施工组织设计下载简介
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北京某超高层综合楼施工组织设计（酒店 写字楼 争创鲁班奖）_secretb.编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。
c.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
d.在施工中，做好技术交底、检测GB／T50549-2020 电厂标识系统编码标准及条文说明.pdf，确保正确施工，杜绝返工。
f.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
g.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
8.4.1.5选用Project管理软件，实行工期动态管理
a.运用Project项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“班组保项目，分项保分部，分部保单位工程”、“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总体计划”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。
b.以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。
c.做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。
d.如因特殊原因造成工期延误，将及时运用Project软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。
e.实施里程碑管理，对业主的工期要求进行重点管理，确保按要求完成。
8.4.2总进度控制措施
本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
8.4.2.1总进度事前控制
a.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。
b.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
8.4.2.2总进度事中控制
a.审核施工（各供货、配合等）协作单位进度计划、月计划、季度计划，并监督各单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
b.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。
c.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。
d.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和总包单位通报工程施工进度情况。
8.4.2.3总进度事后控制
a.根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。
b.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的挡案。
c.分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后序的施工进度。
8.4.3材料供应的保障措施
a.成立由项目经理为组长，公司物资分公司和项目经理部材料人员组成的材料供应小组，负责供应工程所需的各种材料。公司在北京地区的物资储备和物资供应网络，确保物资供应的及时性和大量性。
b.现场加强对材料的调配和材料的管理，成立专门的材料调配和管理小组，由项目经理部副经理担任组长。
c.属于甲招乙供材料，根据招标文件管理办法和合同条款要求，由项目部材料调配和管理小组负责编制双方约定的供应材料一览表，提交工程业主、施工监理审批后提交材料供应监理和材料供应商，提前向材料供应商下达供货任务书据此近期供应。且需上月20日前将驻地工程监理审核批准的当月度需求计划（依据当月计划工程进度所需施工图用量制表）提交给材料供应监理审查确认后，提前向材料供应商下达供货任务书。
d.属于甲招乙供的材料，在遵循甲方合同的同时，对同种材料尽量多选几家甲方确定的供应商，以确保材料供应。
