施工组织设计下载简介

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某小区电缆入户工程施工组织设计

安装配电箱需配合土建主体进行箱体的预埋，土建主体工程施工中要在配电箱安装部位，由放线员给出建筑标高线。安装开关前应抹灰或者粉刷工程结束。

配电箱箱体制作 防腐处理配合土建预埋

DLT1420-2015 磷酸酯抗燃油水解安定性测定法管与箱体连接安装盘面安装贴脸或者箱门

成套铁制配电箱箱体现场预埋管与箱体连接安装盘面装盖板

配电箱规格型号应符合设计要求。

配电箱安装位置正确，固定可靠，部件齐全，箱体开口要合适，切口整齐；一管一孔顺直进入箱内，露出长度应小于5mm，用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2~4扣。暗装配电箱箱盖，门紧贴墙面，箱体（盘，板）油漆完整。箱背后建筑物表面无空鼓和裂纹现象；箱体内外清洁。箱盖门开关灵活，箱内接线整齐，回路编号整齐，正确。

盘面安装时，盘体与箱体配合适宜；盘面部件整齐，位置正确。盘面整洁，油漆光洁；木质盘，板无明显裂缝。

导线与器具连接，接线位置正确，连接牢固紧密，不伤芯线。压板连接时，压紧无松动；螺栓连接时，

根据本工程工期短、工程量小的特点，特制定以下劳动力计划：

四、工程质量的保证措施

推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量体系(体系图详见附表)，形成完整的责任制度。

严格执行国家的标准、规范规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。

严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。

加强对工程测量的管理，实行自测和复桩制度，重点做好基准点、标高、线等复测工作，建立测量校核、检定、维护和保管制度。

制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。

对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。

工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。

做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。

组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。

工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工负责。

质检工程师对各种试验数据负责，包括现场取样办法、测试强度、试验方法数据记录整理等。

材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书，主动配合试验人员进行复检。

工程技术部门是有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员，并填写原始记录和工程日志。

机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。

全面质量管理的工作由质检工程师负责。

工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师复检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制订和调整质量措施和质量目标、总质量计划。

4、设备、材料、劳动力保证

做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。

按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。

建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。

对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。

所供材料必须符合国家的有关标准规定，发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。

做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混乱。

根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。

抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。

工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。

6、完善工程检查程序和工程质量的量化检查。

施工质量管理保证体系图

五、确保工期的技术组织措施

本工程工期目标按60个日历天进行安排，工程项目多，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

进度实施和保证机构设置

（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

主要岗位和部门的工期保证职责

保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。

（1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

（2）施工计划编制和实施办法；

（3）技术经济承包制实施办法；

（4）施工进度检查制度；

（5）关于施工进度协调会的规定等。

根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

施工进度计划的组织管理

（1）按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

①提高计划的准确性和严密性；

②把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

③通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

（2）加强施工调度工作。

③专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

④专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；

⑤专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

（4）专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

施工过程中利用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

a)合理搭接和交叉作业措施

（1）保证重点、兼顾一般

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

（2）满足连续、均衡施工要求

进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

（3）满足生产工艺的要求

合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

（4）全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。

（1）必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

（2）增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

（3）采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

（4）开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。

c)施工组织设计（含作业计划）的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

（1）传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

（2）统筹安排与综合平衡

施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

（3）切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

①编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

②严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

③建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

④进行施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（散见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。

先编制材料使用计划（详见前述），由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。

同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：

②进度计划及其他工作计划；

③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

六、确保安全施工的技术组织措施

本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

b）安全管理目标的实施方案

（1）建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

（3）建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

（4）开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。

2、施工安全管理组织机构及其主要职责

a)施工安全管理组织机构

b)安全管理部门的主要职责

（1）项目经理主要职责

①项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

②负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。

③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。

④建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。

⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

（2）项目安全副经理职责

①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。

②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

③主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。

（3）总工程师安全管理职责

①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。

②对重要项目进行技术安全交底工作。

①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

②本项目开工前，结合投标人的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。

安全防护规程手册的内容包括：

b.意外事故的救护程序

③遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。

④主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。

⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。

①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

②参加安全事故的处理。

建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。

4、安全管理制度及措施

b）根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。

c）本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对土石方爆破、开挖、运输、填筑碾压等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。

d）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

e）认真执行安全检查制度。

项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。

f）建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。

a）施工现场安全技术措施

（1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。

（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照有关规定挂标牌，现场道路符合《工厂企业厂内运输安全规程》的规定。

（3）现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由15～20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

（4）施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。

（5）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。

（6）在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。

（7）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

b）供电与电气设备安全措施

（1）施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

（2）线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。

（3）非专职电气值班员，不得操作电气设备。

（4）操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。

（5）手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。

DBJ61／T 148-2018标准下载（6）低压电气设备宜加装触电保护装置。

（7）电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。

（1）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

（2）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。

（3）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题NB／T 10464.4-2020标准下载，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

七、拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人