施工组织设计下载简介

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成都青羊市某市政道路及其附属工程施工组织设计

a、绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以全站仪检查控制；

b、绘制预留、预埋图，监理人员在施工队组自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；

c、重要模板要经设计计算GB／T 19473.5-2020 冷热水用聚丁烯（PB）管道系统 第5部分：系统适用性.pdf，保证有足够的强度和钢度；

d、模板尺寸偏差按规范要求检查验收。

⑵钢筋工程质量标准及预控：

①不同规格的钢筋使用前应检查出厂证明，运到工地的每批（最多为60吨）钢筋都必须取三根作试验，各截取三节试件，一节作拉力试验，一节作冷弯试验，一节作可焊性试验，试验合格后，才允许使用。

②钢筋接头：各项目部安装钢筋前提出绘有每个接头位置的图纸送交现场指挥部。受拉区同一断面内钢筋绑扎接头的面积不得超过钢筋总截面积的25%，焊接接头不能超过钢筋总截面积的50％（30d长度范围内，但不小于50mm，均属同一截面内）。桥梁工程必须优先考虑使用对焊接头。

③绑扎钢筋接头搭接长度：受拉区I级钢筋30d，II级35d，受压区I级钢筋20d，II级25d；电弧焊接缝长度单面焊10d，双面焊5d。

④钢筋在使用前应清除表面的浮皮、铁锈、油渍、污斑等方可使用。

⑤钢筋焊接可能产生的隐患：

b焊接规格长度不符合要求；

c焊缝长、宽、厚度不符合要求；

d凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷；

e焊条型号不符合要求。

a、检查焊工有无合格证，禁止无证上岗；

b、焊工正式施焊前，必须按规定进行焊接试验；

c、每批钢筋焊接完后，施工单位应自检并按规定取样进行机械性能试验，专业监理人员在施工单位自检基础上对焊接质量进行抽查，对质量有怀疑时，应抽样复查其机械性能；

d、质量处人员检查焊接质量时，应同时检查焊条型号。

⑶混凝土浇筑的质量标准及预控：

①浇筑混凝土前，必须对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢必须清理干净。当混凝土倾落高度超过2米时，必须用串筒或溜槽。串筒出料口下面，混凝土堆积高度不宜超过1m

②尽可能加快混凝土浇筑速度，分层浇筑时，应在下层混凝土初凝前浇筑完成上层混凝土。用插入式振动器振捣混凝土时，应与侧模保持5－10cm距离，以免碰坏模板表面影响模板的周转。混凝土振捣必须密实。

③灌筑结构混凝土时，施工员、质量员不得离开现场，必须在现场组织、监督。混凝土浇筑后，应立即进行养护，养所要专人负责。在常温下用硅酸盐水泥和普通水泥拌制的不得小于7昼夜，且以保持混凝土表面经常处于湿润状态。

9、排水管道质量保证：

（1）沟槽的垫层底标高检测后立即进行平基，其中线每侧宽度、高程和厚度必须符合CJJ3－90第三章第二节的规范要求，平基后最少要间隔24小时才能安管，安管前必须放出管道中心线和复测平基标高，安管时管道两侧用净石子卡牢垫稳，管道坡度必须符合设计要求，严格控制管内口底高程，该项的合格率必须达到100%，安管的中线位移和相邻管内口底错口亦需符合CJJ3－90第三章第二节安管之偏差；安管后复测管顶标高完全符合规范要求后再进行管座立模和浇筑混凝土管座，管座的肩宽和肩高必须符合CJJ3－90第三章第二节第四点之要求，同时蜂窝麻面面积不得超过1%。

（2）承插口管道橡胶圈应套正，应均匀拉紧，并连续拉紧，不得有松动现象，检查井砌筑必须采用挤浆法，红砖不得有通缝现象，要做到砂浆饱满、灰缝平整、井壁互相垂直，井内流槽应平顺，转角井流槽应弧顺，哈呋板安装必须先座浆；抹面应平整压光，不得有空鼓和裂缝现象，井内壁粉刷应分两道进行，第一道粉刷后质量员应检查井内尺寸，如不符合要求，第二道粉刷时加以调整．检查井的质量必须符合CJJ3－90第三章第六节之要求。

（3）管道沟槽复土前。必须做好闭水试验工作。项目部专职质量员须会同建设单位和监理单位或质检站（至少三方）一起做管道闭水试验工作。这是一项重要的必检项目，而且要做到闭水一次成功，以半小时测试数据来推算，但井筒高度要掌握在管顶上2m，如设计井口高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止；管道闭水必须符合CJJ3－90第三章第七节排水管道闭水试验和渗水量的要求。

