施工组织设计下载简介

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能达商务区创业外包服务中心2＃楼及地下工程施工组织设计

一、多媒体网络监控系统

采用现场监控的目的为了提高项目管理水平,利用各种先进的手段加强对现场施工的管理,确保工程质量,并充分利用现有的网络资源,引进了先进的多媒体网络监控技术，提高现场管理水准。

二、现场监控系统实施方案

(一)现场监控点的安装

GB／T 25061-2020 信息安全技术 XML数字签名语法与处理规范.pdf由于施工现场是随着施工进度不断变化的,我们通过对施工现场的考察,选择既不影响正常施工,又有较好的视觉范围以观看施工作业的位置安装摄像机,全部使用能够360°旋转的活动平台和30倍变焦的摄像镜头,可以从任意的角度查看施工现场作业情况,实现动态可视化跟踪管理。

(二)多媒体网络控制技术

多媒体网络监控系统是传统监控系统与计算机信息技术的有机结合,将视频信号实现网络传输,使网络中每个工作站都能接收到实时图像,并能根据其所授权限及优先级别进行控制。

图像的处理通过主控计算机上的数字化视频采集压缩卡完成视频的数字化压缩存储,然后通过项目局域网将压缩后的数字信号传递到网络中的每一台工作站，利用每个工作站的显示器代替监视器,对现场施工情况进行实时监控。并利用一台长时录像机对全天24小时的施工过程进行录像。

有效的加强了工程的安全施工。通过现场监控系统使安全人员可以及时发现施工中的不规范行为,及时加以制止,避免因施工作业面大而产生的各种管理漏洞,有效的防止了安全及质量事故的发生。

三、项目管理软件的应用

项目管理的目标趋向多元化,要将项目纳入系统化、自动化、智能化管理的轨道,就必须通过好的管理软件实现,在众多项目管理软件中,我们引进梦龙/品茗项目动态管理软件、神机妙算预算软件、用友财务软件,从而进一步提高项目管理水平。

第十一章对其他分包工程的配合、管理内容及措施

(一)总承包即是为业主对本工程的管理全面负责，以全面观念各阶段范围为业主作整体的协调和安排，直到整个工程的完工。

(二)总承包应对土建与机电安装方面作特别协调和安排，按照要求，作好专业分包配合土建结构，以及后续的安装施工。

(三)总承包有责任对其他所有指定分包商的施工进行协调管理，对各专业配合整体进度要求，安排材料设备到位、工序搭接、质量安全等方面实施跟踪管理。

(四)总承包单位应主动与设计、监理加强沟通，全面协调设计施工中可能出现的问题，跟踪二此设计进程中可能出现的问题，加快业主决策及施工时间。

第二节总承包管理的重要性

综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：质量要求高、有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工、以及施工场地周边关系的处理等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

第三节工程总承包的管理模式

1、总部服务控制。我单位建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，能使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

3、专业施工保障。我单位内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在本工程项目上能得到充分体现。

第四节建立健全项目管理的各项制度

（一）规范项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的深化设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定科学实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案数据管理制度、质量教育制度等。

（二）工程总承包管理的定位

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。

总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在本工程中，我们会十分重视以下几个方面：

1、以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们将严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

2、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

（2）重视并做好合同签定和合同交底

（3）按合同对工期进行严格控制

（4）按合同对质量进行严格控制

（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制

（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制

3、发挥总承包的综合协调作用

在本工程重点作好以下几方面的协调工作：

（1）全方位全过程地为业主服务。

（2）项目技术管理协调能力。

（3）工程总承包的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

第五节与各相关单位的协调工作

（一）优质、高效地为业主服务

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：

1、工程实施过程中的服务

（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作、内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方中肯的建议。

关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键阶段等。这样不仅让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，而且让各方充分发挥各自的主观能动性。业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在征得业主同意的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。

