施工组织设计下载简介

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某输电线路工程电气施工组织设计

组塔施工主要机具安排计划

□400×400×16m

架线施工主要机具安排计划

国网（基建3）956-2019 国家电网有限公司输变电工程安全质量责任量化考核办法9.5物资材料准备及要求

9.5.1物资材料准备及要求

9.5.1.1本工程基础钢材、铁塔、导线、地线、绝缘子等由输电公司物资处统一组织招标采购，向我方供应实物。除项目法人供应的材料外，本工程所需的其它材料均由我方自行采购。

9.5.1.2项目法人供应的材料按施工图数量和定额损耗量供应，施工损耗量增加部分必须到项目法人指定的厂家范围采购。

9.5.1.3材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。

9.5.1.4材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材质化验报告，并向监理工程师提供复印件，经监理工程师确认合格并签证后，方可在工程中使用。

9.5.1.5材料到货后要详细核对收货件数，并对外观进行检查、记录。对项目法人供应的材料，我方将及时配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。

9.5.1.6在安装过程中对发现的项目法人提供的材料质量缺陷要做好书面记录，及时提供给项目法人。

9.5.1.7自行采购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。

9.5.1.8在现场加工制作的预制件，严格按图加工制作，并应有相应的材料检验合格证明和材质证明。并向监理工程师提供复印件。

9.5.1.9基础钢筋、地脚螺栓，必须按照图纸设计尺寸下料成型。用料规格必须正确，坚决杜绝以小代大。

9.5.1.10施工所选定的砂、石，必须到有相应资质的质量检验部门检验，取得合格检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的材料必须与送检合格样品一致。

9.5.1.11采购水泥的生产厂家和品牌品种，必须经过监理工程师核查同意，我方将按施工规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理方法，在工程中实施。

9.5.2材料供应计划

9.5.2.1甲供材料供应计划

9.5.3工程材料的现场管理

9.5.3.1材料站接收的材料，应按种类、规格码放整齐，并做好标识，严防将来发放过程中出现差错，造成误用错用。

9.5.3.2本工程所有材料，项目经理部工程科按组织设计要求，制定各施工段材料运输计划。各工序的材料供应必须按照工程进度计划安排，充分发挥生产调度的作用，及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格、品种，制定详细的供应计划并随施工进度及时调整，积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料调剂供应，最大程度上满足施工进度的要求。

9.5.3.3中心材料站由专人负责管理，设置材料质检员，并应制定相应的材料管理规章制度，对到货必须按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离和处置，避免使用到工程中去。

9.5.3.4材料站应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。

9.5.3.5工程材料的到货、检验、发放、领用、退库、隔离及退厂等环节必须有严格的手续并有记录。

9.5.3.6本工程工程材料的供应管理，包括采购、数量清点、运输、加工、保管及质量检查等控制环节，应严格按照公司《管理体系文件》中的相关程序执行。

9.5.3.7工程开工前，由项目经理部工程科根据施工进度安排制定工程材料供应计划，由项目经理批准后实施。

9.5.3.8与项目法人积极配合，保证项目法人提供的物资顺利供应到施工现场。

9.5.4降低成本计划及措施

在保证实现安全、质量目标的前提下，力争取得最好的效益，优化施工方法，节约工程投资，控制成本，精心组织，合理运作,科学管理，降低投资（成本）2%。

9.5.4.1材料采购筹备方面，要摸清货源、价格、备料时间等，做到系统考虑。在满足工程要求的前提下，尽量节约。

9.5.4.2加强材料管理，严格领、发料制度，实行限额领、发料，最大限度减少材料损耗，加强易损材料的管理，减少责任损失。

9.5.4.3加强机具设备和车辆管理，搞好维护保养，合理调度使用，提高有效利用率。

9.5.4.4以项目法人批准和各施工阶段的开工日期为准，按照既能减少成本，又有利于施工的最佳施工方式组织施工。

9.5.4.5实行项目目标成本管理，落实内部的经济责任制，加强资金管理，合理利用资金。

9.5.4.6强化工程质量管理，提高工程验收的一次合格品率和优良品率，杜绝返工损耗。

9.5.4.7施工中推行使用新工艺、新技术，并广泛开展合理化建议和技术改造活动，以先进的技术提高工程的经济效益。

9.5.4.8文明施工，做到“工完料净场地清”，减少施工中零星材料的损耗和工器具的损坏，通过优化各项工程的施工平面布置减少施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损赔。

9.5.4.10根据各工序和季节变化特点，合理安排劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。

9.5.4.11充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业，遍地开花的施工方式，提高施工效率。

