施工组织设计下载简介

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安徽某住宅小区工程施工组织设计（技术标书）

6、浇捣砼前应与气象部门联系好，尽可能避免在暴雨天内浇捣砼。

7、如果浇捣砼恰逢下雨，应随雨量大小，随时测定砂石含水量，调整砼配合比（专人到搅拌站现场监督）。

8、刷好隔离剂的模板应采取覆盖措施，防止被雨水冲刷。如被雨水冲刷DB22／T 5028-2019 混凝土小型空心砌块砌体工程施工质量验收标准，应重新涂刷方准浇筑砼。

9、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），以防雨水冲刷新浇砼，确保砼质量。

10、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，经甲方、监理同意后可留设施工缝，但应按规范要求做好施工缝的处理工作。

11、雨期砌筑墙体时，应严格控制砂浆稠度。在保证墙体稳定的情况下，适当降低砌体的砌筑高度。因雨停工之前，应浆竖缝填满砂浆，顶面应压铺覆盖防雨材料。冲刷过的顶皮砖应拆掉重砌。

12、雨停后应对所有的机械用电情况进行检查，是否有漏电隐患。

13、在进入雨季前由施工队组织一次全面检查，检查重点是仓库、临时工棚是否牢固，是否经得起雨淋、水泡下沉倒塌危险，有隐患的地方应采取加固措施。

11.3台风季节施工技术措施

1、台风到来前进行全面检查，及时收听天气预报，加强台风天气施工时的信息反馈工作，并及时做好防范措施。

2、对堆放的材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的固定，防止台风将材料吹散及砸伤人。

3、对塔吊要细致检查一遍，同时塔吊的小车和吊钩均要停在安全处，将塔吊的吊臂用揽风绳固定在可靠的结构上，驾驶室的门窗关闭锁好。

4、台风到来时各机械停止操作，人员停止施工。

5、台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没能安全隐患时方可恢复施工作业。

11.4夏季高温季节施工技术措施

1、对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业，安排休息及疗养。

2、炎热时期除现场设有的医务室外，另外定期组织公司内部医务室有关医务人员深入现场对员工进行巡回检查。

3、积极与气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。

4、对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的防暑降温药品、茶水及饮料。

5、采用合理的劳动休息制，根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，上午提前上班，下午推迟下班，延长中午的休息时间（抓两头，放中间）。

6、改善职工的工作环境，确保防暑降温物品及设备落到实处。

7、根据工地情况，在高温天尽可能采取勤换班的方法，缩短一次连续作业时间。

8、确保现场水、电供应，加强对各种机械设备的养护与检修，保证其正常运行。

9、施工时，要安排专人对安装的模板进行检查，以防暴晒产生变形而导致漏浆，混凝土浇筑前要对模板浇水湿润。

10、在气温较高时，可在混凝土中掺加缓凝剂，以确保混凝土的浇筑质量。

11、在夏季，对浇捣完成的混凝土应及时加强养护，外露部分应覆盖草包浇水保养。

12、混凝土输送管的表面应包二层麻袋并用水保持湿润状态，避免输送管直接受阳光曝晒，使混凝土坍落度变小。

13、做好防暑工作，现场配备防暑药品，及时供应凉开水，确保饮食卫生。

14、根据气温及时调整混凝土水灰比，作好混凝土养护工作，保持湿润。

15、派专人检查砼坍落度，使砼坍落度符合泵送要求。

11.5已有设施、管线的加固、保护等情况下的施工措施

1、在进入施工现场前，应根据由业主提供的施工区域有关地下管线图，调查研究地下管道的走向、基础形式、埋置深度、临近道路、建筑分布情况资料，并且仔细阅读理解，做好前期总体布置。

2、施工现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的应在车辆经常通过的位置铺设钢板加以保护。对于上水管、雨水管、污水管、电缆线上方不宜堆放重物或其他设备材料。