（4）排水管道沟槽回填，必须在闭水试验符合规范后再进行，管道两侧需要同时回填，管顶上50cm不得有石块和砖块等杂物；回填土的质量要求需按CJJ3－90第三章第八节高级路面的要求进行。

10、道路工程质量保证：

（1）因本工程道路下设雨污水管和配套管线，土路基沟槽开挖部份都是填方，路基土方压实度以填方为标准，重型击实达95%以上，回弹模量不小于设计要求；路床经碾压后不得有翻浆、弹簧、起波和积水等现象，用12～15T压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，路床中线高程允许偏差±20mm，但必须达100%，平整度、宽度、横坡必须符合CJJ1－90第三章第三节路床之检验评定标准。路肩肩线直线段必须直顺，弯道必须弧顺，表面应平整无积水现象，其压实度、宽度和横坡必须符合CJJ1－90第三章和第四节路肩之检验评定标准。

（2）水泥稳定碎石基层所用之拌和料必须拌合均匀，拌和前进行配合比试验和原材料试验，虽然采用商品水泥稳定碎石，但拌和厂拌和时严格按试验配合比进行拌和，且碎石最大粒径不得大于5cm，摊铺时35cm厚的水泥稳定碎石基层分二层摊铺和碾压。严格掌握高程、横坡和平整度，严禁贴薄层找补，用12～15T压路机碾压轮迹深度不得大于5mm，不得有浮料、脱皮和松散现象，其贯实度重型压实这95%以上。

（4）本工程道路的缘石、收水井、支管的质量必须符合CJJ1－90第六章附属构筑物第一、第二、第六节的质量检验评定标准的要求。

⑴建立工程项目管理机构：根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责本工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

⑵组织施工队伍：我公司具有管理效益高、施工速度快、工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司工程部协助项目部进行调配。

⑶预算管理：项目施工详细预算作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料、物资供应及降低成本的依据来指导施工管理。

①强化计划管理：项目部按本施工大纲为原则编制单位工程施工进度计划、月度施工作业计划组织施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。

②科学安排施工流程：具体项目上先地下，后地上；排水工程先下游，后上游；主体工程自下而上；清理工程自上而下。组织立体交叉平行作业，争取最大限度的空间和时间完成或提前完成本工程的建设任务。

③强化计量管理：加强对计量仪器的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确以保证工程质量。

④加强技术管理：根据工程施工进展阶段分次组织图纸会审，项目部技术人员及专业班组明确设计、规范要求，并做好各工序的协调工作。所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。专业队内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到向操作班组口头交底。实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。

项目班子由技术负责人、施工员、质量员、计划员、材料员、安全员等组成。各工种设施工班长一名，分别负责各分项工程的施工。材料、机具、劳动力由项目部统一安排。各管理人员职责：

①代表总公司履行对业主合同的责任；

②代表总公司执行对分项工程合同的责任；

③执行总公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；

④依据总公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

⑤负责项目部人事组织和调配，向总公司提出人员增减计划；

⑦主持项目定期的工作会议；

⑧对外重要文件的审定或签发；

⑨考核职工的表现，审批管理人员的请假；

⑩颁布人工放假或调整放假日期的通知；

①协助经理处理工程日常工作；

②主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施；

⑤审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据；

⑥主持编制每月完成月报表，直接控制工程成本；

⑦参与业主及其指定分包商的工作联系；

⑧主持或参加项目部内部的工作会议；

⑨组织和管理内业人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。

①执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；

②在项目经理的配合下，编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

③施工上必须及时解决的事项（必须依据杭州市现行法规、规定）；

④施工机械的安排和调配，借用机械的批准；

⑤施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；

⑥记录施工过程中的一切原始资料，做好施工日记；并且在审核图纸与工作章程的差异时，及时对项目主管人员、施工员沟通；

⑦预审图纸，提出图纸上不明确或标书、惯例有差异的问题；

⑧主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

⑨施工上一切没有人管的工作安排；

⑩参与编制并审定施工方案，指导编排每月每段的工作计划；

①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作、抓好进度、质量、安全；

②编排分段进度计划表；

③在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；

④安排使用和检查督促水平的工作；

⑤协调各工种的交叉施工；

⑥检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验模板、料石等；

⑦陪同业主检查人员进行检查，及时较正错、漏问题；

⑧每日工地的施工日记：

⑨填写地段物料需求表。

①负责编制每月进度表和每月、每期工程款表，报并向业主申请工程款；

②负责向业主、QC方面的联络工作；

③熟悉图纸和工程合同，掌握工程的变更情况，了解图纸与工作章程间的差异收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；

