施工组织设计下载简介

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3.11拟投入的最高人数和平均人数

3.12分包计划，劳动力使用、材料、机械设备供应计划

3.15施工组织设计更改、完善程序

JJG(京) 43-2011 电能质量分析仪检定规程.pdf4.1施工流向和施工顺序

4.5环境保护内容及方法

6       施工质量控制

7       资源需求计划

8       施工平面图

9.3作业队伍和管理人员准备

10施工技术组织措施计划

10.1保证进度目标措施

10.2保证质量目标措施

10.3保证安全目标措施

10.4保证成本目标措施

10.5保证季节施工措施

10.6保护环境施工措施

12信息管理和新技术应用

1.1招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。

1.2设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料。

1.3现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。

1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及质量体系文件。

1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。

1.6公司的技术力量和机械设备情况。

1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。

工程的性质和作用：主要说明工程的类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后的性质和作用。

建筑、结构及水电设计特征：工程平面组成、层数、层高、建筑面积和占地面积等。结构特点、复杂程度和抗震要求等。水电安装工程特点、主要工作内容及与土建配合的要点。主要建筑安装工程实物量和内外装饰情况等。

2.2建设地点及环境特征：包括工程所在位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析、地下水位、水质、气温、冬雨季起止时间、主导风向和风力等。周围环境情况及可能对施工造成的影响。

2.3施工条件：水、电、道路、场地等情况。材料、构件、加工品的供应来源和加工能力，施工单位的施工机械可供项目的使用程度。施工技术和管理水平等。

2.4项目管理特点及总体要求：主要从进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、环境管理、信息管理及组织协调等方面说明。也可从项目的不同阶段说明项目的管理特点及总体要求。

3.2项目管理目标，包括：质量目标、工期目标、安全目标、成本目标、环境

目标。目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；工期目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体必须在规定时间内完成等。

3.3项目管理组织协调系统：（本）项目按运行中涉及到的方方面面的关系，系

统划分为人际、组织结构、供求、配合和约束等五个方面的协调关系。其中项目内部人际关系的协调主要通过执行规章制度来实现（列举项目各项规章制度）；组织内部部门间通过其职责进行分工和协调，将“项目管理目标责任书”分解至项目组各部门（具体分解为…），各部门通过严格执行“项目管理目标责任书”以实现项目部与公司管理层的协调；明确资源计划由谁编制谁落实并提前部署；认真履行承包合同，合同未涉及到的通过补签合同或洽谈处理与业主或供应单位的关系协调；项目部要按监理制度接受监理，通过设计交底、图纸会审等密切与设计方的关系；通过严格守法，遵守公共道德以实现项目部与政府部门、现场环境单位的关系协调。

3.4项目质量控制系统：影响工程质量的因素有：人、材料、机械、方法和环境，因此事先必须对其给予严格控制，然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。

3.5质量控制手段：（本项目的质量控制手段主要是）审核有关技术文件、报告或报表（具体内容有：审核有关技术资质文件、审核开工报告、审核施工组织设计和施工方案、审核材料半成品质检报告、审核设计变更和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告、审核有关应用新技术的技术鉴定书、审核有关工序交接检和分部分项工程质量检查报告等），现场质量检查或必要的试验〔具体内容有：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工复工前的检查、分项分部工程验收、成品保护检查和必须通过试验手段进行的〕检测（如桩基、钢筋接头试验等）等〕。质量检查所需的检测设备和工具（应在附表列明）。

3.6项目施工的过程：每个工程项目由开工到竣工的整个过程按专业性质、建筑安装部位可划分为地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、建筑通风与空调工程、智能建筑和电梯等九个分部工程组成。

3.7施工过程程序：如先场外后场内、先地下后地上、先主体后装饰先土建后安装等。

3.8确定施工重点：确认并列出目标控制的施工重点、难点、新技术新工艺、关键工序及特殊过程。

3.9检验、试验程序：（按物资检验、试验和工程检验、试验两方面简述，其中工程检验和试验包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、施工过程试验和竣工验收等。必须说明谁取样、谁委托，谁评定、谁核定以及参加人员等）。