3、基础或土方开挖必须办理动土证，并有专人在现场负责监护，发现可疑应立即停止施工，以防破坏地下设施。

4、对地下设施较复杂的区域，不允许机械开挖，应使用人工挖土方。开挖的管沟两边应有防塌方措施，防止对沟内的管道造成破坏。

5、地下管线安装完后应及时办理签证隐蔽，封闭两端，防止管道进水和管道沟内积水使管线受水的浮力而弯曲。

6、超高车辆进入现场应有专人引导，防止碰撞架空管线和电缆线。

7、降水期间，由专人对临近建筑物进行观测，发现问题立即与设计人员联系，以便采取必要的加固措施。

第十二章安全文明施工和环境保护措施

12.1安全文明施工目标

12.2安全文明施工措施

1、本工地采用彩钢板围墙实行全封闭施工，进门处设置传达室，并有专人日夜值班，做好保卫工作。所有施工人员必须挂牌进出。围墙上按公司及业主要求书写有关标语。工地道路全部硬化处理，排水明沟畅通。

2、完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑及管线安全。

3、在施工现场，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。

4、在工地四周围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报、读报栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态，布置花卉盆景美化环境。

5、建筑材料进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

7、开展文明教育，施工人员均遵守“市民文明规范”。

8、加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

9、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。

10、现场临时厕所、浴室墙面采用面砖墙面、地砖地面。

11、施工现场的所有人员建立档案片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员针加强法制教育。

12、做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，尽量减少对周围居民的干扰，保证工程文明施工，使本工程成为爱民工程、便民工程。

13、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

14、现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作岗位穿不同颜色的工作服装。

15、场区的用电一律采用三相五线制，并按总平面布置图埋设电缆，要求埋深按规范，走向合理并设有标志牌；开关相末端必须装设30mA或OIS漏电保护器，实行一机一闸；潮湿环境下作业的照明电压必须用安全电压。

12.3.1环境保护总体措施

1、贯彻落实ISO14001：1996环境管理体系标准，高标准运行公司制定的环境管理方面的管理手册与程序文件，确保施工过程中的环境控制在良好的状态之下。

3、防止水污染。施工现场设置沉淀池，厕所设化粪池，使用废水或污水经处理后排入市政允许的排污管道。食堂设置隔油池，并加强管理，定期掏油，废油渣请当地农民堆肥处理，以免造成水污染。防止施工现场油料跑、冒、滴、漏现象，污染环境。

4、防止噪声污染。对于木工车间等产生较大噪声的地方采用封闭处理，以降低噪声向四周扩散，最大限度地降低噪声干扰。夜间连续施工，须提前2天写出报告，须市建设局建工处审查后报环保局批准，方可，同时须严格按有关要求施工。

5、采用协议、信函、联系单等形式，及时将涉及环境保护方面的信息传替给相关方（如供货商、运输商、业主指定分包商等），以共同遵守环境保护方面的法律与法规。

（1）组织管理人员认真学习《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及相关规范要求，从而把室内环境质量控制作为建筑工程质量的一项重要内容贯彻到施工全过程之中。

（2）选用的各种材料的氡、甲醛、苯和总挥发性有机化合物的指标限量，必须符合规范要求，并不得选用超过规范规定指标的各种材料。对土壤中氡浓度超标的必须向设计师、监理工程师、业主提出相应的处理建议。

（3）所使用的建筑材料和装修材料，必须具有产品出厂检验报告和合格证，并按规定进行环境污染指标复试，复试不合格或没有产品出厂检验报告和合格证的严禁在工程中使用。

（4）工程竣工前须委托有资格机构，按照规范要求进行室内氡、甲醛、苯、氨，总挥发性有机化合物（TVOC）的含量指标的检测。室内污染各项指标经检测合格后方可组织竣工验收。

（1）遵守芜湖市有关环境保护的规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。①现场设沉淀池处理砼输送泵、搅拌机、砂浆机等的清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；②不在施工现场焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；③对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后运下，并运出指定位置；④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，要适当覆盖。⑤为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，不在夜间施工；楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声；教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

（2）现场现场设立男女厕所，五层以上施工时每层设小便桶，每天安排专人清洗更换。

（3）加强生活区的卫生管理，专人负责生活区卫生工作，杜绝传染病在工地的发生，杜绝食物中毒现象。

（4）在出入口处安排专人进行值班，所有施工人员凭出入牌及其身份证件进入施工区域内。

（5）搞好公共关系的协调工作，最大限度地减少施工对环境的影响。

（2）临时生活区内及施工现场北侧各设男女厕所各一座，均设化粪池，厕所污水及生活区内的所有污水均排入化粪池，污水经化粪池处理后排入城市允许排污总管。化粪池每半月请环保部门清理一次。

