施工组织设计下载简介

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新建贵阳至开阳铁路站前工程某标段施工组织设计

认真贯彻项目部及上级颁布的施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定。

认真审核设计图纸，组织工程变更设计的实施，参加施工组织设计的编制。

负责工程设计的施工图交底工作。

按照上级部署的创优规划，制定具体实施方案并积极组织实施JR／T 0197-2020 金融数据安全 数据安全分级指南.pdf，积极组织开展全面质量管理活动。

11.2.2.4质量员职责

监督检查施工班组及人员认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、指示及上级颁发的规章制度、命令、措施等的情况。

参加工程开工前检查和施工中经常检查及工程质量定期检查工作，并对隐蔽工程做好签证工作。

检查有关保证质量的措施，并参加技术和生产会议。

分析工程质量现状，随时掌握单项工程的质量状况，对于质量通病，协助有关部门组织技术攻关。

收集整理工程质量的原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

负责检查已完工程质量。

参加项目部组织的质量大检查，总结施工质量及监察工作的经验。按规定提出统计报表及分析报告。

按质量评定标准和施工规范要求，办理工程质量的实测和评定。对不按规定施工的情况，拟出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量的情况有权停止施工。

11.2.2.5安全员职责

安全员是专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。

认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策、法令及上级的有关规章制度。

审查安全技术措施，参加编制有关安全生产的规章制度，参加安全生产会议及安全大检查。

建立健全群众性的安全检查网。经常深入现场，检查安全岗位职责实施情况。参加伤亡事故的调查分析及行车事故调查处理。

负责各类安全事故的统计上报工作，并建档建卡，积累资料。

负责班组安全员的培训和安全工作的业务指导，帮助建立台帐，组织对口评比。

11.2.2.6试验员职责

熟悉掌握有关标准、测试规程、仪器操作程序及测试方法。

以有关标准为依据对所检测的项目做出正确的结论，对检测数据可靠性负责，并在检测报告上签字。

对所管理的仪器经常进行保养，使仪器处于完好状态，以保证检测的正确性和可靠性。

正确执行工程试验的各项规程、规定。

11.2.2.7材料员职责

负责施工生产主要原材料的验收、保管、发放工作。

对各种原材料、半成品要分别挂牌保管，要做到帐、卡、物相符。主要材料要妥善保管，并且核销要合理准确。做到收发记录齐全，整齐清楚，不出差错。

一切材料进场要严格保证质量，严格验收制度，严防不合格物资入库。

及时核减库存提出材料进场意见，按时编制报表，配合本室人员处理业务上难题。

严格遵守物资纪律、国家法规，办事公道，坚持原则，不断提高业务水平。

负责低值易耗品和劳保品的保管工作。

做好借用机具、工具的保管，登记卡片，损坏赔偿，搞好修旧利废，周转回收利用工作。

11.2.2.8领工员（工班长）职责

深入施工现场，掌握施工动态，及时解决施工现场存在的问题和困难，及时反馈现场情况和信息。

检查施工组织措施执行情况，督促文明施工，对施工现场安全措施的不完善及时责成妥善处理。

协调各工序及有关部门的关系，保证施工生产渠道畅通；做好均衡生产并督促施工进度，保证完成生产任务。

11.3劳动力（架子队）组织管理措施

11.3.1合理安排劳动力

合理安排劳动力计划，在保证工期的前提下，正确协调施工高峰期与农忙、春节等季节的关系。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要。

实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，实行特殊季节保勤奖励措施，充分发挥劳动者责任意识，加强政治思想工作，解除员工后顾之忧，稳定思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。

抓好业余文化生活，活跃业余生活气息，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，保证施工队伍稳定。

鼓励员工反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，保证施工生产的正常进行。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

11.3.2组建规范架子队

11.3.2.1加强架子队组织管理

建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况要记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的需取得特种作业证书。