9.5.4.12适当压缩驻地、材料站的房屋和场地的租用面积，减少临建费用。

9.5.4.13经常进行“节约光荣，浪费可耻”、“以厂为家”教育，并制定合理的奖罚制度，从每个人做起。

9.5.4.14控制招待费用的支出，严格审批程序。

9.5.4.15建立完善的经营管理制度，按照经济规律办事，合理开支，严格定额管理，严格财务报销制度，控制差旅费、办公费开支，节约水电及其他方面的行政支出，提高管理水平。

本工程外协由铁路方面全面负责。

10.1.1参建方协调

10.1.1.1项目建设单位

a在施工过程中，严格履行合同，高质量、严要求，安全施工全过程完成工程的施工，向项目法人移交一个满意的工程。

b全心全意为项目法人服务。

10.1.1.2监理单位

我们虚心接受监理工程师的监督和指导，并为他们提供交通和生活上的便利，共同把工程干好，对项目法人负责。

10.1.1.3设计单位

施工的依据是施工图纸，现场发现与设计不符的地方，及时与设计代表沟通，按程序处理。

10.1.1.4建设单位物资处

a积极配合项目法人物资代表做好进场材料的验收、检验工作，有问题及时沟通，协商解决。

b物资材料的质量决定工程的质量，与物资代表一起共同把好质量关、供应进度关等。

10.1.1.5工程材料供应商

积极与材料供货厂家代表进行开箱检验，严格验收，发现材料质量问题要坚决退换。

11.1统计、信息管理

11.1.1统计、信息管理目标

真实可靠，快速准确，传递及时，报表规范。

11.1.2充分利用现代化工具对工程进行管理，项目部要全面实行信息化管理，主要应用以下几个方面：

通过幻灯片形式将交底的技术要求向项目部进行讲解，使交底内容更直观、更实用。

2.工程图纸及技术数据管理

公司研制并开发了《工程管理信息系统》，该系统将工程图纸、变更及其它标志性工程信息全部在工程开工前录入到信息库中，同时在工程进展过程中，随时将变化的信息及时录入，使得工程管理更加系统、标准化。

⑴项目经理部在日常施工中利用数码相机将工地重要施工环节（特别是隐蔽工程中的基础、导地线压接）每处进行拍照并存盘，为将来运行提供方便。

⑷本工程对工期控制显得尤为重要，对此项目经理部要时刻监控工程进展情况并通过网络对工期进行调整，合理安排施工。

11.1.3项目部信息管理员职责

⑴负责管理项目部的计算机、复印机、传真机等办公室的硬件维护及管理。

⑵负责传真文件的收发、存档工作，并作好记录。

⑷负责所传递信息的准确性、真实性。

⑸负责项目部工程信息及时向施工队传达，并做好记录。

11.1.4工程信息管理内容

⒈施工现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料定货到货情况。

⒉进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象计划、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工图纸交付情况。

⒊设计修改通知单、施工记录、往来报告文件、工程大事记等

⒋工程进度：工程简报（含双文明建设情况）。

⒌工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告。

⒍工程安全：工程安全管理制度、安全情况汇报。

⒎计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划。

⒏财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。

11.1.5工程信息的有效性

上报的工程信息要及时、准确，以便能真实反映工程建设的实际情况，严格执行工程定期报表制度，按时编报。积极收集、整理与工程建设有关的信息资料，进入项目部信息系统，以便及时反馈到项目监理部、建设单位、公司工程信息管理系统。

11.1.6工程信息的安全性

⒈严格遵守信息的保密制度，对限制传播范围的信息不得泄露。

⒉项目部信息操作人员严格按操作程序执行仙鹤镇和韵苑一期非人防区域模板专项施工方案，防止人为恶意损坏和病毒侵害，保证微机安全运行和信息的安全性。

⒊信息管理员积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告，及时升级杀毒软件，确保计算机运行的安全。

⒋本项目部上报的材料必须先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以严肃处理。

本工程档案管理将按照网公司统一下发的标准执行，做到资料标准化，即质量验评标准统一、监理典型表式统一、施工记录及报审表格统一。监理报审表按照国家电网公司下发的（基建质量[2007]11号）文件《关于印发变电站工程和输电线路工程监理工作表式（2007版）的通知》要求执行。

本工程资料管理要做到：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原是记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告签发一律手签。案卷提名准确、规范；组卷系统规范；装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方电子版或扫描保存。

加强项目部在项目进展过程中的资料管理，包括施工队自检过程产生的资料，项目部专检产生的资料，公司级的抽检过程产生的资料。工程全部完工后，由公司施工处组织质检处、安全处、前期管理中心等部门联合对工程资料审查。达到档案管理的质量标准后，由项目经理部对竣工资料进行核查，竣工资料齐备合格后，写出申请竣工验收报告，提交项目法人总体验收。此报告同时提交监理单位。

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