④计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；

⑤根据施工总计划，具体编制材料送抵时间表；

⑥掌握市场人工、材料变化资料；

⑦研究各种装修材料，提出材料转换、代用的可靠资料；

⑧负责编制有关各种索赔的清单；

⑨记录和积存气象资料；

⑩拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。

①按施工计划配合QC向物资部门填写材料申请单；

②按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与施工班长联系；

③进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；

④按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个班组实销材料。并每月把材料耗用表报送公司物资部门；

⑤负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负责监督使用；

⑥每月对现场材料进行盘点；

⑦每月与总公司物资部门核对进料数及材料付款情况；

①坚持“安全第一、预防为主”的原则，经常对本工地成员和新上岗的人员进行安全生产、文明生产的思想教育；

③负责施工现场的安全检查，对施工操作人员违章作业、违章指挥应及时加以制止，防患于未然，并上报项目经理以及公司安保科，直到整改合格后，方能施工；

④及时报告工伤事故，参加施工安全事故的调查处理，分析造成事故的原因，及时参加调查分析工作，及时统计上报，认真执行“三不放过”的原则，对造成事故的责任人提出处理意见；

⑤负责督促本工地人员严格遵守各工种安全操作规程及公司安全生产制度和检查在生产过程中个人防护品的使用；

⑥做好每日的施工安全台帐，记录认真、符实、能反映工地的实际情况；

⑦加强外来民工的管理，及时办理好暂住证，禁止“三无”人员留住施工现场；

我们的目标是确保100个日历天竣工。

本工程的工程量较大，为了早日发挥效益，我们努力以本公司的特长，根据拆迁情况，组织力量，进行突击性施工，力争提前完成，并采取以下措施，确保进度完成。

①充分了解现场的道路、交通、其它管线、地质等情况，主动和有关部门联系，早日定出方案，预先办好必要手续，力争顺利施工。

②对所必需的工程材料、成品早日订货，保证及时提供供应，绝对不可发生停工待料现象。

③对必需的机具、设备立即进行检修，并对必要的机械等均需有足够的补充准备，以备不测时急需之用。

⑵安排足够的劳动力，包括技工投入工程施工，应根据实际需要采取临时抽调劳动力进行全民开工，突击施工。

⑶精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。

⑷随时做到工毕场清，减少最后的清理时间。

⑸各种资料随时齐全，不准弄虚作假、后补等现象，各种材料进来时，应先做好检验工作，免得有料不能用，妨碍施工。

⑹准备足够的机具，抢晴天施工。积极和气象台保持密切联系，合理安排雨期施工内容，并突击施工。

⑺申报有关部门和工程师同意必要进行三班制及节日加班施工。

⑻在雨天要合理安排，尤其是排水工作更要紧跟，使雨停即可开始施工，而且要集中力量，抢一段完成一段。

⑼积极主动和有关单位联系，争得施工主动权，避免在施工中发生矛盾影响施工。

⑽对各种机具进行检修，防止使用中发生损坏，影响进度。

⑾进度工作均由公司主管经理及项目经理控制，并每星期召开例会进行汇报检查，发现问题和困难及时汇报解决。

⑿每星期、每旬、每月均需将进度上报监理工程师，使监理工程师满意。

⑴我公司将投入本工程平均每日约190人，其中工种主要为泥工、混凝土工、木工、管道工、电工等。为保证工程质量和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调整，使之均衡。同时，在这些工人中，要求熟练工所占比例不低于80%，专业工种必修持证上岗。

