施工组织设计下载简介

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基坑管井降水、土钉墙支护施工组织设计

⑵检查吸水管是否畅通，是否漏气，避免吸入空气。

⑶检查安全阀、高压管路，清除泄露。

⑷检查活塞每分钟的往复次数是否达到要求改性沥青混凝土路面施工方案，消除转动系统中的打滑现象。

⑸检查喷嘴是否符合要求，更换过度磨损的喷嘴。

5         质量检测

6         主要材料计划

材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收和入库保管。质检员依据有关规定要核对材料进行取样送检并做标识。

材料必须是济南市主管部门公告通过核准的建筑材料及其生产企业的产品，否则不得在本工程中使用。

实行核准管理的建筑材料实行进场联合验收制度，项目部必须在监理单位的监督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，填写市主管部门统一印制的建筑材料进场验收表。验收合格后，项目部、监理单位在验收表上会签。验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。本工程所用主要材料情况如下：

钢筋必须在开工前就开始组织进场，按照施工段的划分，分次组织进场。

砂子在开工时组织少量进场，作为临时设施的施工用。在喷护工程开始施工前，与其他材料同时进场。根据进度的需要分批进场。

石子在开工时组织少量进场，作为临时设施的施工用。在喷护工程开始施工前，与其他材料同时进场。根据进度的需要分批进场。

在工地现场设置水泥仓库，保证工地现场有足够的水泥用，在开工时即组织进场，根据进度的需要随时调整，水泥标号P.C32.5。

根据施工现场的进度分批进行。

根据施工现场的进度分批进行。

降水工程开始前组织进场，根据施工现场的进度分批进行，用量约70台。

打井施工前组织进场，用量约600节。

打井施工前组织进场，用量约70方。

在支护结构施工前，根据施工的现场进度组织进场。

电线、电缆在工程开始前组织进场，一次备够。

在电线电缆敷设基本完成后组织进场。

〖4〗各种开关、插座、灯具：

与电线、电缆同时进场。

【4】安全防护用品计划

7         水电用量计划

施工用水及生活用水从甲方提供的接入点接入。施工现场前期为施工用水，后期主要为生活用水。

本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，从甲方提供的电源接入点处引入电源，支护、降水工程施工期间施工用电150KW。为了防止临时停电而影响工程建设，建议建设单位备用一台75kw的发电机，供停电应急使用。

现场供电线、供水管的安装维修以及施工用电、用水的管理均由专业电工进行，不定期地巡回检查监护，确保生产用电、用水正常供应。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

8         主要设备进场计划

9         劳动力安排计划

9.1       劳动力安排计划

劳动力准备分帷幕工程、打井工程、降水工程、土钉支护工程和其他工程等5个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。

针对工期紧，工程量大的特点，根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入打井降水、挂网喷护阶段时高峰人数预计达到50人左右，所需劳动力按不同阶段配备，陆续进场。

9.2       劳动力保证措施

1我公司对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。

2拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似基坑工程施工经验。

4农忙季节的施工合理安排各施工项目的劳动力，尽量调用不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳动力，补充受影响工序等。

9.3       施工力量部署

9.3.1    施工力量部署

本工程采用项目法施工。根据本工程的特点，拟安排四支施工队伍进场施工：

一支负责前期帷幕工程的施工；

一支负责前期打井工程的施工；

一支负责支护结构的施工，

另外安排一支专业降水施工队伍负责配合支护结构施工过程中及支护结构施工完成后配合总包方降水施工。

施工原则按照“先进行止水帷幕的施工同时打井降水、土方开挖、第一步支护结构施工、土方开挖、第二步支护结构施工”合理安排流水作业。各施工队由项目经理统一安排工作。

9.3.2    施工部署原则

加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、总包方、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。根据本工程基坑面积较大的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。

贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。

10    雨季施工措施

1、在雨季即将来临之前，由项目技术负责人根据工程进度制定详细的雨季施工措施，提出详细的材料、设备计划，劳动力需用计划，设专人督促落实。

2、由项目经理、技术负责人组织各施工队、安全人员对整个现场的支护、排水设施，机械设备防雷措施等进行全面大检查，消除隐患。

5、配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

6、作好遮盖防雨工作，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿，材料场地保证排水通畅。

7、雨季施工过程中，施工单位在基坑四周应挖沟排、泻洪，防止地表面雨水直接汇入基坑，冲刷边坡；基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场地面四周布置，配备10台水泵。

8、做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在的隐患，做到防患于未然，汛期和风雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴雨警报。

9、雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠安全措施之前禁止作业施工。

11    确保工程质量的技术组织措施

本工程将按照ISO9001：2000标准建立质量保证模式，确保各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之八十以上，验收一次合格。以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。实行质量一票否决权，从而保证质量目标的实现。

11.1  质量管理体系

建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。

建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。

11.2  质量管理机构

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设单位、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。

技术负责人：组织有关人员认真熟悉、审查图纸，向班组长和施工员进行技术交底，根据工程特点确定工程的关键工序及控制措施。

施工技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，开工通知单的签发，负责机械设备管理和安全管理工作。

11.3  质量保证措施

1、认真贯彻公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的工程”的宗旨。结合工程实际，制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量目标的实现。

3、实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前培训，特殊工种人员持证上岗。各级工程技术人员、队长、质检员、安全员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。

4、确立技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理要严格执行以下十二项制度：

（3）工程测量“双检”制度；

（4）工序“三检”制度，即自检、互检、交接检；

（5）工序交接制度。无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接；

（6）隐蔽工程（主要指土钉钢筋及喷护面层中的钢筋）检查签证制度。本工程项目部报验人为李明、任博学；

（7）技术资料复核制度；

（8）施工过程质量试验检测制度；

（9）原材料、成品、半成品现场验收制度；

（10）检测设备定期检验和标定制度；

（11）施工资料管理制度；

（12）质量保证奖惩制度。

（1）隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先自检，不符合质量要求的予以纠正，然后再由检查人员进行检查。

（2）各工序完成后，由施工管理人员、质检员会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不合符质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。

建立科学先进的试验检测制度。试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段。不合格材料不得流入工地，不合格操作人员不得参与作业，不合格作业不得转入下道工序，不合格工程不得提交验收。

6、坚持我公司“尊重业主、服从监理、配合设计、信守合同”的十六字准则，自觉接受业主的监控指导，服从监理工程师的监督，主动配合设计院优化设计，认真作好各方面工作。

7、加强公司对本工程项目质量和质量管理工作的指导监控，将本项目作为质量检查的重点。

8、建立质量岗位责任制:

根据工程特点设置相适应的组织机构，因事设岗，尽职尽责，以高度敬业精神来保证任务的完成。

建立以总进度，质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理至专业施工员的岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。

施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，否则进行必须的学习。

施工员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意积累原始记录，并随时向技术负责人反映施工情况。

施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况都要准确记录报业主、监理签证。

施工员应具备实事求是、吃苦耐劳的敬业精神。

12    确保安全生产的技术组织措施

12.1  安全生产管理目标

安全生产指标：无人身伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故。

12.2  安全生产方针

以创建安全标准工地活动为载体，以施工现场安全管理为中心，党政工团齐抓共管，认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，努力实现项目安全生产目标。

12.3  安全管理体系框图

12.4  安全管理制度

1、对新工人贯彻三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。

2、坚持组织每周不少于二小时的安全学习，由安全员定期上安全技术课。

3、对特殊工种操作人员进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。

经理部和各项目队在编制施工计划方案时，要针对本工程的特点编制安全措施，并在开工前向作业人员进行交底。

在施工生产中实行定期安全检查制，经理部每月一次，班组每周一次。检查时项目队长或班组长带队，有关人员参加，对重大问题发安全通知书和指令书，将安全问题纳入全面质量管理之中。

