施工组织设计下载简介

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湖南××发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程施工组织设计

2大件及重要物资的搬运由工程技术部门协调，并编制作业指导书，经招标人批准后实施。若供应商对设备有专门的搬运要求和程序，则按供应商的程序进行搬运工作，如供应商无专门的搬运要求和程序，则根据安全吊装要求进行操作。

3重型或大型包装件有计划地贮存在专门的贮存区，以减少搬运。

4搬运中注意保护物质的标识和有关检验、试验状态记录等电位联结安装（2015版）.pdf，保证不会丢失或碰掉。

13.6.6物资领用与发放

图13－3物资领用程序图

1用料部门领用设备、材料时，凭有效的领用凭证，如《限额领料卡》向仓库办理领料，领用人必须得到使用单位负责人的授权。领料卡上应明确标明材料名称、规格型号、材质、数量、工程项目、图册号、使用部位等。仓库保管员同施工人员到招标人物资供应部门领料，其手续由仓库保管员办理。

2按“推陈出新，先进先出”的原则发料。未经验收和不合格的物资严禁发放，杜绝物资失效、大料小用、优料劣用等现象。对无材质证明书的原材料严格控制发放，当工程急需时，办理紧急放行手续后方可放行，《紧急放行单》由经过授权的人员批准后才能有效。紧急放行的物资要有明显标识，仓库人员应跟踪管理。

3总成物资一律不准拆件零发，特殊情况必须得到招标人的认可。

4对环境有影响的物质如电池、含汞灯管等，采取以旧换新的方式发料，收回的废旧物资按有关规定统一处理。

5物资供应部门无权代发代用材料，代用材料需经专业工程师以上的技术人员确认并经招标人或监理工程师认可后方可办理代用手续。

6工程结束时，招标人供货的剩余物资，按招标人的要求送到招标人指定的仓库，并办理移交手续。

7领出后的物资由领用单位负责其保管维护工作，材料退库应详细说明原因。

1保管员每月对库存物资进行一次盘点，如有盈亏及时查明原因，保证帐、卡、物相符。

2盘点内容：实物数量与帐、卡是否相符，有无变质、腐蚀、破损、受潮或虫蛀鼠咬，是否已经超过保管期限，保管措施是否符合要求，消防设备及安全设施是否齐全。

1当日到货，当日验收，不在库外过夜；

2验收后进入适当的安全仓库，并保持其《化学物质安全数据表》资料。

1碰撞、相互接触容易燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法相互抵触的物品，不得混合装运。

2遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，搬运时采取防护措施。

3搬运过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。

1在安全地带建立符合危险品贮存的专门仓库，适用于有毒材料、油漆、化学药品等的贮存，并配有足够的安全消防措施，贮存区域或仓库外设有明显标识牌。

2建立化学危险品的贮存台帐，对物质名称、数量、入库日期、说明书编号等进行记录并定期清点。

3易燃易爆、油品及化学品应分类存放，堆垛之间留有安全距离，不超量贮存。

4化学性质或防护、灭火方法抵触的化学物品不在同一仓库或同一贮存室内存放。

遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体的化学物品，不在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放；受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品及桶装的易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。

5桶装汽油要放在阴凉处，桶装时应留有不少于7％的孔隙，以防止受热溢出或胀裂油桶，油桶的开启要使用专门的铜扳手，防止静电起火；存放汽油（含各种洗油）的一定区域内严禁烟火，各种警示标牌醒目。装过汽油的空桶、空罐要特别注意安全，不得接触火星。

6各种气体按属性分类、集中保管，各种钢瓶依照有关规定按时做压力检验；乙炔和其它气体的存放距离不小于10m；装有气体的钢瓶不露天储放；各种气体钢瓶配齐瓶身防护胶圈和嘴护罩，保证颜色鲜明，字迹清晰。

7入库的危险品注明有效期，包装不得损坏；过期的危险品属自购的经主管批准报废，属招标人共获的以文件形式报告招标人。

1发放化学危险品由专人负责，危险品的领用必须由施工队长或专业工程师签字，保管员在台帐上认真记录每次出库危险品的数量、领用人、日期及使用部位。

2控制易燃易爆及化学危险品的领用数量。

3施工现场剩余的危险品有工地派人退回仓库，统一销毁或退回厂家。

4施工单位应及时将危险品的包装容器退回供应仓库，统一销毁或退回厂家。

13.7.5紧急情况的处置

1根据易燃易爆及化学危险品种类及数量，配备适当的防护设施及通讯报警装置。

2发生遗洒时应清理干净，化学危险品废弃物应在规定位置存放，定期进行处理.