e.根据工程量的大小配置周转材料，根据施工进度计划和总体安排组织公司的周转材料的进场。根据细化的工程进度计划，制定材料的进场计划和每周材料供应量，对主要材料的供应计划，安排至日供应量；
f.为确保本工程的质量，本工程的模板采用新购模板。
g.已供材料，根据公司的材料合格供应商资料库和工程需要，按“货比三家，价比三家”的原则，通过市场竞争，择优采用。在场内设材料储备场，在场外的公司材料储备场也设一个大型的储备场储备足够的材料，以保证各种材料不受到外界因素的影响。
h.选择材料供应商时，选择供应能力足且货源充足的供应商，并对每宗大型材料选择备用的材料供应商，以确保材料的供应。
i.现场制订材料使用和管理办法，实行材料使用量承包负责制，防止材料出现浪费而影响工程进度。
j.提前作好节假日特别是“元旦”、“春节”、“五一”“十一”长假期间的材料、设备准备工作，保证材料、设备按质按期进场。
8.4.4劳动力资源的保障措施
a.为了保证劳动力能准时进场，我们在投标时，已将本工程所需要的劳动力工种及相应的劳动力数量上报公司资源部，并要求人力资源部立即计划着手组织本工程所需的劳动力，确保我公司中标后劳动力的迅速进场。
b.中标后，根据总体施工组织和施工安排，细化劳动力进场计划。
c.本工程的劳动力以参加北京地区施工的劳动力为主，并调配公司北京片区已完工程的施工队伍组成和公司劳务基地内的劳务队伍。
d.参与本工程施工的技术工人，均采用一专多能的人员，以减少人员在施工中出现窝工和劳动力过剩而出现劳动力流失现象。
e.利用公司的劳动力市场，充实本工程的劳动力队伍。
f.作好节假日的劳动力的安抚工作，作好节日生活和活动的安排，并发放一定的节假日的补助金和慰问金。在春节期间组织丰富多彩的娱乐活动，让工人安心工作。
g.为保证施工质量和工期，全体人员均住在现场和临时生活区。
第九章施工总平面布置
9.1施工平面布置说明
为使建筑工地不成为“扰民”工程，同时也避免“民扰”，按照设计图纸给出的工程控制范围，对施工场地沿红线范围设置临时围墙，按照我公司工地围墙、大门标准，双面用1:3水泥砂浆批挡粉刷，书写文明施工标语。
9.1.2场地硬化及临时道路
除临时道路外的施工作业区均采用厚50mm的C15砼硬化，施工便道采用厚100mm的C15砼硬化，运输钢结构构件的部分临时道路采用C20砼硬化，办公、生活临时设施部分的硬化可等临时设施建造完后进行，采用100mm厚的C15砼硬化。硬化前基层均应碾压密实。
本工程施工期间，在施工场地内设置宽5m的施工便道，道路两侧设置宽300mm，深400mm的排水沟。临时道路设置的位置详见主体阶段施工总平面布置图。
9.1.3大门、门卫及洗车槽
施工现场在东面、南面各设一个大门。其中东大门为地下室施工阶段主要出入口；南大门为主体施工阶段主要出入口,钢梁、钢柱等钢结构大型构件都从此门运输。在大门出入口处设置门卫值班室，门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入登记检查工作。大门宽度为6m，采用双面铁板做面，红丹打底面油漆，焊接坚固、耐用、平整，门头设置我公司的标志，体现我公司的文化特征。
大门外右侧墙面挂设施工标牌公示：工程规模、性质、用途，发包人，设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等，满足北京市建委的规定。大门入口内的醒目处公示：安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故记时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图。
9.1.4办公、生活区
办公、生活区的设置按尽量不作二次迁移来布设。临时设施统一采用二层新型装配式轻质防火板房，做到整齐、美观。
现场办公室内在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、淤泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构框图、施工现场平面布置图，按质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。
设置的厨房远离厕所30m以上，厨房设施应满足卫生要求，内墙铺设2m以上的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口设置纱窗，地面及周边排水良好。