对业主选择的特殊专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。

对于建筑物的系统使用功能，我们也会根据以往从事同类工程的经验和积累的知识，为业主提供建议。这样会对加快工程实施的进程以及为工程项目的投资控制奠定良好的基础。

（2)为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

在本工程项目中，业主最大的工作量之一是特殊专业(诸如电梯、机电工程、精装修等)招投标工作和设备材料选择和采购工作。针对这种情况，作为总承包商，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主省去了很多的时间和精力，必将有力的推进工程进程。

（3)为业主服务，体现在对业主的尊重

实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

2、工程保修期直至后期延伸的服务

做好工程保修直至后期延伸服务，不仅符合业主的利益，而且更能体现企业的信誉、能力和水平。也符合企业的发展方向和发展战略。

（1）在工程项目交付给业主的同时，向业主提供与建筑物相关的用户手册，对业主方的物业管理人员进行培训，与业主和物业公司办理好交接手续，其目的是便于建筑物的物业管理完全满足业主的需求和愿望。

（2）公司已成立用户服务部，建立了各类移交工程服务的档案数据库。在保修服务的过程中，通过回访业主，对建筑物及时进行保修服务，及时消除用户的后顾之忧，并积极配合业主对建筑物的变更、拆改和功能调整。

（二）与监理公司之间的协调

在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制和工程成本和造价控制)、“两管”(合同管理和数据管理)和监督、协调，虚心接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

（三）与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

（四）与周边相关单位和居民之间的协调

我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边相关单位和居民取得联系，进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

第六节对分包商的服务与管理

（一）对各专业分包商提供的主要服务措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

1、提供现场已有的脚手架、操作平台；

2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；

3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的信道给共同使用，并提供施工场地；

4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商安排临时办公场地及库房；

5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；

6、在施工现场提供足够的水源；

8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；

9、提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；

10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

11、提供其它招标文件所要求的措施。

（二）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：

1、与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。

（1）分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位。

（2）专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。

（3）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管审批。

（4）分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包。

（5）分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。

（1）分包商应设专职质检员，并于进场前将其质量管理机构设置情况上报项目部。

（2）质量教育，分包单位进场后，由项目部对其进行质量专项教育，其内容见下表。

质量意识，质量目标教育

质量控制要点，评比办法

施工验收规范，质量标准培训

月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划

质量、技术、创优计划教育

各项(工序)开工前，由项目工程技术部专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织进行样板分项(工序)施工，并由配属队伍填写分项(工序)样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。

A.总包方设专职数据管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。

B.总包方数据管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。

（5）施工过程中的质量控制

过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，总工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督各分包施工队，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。

A.项目部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。

B.依据试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的试验人员抓好各项原材料的取样和送检工作。

C.依据设计文件和相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果反馈到工程技术和安质部门，并负责向监理申报。

D.每周将相关资料上交技术部，并与其交接。

（7）各验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。

（8）实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报项目部工程师验收，由项目部验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。

（9)工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包签发分项认可书，总包质检员签认。

（10)针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。

（11）有关工程质量报验资料的样表由安质环保部提供，

（1）分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报总包主管工程师，由总包审核后报工程技术部审批后方可依照施工。

（2）分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总承包，总包会以《技术问题回执单》回复分包商。

（3）分包商应按南通市文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。

材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。

A.工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。

B.专业分包商根据项目部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。

C.进入施工现场的A类(钢材、商混凝土、砂石、构件、防水建材等)、B类(工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等)物资一律由物资部组织验证。

D.验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。

E.凡进入现场物资均须按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。

F.物资设备部根据技术部的有关要求和现行《规范》规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验工作由项目委托有资质试验室进行。对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同物资部选择、报验和实地检查。技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料。

本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品的防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。

A.总承包单位根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总承包监督、协调分包单位的成品保护工作。

B.现场材料的保护工作，由总承包单位物资设备部协助分包进行管理，分包接管或采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域堆放，负责保管、使用。

