施工组织设计下载简介

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全标2、一般伤亡事故控制在1.5‰

1、保证机械安全机劳1、组织安全交底

运行械动2、控制加班加点

2、坚持规范操作管管3、提供劳防用品

奥林匹克花园一期二区15#、16#小高层施工组织设计.doc其1、防火设备齐全有效

3、落实降温保暖防汛防台措施

他4、加强治安保卫工作

7.1.2、项目部安全组织网络及主要安全职责：

项目工程师项目副经理安全员

机管员材料员施工员安全监护员外劳动力负责人

7.1.2.1项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。

7.1.2.2项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。

7.1.2.3项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施，检查和新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制定和交底。对危险点，重要部位制订监控措施和落实人员。

7.1.2.5施工员：（关砌、翻样）按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组交底要求进行施工。

7.1.2.6材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

7.1.2.7机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械须经验收合格和检测后挂牌使用，中小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。

7.1.3、项目部主要安全管理制度

7.1.3.1新进工地队伍的安全教育制度。

7.1.3.2班组“三上岗一讲”活动的检查考评制度。

7.1.3.3项目管理人员安全值日制度。

7.1.3.4安全生产，文明施工奖惩办法。

7.1.3.5危险点，重要部位（区域）安全监护施工制度。

7.1.3.6每月一次安全生产，文明施工例会制度和旬查制度。

7.1.4、施工安全管理工作流程

施工过程安全控制流程图

公司检查项目自检整改“三定”

7.2、安全技术、消防、保卫措施

7.2.1、安全技术措施

7.2.1.1严格执行《施工用电安全规定》、《施工机械设备现场管理规定》、《高空作业临边防护》等有关规定，并在基坑开挖阶段作好稳妥可靠的基坑围护和形变、检测，确保安全生产。

7.2.1.2施工现场应认真执行“六个统一”，严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件，建立和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做到“安全第一”和预防为主“的方针，做到安全生产及文明施工。

7.2.1.3所有参加施工的作业人员必须经安全技术、操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗，各工种各工序施工前须由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业。

7.2.1.4专职安全员根据安全生产的制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重不安全的情况，有权指令停止施工，并立即上报主管安全的项目经理，经处理后方可继续施工。

7.2.1.5对安全生产作业工作必须上墙，简称七牌一图。

7.2.1.6现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

7.2.1.7车辆进出门前要派专人负责指挥交通。

7.2.1.8现场施工道路要畅通，做好排水设施，材料、构件不允许乱堆放。

7.2.1.9各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止到塌下落伤人。

7.2.1.10清除场内积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。

7.2.1.11预留洞口小于0.5×0.5m用木板固定牢；0.5×0.5m—1.5×1.5m之间的砼板内钢筋不得切断，网孔∠200，且上口需木板固定；1.5×1.5m以上，四周设上下二道扶栏，用条网围档，洞口需张平网。

7.2.1.12结构临边设上下二道扶栏，用条网围档，并用红白双色油漆做醒目标识。

7.2.1.13结构阶段：

⑴、钢筋断料、配料等工作应在地面进行，不准在高空操作。

⑵、搬运钢筋应注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。

⑶、雷雨天气，应停止高空露天操作，防止雷击伤人。

⑷、严禁乱拖拉电线，使用电焊、气割设备及动用明火应有动火证，严禁违章，每天收工时，必须有专人负责切断电源，严禁不懂机电人员乱开、乱动机械设备，严格遵守“十不烧”规定。

⑴、撑模拆模时，不得使用腐烂、跷裂，暗伤的木质模板，亦不得使用5×10cm的木条或薄板作立人板。

⑵、遇六级以上的大风时应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

⑶、不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。

⑷、支撑模板时，木工应保管好随身所带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢，拆模间歇时应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人。

⑸、拆模板必须一次拆清，不得留有无撑模板，拆下的模板要及时清理，堆放整齐。

⑴、使用振动机前应检查电源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋及其它锐利上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。

⑵、本工程砼利用商品砼浇捣，在浇捣砼时地面运输车辆进出频繁，应由专人负责指挥车辆进出，做到井然有序。

⑴、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲及裂边的杆件不得采用，严重锈蚀、变形、裂缝及螺栓、螺纹已损坏的扣件不得采用。