（3）每星期每少于一次对厕所等易生害虫区域进行杀虫处理。

（1）临时生活区污水的处理

生活区的生活污水，均经排水道排入化粪池，经化粪池处理后，排入城市环保允许或园区允许排污总管。定期对排水道进行清理，保持排水道的通畅；每半个月请环保部门对化粪池进行清运一次，以确保化粪池的功效。

（2）施工现场施工污水的处理与循环使用

A、施工现场的施工污水处理采用综合循环使用技术。

其特点是：利用简易的分离过滤设备对施工污浆水进行分离，使之成为灰浆和清水，经分离后回收再利用。即污水沉淀后形成的灰浆干燥后，可很简单地清运出施工现场；而经过滤出清水排入现场的储水池，经水泵抽出送至楼层，可用作施工用水，多余清水，可经排水管道直接排入市环保部门允许污雨水总管。

B、施工污水分离回收利用系统由固定在建筑外墙立面上的排水沟、三级污水沉淀池、卵石过滤槽、钢板网过滤沉淀池、储水池、及清水泵送或排放系统组成。

C、污水分离及回收利用工艺流程为：储水池抽出水供楼层用水→楼层污水流向排水沟→污水排入三级污水沉淀池（经沉淀处理后排入卵石过滤槽（沉淀后所产生的灰浆清理出待干燥后外运）→污水第一次过滤后排入金属网过滤池→经过滤后出清水排入储水池→水泵抽出送至用水楼层，多余水经排水道或沟渠排入城市允许排污管道。

D、施工现场平面周边其它部位所产生的施工污水，亦通过排水沟、排水沟，进入上述污水循环处理系统。

E、排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。

第十三章工程资料的管理

13.1工程资料管理的内容

（1）施工组织设计（2）技术交底

（3）图纸会审（4）施工预算的编制和审查

（1）控制网设置资料（2）工程定位测量资料

（3）基槽开挖线测量资料（4）施工安全措施

（5）施工环境保护措施

（1）地基勘察报告（2）验槽记录和地基处理记录

（1）设计会议会审记录（2）设计变更记录

5、施工材料质量证明文件及复试试验报告

（1）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料等试验汇总表；

（2）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料等出厂合格证明文件；

（3）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、焊条、沥青等复试试验报告；

（4）工程物质选样送审表；

（5）进场物资批次汇总表

（6）工程物资进场报验表

（1）土壤（素土、灰土）干密度试验报告

（2）土壤（素土、灰土）击实试验报告

（3）砂浆配合比通知单、砂浆（试块）抗压强度试验报告

（4）砼配合比通知单、砼试块抗压强度、抗渗试验报告

（5）砼原材料出厂合格证明、复试报告

（6）钢筋接头（焊接）试验报告

（7）防水工程试水检查记录

（8）楼地面、屋面坡度检查记录

（9）土壤、砂浆、砼、钢筋连接、砼抗渗试验报告汇总表

（1）基础和主体结构钢筋工程（2）钢结构工程

（3）防水工程（4）高程控制

（1）工程定位测量检查记录（2）预检工程检查检查记录

（3）冬施砼搅拌测温记录（4）冬施砼养护测温记录

（5）沉降观测记录（6）结构吊装记录

（7）工程竣工测量（8）新型建筑材料

9、工程质量事故处理记录

10、工程质量检验记录

（1）检验批质量验收记录（2）分项工程质量验收记录

（3）基础、主体工程验收记录（4）幕墙工程验收记录

（5）分部（子分部）工程质量验收记录

（1）总平面布置图（2）竖向布置图

（1）建筑竣工图（2）结构竣工图

（3）装修工程竣工图（4）给排水竣工图

13.1.3竣工验收文件

（1）工程概况表（2）工程竣工总结

（1）单位（子单位）工程质量记验收录（2）竣工验收证明书

（3）竣工验收报告（4）竣工验收备案表

（1）决算文件（2）交付使用财产总表和明细表

4、声像、缩微、电子档案

（1）工程照片（2）录音、录象材料

（3）缩微品（4）光盘、磁盘

13.2工程资料管理措施

1、工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。

2、由项目技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。

3、建立工程技术资料会审制度，每月由施工技术部负责人牵头，组织施工工程、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。