13.8.1进入贮存区域的规定

1贮存区域24小时设专人值班，严禁闲杂人员随意进入仓库区域。因A级仓库的特殊贮存条件，严格控制进入该区的人数，严禁与仓储工作无关的车辆进入仓储区域。

2在任何情况下，进入仓库贮存区域的外来人员都必须有我公司物资管理人员陪同。凡授权进入仓库贮存区域搬运或作业人员，在其工作期间须由物资管理人员陪同。

3进入贮存区域的人员，须严格遵守仓库的管理规定，严禁携带火种和食品，库区内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。

4领用的物质必须凭手续完备的领料单或出门证出门。

13.8.2贮存区域安全、防火管理

1仓库划分防火责任区，指定防火负责人。

2保管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，以保障仓储物资的安全。

3仓库区域内不动用明火，如确需动火时要经安全保卫部门批准，动火现场配置消防器具并派专人监护，作业结束后，切实查明未留火种后，方可离开作业现场。

4易燃易爆物品分类存放，堆垛之间的主要通道留有安全距离，不超量储存。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。

5化学易燃物品的包装容器如发现破损、残缺或变形时，立即进行安全处理。

6易燃易爆品仓库附近不进行焊接、切割等可能发生火灾的作业。

7库区和库房内保持整洁。库区内的杂草及废弃包装物、填充物要及时清除。夏季对仓库防水措施、防台风措施、电路安全等经常检查，发现问题及时处理。

8节假日期间，仓库经检查后门窗均贴封条，上班后经检验后启封。

13.8.3贮存区域消防设施管理

1库内及其附近应设置消防设备，于适当的位置设置消防器材配置图，以利安全。

2仓库配置的消防器具应存放在明显和取用方便的位置上，做到经常检查，保证其完好。

3应妥善保管并懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识，一旦有事能正确处理。

根据本工程招标人提供的物资管理接口情况，我公司将借助MIS系统及利用施工现场P3软件的应用，在原有的计算机管理的基础上进行适应性的变动，以保证物资管理工作的顺利进行。

13.9.1使用KKS码进行设备跟踪管理

所有数据的初始化工作必须根据招标人的规定进行初始化工作。物资代码系统使用招标人提供的KKS代码或根据招标人提供的KKS代码进行编写，以便保持基础数据与招标人及其他单位的一致性。物资的接收、保管、领用及移交等均以KKS编码为标识。

13.9.2使用KKS码进行材料控制管理

按照KKS编码的规则，由工程技术人员根据图纸分系统分项目提出各系统的施工用材料使用计划，用料单位将通过P3提供带有系统KKS编码的材料使用计划，经过施工部门、计划部门审核后，提交供应部门采购

13.9.3充分考虑与招标人的信息沟通

物资管理工作是招标人对整个工程管理的一部分，我公司在本工程的物资管理工作中将充分考虑招标人的需求，我公司物资供应部门将借助公司MIS系统同招标人进行信息传递，为招标人提供完整的物资管理信息，以满足招标人对物资管理工作的要求。

13.9.4保证数据的真实与共享

加强计算机内部网络的管理工作，保持数据记录的唯一性和完整性，比并实现相同信息的充分共享，保证与招标人信息传递的及时性和真实性。

为了科学、合理地进行湖南****发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程进度计划的管理，对工程进行动态分析，对工程的进度、成本和费用进行控制，合理地规划、组织、协调施工，提高工程进度管理水平，切实加强项目工程进度控制管理工作，我公司将在工程进度管理中采用P3进度计划管理系统，将P3软件作为工程进度管理的核心工具，利用P3系统的功能，对工程进度进行全项目、全过程的“日跟踪、周检查、月考核”，以实现“静态控制、动态管理”的目的，并做到工程中各项资源的合理配置。根据招标人的要求，结合我公司在山西榆社电厂主厂房工程中应用P3进度计划管理系统的经验，我公司将建立计算机局域网，并与招标人的网络相连。

