施工组织设计下载简介

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2.2满足国家施工验收规范、标准，创建优质工程和达标投产工程

二、质量管理技术措施：

1、项目经理由施工和管理经验丰富的人员持证上岗，公司各部门专业人员组成项目管理部，现场严格贯彻ISO9001：2001质量体系和公司制定的《质量手册》、《质量管理程序文件》。

2、建立项目工程质量管理网络，建立以质量为中心的各级人员岗位责任制，并赋予各级质检员“质量否决权”及“经济处罚、奖励权”。

GB 50219-2014 水喷雾灭火系统技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf3、工程各安装程序严格执行国家和电力公司颁布的有关规程和规范。

4、根据设计要求、施工现场特点，对单元工程编写切实可行的作业指导书，并向作业人员进行全面技术交底，做到人人心中有数。

5、施工过程中，定期召开质量研讨会总结经验，针对各项工序（特别是关键工序）预测可能出现的问题，做出相应的防范保证措施。对工程中使用的原材料、设备进行使用前的质量检查，将质量缺陷消除在投入使用前。

6、定期组织各操作人员进行质量规范、规程及标准的学习，保证操作人员具有高度的质量意识，并严格执行。

7、组织全员学习全面质量管理的基本知识，提高职工的质量意识和工作质量，

量保证工序质量，工序质量保证工程质量，使全员树立“质量为本”的思想。

8、开工前，项目部组织全员结合施工设计图纸进行技术培训，认真学习《施工及验收规范》和本公司制定的《工程质量管理制度》等，并进行必要的考核。

9、对特殊工种应进行严格的资格审查和必要的技术培训考核，取得有关部门的考试合格证者，才能上岗工作，不合格者严禁上岗。

10、搞好施工图会审，严格按施工图施工，积极参加建设单位组织的施工图会审，项目部收到施工图纸后，应认真熟悉和审阅，了解设计意图和关键部位工艺质量要求，发现问题应及时向建设单位和设计部门提出，使得问题迅速得到妥善解决和处理，任何人严禁擅自改变设计和降低工艺质量。

11、做好原材料的采购、检验、试验工作，按照GB/T19001：2000的标准，对本工程所使用的装置性材料的质量加以控制和检验，严格遵照国家标准的要求，指定专人负责检查和检验，拟定检验标准和配备合格的检验设备，对检验合格的产品进行标识；不合格产品严禁使用。

12、严格施工过程的控制。

12.1确保工程从合同签订到竣工验收整个过程的质量均处于受控状态；

12.2对于试验、焊接、液压等特殊施工过程，应派具有资格的操作者进行，并进行连续的过程参数监视、记录和控制；

12.3严格执行工程质量三级检查：班组自检、项目部复检、建设和运行单位的专检，各级检查要有相应的检查记录和检查报告；

12.4各工序操作一经试点及监理工程师签定形成标准化操作程序后，项目部有关人员将会同QA及QC人员及监理、设计代表，对施工全过程随时、随机地进行有效的检测检查，以求在本工程建立一个严格的质量保证程序；

12.5施工过程中必须严格贯彻谁施工谁负责、不合格不交工的原则，坚持现场监理（代表）签证制度，未经签证的不得进行下道工序施工。各施工班（组）应认真展开质量预控工作，防止质量通病，预防质量缺陷的发生；

12.6对各分部工程，各班组要进行工程质量自检，并有自检记录。自检报告交项目部申请复检。项目部组织人员进行的复检应有复检记录和复检报告，同时对分部工程质量进行等级评定，由项目部写出专检记录和专检报告；

13、质量记录的控制。

14、中间检查及竣工验收。

项目部组织专门的质检人员积极配合建设单位、监理工程师及现场质检、设计代表进行中间检查和竣工验收，并提供必要的工作条件和检验手段及有关资料和器材。

15、定期实行内部质量审核工程项目的施工过程就是质量的形成过程，在工程施工阶段按工程特点和要求建立全面质量保证体系，在工程的全过程中，由具有资格的内审人员（QA）经常性地进行观察、监督，以及定期和不定期地组织质量审核，对质量进行评价，以达到预期的质量目标。

