施工组织设计下载简介

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用桩机上的线锤校正桩机挺杆垂直度，桩的垂直度以架设二台经纬仪正交观测校正，应在距桩机15.0m~25.0m处成90°方向设置，其测定导杆和桩身的垂直度，保证桩身垂直偏差不超过0.5%。

启动压桩油缸将桩压下，沉桩时，要观察桩身垂直度及油表读数。桩身、桩帽、送桩管应在同一中心线上，且桩帽与桩之间的弹性衬垫应及时检查及时更换，其桩架应按额定的总重量配置压铁块，并保证压桩机在压村过程中机械性能保持正常运转，每根桩应一次必连续压至控制标高，停歇时间不宜过长。

在送桩器上标出送桩深度标志（红线），附近建筑物上标出±0.00红三角，先用水准仪对准红三角后再对准送桩器HDL保温装饰板外墙外保温系统---L14SJ158.pdf，直到水准仪目镜横线对准送桩器红线为止。允许偏差控制在－50~+100内。

沉桩记录：桩号、桩长，压桩起迄时间，每根桩的压桩力和送桩深度。沉桩控制标准以设计标高控制为主，压力表读数控制为辅。

⑽沉桩时遇到下列情况应停止沉桩，需及时与有关单位联系，进行研究处理。a.压力表读数突变；b.桩身突然倾斜；c.砼桩顶破碎和主筋外露。

⑾当压桩完成每天的工作量时，由于沉桩产生土体扰动及相互挤动，施工隔天还须重复检验桩顶上浮标高值，如超出规范允许范围时，应重心用压桩机跑桩补压，以确保满足规范及设计要求。

⑴预制桩入土对周围土体必须产生隆起和水平挤动，在一定程度上会影响周边的管线、道路，地坪和邻近建筑物，影响范围较方，一般要涉及桩长的1.2~1.5倍，但只要采取适当的预防措施，特别是设观察点进行现场监控，是完全可以避免各种压桩而引起的损坏。

⑵设固定观察点，专人负责，定量进行现场观察，并做好记录，作为压桩速度的重要依据，如发现较大问题，及时研究解决办法。

第十章工程质量保证措施

第一节质量目标等级承诺

确保桩基分部工程施工质量一次性验收合格。

分部工程合格率100%；

分项工程合格率100%；

第二节工程质量保证体系

建立科学、合理的工程质量保证工程质量的根本。

1、现场工程质量三级管理体系

.2、工程质量管理制度

工程质量管理制度是工程质量保证体系运行的准则，制度一旦建立，并且审批生效后，在特定的区域范围内具有“法律”效力。工程质量管理制度应按国家地方的有关法规、标准结合集团公司的有关规章及工程实际情况由项目部负责进行制定，并报公司审批同意后生效。本工程拟建立以下工程质量管理制度，实际对施工中根据具体情况作相应修正，并组织有关人员进行学习。

3、各级质保人员的质量责任

项目经理是项目施工质量的第一责任人，代表公司和总经理对工程的施工质量负全责；负责组织工程的施工质量策划、控制和协调。对施工质量负终身责任。

项目部的专业技术负责对工程项目的施工质量负技术责任。并负责施工组织设计和施工技术方案的编制和送审工作；负责质量记录的积累和整理工作；负责施工现场的技术签证工作。

专业施工公司作业队的施工员负责施工技术交底编制和贯彻实施。

项目部质量总监负责工序控制、不合格品控制、检验和试验控制等。

图纸资料负责文件和资料的控制，如：图纸资料、存查和交工技术文件、往来信函收发的管理。

安全管理、检查、督促员调度负责对成品保护工作负责。

材料员对工程材料和设备的质量负责，负责材料设备采购的分供方评定工作，负责监督施工用材料设备的检查、不合格品的确认以及负责和组织材料设备标识的工作；负责收集材料合格证和材料复验报告单，并及时移交归档形成交工技术文件。

4、质量体系管理组织机构

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

优秀的项目经理及管理班子是保证项目工程质量的重要要素，针对本工程的特点，我公司决定选择连续创优夺杯的一级优秀项目经理，并配备相应的优秀管理人员及技术骨干，组成一支质量意识强、技术含量高、施工经验丰富的实力雄厚的优秀项目管理队伍，本着科学、高效、结合实际的原则组织现场施工。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部分管理层、操作层，管理层由高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、副经理、生产负责、技术负责、施工负责、质量总监、安全负责、后勤负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，分别负责各条专线的施工管理工作。

▽分公司管理机构工作职能

⑴组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把好建筑材料监督验审关，以确保工程施工质量；

⑵监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项目部的现场施工；

⑶检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量问题及时督促整改。应特别重视对基础、主体结构工程的质量检查；

⑷督促工程各阶段的自检评定，参加工程中间结构验收及竣工验收。

▽项目部管理组织机构的职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。做好各分项工程的自检评定，及时向建设单位（现场监理）、质量监督机构申请各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，保证物资供应和机械设备的供给。

⑥认真、严格验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，严格按QEO三合一质量保证体系要素实施操作，使工程的施工管理走上规范化。