建立健全劳务管理制度，按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不歧视劳务作业人员。

建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。

11.3.2.2严格架子队用工制度

录用劳务企业劳务人员时，及时与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

认真执行劳务作业人员登记造册手续，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，将基本情况报建设单位、监理单位备案。发现劳务企业使用不合格的劳务作业人员，要求限期整改，清退不合格劳务作业人员。

接受建设、监理单位的对本企业施工现场人员的有关核查。

11.4劳动力调配计划

11.4.1人员动员周期

一旦接到中标通知，立即进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集各部室、各工程队长进行管理层施工动员，其次由各工程队对其管辖范围内管理人员、施工作业班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本项目工程建设的意义、标段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。

11.4.2劳动力进场计划

施工动员后将组织人员分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后立即进场，先办理交接桩手续、进行全线精测、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织机械材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。第二批人员按照施工计划按时进场。

12主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备

12.1主要施工机械设备、试验、质量检测设备管理机构

项目经理部成立以项目经理为组长，以项目副经理、总工程师、为副组长，项目经理部、各工程队相关部门负责人为组员的主要施工机械设备及检测、试验仪器仪表管理组织机构，机械物资部是整个项目机械设备管理的主责部门。

12.2主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备方案

进场的施工机械设备，满足工程施工实际采用的施工工艺、工程质量要求、进度要求以及工程安全要求的具体标准，在此前提下，还必须满足工程施工规模的要求，进场设备的能力、数量、性能状态等指标和仪器仪表的数量、性能、等级不低于投标承诺，满足工程规模的具体要求。

施工机械设备进场时，结合工程施工实际采用的施工工艺、工程质量进度要求以及工程安全要求的具体情况，进场设备的能力和仪器仪表不低于投标承诺，满足工程工期要求。

12.3主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备计划

13临时用地与施工用电计划

13.1临时用地计划表

临时工程的设置优先考虑永临结合、综合利用，尽量减少占用土地数量。各工程队施工场地及驻地严格按照规划和批复位置及规模设置。

13.2外部电力需求计划表

施工用电主要采用“T”接临时电力，并自备发电机供施工前期及停电时使用。用电量小且比较分散的工点可采用当地农机电或自发电供应。

14主要材料供应计划

14.1材料供应管理机构

项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、总工程师、各工程队长、机械物资部门负责人为组员的材料供应管理机构，负责本标段的材料供应工作。项目经理部机械物资部是全标段物资管理的主责部门，工程队物资管理部门是本区段物资材料保障和供应的主责部门。

本标段工程物资的采购、供应和管理将严格执行招标文件规定的物资管理办法，工程所需材料均严格按规定程序招标采购、供应和管理。接到中标通知书后，我单位将尽快组织物资采购人员进行市场调查，确定各种材料的供货地点和运输方式，并保证采购的所有材料质量合格、价格合理、供应及时。

在施工过种中做好季节性材料储备，避免停工待料现象发生。

14.2主要材料供应方案

14.2.1发包人供应材料计划

发包人物资材料交货地点为承包人的工地材料库。

及时做好甲供材料设备年度和季度的计划申报、进场检验及保管工作，保证工程顺利进行，确保主体工程质量。

14.2.2乙方自行采购材料

乙方自购材料、设备，在发包人的监督下招标采购，也可自行采购（甲控材料除外）。招标人监督下采购的材料，在“材料采购招标文件”中明确品名、规格、型号、数量、技术参数。

招标采购材料，按招标采购合同做好甲控材料催发、验收、清算、储备、保管、索赔等供应工作。

自购材料我方将按照“有利于保证质量、有利于控制价格、有利于保障供应”的物资采购原则就近进行采购。

14.2.3确保工程材料质量措施

物资采购、供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物资设备质量控制体系，加强项目物资设备质量控制。

严格执行业主及上级管理部门规定的物资管理、采购、供应办法，严格审查物资供应商的资质及资格信誉，严把物资进场关，确保供应质量。对选择的物资供应商，事先报建设单位审查。