厕所内墙裙铺贴高度不低于1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥砂浆抹面，厕所内设置洗手槽、便槽自动清洗设备、化粪池。
宿舍必须具备防潮、通风、采光，人均床铺占用面积不小于1.7m2，并进行适当分隔，宿舍内主要通道宽度不小于1.2m。
生活办公区内设置一定的绿化设施。
场区内主要设置钢筋加工场、模板加工场、钢结构堆场、材料库房、砂浆搅拌站、、现场办公房等，并根据施工的需要布置足够的塔吊、上人电梯、单笼提升架、砼输送泵及备用汽车吊。
9.1.6砼、砂浆生产与供应
本工程采用商品砼。现场设一座砂浆搅拌站，主要用于生产砂浆和零星砼。
主体工程共设5台塔吊、3台提升架、2台上人电梯及4台输送泵等用来解决施工中的垂直运输。
9.2.1地下室阶段施工总平面布置图
本阶段主要为地下室施工，总平面布置见地下室阶段施工总平面布置图。
9.2.2主体阶段施工总平面布置图
本阶段主要为主体结构施工，总平面布置见主体阶段施工总平面布置图。
9.2.3装修阶段施工总平面布置图
本阶段主要为装修、室外工程施工及收尾，总平面布置见装修阶段施工总平面布置图。
9.3.1.1临时给水
a施工区场地已基本实现三通一平，接市政给水管，使满足生产生活需要。
c施工区临时供水在取水点设置提升泵以保证施工用水最不利点的水量及水压，生活用水由市政水压直接供给。
d管道穿过便道的需做埋地处理或加做钢套管保护。
9.3.1.2临时排水
为维护周围环境卫生，防止地表和地下水不受污染，工地排水必须经沉淀后才能排放。
根据现场临设布置，靠工地围墙四周内侧设置一主排水沟，沟宽400mm，最浅处250mm，按0.2%找坡，分别排向市政雨水管道；施工道路两侧、工地加工场、材料堆放场地、搅拌站场地、脚手架外侧周边设置250×200mm的排水沟，按0.2%找坡，并排向靠围墙处的主排水沟。地下室施工期间在基坑内设集水坑，用抽水机将集水就近抽至排水沟。机械检修处设集油坑，收集废油统一运至指定地点倒弃；办公、生活设施的每一栋建筑两侧设200×150mm的排水沟，并排向围墙侧的主排水沟。所有排水沟均为红砖砌筑，面用1:3水泥砂浆批挡。在围墙的南侧和东北角分别设置一沉淀池，所有工地排水须经沉淀池沉淀后排入工地外南侧、东北侧排水沟。沉淀池的大小为2m×1m，深2m。
9.3.1.3防洪措施
工程施工区域内根据工程进展设临时防洪排水沟、汇水坑，并备用2台大容量（120m3/h）抽水机作现场防洪设备。
9.3.2施工临时用电
在场内需安装三台变压器，500KVA。在变压器旁设一个配电房、发电机房。场内供电由接驳处电源进线计量柜分路至配电房内的配电柜，然后分三个回路给施工现场供电。施工现场供电根据实际情况主线采用架空电线敷设或套管埋地敷设，至配电箱采用橡套电缆埋管敷设，确保安全用电。为了防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场备有一台450kVA的发电机，分别接入配电柜，作为工地停电时应急用；备用电源（发电机）与正常电源的转换由具有电气连锁的双电源互投装置完成，以防止发电机并联运行或倒输入外电网。
根据工程进度情况布置施工场地内的照明设施，保证施工场地内亮度足够，均匀而不闪烁。确保车辆、行人通行、夜间施工的安全。 第十章施工总包管理与协调
10.1施工组织管理与协调机构及原则
10.1.1施工组织管理与协调机构
北京****办公公寓写字楼工程规模大，施工工期紧，参建单位众多，协调难度大，为确保施工顺利进行，成立协调小组。
协调小组组长由项目经理担任，副组长由项目副经理，协调小组成员包括各各专业分包商现场负责人。协调小组主要是负责协调本标段参建的分包商、监理、设计和驻地业主及内部各作业队的关系。
10.1.2管理和协调的原则
为确保工程施工顺利进行，协调小组的本着坚持“工程第一、整体为重，确保重点、兼顾一般，统筹安排、有序推进”的原则，作好协调工作。
10.1.3管理和协调依据
本工程的管理和协调依据是：招标文件和施工合同。
10.1.4管理和协调方法
管理和协调采用：会议、口头、书面和作出协调指定等方法进行。
10.1.5管理和协调内容
管理和协调主要是解决各单位、各专业和各工序作业的空间和时间矛盾，解决施工先后次序，确保施工顺利进行。
10.2与相关单位的协调管理
10.2.1与业主的协调管理
a.中标后，立即与业主建立工作联系和联络关系，指定日常联络人员。
b.配合业主办理各种上部结构开工手续。
c.制定的设备和材料进场计划同业主有关部门商讨，并将计划报业主批准后实施。
d.参加工程例会，严格按业主要求落实各项要求，并及时将落实情况向业主报告。