⑧会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组进行技术交底。

⑨熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌。整洁规范。

⑩负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合总公司设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

质量检验计划是工程质量控制的有力保障，是对施工质量管理点和工序质量进行有效控制的重要措施。

⑴质量检验计划要细分到分项和分部上。

⑵质量总监按专业编制检验计划，检查计划内容必须明确检验项目，检验什么，怎样检验、检验标准、检查点、控制点、有关责任人、质量记录等。

⑶检验计划中应明确关键工序和特殊工序。

6、工序质量控制流程图如下页：

业主/监理工程师质检工程师专业施工工程师

第三节质量重点控制措施

为了实现我们对该项工程的质量承诺，并针对该项工程的施工特点和业主对施工质量的要求，我们从加强管理入手，采取严格的措施，确保施工质量。具体的质量保证措施如下：

按照各级人员的职责落实质量责任，项目经理严格按各自的质量管理和签证，确保项目的质量保证体系有效运行。

⑵、加强对施工全过程的质量控制。

按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控制，加强施工过程的质量管理和签证，确保项目的质量保证体系有效运行。

按照工程实际情况进行质量目标分解，将质量目标落实到每一个分项工程，并严格按照质量检验计划对每道工序进行严格的质量控制，使施工全过程处于受控状态。

质量否决及质量责任追究制度，对质量问题做到“三不放过”，即问题原因、责任未查清不放过；责任者末受到处罚、教育不放过；纠正、预防措施未落实不放过。

⑶严格执行“三检一评”

严格执行自检、互检、交接检及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，及时发现问题，及时进行整改。

⑷、加强对工程材料设备的质量控制

认真按照公司程序文件的规定，对进入现场的原材料，执行严格的质量签证制度，无合格证和质量证明书的材料设备不得用于工程施工。

严格执行检验和试验、产品标识等控制程序，对工程材料设备认真进行标识，加强质量控制，杜绝不合格品的使用。

未经检验或未按程序文件规定验证合格的产品不准入库，不准在生产中使用或加工。

第四节材料采购控制措施

建筑材料质量是保证质量的前提，一个工程的材料质量不合格将直接影响到建筑结构的安全。在整个工程的施工过程中，我们将自始至终严格按QEO三合一质量保证体系要求严格把好材料进场关，按程序文件4.6采购控制程序执行。严把原材料进场关，确保工程质量。

1、对材料供应方的评价和控制

⑴根据满足合同要求（包括质量体系和质量保证要求）的能力评价和选择分承包方，建立《合格分承包方名录》。

⑵对合格分承包方的业绩应进行监控。对合格分承包方的复审至少一次，定期复查，不定期淘汰，不定期补充。

⑶按工程项目中所需物资的重要程序由技术科划定物资管理类别，即A、B二类，按物资类别采取不同的控制方法。

A类：构成工程实质，并对工程质量有重大影响的物资，如钢筋、水泥属重点控制物资（含新结构、新产品、新工艺物资），该类分承包主由项目部评价后报公司审批后实施。

B类：对工程质量起辅助性影响的物资。这类分承包方由项目部评价，报分公司审批。

⑷物资分承包方评价内容：

——分承包方的资质（包括企业营业执照、资质证书、生产许可证）等。

——分承包方的信誉（包括产品质量信誉，与本公司以往合作信誉）。

——分承包方的质量合格证明（包括产品质保书、化验报告等）。

——必要时实地调查的质量情况。

⑴项目部根据施工图纸，施工联系单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用“材料计划申请表”，经项目部经理批准后采购。

物资采购合同/订单，发生前经审批，协议应正确完整地表达采购物资类别、形式、等级等要求，明确定义所采购物品，规定运输、交付方面的要求并规定解决争议的方法。

采购文件应明确采购物资质量要求，注意采购的标准，检验规程及其它有关技术资料的名称，编号和版本。

采购文件应规定对钢筋、水泥必须提供产品检验报告。

⑴需要在分承包方货源处对产品进行验证时，项目部在签订采购合同时应规定验证的安排以及产品放行的方式，并做好验证记录及标识。

⑵当业主需要在分承包方货源处对其产品进行验证时，由采购员、项目质量员进行验证，但验证不能当作分承包方对质量进行了有效控制的证据，业主的验证既不能免除公司提供可接收产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。

⑶材料进场验证时如果发现不合格产品，项目部有权拒绝且应该拒绝接受使用。

第十一章施工进度保证措施

施工机械主要配备二台振动打桩机、二台多功能静压机、一台锤击打桩机进行施打，另外主要配备钢筋笼加工所需的调直、切割、焊接设备等，确保工程按期完成。

1、根据施工进度总体计划，编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划来确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工过程中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。

5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排整体施工顺序。

8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

第十二章安全生产、文明施工、环境保护措施

第一节安全文明施工达标承诺

本工程在施工全过程中将严格按照嘉兴市文明标化工地要求布置策划施工现场，并做好对周边环境的保护工作，工完场清。

⑵强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故。

⑵项目部应与各施工班组负责人签订安全生产责任书，施工班组主要负责人再与本班组施工人员签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人,层层负责。