⑵、所有扣件紧固力矩，应达到4—5KG.M。

⑶、斜杆接长，不得采用对接扣件，应采用叠交方式，二只回转扣件接长，搭接距离不少于0.4M。

⑴、井架等机械设施的安装，使用拆除均应执行有关安全规范规定。

⑵、施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决，凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施，电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量，所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效的安全技术措施的电气设备不准使用，电线和设备安装完毕后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。

施工场地任何人不准擅自拆除施工场地的脚手、安全保护设施和现场安全标志。如需要拆除，需由项目负责人会同有关人员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。

各施工班组不准因施工不便等原因随意割除结构中的钢筋，模板支撑杆件，脚手架等防护措施。

7.2.1.14装饰阶段：

1)高空作业需佩带安全带，严禁不宜登高的人登高作业。

2)大面积施工时，照明及电器设备必须按防火等级规定进行安装。

3)在配料或提取易燃物品时不得吸烟。

5)油漆仓库严禁明火入内，须配备灭火机，不准装小太阳灯。

6)搬运玻璃要戴好手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。

7.2.2、安全消防措施

7.2.2.2层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。

7.2.2.4一般临时设施，每一百平方米配备二只九升灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机。

7.2.2.5划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。

7.2.2.6电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）。

7.2.2.7气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得少于5米。

7.2.2.8施工现场配置2寸消防水管和独立电源的消防水泵。

7.2.2.9消防管理必须符合文件规范要求。

7.2.2.10建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。

7.2.3、安全保卫措施

7.2.3.1安全保卫坚持“预防为主，确保重点，打击敌人”的指导思想，保证本工程的安全。

7.2.3.3严格出入制度，组织值班巡逻。

7.2.3.4执行治安防范责任制度，层层签订治安责任协议书。

7.2.3.5对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，更加强管理。

7.2.3.6广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

7.2.3.7经常开展防火、防爆、防盗为中心的安全教育，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取临时措施，防止发生问题。

7.2.3.8加强对施工队伍管理，设专人负责对施工队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要凭身份证进行审查、登记造册，办理暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解，做到心中有数，防止流窜、在逃犯等坏人混入劳务队伍。

7.3、施工用电、用水技术措施：

7.3.1、用电技术措施

7.3.1.1电缆线沿建筑物四周用绝缘线架空，隔20—40m设一个200A施工电箱。

7.3.1.2楼层内临时施工用电由线架用绝缘子固定接入，在每个施工楼台层配置一施工电箱。

7.3.1.3电线的接头不允许埋设和架空，必须接入接线盒并附加在墙上。接线盒内应能防水、防尘，防机械损伤并远离易燃、易爆易腐蚀场所。

7.3.1.5开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

7.3.1.6所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。

7.3.1.7接地：a、工作接地的电阻值大得大于4Ω。

b、保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于4Ω。并由电工每月检测一次，做好原始记录。

7.3.1.8保护零线必须选择不大于100mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。

7.3.1.9所有电机、电器，照明器具，手持电动工具的金属外壳不带电的外露导电部分，应做保护接零。

7.3.1.10所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电掉闸保护器。

7.3.1.11室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。固定照明要全面布置，地下室照明电压不得大于36V。并必须采用保护接零。

7.3.1.12施工现场严禁花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑料壳拖线板。

7.3.2、施工用水技术措施

7.3.2.1施工现场用水水管走向见现场施工平面布置图，每隔20m—50m左右开一三通，上部用水设置立管接入。

7.3.2.2消防用水留设专用接头配套高压泵，接至各施工楼层。

根据本工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施。

7.4.1工伤救护：施工人员如有工伤，可接送伤员从工地直接送到临近抢救医院急诊室。

7.4.4防台防汛：在台风期间，每天安排不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。加强对电线、脚手架、活动房等的加固，防止树木刮倒电缆，井架配套的卷扬机要用地锚固定。

文明施工的目标为创建文明工地，在组织管理上按图11执行，其流程按图12操作。

对1、协调交通应1、气候变化措施施1、材料按场布图

外2、协调公安急2、防火措施工2、机械及时进出

系4、协调市容施产4、优化场布

5、协调水电5、制定安全措施

文明管理目标治1、分包管理

文明工地安２、五证管理

标１、生活区、办公区后１、生活卫生（五有）

施工区、危险区勤２、环境卫生（市容卫生）

志２、七牌一图障４、食品卫生

8.2.1制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场设有施工和生活区域平面图，落实卫生责任包干，教育员工遵守“七不”规范。现场每个施工人员必须由其施工队伍负责进行文明施工标化管理的教育，提高思想觉悟。必须做到文明施工、文明操作、互相团结友爱、互相帮助、发扬风格、制止不良风气。