16、为实现质量管理配备必要的资源。

16.1资源是构成质量体系并确保其有效运行的物质基础，必须配备满足工程质量要求的机械、设备、仪器和工具等生产设施。

16.2在人力资源和专业技能方面加大投入，对从事管理、执行验收的人员进行GB/T19001：2006标准的培训和专业技能方面的培训；对从事检验、试验和特殊工种的人员进行上岗培训并持证上岗，不断提高全体人员的质量意识，增强专业技能知识及操作水平，这是搞好质量管理的根本保证。要采取各种质量激励措施、奖惩制度调动全体员工的积极性，投入到本工程的施工质量管理中去。

17、竣工验收后的服务。

按建设单位的规定提供清晰准确的竣工资料和文件，做好工程移交后的质量跟踪与回访，及时反馈质量信息，按有关规定为建设单位提供优质满意的竣工后服务。

18、对施工工机具加强保管，做到随时保养维修，杜绝因设备、机具故障因素造成施工质量缺陷的现象。

19、做好工程技术总结工作，在施工过程中注意积累资料，编写工程竣工技术总结文件。做好工程竣工资料移交工作。

第八篇项目临时用工管理措施

1、根据本公司关于《外来施工队伍管理办法规定》，为确保工程施工的安全和质量，对本工程使用临时劳务人员按下列规定进行管理：

1.1参加本工程施工的临工必须持有身份证及体检表，属于集体性质的人员必须有相关的资质证明。

1.2施工前对使用的临工进行安全规程学习、考试，保证所使用的临工明确本工程作业安全要求和规定。严禁将临工派往专业技术性岗位。

1.3作业前对所使用的临工进行工序程序和安全交底，确保所使用的临工清楚作业程序、安全注意事项，避免产生安全、质量事故

1.4对使用的临工违反现场制度、纪律，经教育不悔改者，停止用工合同，不得再使用。

1.5使用临工作业过程中必须有专责安全员实施有效的监督，禁止以包代管、以罚代管。

1.6项目实施期间，定期对所使用的临工组织安全学习、总结，及时纠正不规范行为。

第九篇环境保护要点及管理措施

在施工过程中，应严格遵守国家现行的文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违犯环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。

三、环境保护的保障措施

保护和改善施工环境是保证人们身体健康的需要，是利国利民的大事；是保护和改善施工现场、消除外部干扰、保证施工顺利进行的需要；是现代化生产的客观要求；是国法和政府的要求，是企业行为准则，事关国计民生，必须长抓不懈。项目施工现场是直接体现环境保护管理工作状况的具体场所，管理的效果关系到企业的总体素质、形象。同时，也是衡量项目管理的一项重要考核指标。因此，必须制订强有力的保证措施，搞好项目施工现场的环境保护。

2、加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、惩罚。及时采取措施消除粉尘、噪声、废气和污水的污染。

3、工程施工中严格遵守国家颁布的环境保护法规，尽量做到不对当地生态环境造成破坏和污染。

5、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体

6、化学药品、外加剂等要妥善保管、库内存放，防止污染环境。

7、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打物件、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度减少噪声扰民。

第十篇文明施工要点及管理措施

为适应市场发展的需要，不断提高企业施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，设立专责文明施工管理人员，对本施工段的文明建设负责。专责文明施工管理人员对本施工段文明施工有直接处理权。本施工段文明施工标准按下述各条进行考核：

一、文明施工目标及要点

1.1讲文明、讲礼貌，杜绝违纪现象发生。

1.2办公、生活设施齐全、秩序井然。

1.3施工现场布置规范，工具材料摆放整齐、标示明确。

1.4循序作业、按章操作。

1.5实行文明施工目标考核。

2、文明施工组织机构：

3、文明施工实施要求：

为适应市场发展的需要，不断提高企业施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，设立专责文明施工管理人员，对本工程施工的文明建设负责。专责文明施工管理人员对本工程施工文明施工有直接处理权。本工程施工文明施工标准按下述各条进行考核：

3.1项目经理对本施工段所属范围内的文明施工负全责。

3.2本项目施工按国家颁布的《文明施工条理》进行作业，各分部工程开工前必须制定详细的文明施工措施并经项目部批准后才能施工。

3.3项目部施工队长对本项目或本队施工范围内的文明施工负全责，要从施工方法、现场环境、物资管理等方面具体落实，避免流于形式。

3.4项目部、施工队进场前，要制定文明施工的办法。应由项目部对全体职工及民工进行文明施工教育，全面介绍施工现场所属地区的环境情况，所有进场人员均应遵守国家法律法规，保证文明作业。

