施工组织设计下载简介

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（3）防止砂浆固化后不易清理，并损坏表面氧气膜。

塑钢窗在堵缝以前应对水与水泥砂浆接触面进行涂刷，防腐剂进行防腐处理。

（4）抹灰前应将塑钢窗用塑料膜包扎或粘贴保护起来HG∕T 5367.2-2020 轨道交通车辆用涂料第2部分：耐电弧绝缘涂料.pdf，在窗安装前以及室内外湿作业未完成以前，不能破坏塑料膜，防止砂浆对其面层的侵蚀。

（5）塑钢窗的保护膜应在交工前再撕去，要轻撕，并不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。

（6）塑钢窗表面有胶物时，应使用棉丝沾用深剂进行擦洗干净。

（7）架子搭拆、室外抹灰，管线施工运输过程，严禁擦、砸塑钢窗边框。

（8）建立严格的成品保护措施。

（1）抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆砌塞密实，门口钉设铁皮或木板保护。

（2）要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆。

（3）推小车或搬运东西时，要注意不要碰坏口角和墙面，抹灰用的大杠和铁锹把不要靠放在墙上。严禁蹬踩窗，防止损坏其棱角。

（4）拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后材料码入整齐，不要撞坏门窗，墙面和口角。

（5）要注意保护好墙上的预埋件等，墙上的电线槽盒，水、电预留洞等不要随意抹死。

（6）在抹灰层凝结硬化前应防止快干、水冲、撞击，振劝和挤压，以保护灰层有足够的强度。

（7）要注意保护好楼地面，不得直接在楼地面上拌浆。

（1）门窗框上残存的砂浆应及时清理干净，塑钢窗框安装前要粘贴保护膜，嵌缝用的中性砂浆应及时清理。

（2）翻拆架子时要小心仔细，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取措施加以保护，防止因工序穿插造成的污染及损坏，对易被碰撞的部位应钉木板加以保护。

（3）各抹灰层在凝结前应防止快干、曝晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。

（4）油工刷油时注意油桶不要从架子上碰上去防止污染墙面，且不可蹬踩窗台，损坏棱角。

（1）刷油前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬。

（2）刷完后，都应将门窗关闭，同时防止门玻璃损坏。

（3）刷后应立即滴在地面或窗台上和污染墙上的油漆清擦干净。

（4）拆架子时严防碰损墙面涂料面层。

（5）油工施工时严禁蹬踩已施工完部位，并防止将油缸涂料污染墙面。

（1）施工人员应保护已做好的找平层等成品。

（2）施工用的手推车支腿应用麻袋包扎，防止将卷材刮破。

（3）防水层施工时，注意不让沥青污染墙面，檐口及门窗等完工项目。

（4）雨水口、斜沟、天沟等处应及时清理，不得被杂物堵塞。

（5）防水层做完后，应及时做保护层，并注意成品保护。

五、材料节约、降低成本措施

为了坚持履行节约，反浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，特制定了以下各类材料节约措施。

1、加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压浪费现象的发生；二是坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开清仓工作。三要支持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无意外变化奕必须严格执行。

（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

（2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

（3）搅拌站要严格实行配比过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。

（5）搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限领考评标准》的要求领料，避免只干不算或先干后算的情况发生。

（6）用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

（二）主要材料节约措施

（1）增加钢材综合利用效益，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、窗墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。

（2）项目经理部要加强完钢筋翻样配料，提高钢筋和加工配料单的准确性，少漏项，消灭重项、错项。

（3）加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，一定要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。

（4）搞好修旧利用工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

1、严禁优材优用，长材短用，大材小用，合理利用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐、防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。

（2）加速木制材料的周转，木模板一般倒用5次，木支撑一般倒用12~15次，枕木使用年限为3~5年，要注意要制周转料的调剂工作，根据本材质量、长短等情况，规定不同的价格，以利于木材周转使用。

（1）水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸将散灰，因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥铺垫工作。

（2）水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于外地平30~50cm，在使用时做到先进后出，有散灰及时清理作用。