4、每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。

5、施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有效手段。

6、各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部分项的施工弱点，质量要求，技术指标等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。

7、由资料员负责收集整理分包工程的技术资料，使工程技术资料做到全面完整。

8、由资料员对工程每天施工点进行全面认真详细的记录，使施工日记成为反映工程施工过程的一项原始凭据。同时资料员负责对每天的施工要点、关键工序、材料的进场堆放、见证检验等采用摄像机及照相机分别拍摄，并做好保管工作，竣工后做成光盘交相关单位留存。

9、施工期间，随时接受业主、设计单位、上级主管部门的检查验收。

10、工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

11、工程资料统一使用A4幅面，黑白打印；图纸采用国家标准图幅。

12、竣工图利用施工图改绘，在竣工图上均注明变更修改依据及变更内容，并加盖竣工图章。

13、工程竣工验收之前，提请芜湖市城建档案管理机构对工程档案进行预验收，合格后方可进行工程竣工验收。

14、工程竣工验收后3个月内，向城建档案馆移交一套完整的符合规定的工程档案，同时也提供一套完整的工程档案给建设单位。

第十四章总承包管理与施工目标的实现

14.1总承包的内容和总则

1、作为总承包商，应发挥总承包商的作用，总的来说，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、施工用水、施工用电、施工排污、临时设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其他各分包单位的施工需要。对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包方的宏观调控作用，对工程质量负责把关与控制，保证整个工程实现合同目标。

2、分包单位进场后，存在临时用水、临时用电、临时生产用房的安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。

14.2总承包管理组织构架图

施工过程中我公司作为总承包商，为了确保工程质量目标的实现，将实行严格的总承包管理，其总的构架图如下：

14.3总承包管理模式

1、本工程将由我公司具有多年总承包施工管理经验同志担任项目经理，全面负责工程施工，同时调配我公司优秀的技术、施工、管理、经济人才加入本工程项目部，增加项目部的人才力量。

2、本工程由项目经理全面负责工程施工，同时配备具有丰富施工经验的项目副经理，负责生产、安全、后勤、分包管理等工作。在工程开工前由项目部与所有管理人员（包括项目经理）和施工队长、组长签订责任书，使得每个人的个人经济收入与其工作内容的完成情况挂上钩。所有分包单位进场后，对其进行培训交底，使其熟悉本公司的管理模式，并要求其融入本公司的管理，同时签订工程施工质量、安全、职业安全健康责任书。

14.4总承包管理职责

14.4.1总承包商职责

1、服从政府主管部门管理，尊重业主、监理、设计的意见。

3、每月25日向监理工程师提供上一个月的工程进度统计报表和下月的工程进度计划（含各分包工程）。

4、根据工程施工的需要，提供和维护施工使用的照明、围栏设施，并负责整个工地的安全保卫。

5、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定。

6、做好施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。

7、全面负责整个施工场区内的文明施工，争创建筑施工文明工地。

8、负责各分包单位的协调工作，为各分包单位提供生活、施工等各项设施。

14.4.2分包单位职责

1、各分包单位应配备各自相配套的施工管理人员，并制定相应的职责。

2、分包单位在施工质量、进度、安全、环境及职业卫生各方面必须服从总包单位的管理。为工程总目标的实现做好各自的工作。

3、各分包单位于每月20日向总包单位呈报上月工程进度统计报表和下月的工程进度计划。

4、各分包单位在使用总包商提供的各种设施和防护中，不得擅自变更或拆除，需变更时应申请总包单位，由总包单位派人实施。

5、分包单位应做好各自施工区域的材料保管，材料进出工地必须做好登记工作，相互之间要防止混料现象产生。

6、分包单位在总包单位的安排下，各自负责完成自身施工区域的施工内容。

7、分包单位分部分项及检验批的报验应在自检合格的基础上并在总包单位验收合格后，方可报监理工程师验收。

8、各分包单位各自做好自身施工内容相应的技术、安全资料，并及时报给总包单位及监理工程师。

14.5总承包管理措施

14.5.1总承包对工程管理的一般措施

1、本工程专业工种繁多，由业主单独发包的分项工程也较多，为此必须以工程合同要求（工期与质量，文明环保与安全）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