所采购的材料设备满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。对甲供、甲控及自购物资、设备实行分类管理。对甲供物资设备及时做好申请计划的报提、催运发货等工作，并对运至现场的物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺、外观质量进行检查验收。

按照施工组织设计做好材料供应计划，严格按照材料供应计划表所规定的品种、规格及数量供应材料，确保工程施工顺利进行。

做好工程材料的试验检测工作，杜绝不合格材料进场；做好材料的采购、运输、点收、仓储、标识等工作，使工程材料具有可追朔性，确保工程质量。

在施工过种中做好季节性材料储备、管理及试验检测，避免停工待料现象发生。

到场的工程材料按建设单位规定及我单位《物资管理》办法进行管理。

各种工程材料到场后及时入库，做好保管储备。雨季砂石料堆设加篷布覆盖，冬季砂石料堆除做好覆盖保温外，按热工计算，予以加热，确保冬、雨季施工工程质量。

14.2.4材料供应的保证措施

施工前充分、认真调查和评估市场及分供方的生产供应能力，随时掌握生产供货能力信息。

加强信息收集，建立信息库，及时分析、预测市场动态和走势，为提前采取措施提供参考。

保证施工中的物资储备，必要时扩建库房，加大库容。

财务设立物资应急专用储备资金，以应对市场变化。

加强运输保障，保证施工区内道路畅通和运输车辆完好，并预备应急运输车辆。

定期对分供方的合同履约情况做出评估，及时终止已不再具备履约能力分供方的合同。

14.3主要材料供应计划表

详见“主要材料供应计划表”。

16文明施工、文物保护

16.1.1文明施工目标

场地布局合理、施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。创部级文明施工样板及安全标准工地。

16.1.2文明施工管理体系

16.1.3文明施工措施

党政工团齐抓共管，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。

16.1.3.2健全管理制度

建立健全岗位责任制，结合本工程实际情况，各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。

16.1.3.3开展宣传教育

加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。

施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。

16.1.3.4强化基本措施

遵循“规范、整洁、实用”的原则，科学规划施工现场。按照施工组织设计的要求，因地制宜布置施工场地总平面，做到布局合理，规范有序，尽量少占或不占农田，施工后按原貌恢复。

在施工现场统一设置“六牌一图”。“六牌”即施工告示牌、主要构造物标示牌、安全生产告示牌、防电须知牌、项目主要人员胸牌、从业人员遵纪守法告示牌；“一图”即施工平面图，内容包括工程概况、工程平面图、企业简要。

保证机动车辆始终处于完好状态，按各自规划的车位，保洁后整齐停放。驾驶员严格遵守地方政府及交警部门的管理规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先。

设专业养护小组，加强施工便道和便桥的维修养护，确保晴天行车无扬尘，雨天畅通无积水。

大型施工机械、空压机等噪音较大的施工场所，限定作业时间，保证居民有良好的休息环境。

严格遵守工地油库、料库等设置的安全规定，围栏等防护设施齐全，并派专人看守。

做到每个施工作业人员着装规范，劳保齐全，并戴安全帽和岗位胸卡上岗。

每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。工程完工后，施工队伍文明撤离。

16.1.3.5搞好环境卫生

食堂申办卫生许可证，生、熟食分开操作，熟食设防蝇罩，炊事员持有效的健康证明上岗。

工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期喷药消毒，以防蚊蝇滋生、病毒传播。

遵守国家有关文物保护政策、法规，对场地提前勘察。组织全体员工认真学习《文物保护法》，切实增强文物保护意识。让所有施工人员真正懂得文物和地下遗迹属国家所有，是珍贵的国家财产，必须倍加珍惜，悉心呵护。

建立文物保护和管理措施，宣传到每一个参建职工。利用图片、板报、音像资料等向职工宣传文物法规，教会大家辨别文物的基本方法，树立起自觉保护文物的意识，并了解文物保护的基本操作程序及方法。