针对施工中的薄弱环节，施工前进行详细的安全设计，预防事故发生。

7、坚持每日班前安全讲话，实行安全操作交接班制度。

实行倒班作业人员，应坚持交接班签认制度，交接班必须有安全内容。

12.5  安全施工保证措施

2、在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并成为向项目队交底的重点内容，安全员任博学依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。

3、安全工作必须做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。本工程的安全工作重点是地下作业、施工机械作业、施工用电作业、消防安全四个方面。

进入现场作业人员必须戴好安全帽。

现场施工作业人员做到不得随意向基坑内抛掷工具或其它杂物，不在坡顶随意遗弃、堆放材料和工具。

动力机械在交接班时，要检查设备状态的良好性，并相互签字交接。

注意对井口的防护、检查，在井口设置井盖。防止杂物、行人掉入井内。

12.6  临时用电安全措施

A、工地临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板（箱）必须全部安装灵敏的漏电保护器。

B、施工现场采用380/220v电压，照明用电为220v，均采用绝缘电缆连接。

C、所有配电箱均应标明其名称、编号，并做出分路标记，门上上锁，专人负责，定期检查维修。

D、动力配电箱和照明配电箱分别设置，并设在干燥、通风及常温场所，周围不得堆放任何障碍物。

E、用电设备开关的设置保证能在任何情况下都可以使用电设备实行单独用电隔离，漏电保护器必须安装在设备负荷线的首端处。

F、所有配电箱、开关箱、用电器在使用过程中遵循以下操作顺序：

注：出现电气故障的紧急情况除外。

12.7  机械设备安全措施

机具进场后，应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。

搅拌机、灰浆机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作。

电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好，有防护装置。

施工机械应有防雨设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

13    确保工期的技术组织措施及施工进度图

13.1  施工进度计划

采取先施工止水帷幕、降水井、进行降水、土方开挖、支护结构施工等施工方法。计划总工期：60天。根据本工程的特点分4个施工阶段，即：止水帷幕施工阶段、降水井施工阶段；土方分层开挖、分层支护施工阶段；降水施工阶段等，以上各施工阶段进行交叉作业。工期安排控制大致如下：

止水帷幕施工阶段（分区分段施工），工期约30天；

降水井施工阶段，工期约10天；

土方开挖支护结构施工阶段，计划土方工程全部结束5天后，支护结构施工结束，工期约45天。

支护结构竣工清理，工期约5天。

支护工程结束，降水井继续工作。

13.2  确保工期的技术组织措施

本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。

1、组织保证：本工程我公司将选派具有丰富施工经验的技术人员组成项目经理部，确保项目部的良性运作

2、技术保证：以项目经理及技术负责人为主组成技术组，开工前对工程施工组织技术方案论证，根据设计实际情况，编制科学的网络计划并广泛听取监理和业主的建议，加强技术管理，避免技术失误，确保按计划进行。值班技术人员在工地进行工序管理时，发现问题及时记录并作出纠正。

3、资金保证：我方将充分发挥自有资金的作用，及时调拨解决进度付款与实际用款之间的差额矛盾，保证现场的合理开支。工地设立专门的帐户，做到专款专用。

4、机械设备保证：本工程组织安排中，已考虑了部分天气、设备保养及某些客观因素对工期的影响，因此设备和人员都有一定的富余度，如出现设备、人员不足，我公司将及时进行调配，以确保工期。

5、用公司计算机项目管理程序对工程进行管理，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态控制，即实施实时控制。

13.3  施工进度横道图

14    环境保护、文明施工的技术组织措施

14.1  环境保护措施

在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理人制定的有关本工程环境保护的规则，加强对粉尘、废水、废浆、弃渣的控制和治理，努力控制粉尘以及做好废水和废浆的治理和排放。随时接受业主、监理人的监督检查。

1、粉尘等大气污染防治措施施工期间，晴天对基坑支护施工场区进行洒水；支护车辆行使速度一般不超过15km/h，以减少施工扬尘。定期保养施工设备，减少噪音。施工期间，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。土钉孔等各类钻孔应尽量用湿式钻孔方式。