8.2.2现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。

8.2.3场容生活卫生管理必须严格遵守部颁标准。材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆在围墙广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故发生。

8.2.4在生活区内设置一食堂和一个餐厅，分别提供工人与管理人员的伙食。按食品卫生法要求，厨房设置仓库、生菜间、烧煮间、熟食密封间。炊事人员持证上岗，做到卫生、安全，用餐统一在食堂或餐厅进行。

8.2.5宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，综合办公室定期进行检查监督。

8.2.6制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

8.2.7办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

8.2.8生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

8.2.9施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。

8.2.11为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

8.3、场容场貌管理措施

8.3.1七牌一图按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域、生活区域挂醒目标志牌。

8.3.2开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，并且必须是硬地坪施工道路，道路外侧应设置排水沟且做好沉淀池，防止污水，泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。

8.3.3进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

8.3.4现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输

8.3.5水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

8.3.6施工现场的场容管理，必须实施划区域切块包干，责任管理，责任区域必须挂牌示意。

8.3.7项目部严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作随做随清，谁做谁清。

8.3.8楼屋面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

9.1、施工组织管理体系

9.1.2、现场实行项目施工管理，安排工作经验丰富，责任性很强，内外关系协调融洽、密切的优秀项目经理担任项目经理，并建立以项目经理和公司总工程师为首的一个强力的项目施工管理班子，直接负责各项工作的指挥、计划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类变化和技术问题，确保本工程自始至终按施工总进度计划的要求优质提前建成（详见附表二）。

9.1.4、严格按照施工总进度计划的要求，编制出周密和切实可行的周、旬、月生产计划，每周与业主和监理共同严格检查和协调一次，及时根据现场实际进度计划状况作出切实有效的施工调整措施，确保总进度计划的严格实施，并提前作好各类准备工作，及时组织好技术力量强，施工经验丰富的各专业班组进场施工，确保进度和施工质量。

9.1.5、严格按公司ISO9002质量管理体系标准组织施工，确保各类材料和每道施工工序都处在严格的受控状态，有效地保证工程质量，确保优质提前竣工。

9.1.6、现场安排精明强干、技术素质高、工作责任性强的项目管理班子人员进行严格、科学的施工管理，具体详见附表。

施工组织管理体系一（附表一）

公司总工程师***公司经理

施工组织体系二（附表二）

材料员核算员质量员资料员安全员试验员

施工组织管理体系三（附表三）

对生消计经财主土测质机资

调生卫划营务料程程程程

装饰施工土建施工机电施工

木粉油质安材测试木泥钢安质电管暧质安

施施施量全料量验施施施全量施施施量全

员员员员员员员员员员员员员员员员员员

项目副经理（技术负责人）

10.1、现场项目部加强教育和管理，建立成本核算制度和制定材料耗用分折及相应的奖罚制度，减少和改观现场建筑材料的大量浪费。

10.2、制定周密详尽的周、旬、月用工计划，作好各工种的合理交叉和均衡连续施工，避免和减少误工发生，提高劳动力的使用率。

10.3、现场实行按定额工程量限额领料的材料管理制度，并及时检查、复核和分析，有效落实材料耗用奖罚制度，把材料耗用控制在定额耗用量以内。

10.4、把好材料进场验收关，对砂、石、水泥、钢筋等大宗材料进场实际数量进行大量清点和过磅抽查等，减少方量不足导致无谓的资金流失。

10.5、督促各专业工种（班组）认真做好落手清工作，利用好落地灰砂，并减少现场清理用工。

10.6、商品砼浇筑前，四周临边的梁、板边缘（包括各类予留孔洞处）临时采用模板支挡，避免和减少砼大量下坠浪费现象，并且提前予制好砼过梁、门窗边砼予制块、卫生间等上翻部位模板制作，使浇筑后多余的商品砼能有效地加以利用，不致无谓地浪费掉。

10.7、认真、仔细、严格地按工程设计图施工，使产品做到一次合格或成优，避免和减少因麻痹、疏忽而造成返工重做的较大损失。

10.8、作好材料的储存、运输等保管工作，避免如水泥淋雨受潮硬结等现象发生，特别是铝合金门窗、外墙面砖、珍珠岩保温等成品和半成品材料应轻装、轻卸、轻放、轻搬，避免剧烈的碰撞和跌摔造成严重变形、破碎等发生。

