施工组织设计下载简介

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苏鲁两省省界某河道清扩施工组织设计

八、进度和质量关系的控制措施

工程项目施工管理过程中，处理好进度与工程质量的关系，坚持进度服从质量，严格按施工规范、标准和设计要求组织指导施工，决不因抢工期而忽视质量。

第八章安全保证体系及措施

本工程严格按照国家颁布的安全生产规定及公司的安全管理体系进行管理。确定安全生产目标为：无重大伤亡事故发生，工伤频率控制在1‰以下。

施工过程中项目经理部严格执行国家颁布的《劳动法》和xx市劳动局的有关规定T／ZZB 1571-2020 电力用双轴取向聚氯乙烯（PVC-O）环保管材，维护劳动者的合法权益。对现场工作人员根据作业种类和特点发放相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面罩、安全带等；还应按照有关规定发给工作人员劳动津贴和营养补助。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合规范和安全操作规程，按施工组织设计架设各种线路，禁止随意拉线接电。安装、维修和拆除用电设备，必须由电工完成。电工作业前，必须穿戴齐全相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否齐全完好。

搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源，并做妥善处理后进行。非电气操作人员禁止接触电气设备。各种电器设备及危险源点处必须有明显的警示图案或警示牌。宿舍照明必须用安全电压。

防火是施工安全工作中的一项重要内容，为保证工程中的一切物品及生产、生活设施不受影响，成立一支临时消防队伍，由项目副经理任组长，具体负责消防工作，消防人员都熟悉消防业务，训练有素，能够在火灾初期控制火情，起到消除火险的作用。

在工作中，消防组成员要经常向全体职工进行防火教育、消防法教育，以提高全员的安全防火意识。消防组昼夜安排成员值班、巡查。每周组织一次专门的消防大检查，由项目经理、消防组长、相关班组负责人、安全员等联合对施工现场及生活区检查，对发现的问题定人、定时、定措施进行整改。

四、安全会议、防护教育及规程

工程开工前项目经理部根据国家颁布的各种安全规程，结合自己企业的实践编印出通俗易懂且适合于本工程使用的《安全防护规程袖珍手册》，并分发给本单位的全体职工以及业主、工程师和设代组的有关人员。

安全防护手册印发后组织有关人员认真学习，并进行安全作业的考试，考试合格的职工才准进入现场工作。施工现场每月进行一次安全大检查和举行安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加，发现安全隐患，制定措施及时整改。各作业班组在班前班后均要对本班组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。对于危险作业，制定相应的施工方法和措施，建立专门监督岗，在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员和过往人群的注意。

接受当地政府、业主和工程师对安全生产工作的管理和指导。建立健全各级安全生产责任制，实施目标管理，并严格执行安全和施工环境管理控制程序。

一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及项目经理部的安全检查、持证上岗；特种作业人员需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的证件才可上岗。开展安全教育与培训，增强全员的安全生产意识，增加安全知识，有效的防止人为的违章行为，减少人为失误。

每周组织各种专业安全检查，适时开展季节性安全大检查。检查工作以自检为主，上级监督检查为辅的原则。重点检查劳动条件、生活设施、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为，发现危险因素，果断消除。

安全生产管理要作到工程技术与安全技术相统一，施工作业按相应标准实施，安全控制有力度，存在隐患及时消除。

六、安全管理制度及办法

要保证安全生产，施工中必须严格贯彻国家、省市和上级主管部门颁发的有关安全法令、法规和劳动保护条例。为保证安全生产，杜事故发生，须加强以下几项管理：

抓好“三级安全教育”，对全体施工人员进行安全教育，考试合格后持证上岗，牢固树立“安全第一”思想，经常进行安全生产与卫生防疫的宣传工作。

工程开工前（包括每个单项工程），制定切实可行的安全技术措施，编制详细的安全操作规程、细则，分发至各班组，进行学习、落实。严格执行班前活动制度，严格执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结评比安全的“三班制”活动。每一工序开工前要制定详细的施工技术措施和安全技术措施，并进行详实的施工技术和安全技术交底，由安全管理委员会监督落实实施情况。