2、统领各分包单位高标准贯彻并执行质量、职业安全健康管理、环境管理体系标准及公司程序文件与手册，及时将相关管理信息传替给相关方。

3、会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术等实行动态控制。项目经理部委派项目技术副经理具体负责。

4、项目经理部根据工程进展情况，每一周，由项目经理组织召开现场例会，由各分包单位有关人员参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时处理，取得一致意见后，各方按照执行。做到分阶段有重点，分区域有关键。配合业主确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。

5、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。

6、本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。

7、协调好业主指定分包单位关系的几点措施：

（1）本工程中有小高层、高层建筑，涉及到多种专业的安装，因此在施工中不仅仅存在土建、安装，还存在各专业系统工程（如电梯等），为此须做好之间的协调工作。

（2）要求各业主指定分包商在施工前制定详细的施工方案，待总包单位审核交监理工程师、业主批准后用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。

（3）对各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。

（4）在工程承包合同中明确规定与业主分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。

（5）督促对各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项施工目标要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求、对安全环保的要求等等。在对分包工程隐蔽验收合格后，配合监理工程师对各分包商施工中的隐蔽工程验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知业主分包商，督促其整改。

14.5.2总承包对工程进度控制管理措施

1、工程开工前制订切实可行的施工总进度计划，以横道图和网络图两种形式表示，根据总进度计划编制和月进度计划，并呈报给监理工程师和发放给各分包单位。

2、与各分包单位及施工组签订经济责任状，各分包单位及各施工组在正常情况下，必须严格完成每天的工作任务，不得延误每周的施工进度。

3、根据预算分析，材料采购人员提前介入，及时组织各种材料进场，并按规定做好有关复试工作，保证各个作业面的材料供给及时。

4、由专人负责各种机械设备的维修保养，确保各种机械的正常运转，为工程顺利进展提供保证。

5、由总包项目部组织协调好各分包及施工组之间的衔接，总的分段流水施工，局部穿插施工。要确保各个工作面不闲置。

14.5.3总承包对施工技术管理措施

1、总承包项目部配备技术副经理及相关的技术人员，负责整个总承包项目的施工技术工作。

2、对每个分项工程都必须编写针对工程特点的专项施工作业指导书，并作好交底工作，分级交底直至施工作业人员。

3、对本工程特殊控制过程如：测量放线、模板支撑、脚手架、屋面防水工程等应编写专题施工方案，并要进行理论计算，施工时应严格设计要求作业，严禁随意更改。

4、各分包单位针对自身的施工内容根据总包单位编制的方案，编写各自的单项施工方案，并经总包单位审核后，按施工方案施工。总包单位由专人负责分包单位的管理工作，督促其按预定方案施工。