⑵学习和贯彻《劳动法》及地方有关劳务使用管理规定。工人进场后进行综合治理教育、法律道德教育、安全教育，发放必需的安全防护用品，并定期检查使用情况。

⑶劳动力投入计划表参见劳动力计划表。

⑴施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

⑵施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

⑶材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

⑷材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

六、施工机械设备的选用

⑴机具设备计划：主要施工机具计划参见施工机械表。

①所有进场机具按总平面位置摆放，小型机具置于库房内，大型机械按指定地点安放。

②进场机械必须完好，建立现场机具台帐和档案，由专人管理和造册。

③由专职机修工负责机具维修、保养和调试，非专职人员不得擅动。

④机具的用电由电工负责接至用电点。

⑤机具使用必须按有关机械使用规定和安全规定执行。

第九章安全文明施工措施

由于本工程地处特殊位置，对安全文明施工要求较高。对此，我们也提出了创安全文明施工样板工程的口号。在这里我们特别把文明施工作为一章来详细阐述。

本工程将以施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建现场标准化工地。

(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

(2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

(3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

(4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

(5)施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

(7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

(8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

(9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

(10)严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

(11)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

①现场进出口处设沉淀池处理混凝土搅拌机、混凝土搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；

②不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

③对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场；

④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖。

⑤为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；

在某些特殊时期内，现场不安排施工；

混凝土施工采用商品混凝土，可降低混凝土搅拌而产生的噪声；

模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声；

教育工人在混凝土振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；

车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

(12)搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

二、文明施工具体实施办法

我公司将按照市政府的“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方针组织管理、组织施工。具体落实措施将严格执行市建设局文件：

⑶在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的邻近居民开座谈会，征询对文明施工的意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

⑷做到施工区域与非施工区域严格隔离，并派专人负责打扫，保持整洁。

⑸为了加强对进入本工程施工人员文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。为此必须努力做到以下各条：

①对进场施工的分队、分包队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

②坚持管线交底“三卡”制度，施工前组织介绍沿地下管线分布情况，办妥“管线监护交底卡”，对各分队及分包队伍进行书面交底。

④施工区域采用彩钢板围护与砖墙围护相结合的方式，护栏底砖砌50cm高，实施封闭施工。

⑤采用有效措施解决生产、生活排水，确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。

⑥现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

⑦组建近6人的文明施工专业小分队对施工现场的环保、交通疏导、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民利民活动。

⑧施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表（牌），及时反映现场状况及工程进度状况。

⑨加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。

三、安全施工具体实施办法

1、严格执行杭州市市政公用局颁发的“工程文明施工安全标准化现场管理规定（试行）”。

2、建立安全生产责任制，责任落实到人，并有责任制考核记录。

3、进场施工前，全体职工必须接受安全教育。操作工人须持有上岗证，熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。

4、进场后全体职工必须遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，管理人员须戴证上班。

5、建立健全安全检查制度，安全检查以定期和不定期进行。对查出的事故隐患要发整改通知单，并督促落实。

⑴设置统一配电箱，统一编号。配电箱有防雨措施，门锁齐全，箱内明显分开“动力”、“照明”。

⑵施工用电管理、操作由取得上岗证书的电工担任。

⑶施工现场用电必须符合建设部GJ46－88标准和杭州市的有关规定，采用三相五线制配电。

⑷施工临时用电的布置按施工平面图规定架设，杆子用干燥木和水泥杆子，用绝缘线架设。

⑴基坑开挖前对施工区域内各种设施的情况向施工人员交底，有地下管线的地方做出明显的标志，以引起重视。

⑵基坑开挖后设置警示标志，安全宽度不得小于0.8米。基坑口边缘不堆放土方，以防止土方堆放对基坑增加侧压力发生塌方事故。

⑶基坑机械开挖与人工配合的方式，挖机的操作人员应持证上岗，基坑边派专人指挥，做到定机、定人、定指挥。

表5、项目管理班子配备情况表

四川鸿铭建筑装饰工程有限公司

本工程一旦我单位中标，将实行项目管理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

附：项目班子人员资质。

在建和已完工程项目情况

铁路“三电”及管线迁改工程施工总价承包招标资格预审文件-发布稿表7、项目技术负责人简历表

在建和已完工程项目情况

表8、项目管理班子配备情况辅助说明

本工程施工工期较紧，工程量相对较大，技术含量较高，施工难度也较大，因此本工程的质量、进度和耐久性将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此针对本工程的特点本公司选择最优秀的项目经理和施工管理人员以及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组成本工程的项目经理部。项目部配齐得力的质量管理人员，由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长等组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。（具体可见前面人员组织计划等安排）

第十章资金来源保障及安排

公司为了组织这次投标工人三级教育消防试卷(附答案).pdf，动用了公司多年积累的利润。准备了能全部完成此工程的备用金。保证工程活动顺利完成。

项目将利用预算管理法，制定项目施工详细预算，作为资金安排的依据。组织机械设备、劳动力进场、材料、物资供应。以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。