⑴每7天召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

⑷建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

⑸建立并执行班前安全生产讲话制度。

⑹建立并执行安全生产检查制度。项目部每周组织一次由各施工班组安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

⑴进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系帽带视同违章。

⑵凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

⑶参加现场施工的所有电工、信号工、司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排临时施工人员担任。

⑷参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。

⑴各施工班组使用的外来施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

⑵外来施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工班组负责组织实施，总学时不得少于24学时。

⑶外来施工人员上岗前须由施工班组劳务部门负责人将外来施工人员名单提供给本项目部安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

1)安全生产的方针、政策、法规和制度。

2)安全生产的重要意义和必要性。

3)建筑安装工程施工中安全生产的特点。

4)工程施工现场的概况。

5）讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。

6)建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。

7)建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。

⑷外来施工人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有：

①浙江省建委编写的《危险预知训练》初级教材。

②省、市劳动局颁发的《各地区建筑施工人员安全生产须知》

③关于班组安全生产教育的基本要求

⑸特种作业人员如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领当地临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在施工班组下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工班组有权拒绝接受任务。

⑹每日上班前施工班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

⑺强化对外来施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

⑴建立现场临时用电检查制度,按省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

⑵现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

⑶施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

⑷配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

⑸独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

⑹在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

⑺各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

⑻手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

⑼施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

⑽内部照明应使用24伏低压照明设备,结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。

⑾电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

⑴打桩机的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。

⑵搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

⑶机动翻斗车在场内行驶时，时速不得超过10公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中严禁带人。往槽、坑、沟、卸料时，应保持安全距离并设挡墩。

⑷蛙式打夯机必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。

⑸氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

⑹吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：

1)钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。

2)吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。

3)卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。

第三节现场文明施工方案

严格按嘉兴市级安全文明标化工地要求，做好现场安全文明标化工作。

⑵设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

⑶ 根据现场情况,项目经理部成立场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。

⑴每周召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

⑵建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工班组文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，现场项目经理部有关人员应监督落实问题的解决情况。

①根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门，大门门扇为四开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭，主要大门口内设一屏蔽墙。

②围墙高度大于2米，采用砌块墙体，做到牢固、美观、封闭完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。

③为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

④在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

⑤大门口内设五牌三图、宣传窗等设施。

⑥施工场内交通道路和物料堆放场地均铺设混凝土,施工现场路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。

⑦设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。

①施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。

②合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，废料必须及时处理。

③施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。

④砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。

⑤做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清除。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。

⑥现场钢筋加工场内，钢筋堆放应整齐，各种规格应分类堆放。

⑦钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，杜绝长流水和长明灯。

①统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。

②统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生;设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。

③施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。

1、树立环保意识，认真贯彻国家及省市有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为孙子后代造福，为人民造福的思想。

2、在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。

3、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

4、车辆不带泥砂出现场措施。定期过筛清理，用水沟冲刷车轮；人工拍土，清扫车轮、车帮；挖土装车不超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土。卸土后注意关好车厢门，场区和场外安排人员清扫洒水，做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。。

5、除设置有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6、机动车辆都安装PVC阀，对那些尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒黑烟。

7、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。如采用防渗混凝土地面，铺油毡等。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

8、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

9、在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，并会同建设单位协调，出安民告示，求得群众谅解。

10、在需要设置通道的位置，由业主确定后，采取相应的措施，如在需设置通道位置预留，在施工到路面时加盖钢板等。

第十三章与业主、监理等单位的配合措施

第一节与建设单位的关系

1、项目经理部全体人员要确立“工程质量第一、安全文明齐抓”的项目管理宗旨，把建设单位期望的工期和质量作为工作核心，为业主建造一流的建筑产品，使业主满意。

2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

第二节与监理单位的关系

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

4、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土强度报告。

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

第三节与政府部门的关系

1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、通过经常上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

5、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

6、主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

7、主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场治安工作。

第四节与当地社区的关系

1、在进场施工后，和当地社区政府取得联系，邀请周围群众等参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围群众的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围群众的支持与谅解。

2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响周围群众的采取必要的弥补措施，同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围群众们的利益。

3、认真执行“门前三包”制度DBJ46-054-2020 海南省农村管道燃气工程建设及运行管理标准.pdf，保持场内外道路清洁。

第五节与协作单位的关系

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

3、与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下TCHES 44-2020 水利工程白蚁防治技术规范.pdf，做好协商合作。

以上为我公司参加金池紫园住宅小区桩基工程的施工组织设计，由于是投标方案，难免有不够客观及不详之处。但我们深信，一旦我公司中标施工，一定会编制出更详尽更合理的施工组织设计，并相信中标后一定能发扬宝业企业精神，“精心组织、精心施工，接一项工程、创一项名牌、树一片信誉、占一方市场”，使本工程桩基分部早日完工验收，顺利移交给上部结构施工单位，以利加快后期施工进度，早日建成投入使用增创效益。

浙江宝业建设集团有限公司