C.总承包单位根据现场施工之情况，将安排安全、保卫监督员进行区域管理，监查、控制本负责区域内的成品保护工作，具体的成品看护工作由专业分包负责。

D.总承包单位根据总控制计划，合理要求分包穿插专业施工，分包应合理安排施工工序。

E.分包单位根据系统或专业施工进展情况，制定相应的成品保护方案，并上报总承包单位备案。

F.在工程收尾阶段，装修单位分层、分区设置专职成品保护员，总承包单位加强成品保护人员的巡视力度。分包单位进入精装区域施工时，应按总承包制定的入户作业申请单填报，经批准后，可进入作业，施工完成后需经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。

G.若总承包保安员在巡视过程中，发现未符合要求之行为，有权停止其施工，及罚款。

H.专业分包之间的交叉配合，施工前进行专业技术交底，并以开讲解会的形式向其它专业交底，同时专业分包根据施工内容及工序安排、编制成品保护方案。

I.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总承包，总承包与其它专业分包协调后，其它专业分包派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

（1）建立、建全各项安全、保卫、消防的管理制度，并落实到责任人，划分责任区。

（2）定期进行现场安全文明施工大检查，认真填写检查记录，落实工作任务。

（3）分期举行各施工队现场施工人员安全会，召开各分包负责人安全、保卫例会。

（4）建立设备、用电设施准用卡，实施挂牌制度，分包单位填写动火证、临电使用申请单。

（5）所有中型、大型设备及二级配电箱使用全面实施动态管理，建立设备使用管理板。

（6）总承包安排安全保卫监督员，实施区域分层管理，设专人负责区域楼层的安全、保卫的检查工作。

（7）安全监督员、安全员、安全检查员、保卫、各级保安人员服装统一，佩带袖标。

（8）现场建立义务消防队，由30人组成。

（9）现场设立对外接待室，保卫负责扰民、民扰的全部工作。

（10）工人进场须经过三级教育，工人坚持持证上岗操作制度。

（11）建立用电设备等进场的检查制度，杜绝不合格品进入施工现场。

（三）对分包商及供应商的服务措施

根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。

根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。

在进入精装修、机电、幕墙等业主指定分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。

5、现场内资源的调配与管理的服务

施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。

第七节土建与安装工程的协调配合措施

2、工序搭接及穿插施工

(1)给排水、电气等管线的敷设需在桩基和开挖土方后及时插入施工。

(2)主体砼浇筑和砌筑时应及时预埋、预留孔，配合结构完成各类大型设备支架的预制、预埋。

(3)工艺设备基础的施工应与土建地坪施工同步进行，避免返工破坏。

(4)灯具、探测口、消防箱、喷头等设备安装应与装修进行工序搭接。

3、施工内容和注意事项

(1)注意基线与标高，要求根据土建施工提供控制线进行预留预埋和安装。

(2)预埋、留孔需认真核对图纸，配合土建施工及时跟进，进度计划在动态中调整变化。

(3)设备基础的最终尺寸，预留管孔需要安装专业确认、复核。

(4)配合吊顶、饰面，设备的安装应充分理解饰面的结构承重能力。

4、易出现的问题和错误

(1)隐蔽验收后，土建回填，预压破坏管道连接，造成损失。

(2)水电设备预留预埋孔洞过大，损害结构钢筋布置，遗忘预埋，造成日后打凿。

(3)设备进场滞后，基础摆放位置、使用要求，存在变化因素。

(4)水电、设备安装损害土建饰面收口，污损饰面装修。

(1)隐蔽验收后，土建回填时安装专业派人跟踪，预压后需再做测试，并在节点处设立标识。

(2)与土建专业协调，仔细研究图纸，编制预埋工程细部清单。

(3)持续跟进取得业主与厂家确认的技术参数。

(4)对于灯具、探测口、喷头、消防箱的安装配合土建饰面，确定大样图，配合装修收口、修饰工作。

（二）、施工前的准备工作

在工程项目的设计阶段，由安装设计人员对土建设计提出技术要求，这些要求应在土建结构施工图中得到反映。土建施工前，安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防遗漏和发生差错，安装人员要看懂土建施工图纸，了解土建