P3施工网络进度计划的管理模式

引进代表国际工程项目管理先进水平的PrimaveraProjectPlanner（简称P3）软件协助进行本工程项目的进度管理，实现对工程进度“静态控制、动态管理”的目标，提高工程管理水平和工作效率。

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件。它是目前我公司用于施工计划编制和施工进度控制中可靠和优秀的软件，其系统功能有资源计划加载、编码体系、目标工程计划等。

根据招标人要求，湖南****发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程建设的计算机信息管理系统有招标人统筹规划，招标人和各主体参加单位共同搭建，管理软件以P3软件为核心，做到工程建设管理信息分级共享，科学规范并简化工程建设管理程序，以保证有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度处于有序和受控状态，提高工程建设管理工作效率。

P3施工网络进度计划的使用

针对本工程的施工特点、工艺流程和施工组织设计方案，结合招标人的工程一、二级进度计划，我公司将根据招标人颁布的统一编码体系、表格体系，编写出符合工程总进度安排的施工网络计划，并在计划的编排时将主要的资源和费用纳入到P3软件的管理范畴，编制出符合工程实际的计划安排。在编排并经招标人审批好的三级网络计划的基础上，根据图纸交付的情况在开工前编排好与三级网络计划相对应的四级网络计划。

在施工实施阶段，四级网络计划原则上每周更新一次，三级网络计划每月更新一次。所有的三、四级网络计划都采用P3软件编排，项目经理部网络预留接口与招标人方联网，以便于工程信息的及时上传，以做到实时跟踪反馈，使工程施工进度始终处于受控状态。

14.2.1P3总体计划的编制

P3总体计划由项目总工程师组织编制，带领各专职计划人员统一完成。

在总体P3计划编制时，统一执行招标人颁布的编码体系。按照《火电施工质量验评标准》的项目划分原则编制WBS编码，完成后，由项目总工程师审核其项目分解和分解条目工期的合理性。项目总工程师根据招标人要求，先建立P3总体计划的主/子工程，然后由各专职计划人员把项目分解分别导入各自负责的子工程，连接作业逻辑关系即可完成。

总体P3计划工程组TSAC完成后，由项目总工程师组织经理部各部门及技术人员共同审核。经过分析调整基本达成一致意见后，建立目标工程TSMB，并报招标人工程部审批。

14.2.2P3计划的定期盘点和周计划的发放

计划盘点调整完后，对现行计划过滤下周P3计划。P3周计划由项目总工程师审核签字，发调度室主任、各部室部长、各工程处长、专业施工队长、班组长，做到周计划层层落实。

14.2.3P3周计划的检查落实

在项目经理部每周定期召开的工程调度会上，工程技术部、调度室、计划经营部对照上周制定的P3周计划，逐条检查计划的完成情况。对于未完成作业条目，各工程处、专业施工队长要说明原因、拟将采取的对应措施。调度室主任要根据本周P3计划的完成情况进行汇总，作出总结和分析，对下周P3计划重新调整，并分析下周P3计划可能存在的风险因素，明确采取的对应措施，确保下周P3周计划的落实。

图14－1P3计划实施程序图

P3施工进度计划的管理

为了保证P3信息管理中信息渠道的畅通、信息的准确和信息的共享，使工程调度科学合理、资源有效利用，降低成本，满足招标人的要求，根据管理模式和数据文件的流程，对项目进度计划编制、实施、控制过程中有关部门的分工、人员的配置、职责及数据更新的时间、数据采集的期限进行了必要的规定，建立管理体系，制定了严格的管理办法，对使用P3对项目进行管理过程中的行为进行约束和规范，保证P3项目进度计划的实施及项目施工的顺利进行。