5、总包项目部组织相关技术人员组成QC小组，有针对性的对本工程重点、难点进行分析攻关，并形成书面成果。

6、项目部配备全与本工程相关的现行国家验收规范，以保证施工过程中有关控制数据的准确性。

14.5.4总承包对质量和安全控制管理措施

总承包项目部配备专职安全员和专职质检员，并由分管项目副经理统一负责安全和质检工作。各分包单位应配合各自的专职安全员和质检员，负责各自范围内的安全和质检工作。

14.5.4.1质量控制措施

1、各施工组施工过程中必须严格按现行国家验收规范进行控制，其主控项目和一般项目必须全部合格，经质检员检验合格后报监理工程师验收合格，方可进行下一步的施工。

2、对进入施工现场的各种施工原材料、半成品、成品等必须提供质量合格证书，并按规定进行抽样复试，合格后方可投入使用。

3、对各种施工质量检测仪器具编号并进行定期检测其准确性，做好标识，进行动态控制。确保整个项目所有使用中的检测器具有准确性。

4、对于成品、半成品要做保护工作，并进行标识，确保其不受损坏。

14.5.4.2安全控制措施

1、项目部编制本项目安全施工方案，制定安全防护措施、安全生产制度及奖罚条款，以及各相关人员的安全职责。

2、项目部安全员每天对施工现场进行例行检查，同时不定时地进行抽查，及时发现隐患，并组织人员及时更改，对违章作现象进行批评教育，每天做好详细的安全日记。

3、在安全资金投入方面，以满足施工安全为前提，加大安全资金投入，确保安全物资能全部到位，使得所有职工在一个安全、健康的环境中工作。

4、定期组织专业人员对各种施工机械进行安全检查，确保所有机械安全运行，避免机械伤人事故的发生。

5、对现场所有易燃易爆点进行重点监视，防止发生火灾事故。

6、对施工临时用电需要严格按国家规范实施，杜绝各种触电事故的发生。

7、对所有职工应定期进行有针对性的安全教育交底，并履行交底签字手续，确保所有职工安全意识的加强和安全防护知识的掌握。

14.5.5总承包对劳动力的管理

1、劳动力是工程顺利进展的根本保证。必须加强人员管理，提高劳动效率，才能保证本工程保质保量及时地完成。

2、现场按劳动定额用工及工期要求配备足够的施工人员，同时对其进行适当的培训，使其掌握一定的专业施工技术，确保施工质量得到保证。

3、所有进场施工人员都必须到项目部登记注册，并由项目部统一制作职工基本情况胸卡。

4、对外地职工必须到当地派出所办理暂住证后方可进入施工现场。

5、项目部在生活区设立专门的活动室，定期组织职工进行文化娱乐活动，丰富职工的生活。使其身心得到放松，能更好地投入到工作中去。

6、做好职工的思想政治工作，保证职工团结稳定、共同努力，按期完成工程任务。

14.5.6总承包对文明施工管理措施

2、加大投资，满足现场文明施工设施的需求，保证施工现场的整洁。

3、加强教育，使每个职工牢记文明施工的理念，形成一个良好的意识环境。

4、加强材料的堆放管理，即有利于现场文明施工，又可充分地紧缩施工用地，以解决现场施工场地小问题。

14.5.7总承包对档案信息管理

1、本工程我公司的质量目标是争创市优质工程，而评定是工程竣工后一年才进行的，所有工程资料对最终质量的评定是至关重要的，在施工过程中，对档案信息的管理应严格按有关规定执行。

2、为了确保档案信息的真实性、完整性和美观性，项目部配备专职资料员，同时配置数码摄像机、数码相机、复印机、计算机及相关应用软件。平时施工中由资料员随时记录下工程施工中重点部位的动态摄像和照片记录，作为工程原始记录的一部分。对书面资料全部采用电脑打印并分类整理编目。

第十五章工程质量保修与回访保证

（1）工程验收交付业主，必须做好工程回访工作，由公司经营科每年年初制定本年度的工程回访计划。工程回访包括季节性回访，技术性回访和保修期内回访，由所施工程项目经理组织对工程项目进行回访。

（2）工程回访必须填写专用回访表格，由用户签字确认上册）广东省房屋建筑工程竣工验收技术资料统一用表（2016版）填写范例与指南2，对工程中存在的问题要作好详细记录，作为保修的依据。

（3）回访表格要认真填写和签字一式两份，项目部存留一份，返回公司一份存档。

（4）对工程修整情况做好详细记录，由用户和项目经理签字后返回公司一份存档。

（1）所施工的工程项目，凡在保修期内，均施行由项目经理负责对本项目部所施工程在保修期内出现的质量问题，必须及时进行无条件保修，终身维修。

（2）保修期限是依据建设部（2000）第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》第七条的内容规定，与顾客签订工程保修合同，合同文本交项目经理部和经营科各一份。在保修期内出现的质量问题依据产品质量保修卡无条件修复，属于人为造成的质量问题根据用户要求，在规定的时间里只收取直接材料费和人工费予以修理。

（4）维修人员对维修部位填写工程质量保修卡，并有用户意见签字盖章，一式二份新疆维吾尔自治区建筑外保温技术和产品推广、限制和禁止使用目录（新建科[2021]11号 新疆维吾尔自治区住房和城乡建设厅2021年4月8日）.pdf，交回公司一份存档，项目部保存一份。

（5）除上述要求以外，要符合公司服务程序文件的有关规定要求。