14.2  文明施工措施

14.2.1   文明工地建设措施

【1】加强精神文明建设

（2）组织员工积极开展职业道德、职业纪律教育，制定并执行岗位和劳动技能的培训计划。

（1）进入施工现场的人员，必须佩带好个人防护用品。

（2）特殊工种作业人员和技术工种作业人员实行挂牌上岗。

（4）若进行夜间施工时，由值班电工负责配备足够的照明设备。

（5）施工场地设专人巡夜看守，防火、防盗。

（6）编制施工组织设计时，要把文明施工目标、措施纳入内容列专项计划，与施工组织设计的其它条款一道编制，并认真贯彻落实。

（7）所有进场材料及成品、半成品均按区域堆码整齐，钢筋按规格设架分别堆码。

（1）施工场地和生活场地做到整洁、平整，设置排水沟，保证通畅。

（2）施工现场的道路及时修整，保持通畅、平整。

（3）生产生活用电、用水按照建筑施工临时用电、用水要求，将用电线路、用水管路排列整齐，配电箱安装位置端正、牢固，箱体整洁，内外进出线顺直，移动电气的线路做到盘卷收放。

（4）现场物料摆放做到整齐、有序、分类（分规格）标识清楚，有防雨防晒设施，堆料前方挂标识牌。

14.2.2   减小扰民的措施

在工程施工过程中，严格执行文明施工标准，最大程度减少扰民程度。

1、工程开工前，派专人认真调查了解当地市政管理要求，并制定相应的注意事项，向广大职工宣传教育。

2、工程施工过程中，尊重地方文化习俗，紧密联系地方群众。

3、工程施工过程中，积极主动与当地居民加强交流，相互沟通，认真听取其对工程施工的看法和意见，并根据其合理建议及时作出相应调整。

4、施工期间严禁酗酒，更不得发生打架斗殴现象。

5、尽力控制噪音较大的工作时间为晨8时至晚l0时。

15    施工总平面布置设计

15.1  施工现场平面布置原则

本工程施工线路长且工期要求紧，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。

工程施工总平面布置应根据建设单位提供的施工总平面图中的临时设施规划用地并结合基础工程施工实际需要编制。由于目前我方未接到建设单位提供的相关图纸，本次设计的施工现场平面图仅为示意图。施工中我方将和总包单位，结合实际需要，在征得建设单位的许可后进行调整。考虑到施工现场受场地影响及施工工期短，施工临时设施中的办公用房尽量采用可以重复利用的临时性班房为宜。

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

⑴施工总平面布置支护结构体系及现场实际情况进行布置。

⑵合理布置材料堆放制作场地，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

⑶布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

15.2.1   生产设施

1、钢筋加工场地：设在现场西侧附近，便于二次搬运方便，钢筋加工场地占地 120m2，分为钢筋堆放、钢筋加工、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐。内设切断机1台，弯曲机1台，电焊机1台及加工操作平台。

2、水泥场地：设在场地西侧，占地30m2，贮存水泥20t，随用随购进。水泥仓库的地面硬化。

3、发电机场地：为了保证施工期间的正常供电不因临时停电造成的施工中断，现场应设置一台75KW柴油发电机组作为应急备用电源，占地15m2。

4、材料仓库：在项目部办公室旁边设置一个材料库，修建规格5m×3m。主要用来存放潜水泵、法兰、电缆等材料。

5、砂石料堆放场地：在水泥仓库近邻设置砂石料堆放场地，修建规格5m×6m。主要用来存放支护结构施工时所需的材料。

15.2.2   办公设施

本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。办公区设在施工场区的西侧，其主要设施有：项目经理部办公室和会议室等。

