施工组织设计下载简介

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内蒙古煤直接液化项目煤制氢装置煤气化厂房桩基工程（钻孔灌注桩）施工组织设计

灌注时砼浇灌人员与钢筋笼导管保持一定距离，井口板搭设要牢靠

机台操作泥污污染滑倒摔伤

增加排浆沟、管，减少泥浆污染；起、放钻杆时有防滑设施

DB64／T 1083-2015 公路养护工程预算定额编制办法及定额.pdf4.2.3治安、消防管理

4.2.3.1施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。

4.2.3.2建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。

4.2.3.3消防用水、消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。

4.2.3.4消防管道畅通。

4.2.3.5临时办公室等设施支搭符合防盗防火要求。

4.2.3.6对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。

4.2.3.7明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。

4.2.3.8定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

4.2.4.9对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。

4.2.3.10成立治安消防管理小组，由施工经理担任组长，下设专职保卫人员1人，项目部成员均为小组成员。

4.2.4文明施工要求

文明施工制度见第10部分

5、施工组织及组织机构图

为确保工程质量，在工程实施过程中，我公司将严格按照ISO9001/GBT19001质量体系

标准规定、设计要求和规程规范施工，派出一支由项目经理、施工经理、技术负责人、质量

监察员、费控经理、安全经理以及专业技术工人组成的队伍，成立项目经理部，对工程项目

实施项目法管理，尊重业主的工程要求，服从监理的质量管理，对工程质量实施控制和管理。

5.1现场项目组织机构如下:

5.2组织内部各岗位工作职责如下：

项目经理：是本工程管理者，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。项目技术部：主要负责人为技术负责人，对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制、工程材料、过程产品的检验和试验，对产品质量有否决权

确保工程质量达到业主和设计的要求。

项目工程部：主要负责人为施工经理，负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。

项目采购部：主要负责人为材料员，负责工程材料的采购、供应，确保所购工程材料质量符合要求，并及时供应。

各工序负责人：负责本工序、本机组的施工，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，并做好施工记录。对施工质量负直接责任。

各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行施工。

5.3项目部主要管理人员如下

6.1施工进度计划保证措施

⑴选派优秀项目管理人员，组成项目管理班子，精心科学组织施工；

⑵合理安排施工顺序，各相关工序同时或交叉作业，或连续24小时作业，保证工期要求。

⑶投入施工设备要始终处于良好运行状态，做好日常维护工作，避免因设备故障而停工；

⑷材料采购、供应要及时到位，并做好各项辅助保障工作；

⑸加强工序管理及成品的保护工作，以保证工作有序正常进行；

⑹层层签订承包合同，各班组保证按作业计划完成规定的任务；

⑺计划实施前要进行全面交底，使管理层与作业层协调一致，将计划变成广大职工的自觉行动，充分发挥广大职工的干劲和创造精神。

⑻做好安全管理，杜绝因施工安全问题而拖延工期。

⑴每月25日前编制进度计划执行情况月报，了解每月进度计划的执行情况和存在问题，以便提出解决措施；

⑵每周编制下周计划及三周滚动计划执行情况的周工作报告，分析完成情况和存在的问题，提出应对措施；

⑶采用日检查的方法，每天对施工进度计划进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、是否有窝工现象等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析；

⑷针对进度偏差情况及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，对影响关键线路进度的偏差，采取明确有效的措施加快进度，保证下一步施工计划顺利实施。

6.3施工进度计划的调整

项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整调度令，保证项目按计划实施，具体调整措施如下：

(1)调整出现偏差的工序的作业人员及其作息时间。

(2)调整机械设备的投入数量或型号。

(3)在不影响总工期的前提下，调整非关键线路的施工进度计划。

(4)优化施工进度计划，调整自由时差或关键线路的编排。

7.1第一标段施工进度计划

7.2第二标段施工进度计划

8、施工质量管理措施及保证体系

质量保证体系框图见下图。

钻孔灌注桩质量控制点及监控措施见下表。

成桩偏差(D≤1000)