施工前走访沿线文物主管部门，调查施工区域可能存在的文物种类及分布情况，并据以制定有利于文物保护的施工方案。

施工期间如发现有文物或有考古、地质研究价值的物品时，马上停工并对现场进行妥善保护，及时与建设单位及有关文物保护单位取得联系，并大力配合，妥善处理后再行施工，确保文物完整、不丢失。

17其他应说明的事项

17.1工程项目标准化施工管理

17.1.1标准化管理体系

全面实施“六位一体”管理，打造百年不朽工程，逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。

项目经理部组织定期和不定期检查，每季度组织一次管段内的标准化管理情况，并将检查结果报项目经理部，发现管理问题及时下发整改通知书，限期整改。

17.1.2标准化管理措施

17.1.2.1施工质量管理措施

为了确保所有影响质量的活动受到严格而连续的控制，制定和贯彻以下各项质量管理制度：执行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制。建立健全工程质量监督制度、工程材料质量监控制度、检测试验机构许可制度、工程质量检测试验制度、工序质量检查验收制度、质量保证措施审批制度、工程施工质量验收评定制度、施工过程质量检查制度、工程质量报告制度、技术质量培训制度、质量管理信息化制度。

实行“三服从、五不施工、一个坚决”制度。进度服从质量，计量支付服从工程验收，质量评定服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未批准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格的工程坚决返工。

编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

严格执行三级质量检验，加强工序控制，每道工序完成后，工班进行自检，工程队专职质检员先检查，再由项目经理部质检工程师检验，重要工程由项目经理部总工程师把关。在自检合格的基础上报监理工程师检查验收，并做好质量记录，每道工序检验合格后，才能转入下道工序施工。

加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。项目经理部设精测组，负责本施工段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸审核和下发技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术工作复核签字制度，所有图纸、技术交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前由总工程师组织有关技术人员进行会审和签认，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。

加强工序质量控制，切实执行隐蔽工程检查签证制度。严格按ISO9001质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量验收标准及招标文件、施工合同条款的质量要求，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和验收标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序质量始终处于受控状态。

加强机械设备管理，本工程实行二级工程机械管理模式：项目经理部设机械物资部和工程队设机械技术室。全面负责施工机械的管、用、养、修、算工作。

17.1.2.2施工安全管理措施

建立健全内部检查制度，安全工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程质量检查的严肃性、权威性。

编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，组织项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度，认真贯彻落实。

安全生产始终是工程项目管理的头等大事。为了认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强施工中安全生产的管理，保证施工人员的安全和健康，促进施工。

工程开工前编制有安全技术的施工组织设计（包括施工用电组织设计）及技术复杂的专题方案，严格审核、批准程序。

确保必需的安全投入，购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐全，满足安全生产的需要。

逐级进行安全技术交底，特种作业人员进行专业培训，持证上岗。结合工地特点和生产实际情况，进行现场安全教育，采用新工法、新工艺、新设备、新材料及进行技术难度复杂或危险性较大的作业，有针对性进行安全教育，并有可靠的措施后，再进行作业。

各类脚手架、井架、膺架、吊机等施工设施经设计计算，按施工图进行搭设、使用和拆除，搭设完后经检查合格，投入使用。定期检查使用情况，专人负责维修。

抓好施工现场平面布置和场地设施管理，作到图物相符，井然有序、状况良好。施工现场除设置安全宣传标语牌外，危险地点按照《安全色》和《安全标志》规定悬挂标牌，夜间有人经过的坑洞设红灯示警。

17.1.2.3施工工期管理措施

加强项目法施工，健全责权利体系，建立强有力的高效指挥系统。调集长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术、质监、安检、测量、试验和各项业务主管。

调集技术熟练、作风过硬并承建过类似工程的专业队伍承担主体工程施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，有较高专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强、勇于创新和善于管理的技术人员组成一线管理层