（3）浇砼时，要有专人对下灰工具，模板、支撑进行检查、防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌造成的浪费。

（4）施工操作中洒漏的砼、砂浆应及时清扫利用，做好活完、料净、脚下清。

（5）搞好水泥纸袋回收工作，纸张回收率应达95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。

第八部分质量保证体系及措施

一、施工监理手段与实施办法

1、质量监理：监理人员在施工期间，用大部分时间在施工现场对承建单位的活动进行跟踪监理，发现问题便可及时指令承建单位予以纠正以减少质量缺陷的发生。保证工程质量和进度。

2、测量：监理工程师利用测量手段，在工程开工之前核查工程的定位放线，在施工过程中，控制工程的轴线和高程，在工程验收时测量各部位几何尺寸、高度等。

3、试验：对材料构件质量、砼强度、焊接质量等的评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感观评价质量。

4、严格执行监理程序。如未经监理工程师批准开工申请项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项准备工作。没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。

5、指令性文件：监理工程师充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。

6、工地会议：监理工程师与承建单位讨论施工中各种问题可以利用工地会议形式，必要时可邀请建设单位或有关人员参加，在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。

7、专家会议：对复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件再由监理工程师作出决定，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。

8、停止支付工程款项：监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承建单位的工程款项，以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务。

9、会见承建单位。当承建单位无视监理工程师指示，违反合同条件，进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承建单位主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。

通过采用以上种种手段实施对工程进行全面施工监理。

二、施工监理中工程质量控制

1、施工过程质量控制要求

（1）坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态。

（2）既应坚持质量标准，严格检查，又应热情帮促。监理人员要热情帮促承建单位改进工作，健全制度，还可以为承建单位出主意提建议。

（3）施工过程质量控制的工作范围、深度、采用何积方式，应根据实际需要，结合工程特点、承建单位技术能力和管理水平等因素，事先提出监理要求。

（4）在处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、立场公正、以理服人，做好协调工作。

（1）执行有关建筑安装作业的操作规范，操作规程系为保证工序质量而制定的操作技术规范。

（2）执行有关施工工艺规程、施工规范及验收规范。这是以分部、分项工程，或某类一实体工程为对象制定的为保证其质量的技术规范。

（3）凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程可先应进行试验并报有关部门鉴定批准。

3、现场质量检查内容：

（1）开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续进行正常施工。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检基础上，还要经监理人员进行工序交接检查。

（3）停工后复工前的检查，当承建单位严重违反质量事宜，监理人员可行使质量否决权令其停工。或工程因某种原因停工后，需复工时，均应经检查验收认可后开始下达复工令。

（4）隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程需经监理人员检查论证后方可掩盖。

（5）分部、分项工程完工后，应经监理人员检查认可后，签署验收记录。

（6）跟班或跟踪检查，对施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，监理人员进行跟班跟踪检查。

（1）目测法：根据质量标准进行外观目测，采用观看、手摸、小锤敲击、灯光照射或镜子反射等方法。

（2）实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别工程是否合格。可采用靠、吊、量、套等手段。

（3）试验检查：指必须通过试验手段，方能对质量进行判断的检查方法。如对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象，对钢筋焊接头进行拉力试验，检查焊接的质量。

监理工程师如发现工程存在质量问题时，一般首先要立即下达停工指令通知承建单位停止该项施工，然后要求承建单位提出报告，证明质量缺陷情况及其严重程度，产生缺陷的原因和自理方法，今后保证质量措施，待质量缺陷处理后，经监理工程师检查。

（三）材料、构配件的质量控制

材料及构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障，对材料及配件质量控制要点：

（1）主要材料及建筑构件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。

（2）对用于工程的主要材料，每批进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。如不具备或对检验证明有疑问时向施工单位说明原因，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。

（3）工程中所用各种构配件必须具有厂家批号和出厂合格证，钢筋砼和予应力钢筋构件，均应按规定方法进行抽样检验，但由于运输安装原因出现的构配件质量问题，应进行分析研究，凡可采取措施自理后在保证质量的前提下，经监理工程师同意方能使用。