10.9、对进场机械妥善进行精心的保养、检查和检修，砼和砂浆机每次使用后应冲洗干净和上油，确保完好，并有效提高机械利用率。

10.10、现场砼和砂浆等由试验室出合适的木钙和微沫剂，在确保工程质量的前提下有效降低水泥耗用量。

10.11、现场需用的周转材料应根据总进度计划的要求和需量及时组织进场和及时退场减少现场的搁置时间。

10.12、模板材料在安装时应合理作好安排，减少和避免打孔等损坏现象，减少不不必要的赔偿损失。

10.13、作好产品的保护，特别是安装后的铝合金门窗、屋面防水层以及楼梯踏步、扶手、门等产品保护工作，避免严重损坏返工等较大损失。

本工程工期十分紧迫，根据我公司在同类建筑施工中所积累的大量正、反二方面的经验与教训，针对本工程的具体特点，特制定如下工期保证措施，以确保在260个日历天之内提前优质竣工：

11.1、总公司为确保投标中承诺的工期、质量和创安全文明标化工地，将向业主提供履约保证书壹份，受业主的控制和约束。同时在公司内部与现场项目班子签订严厉的工期、质量合同，并每阶段实行进度、质量考核，工程工期每提前或延长一天，以总造价的万分之二作为奖罚，以严厉的经济杠杆措施来保证工期提前完成。

11.2、配备230余人的充足劳力，配备充足的周转材料和八台角钢井架、砼搅拌机、砂浆搅拌机等大量机械设备，进行快速施工，并开展质量和工程进度二项劳动竞赛，每月实行重奖重罚，充分调动生产班组的积极性，同时适当延长工时（从早晨6点至晚上9点）。

11.3、该工程将作为我公司的重点工程，总公司在资金上给予充分支持，确保工程持续顺利地进行施工，保障本工程提前建成。

11.5、现场配备井架、搅拌机、砼泵车、砼布料器等主要施工机械的机修人员，确保日常的精心维护与检修，保障主要施工机械的正常运转使用。

11.6、提前作好施工准备工作

11.6.1、在正式开工前DL／T 1922-2018 架空输电线路导地线机械震动除冰装置使用技术导则，安排充足的人员提前作好测量、定位、放线等复核工作，为正式施工创造一个良好的现场环境。

11.6.2、现场办公室等临时设施采用简便、快速、整洁的彩钢板活动房搭设，既极大地缩短搭设时间，又达到舒适、美观、实用，为标准化管理打好基础。

11.7、垂直运输采用施工进架，此外，鉴于本工程楼层层高不大的特点，采取梁、楼板砼一次浇注的方案，并在技术措施上予以切实的质量保证，从而大力缩短结构施工期。

综上所述，我公司在本工程中将以充足的机械和先进技术确保本工程快速优质竣工。

11.8、科学地编制作业计划

11.8.1、在整个施工阶段，将1、4号楼作为主导施工工序，最先安排打桩和挖土开工，保障人力、物力和机械投入1、4号楼工程，确保其施工进度。

11.9、公司建立起有力的二级组织管理机构（详见施工组织体系中附表（1—4）和严格的生产管理制度，重点帮助本工程抓好工期进度，直接调动全公司财力、物力、机械和劳力，保证各类材料、劳动力和机械设备优先、及时、充足地得到供应，确保施工操作获各全面铺开。同时现场安排工作经验丰富、责任性强、内外关系协调融洽密切的优秀项目经理，组织一批工作踏实的精兵强将（详见项目管理人员一览表）进行施工井架搭拆施工方案，每周按工程总进度计划要求进行检查、对策，确保每月提前完成工程进度，保障总工期的如期完成。

11.10、加强技术管理，建立起以总工程师为首的质量管理保证体系，及时解决各类施工技术问题，及时进行质量监督、检查和验收，使产品一次合格、避免返修、误工等影响工程进度的现象发生，并对各类所需材料提前1个月提出采购供应计划，确保及时供应，使工程顺利快速施工。

11.11、雨季期间，现场开设好纵、横排水沟、渠，形成可靠的临时排水系统，及时排除雨季暴雨降水，并准备充分足的防雨材料和个人雨具，必要时可搭设防雨棚，保障雨季期间道路畅通和进行正常的施工，减少雨季影响。