3.10检验、试验计划：按检验批、分项分部工程列出（列表）。

3.11拟投入的最高人数和平均人数

3.12分包计划，施工力量安排（分部分项工程由何班组、工种施工）劳动力使用、材料供应和周转器材、机械设备供应计划、检测设备使用计划。

3.13完成项目施工所需的有效文件清单（由项目经理指定专人整理，清单应列表），包括有关法规施工验收规范标准、管理体系文件以及项目部编制的文件等。

3.14施工过程记录：本项目的质量记录按行业有关规定进行记录、项目管理体系运行记录详见附表、项目各种质量记录的控制，执行《记录控制程序》。

3.15施工组织设计更改和完善程序：更改和完善条件：质量目标发生变化，手册、程序更改，人员、物资设备和现场环境变化，工程情况变化，实施过程中发现某些规定、措施或管理办法达不到目标要求，国家规范标准发生变化。更改和完善工作由项目经理组织在项目技术负责人主持下进行。更改和完善方法为划改、换页或换版。其审核、批准、发布执行《文件控制程序》中的有关要求。

4.1施工流向和施工顺序：在基础及主体施工阶段，为协调各专业流水作业，应根据工程的实际情况，如基底标高、结构情况(变形缝、后浇带)等确定施工区段的划分，各施工段的工程量应相差不大，并要符合规范的有关规定，确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。

4.2施工阶段划分：将施工按时间划分为几个阶段（如准备阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段、水电阶段、配套阶段和竣工阶段），每个阶段规定施工重点。

4.3.1施工测量控制：

（1）施工测量的人员安排及测量仪器的型号、规格和精度要求。

（2）水准点和坐标控制点的交接方法。

（3）测设工程控制点的位置、数量及测设方法。

（4）控制点的固定和保护方法。

（5）轴线定位和标高引测方法。

（6）需沉降观测的工程要确定观测点及控制点的布置及观测要求。

（2）选用设备的名称、型号等。

（3）地基处理施工的工艺流程。

（4）施工方法及操作要点。

4.3.3基础工程施工：

（1）基坑降排水方案：根据地质报告给出的地下水文地质情况，确定基坑排降水方案。若需降低地下水位，则要通过计算确定降水方案；若不需要降低地下水位，则要制定地面集水排除方法。

（2）土石方开挖：采用的机械、开挖程序、机械行驶路线、工艺要求、土方运输车辆、余土堆放位置等。

（3）基础施工方法：根据基础类型，编制详细的施工方法，如砼基础采用的模板种类及加固方法、砼的浇注方法等。

（4）回填土工程：回填土的土质控制、采用的回填及夯实机械、回填方法、每层回填厚度控制、回填土的质量控制等。

（1）钢材的质量要求及控制办法。

（2）钢筋的加工方法、接头方法及施工要求。

（3）钢筋的安装、固定方法。重点要说明各部位钢筋保护层的控制方法及柱钢筋在整个施工过程中竖向固定措施。

（4）墙柱间拉结筋的设置方法及质量控制。

（5）需预埋管件及其它预埋件时，要制定预埋件的固定措施和安装方法。

（1）框架柱采用的模板类型、拼装方案及加固方法，对于特殊情况下如柱的截面较大时，要对侧模支撑间距进行计算。

（2）梁板采用的模板类型、拼装方法及模板支撑方法。对梁板底模的支撑要通过计算确定。梁侧模的加固方法、梁板施工缝或后浇带处模板及支撑的处理等。

（3）柱梁接头处是模板工程施工的重点部位，要制定可靠的模板拼装及加固方案，以保证柱梁接头处砼的表面质量。

（4）剪力墙模板的种类及加固方法，如采用对拉螺栓控制墙厚，其间距要通过计算确定。

（5）模板工程在施工时的操作要点、注意事项及质量要求。

（6）模板拆除的时间、注意事项及模板的保护要求，隔离剂的种类。采用对拉螺栓加固时，对拉螺栓处墙面的处理办法等。

（1）砼所用原材料：水泥、骨料、水的质量要求。

（2）工程所用砼的搅拌及浇注方法、浇注顺序、质量控制要求、注意事项等，以保证砼的施工质量。

（3）对于大体积砼（即最小尺寸为1米及以上的砼）或设计有特殊要求的砼施工，要通过计算确定砼的浇注方法、步骤及初凝控制时间等，大体积砼还要验算其水化热，以确定是否需要进行温度测量。若需要进行温度测量，则必须制定测温方案及测温孔的处理方法。

（4）砼的振捣：工程中各部位现浇砼的振捣所采用振动器的种类、振动方法、操作工艺及质量要求等。

（5）大型建筑物或构筑物的梁、板、柱等的标高控制方法。

（6）根据设计和规范要求确定施工缝的留设位置。施工缝处新旧砼的处理方法，特殊情况下，如有止水带时，施工缝处砼施工如浇注、振捣等应注意的事项等。若有后浇带，要确定后浇带砼的浇注时间。