e.积极配合业主解决设计中存在的缺陷等问题，并配合搞好设计中的设计变更等问题。
f.竣工交验完后未离场前，配合业主搞好各种成品保护工作。
10.2.2与地方政府之间的管理协调
a.中标后，立即与地方政府有关单位和部门建立联系，指定专门联络人。
b.施工中积极主动加强与地方政府的沟通和协调工作，配合和协助地方政府搞好拆迁和安抚工作。
c.施工中主动接受地方政府的检查，并积极落实解决存在的问题。
10.2.3与监理单位的管理协调
a.项目经理部配合监理工程师履行监理工程师的所有职责和权力；中标后与监理单位建立联系。
b.根据工程图纸编制实施性施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件，并及时提交给监理工程师批准，使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。
c.在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
d.为监理方定期召开现场监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议。
e.积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题进行整改。
f.对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见后报设计单位，以工程洽商单、变更通知单等形式确定下来，不得擅自处理。
g.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，主动向监理工程师提供产品合格证或质保书，以供审核，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
h.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
10.2.4与设计单位的管理和协调
a.中标后，立即与设计单位建立联系关系。
b.配合设计单位完成各种专业的细化设计，并根据施工现场实际情况和施工规范的要求向设计单位提供适当的变更修改建议。
c.在认真领会设计意图和审阅设计图纸的前提下，将发现的问题及时与设计单位进行沟通，对确实需要修改的部分及时转变为变更设计。
d.钢筋代换必须在取得设计院通知单的情况下进行。
e.及时通知设计院相关工程师对隐蔽工程进行检查，并及时在隐蔽检查证签字。
10.3内部作业队和各专业的管理协调
10.3.1内部各作业队的协调
a.作好整个工程的施工作业队伍安排，作好施工任务的划分和各作业队的临时用地安排；
b.定期召开内部各作业队的协调会议，及时处理内部矛盾；
c.加强内部作业队伍之间设备统筹安排和材料的内部调配工作；
d.成立内部工作协调小组，日常协调工作，由项目副经理负责。
10.3.2各专业各工序之间的协调
a.组织有关专业人员，讨论并明确各专业、各工序的施工顺序，作为组织各专业施工的依据。
b.根据绘制的网络计划，并随时检查各专业工序对其它工序可能带来的影响，及时予以调整。
c.负责处理好各功能工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大技术问题交业主确认后实施。
d.及时收集各工序施工过程中施工技术资料。
10.3.3施工现场的协调
a.加强工程组织协调管理会议制度。
b.明确各交叉工序单位的责任、义务和权利，并运用经济杠杆进行调节。
c.明确各工程的交叉部位、时间和避让原则。
d.加强“工期、质量、进度、安全”之间的相互关系协调。
e.加强施工现场的动态管理，保证工程的顺利进行。
f.加强施工现场的保卫工作，维持施工现场的正常秩序。
10.3.4加强甲供材料和设备协调
a.向业主提供甲供设备、材料的采购计划。
b.利用计算机物资管理信息系统，动态管理施工单位的施工工期与供货单位的供货期限的衔接。
c.及时沟通信息，保证供货单位与施工单位的工作关系和谐。
d.及时处理供货单位与分包单位在数量、质量、供货期上的纠纷，并合理公正的调节，必要时向业主汇报。
10.4总承包管理与协调
本工程由业主指定的分包工程公司将对其实施总承包服务管理工作，对业主指定分包工程项目从开工到竣工验收为止的所有工程实行总协调、总管理、总控制。
本工程的总承包管理与协调组织机构为北京****办公公寓写字楼工程项目经理部。
10.4.1管理工作的主要内容
为确保施工顺利和按期保质完成，在对各专业分包单位管理中，主要从以下方面进行控制：