根据标段总体施工进度，积极主动配合业主及地方有关部门，做好建设用地征地和构筑物迁改工作，并征得业主当地政府支持做好临时用地的租地、补偿工作，确保本标段工程按期、早日开工。

超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。开展建设兰新铁路第二双线重要意义的宣传教育，增强所有参建人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目标夯实思想基础。

按照施组要求落实设备进场日期，严格执行岗位责任制，认真落实机械设备的配置计划，分别按照计划组织好设备的配置、整修、保养、调运、安装、调试以及维修人员的培训等工作，保证为本工程及时提供精良充足的机械设备。施工过程中，加强机械设备维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和工程进度的要求。

由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，及时申报甲供材料供应计划，甲控材料及自购材料提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购订货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免停工待料贻误工期。

强化计划管理，加强协调指挥。根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月分周生产作业计划，月周作业计划要落实到班组。对施工进度实行动态管理，狠抓关键工序施工，根据工程实际情况及时调整施工方案，保证全标段均衡生产，稳产高产，实现工期目标。

建立项目部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。

根据总体网络计划，采用工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对接续工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。

通过各方面施工信息和相关数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

17.1.2.4施工成本管理措施

制订标准成本、采用成本差异考核办法、建立项目成本责任制。

熟悉现场及市场情况，搞好投标预算，投标时对市场进行调查，对于新工艺切实调查，给出合理的投标价。在投标时就全面熟悉现场及市场情况，对工程作出准确的预测。

确定合理管理框架，科学配置管理人员。项目部配置专业技术过硬、独立工作能力较强的人员，有效地组织施工，尽可能地减少成本。为工程创造更多的效益。

突出技术工作，因地制宜的确定并优化施工方案。加强现场测量、试验工作；

加强技术管理工作，技术上主要是协调和交底工作，及时发现问题，把该要注意的问题说明清楚。对施工方案进行优化，尽量做到以最优的施工方案去解决施工过程中的所有问题。

完善质保体系，加强对现场的管理力度；在施工之前制定出比较好的《技术质量管理措施》，施工现场质量问题严格按照制定《技术质量管理措施》处罚，以制度来约束人和施工质量。

加强现场的管理工作对于施工中问题要提前发现，对于将要发生的问题及早采取适当的预防措施，对于工程施工过程中出现的问题要及时解决。现场的管理也制定出一系列切实可行的制度。

加强设计变更、预算和素赔工作。平时要注意对施工原始资料的收集。

加强安全工作，安全方面要设置专门的安全人员，平时对工地进行巡查，发现问题及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。

加强协调工作，妥善处理经理部内、外地方关系。

协调好与监理、业主的关系；小事进行沟通和协调，及时解决，避免所有问题都来变更。为施工营造一个比较好的外部环境。处理好与地方上的关系。

17.1.2.5环境保护管理措施

按照国家、铁道部、地方政府、甲方的规定和要求，建立环境保护管理制度，落实环境保护责任制

施工前对施工区域的环境情况进行调查，根据国家、铁道部、甲方及地方政府有关环保法律法规、规定，结合建设单位有关环保、水保管理办法，制定环境保护、水土保持的具体安排及相应措施，确保环境保护目标。

环境保护、水土保持设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的制度。施工时根据环保设施设计及施工方案，做好设计环保设施及临时工程的环保设施，保护好施工现场及驻地周围环境。

严格遵守《建筑施工场界噪音限值》和《工业企业噪声卫生标准》的有关规定，对空压机、发电机等高噪音施工作业合理安排时间，减少噪音污染对周围人员正常工作休息的影响。工作人员实行轮流操作机械，并配备耳塞。

根据地形、工程分布及施工部署，在施工准备阶段制定防污染规划及实施方案，并在编制前后与水利有关部门取得联系，使之符合国家、铁道部及地方政府的有关规定。

施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，经常洒水除尘。

在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统，加强机械设备的维修保养和达标工作，减少机械废气、排烟对大气环境的污染。

