施工组织设计下载简介

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嘉兴中医院新住院楼地基与基础工程施工组织设计

为了消除不合格品或预防发生偏差，公司将修改有关控制程序或由项目部修改施工作业程序。

8、材料的搬运、贮存、领发

公司材料科制定材料的搬运、贮存、领发的管理程序，项目部材料组制订相应的实施细则。

质量记录是证实质量体系有效笥和质量合格性的重要依据，必须制定质量记录控制程序，并严格执行。

a.质量记录的范围GTCC-023-2015 安全型继电器-铁路产品质量监督抽查检验实施细则，质量要求及标准化

程序须规定质量记录的范围。质量记录的总要求是：记录必须真实、及时、字迹清楚，内容完整、签字齐全、注有日期，有可追踪性。设计统一的记录表格、图表及记录纸，以便装订成册。

质量记录的管理包括以下内容：质量记录的收集编目、保管、归档移交。对材料供应方或分包方的质量记录和技术记录提出要求，并收集与管理。

10、主要材料保证措施如下：

本工程预应力管桩采用浙江天和管桩产品，管桩进场时必须附有出厂合格证和质量保证书，包括管桩结构图、原材料合格证、钢筋试验报告、预应力张拉记录、混凝土试块强度报告、桩体外观检查记录、桩体和桩接头力学性能检查报告、蒸汽养护记录等全套质保资料，经综合验收合格后方可用于工程。

八、主要分部分项施工方法及技术措施

（一）静压管桩施工顺序

1、预应力砼管桩施工工艺流程图及质量控制图

施工方案审批、组织图纸会审

试工程桩、确定参数人员、材料、机具进场

定位、放样开工审批开工报告

自检、互检、复检起吊第一节桩，校正垂直度

起吊第二节桩，焊接、送桩

（二）静压管桩施工方法及技术措施

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规格要求，进行控制线放样工作。

测量工具将选用苏州产J2经纬仪一台，50m钢卷尺一把，配一位测量工程师和一位经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。

在桩基开挖前，根据甲方提供的控制点建立桩基主要轴线控制网。桩基础施工阶段，根据平面控制网投测轴线和桩孔细部放线，设三个控制点。

为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上设钢筋笼罩，并设明显的标志。

管桩进场后，按2002浙G22图集要求对管桩进行预检，对不合格的桩，要坚决退回并通报业主和现场监理人员。

工程桩压桩前应放出定位轴线及控制点，控制点位置应尽量远离压桩区域，并加以固定保护。在压桩过程中，要经常对控制点进行复核，根据控制点，成片测量出桩的中心点，撒上灰线，定位中心点插毛竹签，毛竹签要插牢并与地面平或稍低，毛竹签顶部涂上油漆。对于成片放出的样桩伴，在压桩过程中，测量人员要对每条轴线进行校核，记录人员要对每个桩位进行复核。

定位轴线及样桩应会同有关单位进行复核检查，并做好定位记录和技术复核记录。

⑶管桩起吊、运输和堆放

管桩起吊采用两点吊，起吊方式见下图，管桩运输要根据运输工具做好管桩捆绑工作。管桩堆放不允许超出四层，并做好底层管桩的搁支和垫支工作，以防管桩滚落影响管桩质量或发生安全事故。

⑷桩架起吊桩方式采用一点吊法和两点吊法（见图）

首先将压梁提升，然后将管桩以上图方式吊起，套进桩帽，再将桩尖移几对准桩位插入土中，校正桩身垂直度后方可沉柱。

用桩机上的线锤校正桩机挺杆垂直度，桩的垂直度以架设二台经纬仪正交观测校正，应在距桩机15.0m~25.0m处成90°方向设置，其测定导杆和桩身的垂直度，保证桩身垂直偏差不超过0.5%。

启动压桩油缸将桩压下，沉桩时，要观察桩身垂直度及油表读数。桩身、桩帽、送桩管应在同一中心线上，且桩帽与桩之间的弹性衬垫应及时检查及时更换，其桩架应按额定的总重量配置压铁块，并保证压桩机在压村过程中机械性能保持正常运转，每根桩应一次必连续压至控制标高，停歇时间不宜过长。