（4）材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，为能反映该批材料的质量性能，对于主要的构件和非优质材料，还应酌情增加采样的数量。

（5）现场配制的材料、如砼、砂浆等，防水材料，防腐材料、绝缘材料，保温材料等的配合比、应先提出试配要求，以试验合格才能使用。

（6）材料控制的内容主要有材料的质量标准、材料性能、材料取样，试验方法，材料的适用范围和施工要求。

（1）现场各施工单位，要贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场安全生产，应做好各项安全措施，安全用电，加强安全生产检查，确保施工现场安全无事故发生。

（2）本细则主要根据框架部分几个大分项目工程质量要求作了阐述，有关具体细节可由施工单位、建单位、现场监理工程师、必要时可请设计单位参加，在现场商定，如有需要可作补充说明。

监理工程师在施工阶段对进度的控制，其目的在于随时弄清整个工程已经进行到什么程度，以便采取调整措施，保证预计计划目标的实现。

由于工程进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资金、环境等因素的影响，致使工程实际进度与计划进度不致，因此，监理人员在工程计划实施过程中要定期对工程进度计划的执行情况进行控制。

（二）确定进度目标，并将进度总目标进行分解。

根据工程承包合同和施工组织设计，确定单位工程进度总目标和分部分项工程进度目标，然后根据分部分项施工组织设计中有关工程进度计划，确定分部分项工程中主要工序的进度计划，由粗到细，逐步分解，从而保证局部进度的控制面实现总体进度的控制。

（三）为了及时掌握工程进度情况，根据工程特点和施工单位情况，该工程采用横道图比较法。由于横道图具有简单的直观的优点，能使监理人员及时掌握工程进度情况，以便采取相应措施。

（四）对施工进度行动态控制。监理工程师必须经常地定期地收集现场施工进度信息，并不断将实际进度和计划进度比较，从中发现进度偏差，分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响。在此基础上，提出修改措施，以保证单位工程最终进度按预计目标实现。

（五）定期地、经常地对施工进行检查与监督

1、定期地、经常地收集施工单位有关报表资料

2、监理人员深入施工现场具体检查进度执行情况，发现问题及时处理。

3、定期召开工地例会，汇报工程进度情况，下步安排计划，讨论研究工程进度存在问题，提出解决问题的办法和措施。

（一）工程造价监理程序

工程量验收（实测实量）

（二）对工程造价监督和控制

1、对实际完成的分部分项工作量进行计量和审核，对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核，按合同规定的付款办法签发付款证明来控制合同价款。

2、严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计划方法，确定工程变更价款及时分析工程变更对控制投资的影响。

3、做好监理记录和收集保存有关资料，根据合同条款处理承建单位和建设单位的索赔事宜。

4、对项目的工程量和投资的计划值按进度要求和项目划分的分部分项工程。

5、进行主动监理，帮助承建单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价格以内。

6、审查工程竣工决算。

七、施工现场监理部的管理办法

（一）现场监理部组织形式

1、实行项目总监理工程师负责制，代表公司全权负责监理合同规定的各项职责，处理决定施工现场监理工作中的重大问题，办理应由总监签证的各项签证工作，组织各专业管理人员开展工作。

①全面掌握工程进度和工程质量情况，整理，汇总监理主要技术资料。

②根据监理方案和监理实施细则，组织和检查工地监理成员工作。

③草拟和签发各种监理工程师指令、通知等文件（除必须由总监签发的外）。

④主持日常施工例会，研究处理施工监理中出现的问题。

⑥主持稳隐蔽工程验收和中间工程验收工作，并负责签证工作。

⑦协调、处理工程施工中存在的问题和决定专业工程监理请示要求解决的问题，重大问题随时请示总监处理。

根据本工程的特点，按照工程进度行动态管理，实行专业工程和单位工程相结合，允分结合，分工协作。在施工框架结构期间按模板工程、钢筋工程，砼工程三个专业工程监理小组，各专业小组从原材料抓起，直到施工检查结束。