质检员实测实量监理复验

＋300mm或设计要求

≤100mm或设计要求

9、施工安全生产保证体系

9.1安全生产方针和安全目标

9.1.1安全生产方针

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国劳动法》

《建筑安装工程安全技术规程》（国发〔56〕第40号）

9.2安全管理组织机构及其职责

1)认真贯彻落实各项安全生产规章制度和CCGEC安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。

2)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全检查、督促隐患整改。

.协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级

安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。

21.120T.代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。

.监督项目、落实职工的安全教育和培训工作。

.布置、检查、指导安全员安全工作，解决提出的问题，对安全员提出考核意见。

.负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。

.组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。

.对本作业班组的安全工作负主要责任，接受安全经理的业务指导。

.负责对新上岗人员进行班组第三级安全教育。

.负责安全检查，发现不安全因素，及时处理和报告。

.严格执行安全操作规程和交接班制度。

.检查督促本班组人员正确使用劳动保护用品及各种防护器材、器具。

对于参与施工的全体人员，项目部将根据各工种的作业种类和特点，按照国家的劳动保护法，为每一位施工人员配备其所属工种相应的劳动保护用品，包括安全帽、劳保鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。

项目部还将对于从事高强度、高危险等工作的施工人员，按照有关的劳动保护规定发给其相应的劳动津贴和营养补助费。

1)所有参加本工程施工的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。

2)工程开工之前组织全体参建人员参加入场安全教育，以使全体职工了解并遵守业主单位的安全规章制度及现场情况。

3)利用“周一安全活动”和“班前安全讲话”等形式，评估工作中的危险因素，布置对策，学习安全知识，进行安全技能训练，提高安全防护水平。

4)利用广播、简报、标语、漫画、现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。

5)对临时用工：进行“入厂安全教育”，考核合格后方可上岗。

9.4.2.1安全奖励

.在安全竞赛、安全活动中表现优秀的单位和个人；

.提出安全合理化建议，有突出效益的单位和个人；

.及时制止重大违章而避免事故发生的人员；

.及时发现重大隐患并采取有效措施防止事故发生的人员；

.平时安全工作成绩突出的单位和个人。

.对进入施工区域不按规定穿戴个人防护用品者；

.对违反工作纪律，如班前、班中饮酒，禁烟区内吸烟，迟到早退，工作中开有危险的玩笑等；

.对拒不服从检查指导等影响工作人员执行公务的行为；

.对违章指挥、违章作业人员进行处罚。如造成严重后果，送交政府部门按国家法律追究刑事责任；

.对违反国家法律及治安管理处罚条例的职员，送交政府部门处理。

9.4.2.3安全调查和审核

项目监督检查坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全天侯)原则，其主要内容包括生产组织、生产秩序、人员素质、设备状态、安全环境。监督检查形式可采用日常检查、定期检查、专业检查。

9.5.1事故报告制度

当发生设施事故、损失工作日事故、伤亡事故、环境事故及其它微小事故，工地安全人员应立刻通知有关人员及事故调查组报告事故的情形。并尽快通知业主，按业主规定的格式报告。

事故调查组由项目经理、安全经理和其它有关人员组成。

事故所涉及的人员应加入到事故调查组。

事故调查组中的人员职责要明确。

事故的调查应尽快完成并提交给业主。

1)事故后立刻开始调查

2)保护实据和拍照以记录实况

4)建立措施以防止类似的事故再次发生

①文明施工教育制度：凡进入施工现场的施工人员必须进行文明施工教育，加强施工人员的文明施工意识教育。

②建立健全文明施工的检查制度，项目部每周组织一次文明施工检查评比。建立文明施工奖罚制度，对在文明施工中成绩突出的单位和个人进行奖励；对违反文明施工制度的单位和个人给予处罚。

③施工现场做到道路平整畅通，材料入库，无积水，减少烟尘。

④泥浆外运做到沿途无遗撒，定期清扫。

11、施工总平面布置图

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