计划要求检查分包单位计划完成情况，如分包单位原因使使工程脱期，项目部负有不可推卸的责任，并有责任督促好分包单位完成既定计划目标。负责并应主动向业主提供由业主直接发包的施工单位和直接采购的材料进场日期和进场计划。

7.3.1管理人员的配置

根据本工程的特点，建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富的施工实践经验的专业技术人员和管理人员。

7.3.2专业分包单位和人员的配置

选派合格优秀的分包方，作为项目部的合作伙伴。以总工期进度为依据，编制分包商的工程进度计划、动力力配置计划、材料、设备、机械进场计划。根据工程特点，按照项目部管理组织机构调协的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率的工程施工项目部。

7.3.3施工组织配置

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工组。

7.3.4材料管理人员的配置

将配置优秀材料管理人员，同时建立材料管理人员岗位职责，联合车站、码头、公路运输部门，形成运输管理一条龙服务，确保施工进度和材料质量，同时降低材料的管理费用。

7.4.1测量技术工艺

建立测量控制网络，对业主提供的基准点、分段施工现场的基准点经过互相复核、复测，并经监理、业主等有关单位认可后再使用。

7.4.2预制件的加工工艺

为了保证预制件加工质量和外形尺寸的精度，外模板全部采用特殊加工的定型钢模，钢模加工工艺按清水混凝土模板制作。内孔模板全部采用定制组装式定型钢模，拆模强度按现行混凝土施工规范执行。

7.5进度计划保证措施

7.5.1施工进度计划制定原则

工程开工前，制定严密、合理的施工进度计划，并报甲方监理审查批准。本工程施工必须严格按甲方监理审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格执行施工进度计划，才能保证生产速度按预定的速度进行。

施工进度计划的编制，从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响到的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。

开工前根据总进度计划，分解编制出年、季、月、周进度计划，实际施工按年、季、月、周进度计划控制。年、季、月、周施工进度计划由项目部生产副经理主持编写，并报总顾问和监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。

每月底由生产副经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行。同时通报给各有关责任人。

对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非项目部自身原因造成，应向业主及总顾问和监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。

经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由生产副经理提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师审查同意后，才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。

月完成情况报告工程总进度计划

月、周计划完成情况报表月进度计划、周进度计划、日调度会

用计算机进行网络进度计划控制。由计算机操作员每日输入生产进度数据，通过程序运行把各种相关数据及时送达生产部门，作为生产安排的参考。生产部门人员应高度重视这些数据，对与网络计划不符合的地方都必须找出原因，制订调整措施。

上级主管部门加强对现场项目部执行生产进度计划的监控，定期到现场检查进度计划的落实执行情况，并通过命令、协调等方式帮助项目部按批准的生产进度计划运行。

7.5.2施工进度计划保证措施

加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产部主任主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术质量部、物资部、后勤服务部门均须派人参加调度会。

生产部调度应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产部主任应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。

建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。

制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。

业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。]

物资部按ISO9002:2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由物资部牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。

制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。采用水路运进时应考虑到材料的卸货方式。

作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。

项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。

项目部及时制定工程防台防汛措施，通过严密的计划，周到的安排，使台风对工期造成的损失降至最低。

与总顾问和监理工程师搞好合作关系非常重要。每一位职工均应遵重甲方监理，管理人员应重视总顾问和监理工程师的指示、意见或建议，保证总顾问和监理工程师的指示能顺畅实行，维护总顾问和监理工程师的权威。双方形成良好的合作关系。平时多从生活上关心总顾问和监理工程师，工作上配合总顾问和监理工程师。服从业主、监理的统一管理，虚心接受、采纳合理化建议，及时反馈施工中存在的问题

抓好关键工序、重要部位的施工。本工程主要抓好水抛石、管桩沉桩、管桩防腐、冲孔灌注桩、预应力预制构件安装、现浇系砼的施工。

因本工程上部结构中预埋件较多，应高度重视预埋件埋设工作，施工前先编制预埋件一览表，以保证其准确性，不因其小而不重视，避免返工损失。

合理安排施工机械，加快施工进度。安排3艘400Tt方驳运输大管桩桩，运输三艘次，保证打桩船不等桩。现场安排两台地泵浇注砼，避免搭脚架浪费时间和材料。对于小型构件和远离岸边的构件用搅拌船浇注，对于大型构件用搅拌船和岸上地泵同时浇注。起重船主要用来安装水上构件，在码头面层浇完后，用汽车吊上码头安装护舷、水平撑等构件，以减轻起重船的压力。