3.5施工驻地应合理安排、统一管理，随时保持环境整洁。

3.6项目材料堆放站（点）应按场地实际情况统一布局，各种材料应堆放整齐、合理、标识清楚醒目，并要符合安全防火标准。

3.7施工现场要标准化，各项工序施工应合理安排配合得当，材料、工器具现场堆放应整洁，做到工完料尽场地清；对各种施工坑在施工结束后必须及时回填，特别是基础工程剩余的砂石料施工结束后必须及时清除。

3.8施工过程中各种施工管理制度、安全措施、施工技术措施应健全，当检查发现各项措施不完善时，则视为不文明施工现象，文明施工专责人员有权对其采取必要的处分，并限期整改。

3.9施工图纸、施工措施、施工记录、质检资料应字迹工整、归类明确、妥善保管、便于查阅。

4、文明施工的考核、管理办法：

4.1建立和健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

4.3工程施工过程中，按各分项工程对各施工队（班）进行文明施工考核评比，奖优罚劣。

第十一篇工程成本控制措施

本工程在施工组织和工程管理等方面必须精打细算、加强核算，首先要加强职工思想政治工作和形势教育，使全体职工为公司的生存发展努力工作。要充分发挥经济杠杆的管理作用，继续在本工程各施工阶段推行经济承包责任制，在施工班组、施工队实施严格的管理。在施工全过程中应全力做好以下几个方面的工作，以降低工程成本，提高经济效益。

一、人工费用成本控制措施。

1、用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行详细地核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织、制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。

2、人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划的安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑、综合协调，建立动态的用工管理组织形式。

3、以认为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工工序的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

二、材料费用成本控制措施。

1、工程开工前，由工程部根据施工图纸编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。

2、施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中都有详细的记录和标识；运输过程中重点防止损坏，储存过程中防止丢失，施工现场防止被盗。

3、材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。

4、加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。

三、机械费用成本控制措施

1、工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。

2、对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、检查、维修、保养有章可循。

3、对于专用机械制定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。

4、工程进行过程中，定期对施工机械进行检查与校验，并做好标识。专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

四、管理费用成本控制措施。

1、管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。

2、严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据

工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。

1、加强宣传动员，使全体职工充分明确本工程的重要性、紧迫感和工期目标，严格按计划组织施工。

2、组织一个分工明确又协同配合的管理机构班子，代表本公司全权实施对工程的指挥和组织管理。

3、对施工的关键工序，一定要做到精心施工，确保完成时间不能延后，在必要情况下，项目部可根据施工需要，全权调动二队的人员、机具集中施工；对施工的非关键工序，可根据实际工作的需要，调整其自由时差，以平衡、分配施工资源，保证工程工序顺利进行。

4、制订并实施经济承包制，明确各部门和人员的职责、权利和相应的奖惩办法，加强监督和协调管理；技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

5、加强计划检查，根据实际完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机械、机具和人员配置。

6、计划安排要留有余地，要充分考虑各种不利因素对施工的影响，必要时安排预备施工队投入项目施工。

7、加强与当地政府和群众的联系工作，协调和解决因施工带来的纠纷、矛盾，确保施工不受影响。

第十三篇冬雨季施工保障措施

冬、雨季施工属于特殊季节施工。冬、雨季除了影响施工进度外，给施工的安全、质量管理工作增加了相应的难度。因此，针对特殊季节对施工可能造成的各种影响，制订如下的预防措施来保证本项目工程的安全、质量、工期。

1、在冬、雨季期间，作到合理安排施工活动。除了特殊原因外，不得安排人员从事高空作业工作。如因停电时间限制而必须登杆作业，必须制订可靠的安全技术措施框架工程二次结构砌筑施工方案.doc，并指定专人进行安全监护。在有雷电的时段，严禁野外施工作业。

为保证工程施工机械化，使用检测手段先进、齐全、确保本工程高标准、高质量、高速度地建成，有我单位合理配置类型仪表，所投入的机械和技术装备，能满足工程施工需要，并留有一定富余量。调试配备技术熟练、经验丰富的操作维护人员。主要施工机械设备、仪器、仪表配备计划见附表。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度图

GB／T 12817-2021 铁路客车通用技术条件.pdf计划开工时间2010年2月15日竣工时间2010年4月15日总工期60日历天（具体开工时间以监理颁发的开工令为准）