（三）监理例会和汇报制度

1、每周总监召开全体监理人员会议，总结上周监理工作，布置安排下周监理工作讨论解决监理中有关问题。

2、每周由总监提出监理月报内容，经监理成员讨论后，由总监代表编写向公司、建设单位和上级主管部门上报监月报。内容包括：工程进度情况、质量情况、控制投资情况、重大设计变更、重大质量安全事故处理。

3、定期向建设单位汇报工作，重大问题及时汇报。

4、定期召开施工单位例会。

5、建立监理工作日记和考勤制度。

6、建立技术资料保管制度。

1、遵纪守法，在政治上要廉洁，在工作上勤奋扎实，作风上要正派，办事公道，待人和气，团结协作。

2、每周由总监提出监理月报内容，经监理成员讨论后，由总监代表编写向公司、建设单位和上级主管部门上报监月报。内容包括：工程进度情况，质量情况、控制投资情况、重大设计变更、重大质量安全事故处理。

3、定期向建设单位汇报工作，重大问题及时汇报。

4、定期召开施工单位例会。

5、建立监理工作日记和考勤制度。

6、建立技术资料保管制度。

1、遵纪守法，在政治上要廉洁，在工作上勤奋扎实，作风上要正派，办事公道，待人和气，团结协作。

2、遵守监理守则和规章制度，履行岗位现任制，尽职尽力，努力工作。

3、熟悉工程设计图纸资料和有关施工规范，操作规程工程质量标准，认真贯彻执行监理方案和监理实施细则。

4、深入工地实际，随时掌握工程状况，并及时汇报通气。题时要谦虚谨慎，平等待人，公正处理。

6、加强工作纪律，有事要请假。

7、同志间要加强团结，加强协作。

我公司坚决服从质量监理师的监督，全面配合好质量监理师的工作，从而使我公司保“优质”创“省优”的目标实现。

第九部分创建安全文明工地措施

1、遵守市政府各项法令，法规及有关政策，杜绝违约、违纪行为，熟悉周围环境及地下管线分布。并对地下管线设置明显标记，重要部分用拉网保护。

2、建筑工地为建筑外来人员的聚居地，应具有住宿、生活辅助设施、值勤等条件，即可使住宿的外来民工有一个安定的生产、生活环境，又能便于实施有效的管理。工地必须建筑基本设施：（1）工地周围建隔条围墙，围墙设一个进出口大门，进出口应设有工地办公室和值勤室，以便实行封闭式管理；（2）工地建简易工棚或活动房，房间统一编号，配备床铺，以便民工定人定床住宿，并建集体用膳伙房；（3）进出大门设有醒目的工地居住区管理制度，公安部《暂住证申领办法》及省或市《暂住人口管理条例》，办公室和值勤室用镜框挂有治保小组工作任务治保人员工作职责；围墙内设有宣传窗，布置有关时政、文明、环境等内容的宣传报道。

3、材料构件堆放整齐，大宗材料做到分类堆放明目标志。钢筋和其他半成品由公司后方加工基地成型后进场，钢筋、构件、材料运输，采用分部、分批进场，减少现场堆积。

4、开挖明沟及沉淀池，道路一侧和灰浆机停放部位需开挖排水明沟，排放水必须通过深沉方可入下水，做到场地无积水。

6、对施工班组进行职业道德教育，不野蛮施工，严禁高空抛物，做到随做随清，剩余材料运至地面，不准在建筑物上堆放原材料，工具。

7、要求职工对场内的安全设施，测量控制点和控制桩标牌进行保护，不准乱动和任意拆除，如被发现，视情节轻重予以惩处。

8、搞好工地现场物资和宣和室内外卫生，发现脏、乱、差抛滴洒及采取整改措施；把文明施工的措施落实到班组，加强监督、检查，每月组织一次评比，对优胜班组给予嘉奖，对差的班组发整改通知书，限期整改。