在送桩器上标出送桩深度标志（红线），附近建筑物上标出±0.00红三角，先用水准仪对准红三角后再对准送桩器，直到水准仪目镜横线对准送桩器红线为止。允许偏差控制在－50~+100内。

沉桩记录：桩号、桩长，压桩起迄时间，每根桩的压桩力和送桩深度。沉桩控制标准以设计标高控制为主，压力表读数控制为辅。

⑽沉桩时遇到下列情况应停止沉桩，需及时与有关单位联系，进行研究处理。

c.砼桩顶破碎和主筋外露。

⑾当压桩完成每天的工作量时，由于沉桩产生土体扰动及相互挤动，施工隔天还须重复检验桩顶上浮标高值，如超出规范允许范围时，应重心用压桩机跑桩补压，以确保满足规范及设计要求。

1、预制桩入土对周围土体必须产生隆起和水平挤动，在一定程度上会影响周边的管线、道路，地坪和邻近建筑物，影响范围较方，一般要涉及桩长的1.2~1.5倍，但只要采取适当的预防措施，特别是设观察点进行现场监控，是完全可以避免各种压桩而引起的损坏。

2、设固定观察点，专人负责，定量进行现场观察，并做好记录，作为压桩速度的重要依据，如发现较大问题，及时研究解决办法。

⑴深层搅拌法的施工工艺流程：定位沉桩→深入到设计深度→喷浆搅拌机提升→原位重复搅拌下沉→重复搅拌提升→搅拌完成形成加固体。

⑵深层搅拌法的施工程序为：深层搅拌机定位→预搅下沉→制配水泥浆（或砂浆）→喷浆搅拌、提升→重复搅拌下沉→重复搅拌提升直至孔口→关闭搅拌机、清洗→移至下一根桩、重复以上工序。

⑷施工前应标定搅拌机械的灰土地面浆泵输送量、灰浆输送管到达搅拌机喷浆口的时间和起吊设备提升速度等施工工艺参数，并根据设计要求通过试验确定搅拌桩的配合比。

⑸施工时，先将深层搅拌机用钢丝绳吊挂在起重机上，用输浆胶管将贮料罐砂浆泵与深层搅拌机接通，开动电动机，搅拌机叶片相向而转，借设备自重，以0.38~0.75m/min的速度沉至要求加固深度；再以0.3~0.5m/min的均匀速度提起搅拌机，与此同时开动砂浆泵浆泵将砂浆从深层搅拌中心管不断压入土中，由搅拌叶片将水泥浆与深层处的软土搅拌，边搅拌边喷浆直到提至地面（近地面开挖部位可不喷浆，便于挖土），即完成一次搅拌过程。用同法再一次重复搅拌下沉和重复搅拌喷浆上升，即完成一根柱状加固体，外开呈“8”字形，一根接一根搭接，相搭接宽宽度宜大于100mm，以增强其整体性，即成壁状加固体，几个壁状加固体连成一片，即成块状。

⑹施工中固化剂应严格按预定的配合比拌制，并应有防离析措施。起吊应保证起吊设备的平整度和导向架的垂直度。成桩要控制搅拌机的提升速度和次数，使连续均匀，以控制注浆量，保证搅拌均匀，同时泵送必须连续。