施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。

在基础工程施工时，应及时配合土建做好进户电缆、信号进户线、水源进户等穿墙管及止水挡板的预留预埋工作。这一方面要求安装专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成避免安装施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；另外一方面要求格外注意预留的轴线，标高、位置、尺寸、数量用材规格等方面是否符合图纸要求。进户穿墙管和预留预埋是不允许返工修理的，返工后土建二次做防水处理很困难也不易，所以土建和安装专业施工人员特别留意相互配合。按惯例尺寸大于300mm的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责留，这时土建专业主动与安装专业联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，及时做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的预留孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等予理件，安装施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。根据图纸要求，做好基础底板中的接地措施，如需利用基础主筋作接地装置时，要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻的干线及测试点，比如还需砸接地极时，在条件许可情况下，尽量利用土建开挖基础沟槽时，把接地极和接地干线做好。

根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段地做好管线暗敷工作，这是整个安装工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。现浇混凝土楼板内配管时，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工。注意不要踩坏钢筋。土建浇注混凝土时，安装专业要同步值班，观察预留预埋管线情况，以免振捣时损坏配管或使得安装移位。遇有管路损坏时，应及时修复。对于土建结构图上已标明的预埋件如电梯井道内的轨道支架预理铁等以及尺寸大于300的预留孔洞应由土建负责施工，但安装施工人员也随时检查以防遗漏。对于要求专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，安装施工人员应配合土建施工，提前做好准备，土建施工一到位就及时埋设到位。配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理，一直到高层的项端，再用镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接。

在土建工程砌筑隔断墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙管线核实一遍，因为它是安装人员按此线确定管路预埋的位置及确定各种灯具、开关插座、探头、阀门、洁具、龙头等的位置、标高。在土建抹灰之前，安装施工人员应按内墙上弹出的水平（50线）、墙面线（冲筋）将所有安装工程的预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍，符合要求后将箱盒稳注好。将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿上带线，堵好管盒。给水系统要先进行压力试验，合格后方可隐蔽。抹灰时，配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整，不允许留大敞口。做好防侧雷的均压线与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连接。配合土建安装轻质隔板与外墙保温板，在隔墙板与保温板内接管与稳盒时，应使用开口锯，尽量不开横向长距离槽口，而且应保证开槽尺寸准确合适。配合土建人员做好各种预埋套管口的抹灰工作。安装施工人员应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具、智能器具和水暖设备、配件的安装；安装时，安装施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当各种器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要保护好所有器具，防止器具污染。　　工程的施工质量与内装修和墙面工程有很大关系，安装工程的全面施工虽然应在墙面装饰完成后进行，但一切可能损害装饰层的工作都必须在墙面工程施工前完成。因此，必须事先仔细核对土建施工中的预埋配合、预留工作有无遗漏，暗配管路有无堵塞，以便进行必要的补救工作。如果墙面工程结束后再凿孔打洞，则会留下不易弥补的痕迹。建筑安装工程中的施工配合是十分重要的，土建和安装专业要积极做好配合工作，各专业施工人员要有丰富的实践经验和对整个工程的深入了解，并且在施工中要有高度的责任心。