合理安排施工顺序，控制关键线路。为使作业面尽早打开，先进行水上大管桩沉桩，并从西侧向东侧推进。

委托中港三航五公司预制厂预制本工程的预应力预制构件和管桩拼接任务。该厂有完善的质量管理体系，曾连续八年获中港优质砼，在质量和工期上都能满足本工程的要求。

加强各个子项工程之间的协调工作，尽量减少相互之间的影响，抓住关键工序，强调大局观念，以保证总工期目标为原则。

发挥经济杠杆的作用，制定有效的奖罚制度，以节点工期的完成情况进行奖罚。

8.2质量管理保证体系

含分包单位的质量管理保证体系

注：创优计划应另行文报局有关职能处室

8.4QC小组活动计划

注：活动计划应另行文报局有关职能处室

雨季施工和高温严寒季节施工的技术措施，专业工种持证上岗。

保证质量措施应有针对性，结合工程的实际情况编写。

新进场人员岗位安全教育

安全生产技术新方案实施措施及条例

消除事故隐患及整改措施

施工现场管线监护保护措施

在项目施工中不发生人员死亡责任事故及沉船事故。

重大机损船损事故：0次

9.2安全组织保证体系

含分包单位的安全组织保证体系

9.3安全工作的具体要求

建立健全项目部安全管理制度，确立安全责任制，项目经理为第一责任人。

全员参与，班组设安全员，由安全员进行工序的安全交底。

每个分项工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施，没有安全保障措施，不准开工。

完善并执行安全规章，其中包括：船舶、机械安全操作规程；安全用电制度、防火安全制度、水上作业安全制度；起重作业安全制度；特殊工种安全制度；事故报告制度等。

实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权。

所有招标工种，必须具备上岗证，施工船舶和机械必须通过安全资质审查，确认符合施工要求，并签订安全协议书，明确安全责任。

陆上、水上交通要设置明显标志，并设专人警戒。

建立健全安全保证体系,项目经理是本工程安全的第一责任人,在计划、布置、总结、检查、考核生产工作时，必须把安全工作放在首要位置，并有一名副经理主管生产安全工作，下设专职安全员，负责日常安全管理，负责本工程施工过程中的安全宣传教育，安全技术交底，特殊工种持证情况，安全标志、安全设施、劳保用品佩戴情况等的检查监督，主持每月一次的安全例会和每周一次的安全检查，施工队的安全员负责安全措施的具体落实及班前安全交底。

严格执行电气安全操作规程，所有电气设备质量可靠并有漏电保护和接地装置，电缆埋地要有标志，过路要有套管保护，防止车辆压坏。非电工不得进行电气作业，严禁乱接乱拉电缆。

所有施工人员进入现场必须戴安全帽，水上作业必须穿救生衣；起重安装作业的吊具必须定期检查保养，起吊要由有上岗操作证和高级工证书或技师证书的起重工指挥，指挥信号要统一，吊臂下不得有人员停留，起重机械不准超负荷或带病工作。

施工期间，安排专人负责收听、收看，记录天气预报，及时掌握天气情况。现场机电设备要有防雨措施。

台风季节成立专门防台指挥小组，预先制定好防台应急计划，安排专人值班，准备必要的防台防汛物资及设备，随时与业主及当地防台防汛部门保持密切联系。台风到来前必须完成各种设施的抗风加固，各类施工船舶退出施工现场，工作船进入船舶基地避风。

由于现场道路布置在老端部码头前沿，夜间施工必须保证施工现场有足够的照明，码头前沿设标志牌，保证车辆行驶安全和指挥人员的安全，指挥人员必须穿戴反光衣。水上施工必须二人以上，与后方值班人员的通讯保持畅通。

制定严密详细的水上安全规定，防止意外事故发生。

配备专门机修人员，强化船机设备的使用、保养、维护制度，定期检查设备状况，保持各类船机设备处于良好的工作状态。

施工期间跨越夏季和冬季，需制定措施做到夏季防暑降温，冬季防冻方滑。

制定各岗位安全责任制，严格执行安全否决权制度，安全考核与经济挂钩。

安全措施应有针对性，结合本工程的实际情况编写，要着重考虑用电安全，水上爆破，防台防汛，船舶防风安全，水上施工，潜水作业，防暑降温，防寒防滑，消防和防雷击，高空作业等，并要标明各项措施的责任人，同安全组织保证体系有机结合。