现场办公室采用临时性班房式建筑。办公区地面铺设C10砼100厚硬化面。

办公室内统一配备办公桌椅，电脑、打印机等设施，办公室安装电源插座等。

15.3  施工平面布置管理

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

由项目经理部负责施工现场总平面的使用管理，由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理。

15.4  施工现场平面布置图

 16    基坑施工应急措施

由于地质情况的复杂性和施工过程中的一些客观原因，在基坑支护过程中，可能出现一些问题，需要及时进行处理。根据以往同类工程的施工经验，制定如下应急措施：

① 边坡位移增长过快：边坡开挖过程中，发现位移量增长过快，是边坡即将整体失稳的征兆。必须立即将该处回填，并对其上层土体加固，增加土钉或预应力锚杆，根据具体情况确定土钉的长度和密度。待上层土体稳定，且增加的土钉达到一定强度后，再进行下部土层施工，根据具体情况调整施工方案，确保施工后边坡的稳定。

②出现小滞水层：随着基坑开挖，细小的水流往外渗出。采取隔1～2m设置一个带反滤层排水的泄水管（泄水管作法参见后附图），开挖后，立即初喷一薄层混凝土封闭工作面，等初喷层有了一定强度，再按正常程序施工土钉墙。

③局部坍塌：在施工过程中，可能由于个别部位水量过大等原因，边坡开挖后，土体不能自稳，来不及进行支护，土体已塌陷。在塌方部位，向下打入竖向钢筋（或钢管），然后向塌方处填轻质材料，用加强筋将竖向钢筋（或钢管）焊接成一整体，并与土钉焊接，在坍塌部位设置泄水管，编好钢筋网后，喷射混凝土。

④地表裂缝：在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工程序，立即将该处回填，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过3‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。

⑤近邻建筑物物出现异常：基坑开挖及降水施工过程中应随时注意近邻现有建筑物的异常情况。当监测数值超过警戒值应立即采取有效措施：减小降排水力度，对南侧的观测井进行回灌等。

【说明】当基坑开挖深度大于设计深度时，应根据实际开挖深度调整支护体系等参数，确保基坑边坡的安全。

17    与总包及其他各方面关系的协调配合

17.1  与业主、总包之间关系的协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主、总包方服务，协助业主、总包方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，协助业主、总包方做好专业承包商和材料样工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主、总包方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

17.2  与设计单位之间关系的协调

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并完善施工方案。在施工过程中，项目经理部技术组负责完善使用功能及图纸设计、施工详图深化工作，对施工中的按照施工图设计施工做好督促、协调与管理。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。针对施工过程中出现的与设计边界条件出现异常的问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

17.3  与监理单位之间关系的协调

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到管理上所要求的各项技术、质量、经济指标、在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程进度和造价控制）、“两管”（合同管理和信息管理）和协调，虚心接受和服从监理公司的监督和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

17.4  与土石方单位之间关系的协调

在施工前对土石方单位进行技术交底土石方开挖严格按照支护设计规定分层、分段开挖，在完成上层作业面的土钉与喷射混凝土之前，不得进行下一层深度的开挖。

机械进行土方开挖时，严禁边壁出现超挖或造成边壁土体松动。基坑边壁采用小型机具或铲锹进行切屑清坡，保证边坡平整并复合设计规定的坡度。

17.5  与监测单位之间关系的协调

积极配合建设、设计、监理和监测单位协商会签监测单位编制的监测方案，为监测单位编制监测报告提供有关地下结构和支护结构的设计参数或图纸建福羊毛衫施工组织设计，必要时可以提供反映计算工况和计算结果的设计资料，将施工中遇到的特殊和异常情况及时向监理单位反映。

当监测数据出现异常时，及时和监测、设计、监理和建设单位联系，采取有效措施，确保安全。

17.6  与施工周边环境人员之间关系的协调

在进场的同时及时与周边其它住宅设施和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边其它住宅设施和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民的休息时间，对于居民提出的意见虚心接受，并研究采取相应的改进措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

18.1  基坑周边环境平面图

18.2  基坑降水井平面布置图

JBT 7746-2020 紧凑型锻钢阀门.pdf18.3  基坑支护平面布置图

18.7  基坑监测平面布置示意图