在施工现场的危险部位、关键部位设置安全标志。

定期和不定期地开展安全大检查，召开安全会议，把事故消灭在萌芽状态。

七、安全保证体系及全面安全管理流程图（见附图）

结合本工程特点，分析可能存在的安全影响因素，制定详细的安全技术保证措施，并严格执行，杜绝事故的发生。

1、安全员上岗佩带安全袖标。所有施工人员进入现场必须佩带安全防护用品，禁止非工作人员进入施工现场。禁止酒后进入施工现场，禁止光脚、穿拖鞋进入现场。

2、施工前，办妥航行通告及水上作业许可证等有关施工手续。参与本工程施工的各类船舶必须配备GPS、雷达、VHF等导航助航仪器设备。对各类船舶驾驶操作人员进行航行法规教育，增强安全航行的责任意识，检查各类操作人员的适任证书。在施工过程中，经常检查导航助航仪器设备的工作状态，确保船舶航行安全。对各类人员进行反复教育，树立安全生产的责任心。按交通部《沿海港口信号规定》和《海上避碰规则》、《船舶航行信号规定》及当地海事部门的有关规定，航行船舶全过程开启VHF通用安全频道并认真收听，及时掌握周边海域的船舶动态，做到早让、宽让。在施工区域内做好明显的标记，并配备夜间发光装置，防止船舶触碰整治建筑物而造成意外损失，确保航行安全。

3、航行及施工船舶必须掌握施工区域潮汐变化规律，防止走锚、碰撞等不安全事故发生。另外工程船舶有的是抛锚定位作业，锚缆较多、较长，应合理布设锚位，并抛设标志，防止其它航行船只绕桨叶的事故发生。

一、实行环保目标责任制

环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部必须遵守国家和当地有关环境保护的法令，在施工过程中采取有效措施对施工现场的环境进行保护。为确保环境保护措施得到贯彻落实，本工程项目实行环保目标责任制（环境保护责任保证体系详附图），把环保指标以责任书的形式层层分解到有关的施工班组和个人，列入承包合同和岗位责任制中，建立一套懂行善管的环保监控体系，进行自我监控。项目经理是环保工作的第一责任人。

在组织施工的过程中，严格执行国家、地区、行业和本企业有关防治空气、水、噪声污染等环境保护方面的法律、法规和制度，制定出相对应的环保技术措施以确保不对河流、田地造成污染，不破坏合同规定的施工活动界限之外的庄稼、蔬菜、果木、植物、树木及坟墓。

本工程的施工虽然不直接产生对环境有严重影响的污染物，但由于参加施工的船舶、机具和人员众多，在生产过程和生活中将产生一定的污水、固体废弃物、大气污染和噪音污染等污染物。因此必须加强这方面的管理，采取有效的环保措施，并接受监理工程师的监督，防止和减少施工对环境造成的污染，保护施工水域水质、生态和渔业资源，确保环保设施的正常运行。

2、在生活区设沉淀池，污水经沉淀后排入沟渠。然后将生产区、生活区的废水集中排放到生活区旁的天然水沟中。定期将废水按工程师指定方法处理。

3、在生活区作好防鼠灭鼠和消毒工作，防止鼠疫、霍乱等传染病的发生与传播。

4、冲洗机械设备产生的含油废水经隔油沉淀处理后排放。

5、定期回收施工船舶的各类固态和液态废弃物，运送至指定部门集中处理；40t以上的非机动船舶和有条件的机动船舶一律安装油污水处理装置，油污水经处理后含油量必须小于15mg/L才能排放。

6、工程期间要配备适量的化学消油剂、吸油剂等物资，以防不测；防止施工、运输船舶的海损、溢油事故发生，一旦发生事故，立即采取措施，收集溢油，缩小溢油污染范围。

认真贯彻部颁标准JGJ59－99中文明施工规范，虚心接受当地行政主管部门、业主及工程师的指导和监督管理，从工程开工到竣工验收移交，始终如一的做好文明施工工作。

施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：

文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。

工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。

文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。

工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。

施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际发生的情况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题。

文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场、卫生、料具、环保、民工管理等制度。保管员岗位责任制等。