14.3.1P3信息管理的要求

14.3.1.1信息的输入

1、各部门应有专门的合格的人员负责信息的输入工作，并确保输入人员的数量和质量，保证信息输入工作的连续性。

2、各部门的信息提供者应确保信息的准确、可靠、及时。

3、信息输入人员应按项目经理部每日对输入工作的时间要求准时输入。

4、对项目经理部输出到本部门的信息，落实后应及时输入反馈的情况、数据、计划等信息。

14.3.1.2信息的输出

1对招标人、监理的信息输出统一由计划经营部主管。

2对内的信息输出主要有两种状态：计划经营部对其他部室及专业施工处进行信息（指令）的输出；各部室对专业施工处进行信息的输出。

3各部门及专业施工队的负责人在每日工作前阅读有关的输出指令，执行好接受的指令。安排工作应符合指令的要求，保证信息（指令）的及时落实、安排和调整。

4接触和输出信息的人员应注意保守有关信息的秘密，防止信息流失外界。

14.3.1.3信息的保存

3计划经营部每月都应对信息的保存进行检查。

14.3.1.4信息设备的维护

1工程技术部应确保P3信息管理使用的各种功能，确保信息渠道的畅通，及时处理各部门发生的技术故障，始终保持系统的完好和正常工作。每周应对各部门的使用情况进行检查，及时维护。

2P3系统的使用部门应设置专级处理P3的信息。若需处理其他事物应确保P3系统的安全，杜绝P3信息的丢失和P3软件功能的损坏。

3各部门使用P3系统应保证无关人员不能接触，作好每日的设备的清洁。

4P3系统管理的场所应有适宜的工作环境，禁止在室内做与输入、输出、阅读信息无关的事情。

14.3.1.5系统的管理

1工程技术部每周都应对各部门的使用P3系统的情况进行检查。

2工程部和信息中心制定经济责任制，认真兑现，保证P3信息管理的有效性。

14.3.2网络计划的分层控制

1网络计划分为一级网络计划（含里程碑节点计划）、二级网络计划、三级网络计划和四级网络计划，并可按照WBS等多种方式进行数据组织，WBS共分四级，第三级WBS对应单位工程。