9、厨房炊事员应持健康证上岗，以解决工地用膳的卫生，搭设用水亭，茶水桶加盖上锁，保证有充足的茶水供应。

10、在工地建一临时冲水厕所，派专人负责冲洗，做到卫生文明。

11、项目经理部组织安全员、保卫干事落实做好防火，防盗，防肇工作，认真查找隐患，对防火设施室内外电源，木工房及机械经常检查，及时解决问题。

12、组织每月核对暂住户口，掌握人员变动，及时办理登记、注销、领证、缴证和统计上报工作，并规范管理台帐；每周召开治安例会，分析人员动态和治安管理情况，布置治保工作，严格按公安部门的有关规定执行，杜绝外来闲散人员进入工地，引导职工团结友爱，互相帮助，杜绝肇事。

13、安全防护设施、脚手架搭设、（临边洞口防护设施）必须按施工组织设计施工。制止和纠正进入工地施工人员赤膊、赤脚和不戴安全帽等违章行为，不服人者逐出工地。

14、施工现场管理人员应佩证明身份的岗位证，方可上岗，做好施工标牌及悬挂标志牌，标语等宣传工作。

15、现场管理小组一周一次，检查现场文明施工情况，做好定期的检查、评比、奖励工作。

17、进行宿舍评比制度。每个宿舍务选思想作风好、有威信、能反映情况、愿为大家服务的住宿人员担任舍长，协助工地治保小组检查督促管理制度的贯彻执行。每月由工地治保小组组织舍长检查评比，对好的宿舍挂优胜红旗，住宿人员给予奖励，对差的宿舍责令限期整改，住宿人员给予罚款。

18、实行法制教育制度。工地按照“三五”普法要求，对外来劳务人员加强经常性的法制宣传和职业道德教育，组织学习有关法律、法规及工地居住区管理制度，引导他们做一名遵纪守法的公民。宣传教育要讲究实效。尤其要抓好入住后第一次教育。

19、遵守作息时间，休息时不得大声喧哗，以免影响大家睡眠，非特殊情况晚上10时前返回住处。亲友来访须经治保值勤人员会客登记方可接待，未经同意，来访人员不得进入工地居住区，直系亲属临时住宿，要经治保人员批准，未经批准不得擅自招留住宿。

1、无重大伤亡事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，一般事故控制在4‰以内。

2、认真学习贯彻执行完全技术操作规程和国家有关安全法规，使每个施工操作人员都必须自觉执行安全规程，遵章指挥，遵章作业。

4、做好各项安全交底，施工班组每月召开班前会，由安全干事，进行有针对性的安全教育。

5、现场安全工作重点是抓五防、抓人头、抓责任制落实，充分发挥安全“三宝”作用，在技术交底与设计交底的同时，必须做好安全交底。

6、在“四口”设安全网，进入施工现场戴安全帽、高空作业，系安全带，防止高空坠落，防物体打击，防机械伤害，防触电，防火灾。

7、严格执行安全生产六大纪律，在施工现场醒目位置处设安全生产宣传牌，所有施工措施必须要安全措施。

8、各类架子搭设完毕后，须经安全技术人员验收合格后，方可交接使用。

9、各类电动机械设备必须有可靠、有效的安全接地和防雷措施。

10、做好文明施工，构件要归类堆放，随做随清。

11、加强夜间施工照明管理，严格执行夜间施工制度，严禁乱拉、乱接电线，遵守现场用电制度。

12、不得穿高跟鞋、皮鞋、拖鞋进场施工。

13、井架必须设置安全门，冒顶装置，严禁在吊栏站人，严禁乘栏上下。

14、机操人员必须经过培训和有上岗证，非操作人员不准动用机电设备。

15、对于用电线路，均应用木杆或竹杆架空架设、严禁随地拖垃式或用钢架架设，严禁设在井架和钢管脚手上。

16、食堂用煤烧饭菜，统一伙食管理，严禁工人自立炉灶烧饭，烧水，一经发现，每次罚200元。

17、工地上设立灭火设备，并请专业消防人员进行指导使用专人管理。

18、高空作业人员不得向下抛掷工具，材料杂物，以免碰伤下面人员。

19、建筑工地都要实行日夜24小时治安值勤，为此，必须配强配足治保人员，健全工地治保小组，工地治保小组和治保值勤人数按工地大小而定，治保小组一般由5~7名组成，由项目经理或工地负责制任组长，另在管理人员中挑选一名工作责任性强、有组织管理能力的任副组长，工地治保值勤人员不少于3名，住宿人数超过一百人的按50：1的比例配足。治保值勤人员条件必须是思想品行好、身体健康、年龄在50以下具有初中以上文化。