a.负责施工前期工作的协调管理。
b.负责按确保工程质量目标进行工程质量的控制管理。
c.负责工程进度控制管理。
d.负责工程组织协调管理。
e.负责文明施工及安全控制管理。
g.负责应属施工总承包管理的其他事宜。
10.4.2对各专业分包施工前期工作的管理协调
a.为各分包商规划其临时设施用地和布设，为分包商提供有利条件。
b.会同有关各方对分包方的计划进行商讨，并帮助进行计划优化。
c.为各分包商按计划提供施工作业面，确保分包商进场后即可开始施工。
d.配合各分包商进行开工的前期工作，并配合其办理开工手续。
e.提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，提供垂直运输，为专业分包商的施工创造条件。
10.4.3工程进度控制管理与协调
10.4.3.1施工进度控制管理目标
以招标文件总工期要求和业主与分包单位签订的施工合同工期为依据，在施工中与各分包商共同优化施工进度计划，共同商讨提高潜力的办法，以确保工程按期完成。
10.4.3.2工程进度控制管理与协调
a.加强工程进度计划编制，根据业主确定的工程总工期，采用网络计划软件制定工程总进度计划和分阶段进度计划。督促审查和指导各分包单位制定工程进度计划和分阶段进度计划及月进度计划。
b.严格按进度控制管理总流程，进行进度计划和编制和落实。工程中标后，项目部编制工程项目实施性施工组织设计及总进度计划。分包商每月提供月度施工作业计划。
c.负责安排各分包单位及设备材料供货单位的进场时间，退场时间及相应的施工周期和合理的施工作业区，落实相关的经济责任。
d.对照各分包单位提交的施工组织设计，重点检查影响工程进度的关键、重点工序的施工方法（方案）和资源投入。
e.定期组织召开各种工程协调会议，及时分析、协调、平衡、调整和落实工程进度计划。通过各种形式的施工进度协调会议，解决施工过程中存在的问题。
f.在施工进度计划的实施过程中，项目经理部定期、经常地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，收集实际施工进度的有关数据，与计划目标相比较找出差异，并分析进度偏差产生的原因，为施工进度计划的调整提供必要的信息。每周组织分包单位、项目部有关专业工程师进行现场检查，及时发现问题，并协助解决。发现进度有滞后的趋势，会同相应的分包商及时查明原因，采取相应的措施予以调整，在实施中指导分包单位采取措施，及时调整进度计划。
g.严格工程进度报告（表）报送制度：分包单位定期对其的工作范围和工作内容进行检查、统计，记录实际进度，报总包单位。
h.定期组织召开各种工程协调会议，及时分析、协调、平衡、调整和落实工程进度计划。通过各种形式的施工进度协调会议，解决施工过程中存在的问题。
i.严格工程进度报告（表）报送制度：分包单位定期对其的工作范围和工作内容进行检查、统计，记录实际进度，报总包单位。
j.每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予经以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
10.4.4工程质量控制的管理和协调
10.4.4.1工程质量控制管理的目标
工程质量目标：一次验收合格，达到北京市优质工程，获得北京市优质工程证书。
10.4.4.2工程质量控制的方法
检查和督促各分包单位严格按照国家颁布的有关标准、规范和设计图纸要求进行施工，并把北京市优质工程的标准作为项目部内部质量验收的标准。
督促各分包单位对施工现场已验收工程、已进场的设备材料、成品和半成品进行保护。减少损坏、减少返工、减少损失。
定期进行质量检查，并向业主提出书面的工程质量验收报告。不定期组织召开质量工作会，设计、监理、分包单位参加。
分包单位发生质量事故时，按照“三不放过”的原则，组织有关方面进行质量事故处理，查明事故发生的原因和相关责任，督促事故方写出质量事故报告，审查后报业主和监理备案。督促和检查事故处理方案的实施。
建立施工组织设计、施工方案审查制度：对各分包单位提交的施工组织设计有针对性地审查，针对其不足提出相应的改进建议；审查施工方案中人员配备、机械设备的部署以及控制质量的保证措施。
10.4.4.3行使质量监督权
深入理解分包合同条款，明确总承包单位质量监督权限。
严格执行有关质量标准、设计图纸的要求，对不按设计图纸或违反施工验收规范等质量问题，须责令分包单位改进或返工，对改正不力或不按要求整改者，发书面整改通知，责令其整改；对于问题严重者，发停工通知单，并报监理、业主备案。由此造成一切损失均由出现问题的分包单位承担。