2各级计划的编制细度及编制单位见下表：

1里程碑及专业控制节点

1里程碑及专业控制节点

1里程碑及专业控制节点

表14－1各级计划的编制要求

14.3.3P3信息管理的分工

14.3.3.1工程技术部

1对项目经理部的P3数据网络进行管理和维护。

3每月对各下属单位下达控制计划，并审核各下属单位制定的实施计划表计划的执行情况。

4及时输入招标人提供的图纸交付进度计划及图纸的交付情况。

6根据工程的进展情况、资源配备情况、图纸和设备的交付情况，及时对下达的控制计划进行调整。

7根据招标人的要求提供的相应的进度、工程量、费用等数据。

14.3.3.2质量监督站

2对个专业施工队下达质检计划，审查其编制的质检计划。

3适时监视进度控制计划，如进度计划有变，应对质检计划进行适当的调整。

4对检验计划的实施进行监督，并录入相应的实施结果。

14.3.3.3物质设备部

1适时监视招标人提供的设备交付计划，及时录入设备的到货情况。

2根据社内的实际到货情况，录入设备的检验结果及可能对施工进度产生影响的各种制约因素。

14.3.3.4计划经营部

1负责编制工程的预算费用计划。

3成本、费用的分析和调整。

4完成工程量汇总上报给监理或招标人。

14.3.3.5各专业施工队

1每天及时采集工程的进展数据：记录每天的作业完成情况、资源用量、质量检验的情况以及安全事项等，按照招标人和项目部要求录入各项数据。

2每天进行数据更新、进度计算，及时比较实施计划与三级控制计划的差异，适时调整下属单位的进度计划，并报项目部。

14.3.4网络计划的编制

1按照WBS编码的结构将工程项目施工内容进行分解，认真地分析各管理单元内部的作业清单与作业间的工艺关系与组织关系，严密测算各作业所需的资源费用、工期及工程量。

2遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则、“愈全面愈细愈好”的原则。

3施工进度计划的编制应积极响应招标人的一、二级里程碑计划的要求，工程项目的划分及排列顺序按“质量验评标准”的规定进行。

14.3.5P3计划的审批程序

1P3计划一经批准就成为工程实施和协调的主要依据，它还是工程索赔的主要依据，因此要求把好进度计划的审查关。

1）作业内容有无遗漏，作业的详细程度是否满足进度控制的要求，里程碑节点及合同约束条件是否已经反映等。

2）关键线路上的主要资源投入能否满足施工进度的要求。

3）作业工期是否合理，施工难度是否有足够的估价。

4）作业间的逻辑关系是否合理等。

2）审批方式可采用文字会签或会议审定的形式。

项目经理部内部不超过2天。

14.3.6P3计划的的跟踪及控制

14.3.6.1计划的交底。

1里程碑计划、一级网络计划由公司工程管理部负责向项目经理部主要管理人员进行交底。

2二级网络计划由项目经理部总工程师向项目经理部管理人员交底。

3三级、四级网络计划由项目工程师向班组交底。

14.3.6.2计划的更新周期。

为了及时发现现行工程的进度与目标工程的进度差异，要定期对现行工程进度进行更新。一般要求以月为单位更新进度，并在每周工程例会上协调工程进展。

14.3.6.3工程进展的记录与跟踪。

1项目部每周开始前通过P3目标计划过滤出本周的计划和下周的作业计划，通过公司域网或书面文档正式下达。

2各项目工程师及各施工班组应养成严格按计划实施、并按期向项目部的工程部如实反馈实际进展以及其他相关信息的习惯。

3在施工计划执行过程中，各项目工程师应根据施工实际进展情况作好作业进度，完成百分比以及实际投入的资源的记录。当天出现的问题以及工程动态记录在作业记事栏内。

14.3.6.4进度偏差的处理。

当现行工程与目标工程比较，若发生的偏差不会造成专业控制节点和里程碑滞后，称为一般偏差，此类偏差只作普通提示，由项目经理部发出“进度计划不符合项通知书”，并在月底更新目标计划时进行纠偏。

当偏差可能造成专业控制节点和里程碑节点滞后时称为重要偏差。出现重要偏差时，项目部应及时发出“进度计划纠偏通知书”，并要求项目工程师在收到上述通知书三天内提出纠偏整改措施。纠偏整改措施一经批准，项目部应监督实施。

14.3.6.5目标计划的更新

1动态目标计划的更新。

项目经理部以月为单位，根据现场实际工程进展、图纸设备交付时间，以及纠偏措施等情况，更新出全面优化后的动态目标计划，并报招标人工程部和工程公司工程管理部批准后执行。

2总体目标计划的更新。

当工程发生较大变更，或偏差巨大时，应征得招标人或监理单位的同意后根据实际情况进行修改，并形成新的控制目标计划。

14.3.7计划奖罚制度

2项目经理部应在开工前制定施工进度计划考核及奖惩措施，做到奖优罚劣。

计算机MIS信息管理系统的组建

根据招标人要求，为满足工程管理的需要，一旦我公司中标，我公司计划从以下方面严格执行招标人制定的MIS系统管理制度：进入施工现场后，将在最短的时间内组建内部公司域网，并通过光纤和各有关单位连成现场计算机网络系统，建立起一套安全可靠的计算机网络系统，做到管理到位、系统兼容、信息共享。另外设立OA办公自动化系统，最大地实现无纸化办公和联网处理网络文件，使我公司管理人员及工程技术人员一进入现场即拥有一人良好的办公环境和办公条件，可以迅速地投入工作。

我公司加强与招标人相关部门进行联系，了解招标人对施工单位相关MIS系统的具体要求，并计划在现有MIS系统框架的基础上，根据本工程的特点，重新规划、简化各子系统，以形成最优方案，与招标人、监理单位对接，建立起与招标人、监理单位计算机网络的接口。

管理信息系统（MIS）体系组成

根据湖南****发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程的具体情况和招标人对MIS系统的要求，建立起项目部各系统的主干模块，并完成软件的安装和调试工作，尽快实现与招标人MIS系统的联接。不论是施工人员还是管理人员，一旦进入现场，即可通过MIS系统实现与招标人的数据通讯，从开工初期即可实现与招标人进行完整的信息共享。