施工弃碴按设计或当地政府环保部门要求运至指定地点、堆弃，随弃土、随平整、碾压，同时作好工程防护，保证不因大风、下雨污染环境。

营造良好环境。在施工现场和驻地生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区域种植花草、树木，美化生活环境。

临时工程用地按照批准的施组设计规划、业主要求和当地环保的要求进行实施。

根据工程可能引起水土流失的情况，划分水土流失防治分区，制定相应的水土保持措施方案；

合理安排工序，力求挖填方平衡，减少取土挖方量，及时清运开采的土方。对已完坡面工程及时植草绿化，增加植被覆盖率，减少土壤被雨水冲刷，边坡较高时石砌护坡，防止滑坡和崩塌；

对施工临时用地，施工结束后及时进行土地整治，考虑表土回填以利复耕或进行绿化恢复；

弃土、弃渣的堆放，要先建设拦挡墙（坝）及排水设施，后堆放弃渣，堆放结束后开始布置植物措施；

水中钻孔桩及承台开挖施工的弃浆弃碴，先弃在岸边后，再运到指定地点安置，杜绝直接排在河道中。

工程竣工后20天内拆除工地围栏和施工安全防护设施，并将工地四周环境清理干净。

17.1.2.6技术创新管理措施

适应公司管理机制、管理思想和工作方法改革的需要；按照员工个人的工作态度、素质修养、工作能力、技术水平和贡献的大小，逐步拉开分配和待遇的档次。

技术创新申报和评估制度：所有技术创新项目可以随时申报；每年对员工的技术创新项目进行一次评估，每年12月底之前评审完毕。所有员工如果有需要申报技术创新项目的，需要填写‘技术创新项目申报表’，填写完整后报给项目部办公室，由办公室统一汇总，奖励技术创新有成果的技术人员。

建立项目技术创新体系和制度，营造创新氛围。以技术创新为先导开展科技攻关，全面提升项目科技含量。

坚持以重难点工程建设项目和技术创新为中心，以技术创新成果转换为关键，发展技术优势为目标，通过项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为辅助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。

积极应用新技术，培养科技尖兵，并在应用新技术的过程中，掌握工程施工中的关键、核心技术，为项目培养、储备技术人才。要在工程建设实践中，善于攻克技术难题，不断总结施工经验，提高项目技术人员攻坚破难的能力。并努力实现新技术的转化，增加项目工程的科技含量。

加大技术管理力度，技术工作一步到位。要形成以项目总工程师为核心的技术、质量网络体系。组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、工艺和技术措施，使技术难题事先有预案。要重视现场技术管理，重要部位、关键工序，技术人员24小时盯岗到位。同时，加强技术交底、图纸会审和技术、质量的日常工作，并通过加强质量的三检制度，来检验技术方案的可靠性，靠技术保质量，以质量促技术的创新。

17.2工程项目信息化管理

全过程收集一线单位的原始数据，传至经理部，经分析加工和处理，提供管理决策的依据，增强施工控制的准确性、机动性和时效性，从而更好更精细地控制工程的安全、质量、进度及成本。

通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，开展过程管理和现场控制，并接受监理单位对信息系统的总体协调管理。

17.3施工协调配合措施

17.3.1与当地政府主管部门的配合措施

施工期间，积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通等工作，确保施工的顺利进行。

17.3.2与甲方的配合措施

严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工场地平面图布置施工场地，按时向业主报送规定的信息和文件。积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合建设单位的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。

严格执行业主关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。

在相邻标段出现紧急情况时，按照业主的要求全力配合、协助解决。

17.3.3与监理的配合措施

全面履行合同，履行投标时作出的承诺；

在工程在开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料等，经监理工程师认可后开始施工；

配合监理单位做好施工过程中的质量管理。在内部专检及“三检”制的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