10.4.4.4及时通报质量信息
建立各级工程例会制度，及时通报质量信息；运用计算机系统，在局域网上建立质量信息通报栏，进行网上发布；执行质量月报制度。将每月工程项目质量情况及处理意见汇总，以书面形式呈报监理、业主。
10.4.4.5工程质量事故的处理
a.当质量事故发生后，必须严格执行质量事故处理程序；
b.各分包单位出现质量事故时,及时向总承包单位报告，并报监理单位及业主；
c.事故责任方必须及时写出事故报告，并拿出处理方案，经总承包单位审查后，报送监理、设计、业主审核认可后，方可实施处理方案；
d.总承包单位应按处理方案的内容督促事故责任方实施；
e.根据质量事故的损失情况，对分包单位给予适当处理；
10.4.5工程安全与文明施工控制管理
a.安全与文明施工控制管理目标
安全控制管理目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”、“一创建”的目标。
文明施工目标：以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》为标准，创“北京市文明施工样板工地”，争创“北京市文明施工样板工地”。为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出贡献。
b.安全与文明施工控制管理方法
（1）安全系统工程方法
采用系统管理的原理和方法，识别、分析、评价系统中的危险性，并依据这些结果，来设计工艺设备，操作管理生产的周期和投资，使系统可能发生的事故得到控制、消除，并使系统的安全性达到最好状态，这是一种从系统内部出发，研究各构成部分存在的安全联系，检查、分析、评价各构成部分或整个系统可能发生事故的危险性，及其产生的原因。掌握事故发生的规律，做到能事先预测到事故发生的可能性和危险性，并提出相应的安全措施，达到控制事故的目的。
（2）统一部署、统一标准
责任明确，总承包单位对本工程的文明、安全生产负有总承包管理的责任。各分包单位负责分包工程的安全文明施工管理职责。
建立健全从总承包单位到分包单位的安全、文明施工保证体系。
按照北京市安全文明施工样板工程的要求，对施工现场进行统一规划和部署。
按照总承包单位对业主负责、分包单位对总承包管理项目部负责，层层负责、职责明确的原则，总承包管理项目部与分包单位签订安全、文明施工包保证书。
监督分包单位安全生产，督促各分包单位根据自身承担工程的特点、难点，制定切实有效的安全生产、文明施工措施，并检查其落实情况。
监督各分包单位文明施工，督促并检查各分包单位文明施工措施的制定和落实。整个工程施工周期内，都要保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁卫生，交工前应清理现场，达到政府主管部门和业主有关文明施工工地的要求。
各分包单位本着“安全第一、预防为主”的方针，各分包单位的施工队伍在进入施工现场前，要求对施工队伍进行安全教育。在施工过程中也要求定期的对施工人员进行安全教育，树立自我保护意识，杜绝安全事故的发生。
在编制实施性施工组织设计时，应考虑到各种可能发生的不安全因素，要把现场的安全施工纳入施工实施性组织设计，并制定相应的防治措施，以便在施工过程中得以控制。
完善施工现场的安全设施和职工劳动保护用品，做好施工现场安全防护工作。
对施工过程中有特殊要求或特殊工种的操作人员，必须持证上岗。
定期组织安全、文明施工大检查和会议，通报各单位安全、文明施工管理情况。
如有事故发生，除积极参加事故调查分析外，还应按有关规定组织好事故上报工作，根据调查结果承担相应的管理责任，并将处理结果进行通报。
施工现场建立的各种安全生产和文明施工制度，与经济挂钩。
对在施工过程中违章指挥、违章操作和违反制度的人员，给予一定的经济处罚。
对发生安全事故的单位，将要追究单位第一负责人的责任，视其情节轻重，对单位第一负责人和事故责任人给予一定的经济处罚。
每个分包单位都必须遵守北京市文明施工的管理办法，对在施工中违反文明施工管理办法的单位、个人将给予一定的经济处罚。
c.安全与文明施工控制管理措施
为了实现本工程安全与文明施工总承包控制的目标，特制定以下的控制措施：
（1）安全施工控制管理措施
审查单项工程的实施性施工组织设计是否考虑到施工安全。
对分包单位实施有效的安全管理控制。
督促和审核分包单位在规定时限内，针对施工特点、不安全因素、容易发生事故的部位和工序制定安全措施，并跟踪监督其执行情况。
分包单位定期向项目部提交安全报告。