项目经理部党政工团齐抓共管，全体职工共同努力，争创总公司文明工地

合理布置施工现场，做到高效、有序、文明地施工。施工现场布置见《临时设施布置图》。

接受xx港务局、建港指挥部组织的监督和文明检查，配合码头作业生产安排，尽可能减少对码头正常作业的的影响。

11.1环境保护控制的目的、适用范围和内容

目的:保护和改善环境，保护海洋资源，防止施工对环境的污染损害，维护生态平衡，保障人体健康。

适用范围：适用于项目部在本项目的所有业务活动。

贯彻执行国家环境保护方针政策和法规标准，组织制定项目部环境保护管理规章制度，并监督检查执行情况。

协助联系港务局有关部门处理环境保护工作事宜。

响应港务局及建港指挥部和有关方面对项目部环境保护工作的要求，开展环境保护社会公益活动，以及环境保护宣传活动。

工程部安排施工计划时，确保施工设备的配备符合环保要求。提出施工工艺时，考虑环境影响，保证将环境影响降到最低并符合项目部与有关部门要求。明确施工过程中，施工对环境保护的影响程度，提出改进意见。

施工过程中建立环境保护目标责任制，实行环境保护目标管理，进行定量考核，实行奖惩制度。

项目部在签订各类合同时，合同条款中应有环境保护的要求，明确各方所负责工作范围内各自承担的环境保护责任，并有相应监督体制。

项目部要积极开展节能降耗，资源综合利用等环境保护措施，定期进行环保审核，持续改进环境保护工作水平。

项目部特制定环境监测制度，掌握施工对环境的影响，及时采取治理措施。

施工车辆在现场车速限制在8km/h，施工路面定时洒水保养。

运输可能产生尘埃材料的开敞车上要安装适当的侧板、尾板，用油布盖住。

(1)所有施工机械采用必要的减噪措施，如消音器、减音器或隔音罩等。

(2)在安排生产时，合理分散施工场所与施工设备，施工人员尽可能远离噪声源。

(1)施工期间不得将废油，固体废料或有害材料排入海中，以保护海洋生物及紫菜养殖。

11.5环境污染事故报告与管理

发生环境污染事故后，按国家法规和有关规定，向港务局、建港指挥部和政府有关部门及时报告事故情况，及时组织应急响应。

项目部参与环保事故调查，负责污染事故的处理。

项目部建立环境污染事故档案，进行事故分析，并提出防治措施。

项目部建立有关环境保护工作资料档案的管理制度。

12.1员工健康卫生管理的目的和范围

目的：指导施工过程中，采取必要措施保护人员健康，提供无健康危害的施工场所。

范围：适用于项目部所有员工及协作单位施工人员。

12.2员工健康卫生管理职责

贯彻执行国家劳动保护方针政策和法规标准，组织制定项目部的员工健康计划和管理制度，并监督检查执行情况。

制定项目部的员工健康计划和管理制度，并组织实施。

督促相关部门，配备必需的劳动防护用品。

协助办公室对公司员工进行健康管理知识和技能的培训。

负责对员工劳动保护计划的具体落实，并在工程各阶段及发售、反馈员工健康状况。

提供并检查员工配带劳动防护设施。

必须了解自处岗位的有关影响健康的因素和他们必须履行的健康操作规程。

职工工作时必须及时提醒和报告上级部门，及时发现和处理不安全因素。

12.3员工卫生健康管理措施

执行国家与地方法规规定的职业安全和健康标准和规章制度。

建立健全项目部卫生健康管理制度，设有专人负责，相关职能部门负责实施。

项目部在组建时对职工健康状况进行调查，建立职工健康档案。

健康管理对工程中的各个环节进行评估，明确哪些工作内曾对员工或相关人员健康带来危害。

对工地各岗位进行评估，并采取相应措施防止职业病和伤害。

所有员工配齐必要的劳动保护用品。

班前不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品，任何影响的人员均不得进入施工现场，如发现必须立即离开工程施工范围。

设立工地医保中心，负责工地人员医护、疾病预防，抢救工作，定期进行灭虫、消毒、卫生防疫和卫生检查，对员工定期体检。

做好夏季施工防暑降温工作。

建立休假制度，安排员工定期休息。

注意饮食卫生，生活用水的质量必须符合国家标准。

建立良好的完善的生活及施工环境，设置职工休闲室，加强职工体能和健康训练。

十三、对分包施工队伍的管理

测量控制点和基线布置图

工程材料和设备采购（包括甲供）

检验与试验(原材料、混凝土、模板、半成品…)

检验、试验和测量设备的控制

搬运、储存、防护和交付

（二）降低成本措施计划

IssueDate:September21,2001

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