（7）浇注完的砼采用的养护方法及养护时间要求。

基础工程、主体工程、装饰工程采用的脚手架支设方法。对于较高的钢管脚手架或特殊的脚手架结构类型要通过计算确定。

（1）材料要求：要有供货单位提供的产品合格证、技术指标等。材料进场后，要取样试验，确保其强度及干容重符合设计要求。

砌体砂浆所用砂子的质量要求、配合比报告必须由试验室提供等。

（2）砌体工程施工前的准备工作，如对墙柱拉结筋的验收、砌体基础表面的标高找平、支设皮数杆、轴线控制、灰缝厚度控制等及质量要求。

（3）砌体的砌筑方法、施工缝和特殊部位的处理方法。

（4）与其它分部分项工程的配合要求。

（1）楼地面基层的处理方法及质量要求。

（2）楼地面的施工程序、施工工艺及操作要求。

（3）楼地面的成品保护方法。

（4）有特殊要求的楼地面的施工方法及工艺要求。如卫生间的地面有防水、坡度要求等的施工工艺及操作要点。

4.3.10屋面工程及其它防水工程

（1）地下防水工程是特殊过程，施工前要编制详细的作业指导书。内容包括砼自防水和其它防水层的施工。

（2）屋面的找平层、保温层、防水层及保护层施工的施工工艺、操作要点及质量要求。

（1）确定外装饰的施工顺序和内装饰的施工顺序。

（2）装饰材料的质量要求及控制方法。

（3）各种装饰项目的施工程序、施工方法及操作要求。

（4）其它特殊部位的施工方法

如变形缝的处理方法，后浇带的施工方法、操作要点及质量要求，钢结构和砼预制构件的加工、制作、堆放、运输及安装等，对于较大的构件，其运输与安装方案要通过计算确定。

（1）自动喷淋系统：立干管、环形管、屋顶水箱、增压泵、压力罐等的施工顺序及要求；支管是否可以预制，如何配合装修进行喷头安装；对喷淋系统如何进行调试。

（2）消防给水系统：消防管道的安装顺序，消防栓及箱的安装要求及管口和消防箱的保护，若为暗装，应如何配合土建进行预留工作。

（3）生活给水系统：生活给水系统的安装顺序，包括供水设备、不同材质的管材要写明不同的施工方法及要求。

（4）生活排水系统：生活排水系统的安装顺序，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。卫生器具安装的时间，如何与土建配合及成品保护等。

（5）采暖系统安装：采暖型式、施工顺序、试压要求、伸缩器预拉伸、调试等。

4.3.13通风空调系统

（1）风管制作：风管是现场制作还是工厂化预制及制作顺序，法兰的制作及安装等。

（2）       风管安装：风管安装顺序、支吊架的设置、对保温管道的要求等。

（3）末端设备安装：空调机组及风机盘管的安装要求，包括减振措施、软接头的制作要求，防火涂料等。

（4）空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温等。

（5）机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。

（1）防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、测试要求等。

（2）照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，天棚内敷设管线的要求、穿线方法、绝缘电阻测试和灯具安装的要求等。

（3）动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法等。

（4）弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警系统、监视系统、综合布线等系统的预留预埋要点、线路敷设及调试要求等（包括由供货单位调试）。

4.4安全施工设计：对确定的重大危险源编制控制目标和管理方案，对达到一定规模的危险较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，如深基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程和拆除爆破工程等。

4.5环境保护内容及方法：对确定的重大环境因素编制目标指标和管理方案，主要有现场施工和生活污水和雨水排放方法、现场树木绿地保护方法、现场防运输遗洒、粉尘和噪音方法，以及废弃物、化学危险品和光污染的控制方法等。

5       施工进度计划：一般按划分施工过程、计算工程量查相应定额、确定劳动量和

机械台班数量、计算各分项工程施工天数、编制初步计划方案、检查与调整等步骤进行施工进度计划编制。

6.1项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《劳务专业分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制。