⑺搅拌机预搅下沉时，不宜冲水；当遇到较硬土层下沉太慢时，方可适量冲水，但应考虑冲水成桩对桩身强度的影响。

⑻每天加固完毕，应用水清洗贮料缺罐、砂浆泵、深层搅拌机及相应管道，以备再用。

⑴搅拌桩应在成桩7d内用轻便触探器钻取桩身加固土霜冻，观察搅拌均匀程度，同时根据轻便触探击数用对比法判断桩身经度。检验桩的数量应不少于已完成桩数的2%。

⑵如经触探检验对桩身强度有怀疑的桩，应钻取桩身芯样，制取试块并测定桩身湿度。

⑶对场地复杂或施工有问题的桩应进行期单桩试验，检验其承载力。

⑷基坑开挖后，应检验桩位、桩数与桩顶质量；搅拌桩的垂直度偏差不得大于1.5%，桩位偏差不得大于50mm。

⑸对不合格的桩应根据其位置和数量等具体情况，分别采取补桩或加强邻桩等措施。

九、质量保证体系及控制要点

1.1保质量体系有效运行，实施全过程质量控制。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。只有在完善质保体系的前提下，才能确保本工程质量目标的落实。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但着眼点在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作以质量控制体系来予以实现。

1.2质量控制体系的设置

质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标即按现行国家验收规范确保合格为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，应对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

1.3质量控制体系运转的保证

⑵配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量；

⑶提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；

⑷制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；

⑸每周召开一次质量分析会，把质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决；

⑹开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

1.4质量控制体系的落实

质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必造成施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任收等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

进入现代的施工管理阶段，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

⑷“法”与“环”的因素

“法”是指工程的施工方法和施工工艺及流程等因素，而“环”则是指工程施工过程中的客观环境和施工生产的条件等因素，在本工程的施工建设中，必须选择合理的施工流程，先进的施工方法，同时，改善不利的客观环境条件，创造良好的施工生产条件，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，在施工过程中将按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实，以确保本工程的施工质量。同时，建立良好的实施体系、监督体系按既定的目标完成本工程的施工任务。

1.5质量体系的运转和实施

根据国家相关质量验评标准、工程有关招标文件，依据我公司企业管理质量保证计划，确定本工程工作程序建立及维持本项目质量体系并使其文件化、制度化是编制本项目质量保证计划的目的，最终是为了确保公司质量保证体系在工程项目中的正常实施，确保工程质量能得到有效的控制，并按现行国家验收规范确保合格奠定基础。

本质量体系包括下列工作程序：

⑷业主提供产品的控制；

⑸产品标识和可溯性控制；

⑼工程质量检验和验证；

⑿检验、测量和检测设备控制；

2、围绕工程质量目标，实施精品管理控制

2.1进行质量目标分解，明确各级质量责任

⑴实行质量目标管理，确保质量目标实现。

⑵工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底：“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

⑶对专业分包单位必须经严格考察、分析对比、择优选用，并通过业主和监理单位的认可。

⑷技术资料管理归档必须遵照有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。

2.2实行质量“三检”制，严把各道工序关

先由班组自行自检，再经质量部门和技术部门复检合格，最后报请监理和有关单位检查验收通过后，才能进行下一道工序施工。

严格质量三检制，对不合格工序、部位坚决予以处理，对不符合质量标准的施工质量，坚决予以返工，绝不姑息迁就。项目部从大处着眼，小处着手，从细小处抓起，要求工地形成四个一样的工作作风，即“大事与小事一个样，外表与隐蔽工作一个样，份内与份外一个样，查与不查一个样”。贯彻实施ISO9002标准的同时加强动态管理，对质量问题作到定人定时定措施落实整改，并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

在每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位名称、质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等，以督促各责任人严把施工质量关。同时，对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给予一定的处罚，直至清退出场。

3、开展全面质量管理，做好全过程质量预控

3.1阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修阶段，对本工程进行维修。

3.2施工要素的质量控制措施

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

⑵施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书、对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目部全体施工管理人员，特别是施工员、关砌及质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程，将对以下的技术保证进行重点控制：

①施工前各种翻样图、翻样单；

②原材料的材质证明、合格证、复试报告；

④基准线、控制轴线、高程标高的控制；

⑶施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接实施者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是关砌及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4.1工程测量质量保证措施

⑴测量定位所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器必须经过鉴定合格，使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。