1、上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。

2、施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。

3、文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。

4、文明施工教育、培训，考核记录均应有计划，有资料。

5、文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。

6、施工管理各方面专业资料。

项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。

要求现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

1、施工中确立以业主为中心的服务理念，对业主方的要求、意见，及时采取措施加以解决。

2、在施工中严格按照设计施工图进行施工，贯彻服从设计、尊重监理施工原则，及时就施工中出现的问题与设计、监理进行沟通，认真对待设计及监理意见。

3、施工中加强与其他施工单位间的交流与合作，提高整个工程的整体运作力。

4、加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门的关系，创造优越的施工外部环境。

1、施工现场工程管理人员全部统一着装，佩带工作卡。

2、施工道路畅通，进行硬化处理。

3、在生活区、作业区设排水沟，增设防污水、废水外流的设施，保证现场环境整洁。

4、各宿舍要求床铺整齐，生活用品干净整齐，夏季有消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍内外有专人打扫，做到安全卫生。

6、生活区正面树立标准的五牌一图，并设有宣传栏、读报栏、黑板报等。

7、现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。

8、食堂严格执行卫生标准，由经过区级以上卫生防疫部门体检合格的人员担任厨师，并对食堂卫生严格管理。

9、冲水厕所要求内外干净、整洁，外设化粪井，由专人定期清理。

本段工程施工区域内可能存在大量文物遗址。施工中一旦发现文物遗址立即停止该段施工，记录备案，按照国家文物保护法规规定对文物遗址进行及时有效保护，上报监理人及建设单位。由建设单位出面与文物保护部门联系，进行遗址的挖掘工作。

为了配合文物挖掘工作，挖掘过程中，停止该区域的一切施工行为，维护现场秩序。

为确保本工程安全、快速、高质量地完成，我单位将成立“xx运河、xx河及xx堤防工程省界段干河工程施工3标项目经理部”，全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，专职安全员1名，质检员2名，预算员1名，财务管理人员1名，办公室文员1名。

为加强施工管理，针对本工程的施工内容和投入施工的设备及人员等因素，围绕各节点目标和最终目标，实行项目经理负责制。项目经理部管理机构分设6个职能部门。施工项目管理组织体系见下图。

项目经理部将严格按照“验评标准”有关规定、施工图设计和合同要求，认真组织实施本工程施工。在施工过程中从严要求，自觉接受业主管理、指挥；服从监理、质监等有关部门的检查、监督；认真处理、协调好内外合作关系。

本工程将采用现代管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的管理人员和专业技术人员，确保工程工期、安全、质量。

工程开工前，项目经理部将按照要求编制开工报告，并将编制好的报告提交监理工程师，经监理工程师同意后再开始施工。

工程施工中，及时编制准确、详实、签字齐全的有关报告并向监理工程师提交，主要包括：开工报告、测量定位设备检定报告、测量报告、试验报告、分项及隐蔽工程自检报告、工程月度完成情况报告、工程事故报告、整改报告、竣工报告以及监理工程师指定的其它报告。

临时工程开工前，向监理工程师提交临时工程施工方案，经监理工程师批准后方可开工。

建立测量工程联系单及测量资料成果报审制度，工程施工中所有的测量任务实施前应填写测量工程联系单，并将测量结果提交监理工程师。

测量仪器及测量人员管理。定期对测量仪器进行校核、保养并按规定进行年检、率定，使用之前应取得监理工程师许可；配备相应资格的施工测量人员，如有测量人员变动应报监理工程师许可。

我们已经将准备投入本工程施工的船机进行了全面细致的检查，确保施工船机以良好状态投入施工。

制定项目部船舶管理办法，并针对避风、拖航等作业制定出必要、可行的技术组织措施。

5、项目管理中的关系协调

与设计单位之间的协调：认真阅读、深刻领会验评标准、设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到工程实施的全过程中去；积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工方案。

与监理工程师之间的协调：在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在加强自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求改进，不足之处当场整改。及时将已完成的分部分项工程向监理工程师报请验收，并提交相关施工资料。

按部位和分项、分部检验施工质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威。

施工过程中若遇到地质、地形变化影响需更改施工方式，及时与监理和设计人员联系并征得同意，遵照设计变更要求施工。

对生产班组的协调指挥：建立生产工作会议制度。施工区将每日施工情况、存在问题上报，项目经理部对存在问题协调解决，并对次日工作做出安排。每周召开由项目经理负责主持的施工协调会，总结一周生产情况，解决施工中存在的问题。定期或不定期地组织人员对各工序、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等进行检查，并采取必要的激励机制，制定奖罚制度，奖优罚劣，以加快施工进度，提高施工质量。

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