定期组织检查安全生产状况，进行动态管理。
督促各分包单位的施工现场布置应符合防火、防台风、防雷、防触电、防高坠、防物打、防倒塌等安全规定及安全施工的要求。
各分包单位施工现场的危险地带应悬挂有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞应设红灯示警，保证施工安全。
各分包单位施工现场临时用电，要严格按《施工现场用电安全技术规范》的有关规定进行临时施工用电施工组织设计，并认真贯彻执行。
各分包单位施工现场的各种机械人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证和上岗证。
各分包单位施工人员进入施工现场，必须穿戴符合施工安全要求的着装，进入施工现场的人员必须戴好安全帽。
各分包单位施工工作搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等必须牢固可靠。
督促各分包单位制定防高空坠落和防物体打击的措施，并督促分包单位认真执行。
督促各分包单位制定确保交通安全的措施，并监督分包单位认真落实。
中标后，总承包管理项目部制定详细的安全管理办法，并监督各分包单位执行。
（2）文明施工控制管理措施
为了认真贯彻落实市政府对建筑施工现场的管理办法及业主对施工工地文明施工的要求，增强分包单位的文明施工意识，总承包单位对文明施工管理的控制措施包括以下几方面：
创造科学合理的施工秩序，现场布置严格按施工组织设计中的施工总平面布置图进行布置。施工现场应设“五牌一图”，五牌一图设置在工地醒目位置。
施工现场的道路硬化，其临时设施和道路周边设排水沟，保证生产区和生活区无积水。
各分包单位在施工过程中，经常对施工现场及生活区进行洒水和清洁，减少灰尘对周围环境的污染。严格禁止各分包单位在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。设置的砂浆搅拌机，要搭设防护棚。
中标后，总承包单位编制现场文明施工管理办法，并监督各分包单位执行。
加强各分包单位施工现场统一管理，加强安全文明施工监管工作。
督促各分包单位落实安全、文明施工管理，并检查实施情况；
定期组织有关部门和各分包单位负责人，对各分包单位的安全、文明施工现场进行检查，并进行评比。
积极组织各分包单位参加北京市有关的安全文明施工的竞赛活动。
10.4.6成品保护管理和协调
a.制定详细的成品和半成品保护方案，并在施工时制定成品和半成品保护制度，向积各专业分包商进行详细的交底。
b.设专人进行成品和半成品保护负责，专门对成品和半成品保护方案的实施情况进行检查和督促。
c.提供作业便利，支持各专业分包方的成品和半成品保护；
d.在专业分包单位交叉部分的成品保护，由总包单位协调进行保护。
10.4.7加强分包单位之间的协调
a.定期组织专门的协调会议，及时处理工程施工中遇到的各类问题，并将各分包单位的合理要求及时向监理、业主汇报。
b.设定专人负责各分包单位之间、各标段之间施工关系的协调，保持协调的一致性、系统性和及时性。
c.加强同各分包单位的沟通，求同存异，从建设工程的大局出发，互谅互让、相互支持，营造良好的气氛。
d.以本工程各施工合同条款及业主、监理、总承包项目部、分包单位联合会议的决定为协调的依据，加大协调力度，保证协调工作的顺利进行。
e.负责各分包单位之间的保卫、交通、生活设施、用水用电、现场进出与布置的协调。
10.4.8施工现场管理和协调
a.作好场内的三通一平工作，为各专业承包提供便利。
b.在施工总平面布置时总体规划JGJ／T 458-2018标准下载，根据各分包商的工程量大小和施工时间确定和规则各分包商的平面布置，并指定专人负责。
c.以总体计划安排为纲，安排各分包商的人员和设备及材料的进场时间，为分包商提足够的作业面，以满足分包商的作业条件。
d.确保垂直运输设备处于完好正常运行状态，定期进行检修、保养。合理组织和调度垂直运输机械的使用，保证各分包商施工人员及材料运输工作正常进行。
e.保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，总包单位派人维持场内交通秩序。
f.加强施工作业面通道的管理，保持作业面通道畅通无阻。
g.加强施工作业面管理和协调，协调在施工中各分包商由于作业面交叉而出现相互干扰问题长沙市光纤到户及通信基础设施工程建设技术指南(试行)（长沙市通信发展管理办公室2019年12月），确保分包商施工顺利进行。
h.加强施工临时用水用电管理，为各分包单位提供方便便捷的施工用水和用电接驳口。