接受工程质量检查，主要有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收，接受质量缺陷责任期的质量检查；

配合监理单位做好工程施工的投资管理工作，主要内容包括工程的计量支付、工程变更、费用索赔以及按照合同规定的价格调整等；

积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。

17.3.4与设计的配合措施

组织参加设计交底，领会设计意图，建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的设计问题，做好记录，及时与设计单位取得联系；

优化施工方案，重大施工方案的变更都与设计单位沟通，征求意见；

加强对工程地质条件及水文地质条件的复核检查，对于与设计资料不符的地质情况及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料；

积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。

17.3.5相邻施工单位、前后专业的配合措施

积极与相邻标段施工单位联系，统筹考虑施工场地、临时设施的布置，合理安排路、桥相连的工程施工顺序，作好施工配合，特别是铺架与线下工程，减少施工干扰；配合相邻标段作好线路中线、高程的贯通测量工作；作好本标段内大临维修养护，以保证相临标段及有关单位的正常使用。

及时作好已完线下工程的技术总结工作，为后续工程的施工提供各方面支持，配合有关单位进行相关作业。

17.3.6交通配合措施

主动与当地交通部门取得联系，协调配合，确定合理的施工运输方案，加强与营业线运营单位部门的配合，积极与各有关部门联系，按有关部门具体要求制定安全防护措施。

施工机动车辆在国道或地方道路上运行，遵守地方政策和交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及航运相关法规，维护交通秩序，保证运输安全。

所有机动车辆始终保持完好状态，经常检修，定期保养。

施工所用机械设备、材料存放不侵入既有公路，且不影响交通。

大型机械行驶，事先对既有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，与当地交通部门联系，征得同意后方可进行。车辆通过后或施工结束后，恢复原状。

施工便道和既有公路交汇处，设立安全警示标志、安全监督岗，并专人指挥施工车辆。

在交通运输繁忙的便道口，设立安全警示标牌、安全监督岗，指挥行人和车辆，确保汽车运输及行人安全。

17.4地下、地上管线、周围构筑物保护措施

施工时保护管线根据“谁施工谁负责”的原则，在施工期间及工程范围内对各类地下管线保护工作全面负责。

详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位参加的施工配合会议，进一步调查搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线人工开挖探沟，核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），做好记录，双方签字认可。

在编制工程实施性施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施、保护管线的有关规定向施工现场负责人、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，填写管线交底卡，明确各级人员的责任。

实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。依据管线的类型分别设立一定的安全保护区域，设立安全警戒牌严禁机械设备靠近。

实施时，严格按照审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工GB／T 28267.1-2021 钢丝绳芯输送带 第1部分：普通用途输送带的设计、尺寸和机械要求.pdf，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。

施工过程中发现管线现状与交底内容、勘测资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即报告建设单位和有关管线单位，商议补救措施，在未做出统一结论前，不擅自处理或继续施工。

施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和业主单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线产权单位请求抢修，积极组织力量协助抢修工作。

对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“四不放过”的原则进行处理。对重要保护的管线，除在开挖前采取有效加固措施外，还应备足设备、材料。对管线和建筑物进行严密观测，当监测数据达到警戒值时采取应急措施进行处理。施工前，先对施工区域及其周围的地下管线和建筑物进行调查，会同其产权、维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的保护措施，保证施工中正常使用及安全。

17.5农民工利益保障措施

按照现行国家有关规定签订用工合同。加强对雇佣人员的管理，确保雇佣人员不违反国家和地方的相关法律、法规等规定。

雇佣的民工工资标准符合当地劳动主管部门的有关规定，并不得以任何原因拖欠劳务人员的有关费用。

经理部设有专门部门管理劳务队伍的合同和农民工工资支付情况。保证不拖欠农民工工资GB／T 51295-2018 钢围堰工程技术标准（清晰无水印）.pdf，及时、足额发放农民工工资。