6.2施工准备阶段的控制：项目部索取施工图纸和有关资料，进行图纸会审并形成记录，执行《施工图纸管理规定》；对工程控制点进行复测；

6.3施工阶段的控制：合同管理执行《合同评审工作程序》；进行分部分项工程技术交底；一般工序、关键工序和特殊工序的控制，执行《施工过程控制程序》，特殊过程施工前编制作业指导书并进行过程能力鉴定；对关键特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽工程，要按要求作好施工和验收记录；制订已完部分的成品和半成品保护措施；有关工程变更的内容，要及时在施工图纸上进行标识；施工过程的监视和测量执行《工程的监视和测量程序》，规定监视和测量的内容、方法和时间，编制监视和测量计划。

6.4竣工验收阶段的控制：整理竣工资料；项目技术负责人组织全面验收；对查出的质量缺陷，按规定进行处理；检验和试验合格后，对产品采取防护措施。

6.5不合格品的控制：应执行《工程不合格品控制程序》。控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序；对验证中发现的不合格品，进行鉴别、标识、评审、隔离和处置；对返修和返工的产品，重新检验和试验。

6.6质量持续改进：项目部应分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量持续改进区域，确定改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。

6.7纠正和预防措施：对重复出现的一般不合格或关键工序、特殊过程出现的不合格及内审不合格项，调查分析原因，制定纠正措施并实施，针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部分项工程，分析原因，制定预防措施并组织实施，执行《纠正和预防措施工作程序》。

7       资源需求计划：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备试

验测量设备需求计划、预制品订货和需求计划和大型工具器具需求计划。

8       施工平面图：应包括施工平面图说明。

施工准备工作时间安排以列表的形式出现，内容按时间先后排列，主要有：准备工作内容、完成时间和负责人。准备工作有：

9.1技术准备：编制施工进度控制实施细则；编制施工质量控制实施细则；编制施工成本控制实施细则。熟悉图纸，准备设计交底和图纸会审，进行质量策划，编制施工组织设计(包括分部分项工程施工方案)，计量器具的租赁、校对、检定，编制施工图预算和材料、半成品的进场计划、定货及检验，模板的设计加工，塔吊基础的设计、施工方案等。

9.2施工现场准备：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施(包括施工挡围、建筑物、临时水电、道路等)；做好冬雨期施工准备；

9.4物质设备准备：建筑材料和加工品、施工设备机具、测量设备准备根据建筑材料、机械设备器材、测量设备需求计划组织组织施工物资和施工机具进场。为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式表达最为直观。

10.1保证进度目标措施，

10.2保证质量目标措施

10.3保证安全目标措施，

10.4保证成本目标措施

10.5保证季节施工措施

10.6保护环境施工措施

12信息管理新技术应用

如施工项目管理方法、计算机管理、信息化施工等先进的管理方法的应用部位及实施措施。

本项目管理体系记录清单

本工程所需设备及器材一览表

1.1由项目经理组织项目部有关人员，在项目技术负责人主持下编制。

1.2施工组织设计的编制依据为国家的政策法规及与工程相关的技术文件、施工合同等，内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。

1.3施工组织设计的完成时间

执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，按照以下时间完成：基础施工方案在接到图纸后15日内且必须在开工前完成且通过审批；完整的施工组织设计必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。

1.4施工组织设计的打印要求：

正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。

打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。

2施工组织设计的审批程序

2.1施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门。由基层公司技术管理部门组织质量、安全、物资设备、工程、保卫等处室分管人员讨论（各处室评审内容详见2.2中公司各部室的评审内容），提出修改意见，并组织会签，然后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目技术负责人、编制人签字并加盖项目部公章。

2.2对于两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目，必须由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资、保卫等部门进行评审。其中：工程部负责工期目标及保证措施、环境保护、能源和资源措施的评审，质量部负责质量目标及措施的评审，安全部负责安全施工方案、安全施工用电、劳动保护等职业健康安全施工的评审，设备物资部负责机械设备配置、周转器材配置和材料供应方面的评审，保卫部负责消防措施的评审，并填写修改建议，修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签并加盖公章，由总工程师批准。

2.3经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计DB62／T25-3120-2016 LSP板内嵌轻钢龙骨装配式墙体系统技术规程.pdf，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。

3.1审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。

3.2工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。

3.3工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。

3.4基层公司技术、质量、安全、保卫、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。

3.5集团公司技术、质量、安全、保卫、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。

4.1对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目技术负责人和有关责任人分别罚款50~200元。

4.2对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目技术负责人及有关责任人分别罚款100~500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。

4.3年底组织一次优秀施工组织设计评选活动GB／T 51439-2021 城市步行和自行车交通系统规划标准(完整正版、清晰无水印).pdf，根据实际情况，评选出3~6份优秀施工组织设计，每份奖励100~500元。