项目经理部的MIS系统将包括以下子系统

15.2.1工程技术管理子系统

该系统包含工程的开工报告、开工安全质量计划、工程联系单、设计修改通知单、设计变更核定单、停工通知单、复工通知单、质量管理通知单、安全管理通知单、生产调度会等信息的业务过程管理。

15.2.2质量管理子系统

录入质量验评记录、施工记录、试验记录等质量信息，实现动态地填报、统计、上报验收计划，动态了解、掌握各级工程的质量情况，实现施工全过程的质量管理信息化。

15.2.3安全管理子系统

本系统包含文明施工、安全事故、伤亡事故等信息。

15.2.4设备和材料管理子系统

设备、材料管理采用KKS编码，完成涉及设备、材料的收发、跟踪信息、采购报审、代办信息的数据采集。可以实现对设备、材料的合同、到货、开箱、检验、维护保管、设备发放、使用状况进行全方位、全过程的管理。

15.2.5合同管理子系统

能与P3软件建立接口关系，用于管理工程结算、合同、材料、设备、图纸、资料等。

15.2.6办公自动化（OA）子系统

用于文件电子传递，最大限度实现无纸化办公。办公自动化系统全部实现联网处理，通过网络对收、发文件进行自动的催办和实时监控，方便、快捷地传递各种信息。

15.2.7技术档案管理子系统

本系统包括图纸、设备资料、函件、设计变更、图纸会审、工程联络单、会议纪要、施工技术措施、标准、图集、规程规范、图书等的管理。

项目部建立相应的组织机构，制定相关的管理制度，确保P3软件和MIS系统的顺利实施。

我公司的工程信息管理系统经过几年的实践和探索，已逐步趋于完善。随着计算机技术的发展，管理手段、管理方法的不断进步，MIS系统在使用过程中需要不断地更新和改进。在湖南****发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程建设中，还需作以下工作：

1及时与招标人沟通，开发与招标人MIS系统的数据接口。

2进行二次开发，研究P3软件、EXP软件与MIS系统的数据接口。

3现有MIS系统与IE流览器的接口。

4根据工程建设的新情况，进一步完善MIS系统功能。

与招标人MIS系统数据接口的实现

在组建内部公司域网络使用MIS系统的同时，通过光纤实现与招标人的MIS系统的连接，保证配合招标人共同实施MIS系统，实现全面的信息化管理。

我公司将派计算机专业人员进驻现场，建设计算机网络系统，并结合招标人的要求，设计我公司MIS系统与招标人MIS系统的数据接口，使得我方系统中产生数据可以方便地与招标人方进行交换。在工程施工过程中，由计划部定期登录招标人的MIS系统，负责向招标人提供工程数据信息。同时在我方MIS系统中增加招标人、监理工程师查询我公司MIS系统的模块，允许招标人查询工程安全、进度、质量等相关部门的信息。

利用P3软件的邮件发送功能，直接向公司本部工程计划及要求的各项工程汇报。项目经理部作为招标人P3的一个用户，招标人可以随时查询项目部的生产活动并拷贝打印其数据。

建立WEB服务器，全面发挥浏览器的作用

1厂区施工道路采取永临相结合的方式，进行统一规划，利用永久道路的基层作为临时施工道路；对于影响交通的地下设施应做好规划，提前施工。

2建议设备基础的二次灌浆料采用具有早强、高强特性的特种微膨胀材料CGM高强灌浆料，以消除地脚螺栓灌浆时因无法振捣而达不到强度和密实度要求的缺陷。我公司在武钢4＃连铸工程、大冶有色诺兰达冶炼工程、安徽铜陵金隆冶炼厂、黄石西塞山电厂主厂房、珞璜电厂主厂房、南通电厂主厂房等项目中使用该产品，都取得了满意的效果。

3建议密切协调汽机房行车安装与土建屋面网架安装的施工顺序，如行车能于1＃汽机房屋盖网架施工前安装，则网架施工可在行车上搭设操作平台进行，这样可减少脚手架搭设费用、降低工程成本。

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