第八节施工中与其他各专业的协调配合工作

承建商应核对建筑与其它专业图纸后作电梯安装之协调工作；如各专业图纸间有电梯井道位置的安装上不一致和不协调之处，须即时通知建筑师，以便修正。

本消防与其它专业的配合，有如下一些具体事宜：

1、土建工程在进行基础施工时，要将采暖管道入口和给排水管道的入出口，按其穿越基础时在图纸上的位置、标高和尺寸留出洞口。

2、在砌筑采暧地沟或过门沟时，要按管道的布置位置核对地沟位置、标高和尺寸是否正确。

3、在砌筑砖墙时，暗装的管道要按有关规定留出墙槽；明装的管道要留出过墙的孔洞；通风管道和轴流风机安装时，也要按其位置、标高和尺寸留孔洞；散热器托钩的孔洞也可按其位置、标高和个数留出。

4、在现浇捣制混凝土楼板上预留孔洞（如暧气主管或给排水主管穿楼板）时，要将所用用的木盒子事先做好（小孔洞可采用相应尺寸的木方外包油纸或红砖缠上草绳代用），在绑扎钢筋前按图纸要求的规格、位置，将木盒子钉牢在模板上。浇灌混凝土时，还要检查木盒有否歪斜或移动位置。

5、混凝土捣制构件预埋管道支架时，应按图纸要求找好位置、尺寸和标高，要木工支模时由水暧工配合，将预埋件固定在模板上，在浇灌混凝土时，要注意看护，防止碰掉。

6、在混凝土楼板上预埋吊环时，在绑扎钢筋前，按图纸要求在模板上找好位置、尺寸、标高，并将吊环一端穿过模板，另一端绑扎完钢筋后，绑在钢筋网上，以便固定吊环。

7、消防水泵、防排烟机等设备基础在施工时，要按图纸要求位置、标高、尺寸进行检查核对。

8、水泵，防排烟机等设备在试运转时，应请消防有关人员进行配合。

在工程施工中，各专业、各工种之间，会有这样或那样的矛盾出现。因此，要很好协商，密切配合，顺利解决，以保证施工任务的全面完成。

防水工程施工前应与分包商在共同组织图纸会审，切实掌握施工图中的细部构造和有关技术要求，认真解决设计图和施工中可能出现的问题。

防水工程应当是屋面工程是最后一道工序，当防水层施工完毕，再不允许在上面打眼凿洞。因此，水落口的安装、伸出屋面的管道安装、屋面上部设备的基础，预埋件等都必须在防水层施工前进行。此外，高低跨屋面的高跨建筑或屋面上设备间的结构、装修施工，也要求在防水层施工前完成，否则在已完成的防水层上搭设脚手架及操作施工，势必损伤防水层的完整，尤其对柔性防水层，它的耐穿刺性能差，危害就更大。实践证明，因工序安排不妥，在已完工防水层上继续施工造成的渗漏已屡见不鲜。

在施工中也常遇到屋面上一些设备安装必须在防水层完成后进行，还有防水层上做刚性保护，铺设架空隔热等工作也必须在防水层完成后进行，这种情况下，必须采取有力措施，对已完成的防水层进行保护。如在防水层上铺垫脚手板，或待刚性保护层施工后再进行设备安装。保护层和架空隔热板铺设应遵照前铺法施工，即沿已铺保护层方向进行，在已完成的保护层上铺板进行运输行走，决不允许在防水层上堆放材料和行走小车。

卫生间的管道、设备多，工作面狭小，防水层施工前必须将所有管道安装牢固。防水层试水合格后，可先抹一层水泥砂浆找平层，然后再进行设备的安装和面砖的铺贴。

地下工程防水层的施工尤其在有地下水的情况，必须首先降低地下水位，一般至防水层300mm以下，并保持水位直至防水层、保护层以及土方回填完成后，如果防水层不作保护层，回填土时必须对防水层进行临时的保护。

另外，屋面防水层施工时，由于所用材料及施工工艺的不同，可能会造成檐口立面的污染，给檐口立面的下道工序施工带来困难。如喷涂料防水层、涂刷基层处理剂或涂刷胶粘剂时，容易顺檐口流淌到立面上，给立面装修带来困难。为了避免污染，可在防水层施工前，在檐口立面上先刷一层滑石粉等隔离剂，待屋面防水层施工后再铲除清洗干净。