第十部分工程技术资料管理制度

严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。

2、由工程技术人员负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。

3、建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、安全员、材料员、资料员会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。

4、每天由质检查员组织有关人员对当天完成的工作内容依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。

5、施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书，后进场，先检测，后使用的原则，由资料员负责收集合格证、质保书、检测报告，并及时检测结果报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机地结合起来，使其成为保证工作质量有一种有效手段。

6、严格对照市检测试验室出的级配试验报告，拌制砼和砂浆，并由资料员负责试块的随机抽样，送检和试验报告的统计。

7、各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部项的施工弱点，质量要求，技术指标等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻实施。

8、由资料员对工程每天施工清点进行全面认真，详细的记录，使施工日记成反映工程全过程施工的一项原始凭据。

9、由资料员负责收集整理，安装门窗等专业分部项工程的技术资料，使工程技术资料做到全面完整。

第十一部分施工现场环境保护技术措施

为了保持和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑物施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作，施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评一项重要指标，所以必须采用现代化的管理措施做好这项工作。

施工现场环境保护的基本内容：

（2）水泥等粉细状材料，应尽量采用室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（3）现场临时道路其面层应采用缰石、焦渣、沥青等铺设，防止道路扬尘。

（4）对施工道路，应设专人及设备，采取洒水降尘措施严禁使用敞口锅熬制沥青。

（5）在设置搅拌设备时，应安设除尘装置。

（6）施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶、必须符合要求。烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。

（7）拆除原有建筑物时，应随时洒水，减少扬尘污染。

（1）凡需进行砼、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。

（2）现场存放油料的库房，必须进行防漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。

（3）施工现场临时食堂，用餐人数超过100人时，应设置简易有效的隔油污染水体。

（2）进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过22小时，必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案，方可施工。

第十二部分施工组织的贯彻

1、做好施工组织设计交底

经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施，责成生产计划部门，编制具体的实施计划，责成技术部门，拟定实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻。

2、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度。

经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计能顺利实施，企业正常生产程序才能维持。因此，必须制订和健全各项规章制度。

3、推行技术经济承包制

采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖，技术进步奖和优良工程综合奖等，都是推行技术经济承包制的有效形式。

4、统筹安排湖北省省道椒石线咸丰高乐山隧道工程施工组织设计，综合平衡

工程开工后，要做好人力，物力和财力的统筹安排，保护合理的施工规模。这既能保证施工顺序进行，又能带来好的经济效益。要通过月、旬作业计划，及时分各种不平衡因素综合各种施工条件，不断进行各种业工种间的综合平衡，完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

通过比较法，各项指标完成情况同规定指标相对称，检查内容包括：工程进度、工程质量、材料消耗、劳动消耗、机械使用和成本费用等情况，要把主要指标的数量检查与其相应的施工内容、方法等检查结构起来，发现其差异，然后采用分析法和综合方法，研究差异或问题的产生原因，找出影响施工组织设计贯彻的障碍。拟定切实可行的改进措施。

6、施工总平面图合理性检查

施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，要根据施工阶段不同，及时制订改进方案，报请业主批准并实施。

7、施工组织设计的调整

根据对施工组织设计执行情况检查发现的问题及其产生原因，拟定改进措施，对其相关部分及其指标，逐项进行调整溢洪道施工组织设计，使施工组织设计适应变化需要，在新的基础上实施新的平衡。

施工组织设计的贯彻，检查和调整上一项经常性工作，必须加强反馈，随时决策，使其贯穿整个施工过程的始终。