⑵测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点要否发生位移。

⑶总标高控制点的引测，必须确保引测精度。

⑷所有测量观察点的基底必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。

⑸轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

⑹所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

4.2施工质量保证措施

⑴把好原材料进场验收关。管桩采购进场时应做好产品验收工作，确保所用管桩均为优等产品。

十、安全保证体系及安全文明施工措施要点

加强进场职工安全教育工作，加大安全资金投入，确保无人员死亡事故，无重大设备损坏事故，无火灾事故等，实现无事故工程现场。配合主体达到标化的目标。

⑵强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.1‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

⑵根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。

⑶投标人项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订安全生产责任书,施工班组主要负责人再与本班组施工人员签订安全生产责任书,使安全生产工作责任到人，层层负责。

⑴每10天召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

⑷建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

⑸建立并执行班前安全生产讲话制度。

⑹建立并执行安全生产检查制度。由投标人项目经理部每周组织一次由各施工班组安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

⑺建立机械设备、用电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

⑻基础施工前，根据施工的特点,制定基础施工安全技术方案和季节性措施。

⑴进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

⑵凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

⑶参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排临时施工人员担任。

⑷参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。

⑴各施工班组使用的外来施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

⑵外来施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工班组负责组织实施，总学时不得少于24学时。

⑶外来施人员上岗前须由施工班组劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本项目部安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

1)安全生产的方针、政策、法规和制度。

2)安全生产的重要意义和必要性。

3)建筑安装工程施工中安全生产的特点。

4)工程施工现场的概况。

5）讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。

6)建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。

7)建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。

⑷外来施工人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有：

①浙江省建委编写的《危险预知训练》初级教材。

②省、市劳动局颁发的《各地区建筑施工人员安全生产须知》

③关于班组安全生产教育的基本要求

⑸施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领当地临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在施工班组下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。施工班组有权拒绝接受任务。

⑹每日上班前，施工班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

⑺强化对外来施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

⑴建立现场临时用电检查制度,按省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

⑵现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

⑶施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

⑷配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

⑸独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

⑹在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

⑺各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

⑻手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

⑼施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

⑽强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。

⑾电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

⑴每周召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

⑵建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工班组文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

①根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门，大门门扇为四开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭，主要大门口内设一屏蔽墙。

②围墙高度大于2米，采用砌块墙体，做到牢固、美观、封闭完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。

③为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

④在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

⑤大门口内设二图五牌、宣传窗等设施。

⑥施工场内交通道路和物料堆放场地均铺设混凝土,施工现场路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。

⑦设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。

①施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

②合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

③施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。

④管桩和其它散料应随用随清，不留料底。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。

⑤运输道路和作业面要及时清除。

①统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。

②统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生;设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。

③施工现场内统一规划、设置开水供应站L01J007 通信建筑专用构造.pdf，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。

现场靠近拟建建筑物的河岸处，钉设木桩，加固原有河岸。

高压线保护范围内竖立警告标志，禁止在保护范围内进行施工作业。

动至临近建筑时，配备专人指挥桩机行走，确保不影响临近建筑。

1、项目管理中计算机技术的应用

本公司从1994年开始引进了计算机管理技术，首先对财务、统计实行了电脑化管理，逐步发展到预结算编制、网络计划编制、劳动力管理、工程质量管理和文档资料的电脑化操作和控制，提高警惕了工作效率和实现了动态管理。目前，本公司的钢筋下料、脚手架计算、施工组织设计编制均采用专业软件编制，所编制技术文件的准确性和速度都达到了同行业较高水平。

本公司还从1999年开始接入了国际互联网，并且企业内部组建了局域网，做到了资源共享。目前，公司的许多相关的专业技术资料、先进的施工工艺技术、招标信息等多是从网上获取的，拓宽了本公司的信息渠道，也降低了管理成本。

在本项目施工中，公司将在施工现场配置电脑及打印设备，安装工程预算、技术管理、网络计划、钢筋翻样等软件，施工现场实现电脑化管理，确保实现我们对本工程的所有承诺。

我公司配备了进口的高精度经纬仪T／CHTS 20004-2018 高速公路广告设施设置技术要求.pdf，应用于工程测量定位中，保证了工程测量定位的精度和速度。