防水层是依附于基层的，基层质量好坏，将直接影响防水层的质量，所以基层质量就成了保证防水层施工质量的基础。基层的质量系指结构层的整体刚度，找平层的刚度、平整度、强度、表面完善（无起砂，起皮及裂缝），以及基层的含水率情况等。

如果找平层强度高，表面完整，无凝也是一具备一定的防水能力的，成为一道防水线。相反，如果找平层质量差，凹凸不平、坡度不准、起砂、起皮、开裂，则不但本身无防水能力，而且会直接损害防水层。

因此，施工工序的安排，基层施工质量的高低，将对防水层产生较大的影响。我方将与防水承建商密切配合，合理安排工序，严格按规范施工，保证质量为防水层的施工打下好的基础。

（四）、电气工程、弱电工程

要摆正电气工程施工在全局的地位。尤其在工业与民用建筑的施工中，电气工程与土建、上下水、供热、通风等各专业之间的关系应摆放正确。各专业队都要树立一盘棋思想，主动协作，密切配合，互相创造作业条件，克服本位主义。

土建部门在编制施工组织总设计时，要请电气施工部门负责人参加讨论，征求意见，协商解决相线关系问题，并且签字认可。在总设计中要为电气工程施工留有必要的施工工期和创造场地、库房等必要的施工条件，以便电气工程施工能按质、按量地如期完成。

在处理与土建施工关系中，既要坚持“先土建，后电气”，又要相互配合。例如在土建施工过程中，电工要做好预留、预埋工作，尽量减少在建筑物上打洞、剔槽；土建在上层施工，电工在下层作业，需打洞、剔槽的工作必须在土建抹灰立脚点结束，而灯具、开关等电器的安装工作则必须在喷浆后才能开始做。应该指出，打洞、剔槽可能影响结构强度或需要破坏主筋时，要经过土建负责人书面签证，并采取相应的补强措施。

1、熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点及构造方和特点，然后根据基特点，具体研究施工方案。

2、对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的质量。因为主体结构的质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差。将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，及时提请有关单位注意。

3、根据主体结构的质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙之间的间隔距离，以便保证安装工作顺利进行。

4、放线是指将骨架的位置弹到主体结构上。这项工作也是玻璃幕墙安装的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。

5、放线工作应根据土建单位提供的中心线与标高点进行。因为玻璃幕墙的设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置应与轴线取得一定关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于标高控制点DB15／T 654-2021标准下载，应进行复校。

6、对于由横竖杆件组成的幕墙骨架，一般先弹出竖向杆件的位置，然后再将竖向杆件的锚固点确定。横向杆件一般是固定在竖向杆件上，与和体结构并不直接发生关系，待竖向杆件通长布置完毕，横向杆件再弹到竖向杆件上。

7、如果是将玻璃直接与和体结构固定，那么应首先将玻璃钢位置弹到地面上，然后再根据外缘尺寸确定锚固点。

8、在主体结构上预埋铁件，连接件与铁件焊牢，但在焊接时要注意焊接质量，对于电焊所采用的焊条型号、焊缝的高度及长度，均应符合设计要求，并应做好检查记录。

9、在主体结构上钻孔，然后用膨胀螺栓将连接件与主体结构相连。这种方法要注意保证膨胀螺栓埋入深度DB22／T 2646.1-2017 吉林省水利工程定额 第1部分：工程设计概(估)算编制规定，因为膨胀螺栓的拉拔力大小，与埋入的深度有关。这样，就要求用冲击钻在混凝土结构上钻孔时，按要求的深度钻孔。当遇到钢筋时，应错开位置。

连接件通常用型钢加工而成，其形状可因不同的结构类型、不同的骨架形式、不同安装部位而有所不同。但不论何种形状的连接件，均应固定在结实、坚固的墙上。